د یوې ساده ستونزې لپاره، رایه ډېری وخت کافي ده: خلک پر دې موافق وي چې څه خراب دي، او سمول یې کار کوي. پېچلې ستونزه بله ده. تر ټولو ښکاره شکایت معمولاً یوه نښه وي، نو سمول یې لامل په خپل ځای پرېږدي، او ستونزه بېرته راګرځي. هر څوک په داسې غونډه کې ناست شوی دی: لېست جوړ شو، رایې وشمېرل شوې، سر توکی سم شو، او هېڅ شی بدل نه شو. پوښتنې ته هغسې ځواب ورکړئ لکه دلته چې یوه کوټه یې ورکوي، د اوو ساختګو غړو سره ستاسو تر څنګ. په پای کې به تاسو د لاملونو خپله نقشه ولرئ — او، د هرې هغې ریښې په وړاندې چې مومي یې، دا چې دا طریقه د هغې په اړه څه کوي، د دې په ګډون چې چېرې هېڅ نه کوي.
تاسو به څه کوئ، په پنځو ګامونو کې
- یو لامل ولیکئ، یوازې، مخکې له دې چې د بل چا ووینئ.
- د نورو کارتونه ولولئ، او په روښانه توګه ووایئ چې ستاسو د کارت مطلب څه و.
- خپل پنځه غوره نظرونه وټاکئ.
- د کارتونو جوړو ته ځواب ورکړئ: آیا دا یو پر هغه بل اغېز کوي؟
- هغه نقشه ووینئ چې ځوابونه یې جوړوي — لاملونه کیڼ لوري ته، او هغه څه چې ورته لار هواروي ښي لوري ته.
دا بېلګه خنډونه نقشه کوي. همدا پنځه ګامونه دوه نور شیان هم نقشه کوي، او یوه کوټه د پرانیستو پر مهال وايي چې کوم یو: یو راتلونکی — که کار ښه پرمخ ولاړ شي څه به رښتیا وي، چېرې چې د جوړې پوښتنه داسې کېږي آیا دا به د هغه په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي — یا اقدامات، چېرې چې داسې کېږي آیا دا به د هغه ترسره کول اسانه کړي او نقشه وايي چې لومړی څه وشي. خنډونه عام حالت او ډیفالټ دی.
ولې کار کوي. ځکه چې تاسو د لوستلو مخکې لیکئ، هېڅوک مو نه شي اړولای. ځکه چې یو تړاو د کوټې درې پر څلورمې برخې ته اړتیا لري، هېڅوک یو لامل نه شي ښخولای. ځکه چې نقشه جوړه په جوړه جوړېږي، لاملونه ښيي، نه شهرت. ځکه چې نقشه لاملونه نوموي نه کسان، هغه کسان چې پر نورو ټولو شیانو اختلاف لري، تر شا یې ودرېدای شي.