មគ្គុទ្ទេសក៍មានរូបភាព
ទម្រង់ពិភាក្សាពិគ្រោះតាមអ៊ីនធឺណិត ជារូបភាព
វិធីប្រាំបីដែលក្រុមមួយអាចគិតរួមគ្នាតាមអ៊ីនធឺណិត នីមួយៗគូសជាយន្តការដែលវាដំណើរការ៖ អ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ដាក់ចូល អ្វីដែលកម្មវិធីធ្វើជាមួយវា និងអ្វីដែលចេញមកនៅចុងម្ខាងទៀត។ ពួកវាឆ្លើយសំណួរខុសៗគ្នា ដូច្នេះទម្រង់ដែលត្រឹមត្រូវ អាស្រ័យលើសំណួរដែលអ្នកមាន។
ការគូសផែនទីមតិ
តើហ្វូងមនុស្សនេះគិតអ្វី ហើយក្រុមរបស់វាយល់ស្របគ្នានៅត្រង់ណា?
ឧបករណ៍ Pol.is, Remesh
សេចក្ដីថ្លែងខ្លីៗត្រូវបានបោះឆ្នោតម្ដងមួយ មនុស្សត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមរបៀបដែលពួកគេបោះឆ្នោត ហើយសេចក្ដីថ្លែងដែលភាគច្រើននៃគ្រប់ក្រុមយល់ស្រប គឺជាលទ្ធផល។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើសរសេរសេចក្ដីថ្លែងខ្លីៗ។ បោះឆ្នោតយល់ស្រប មិនយល់ស្រប ឬរំលង លើសេចក្ដីថ្លែងរបស់អ្នកដទៃ ម្ដងមួយ។ គ្មានការឆ្លើយតបទេ។
អ្វីដែលចេញមកក្រុមមតិ ដែលដកស្រង់ពីសំឡេង និងសេចក្ដីថ្លែងដែលភាគច្រើននៃគ្រប់ក្រុមយល់ស្រប។
ការខ្វែងគំនិតទៅណារក្សាទុកជាក្រុម។ រូបភាពបង្ហាញថាបន្ទប់បែកគ្នានៅត្រង់ណា និងអ្វីដែលឆ្លងកាត់ការបែកគ្នានោះ គ្មាននរណាត្រូវដោះស្រាយវាទេ។
សមនឹង · មិនសូវសមមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ និងសំណួរដែលមានភាគី។ មិនមែនសម្រាប់រកឱ្យឃើញថាហេតុអ្វីបានជាអ្វីមួយកើតឡើងទេ៖ សេចក្ដីថ្លែងមួយអាចត្រូវបានយល់ស្រប ហើយនៅតែខុសអំពីមូលហេតុ។
មែកធាងអំណះអំណាង
តើការអះអាងនេះពិតឬទេ ហើយអ្វីជាករណីល្អបំផុតសម្រាប់ភាគីនីមួយៗ?
ឧបករណ៍ Kialo
និក្ខេបបទមួយនៅខាងលើ គ្រប់ការអះអាងគាំទ្រ ឬប្រឆាំងនឹងវា ព្យួរនៅខាងក្រោម ហើយខ្លួនវាក៏អាចត្រូវបានជំទាស់ដែរ។ អ្នកអានវាយតម្លៃថាការអះអាងនីមួយៗសំខាន់ប៉ុណ្ណាចំពោះការអះអាងនៅខាងលើវា។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើបន្ថែមការអះអាងគាំទ្រ ឬប្រឆាំងនឹងនិក្ខេបបទមួយ ឬប្រឆាំងនឹងការអះអាងណាមួយដែលមានរួចហើយ។ វាយតម្លៃថាការអះអាងនីមួយៗសំខាន់ប៉ុណ្ណាចំពោះមេរបស់វា។
អ្វីដែលចេញមកមែកធាងនៃអំណះអំណាង ដែលមែកខ្លាំងបំផុតត្រូវបានសម្គាល់ដោយការវាយតម្លៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកអាន។
ការខ្វែងគំនិតទៅណានៅជាមែក។ និក្ខេបបទមិនដែលត្រូវបានសម្រេចទេ មែកធាងកត់ត្រាថាភាគីនីមួយៗបានលើកអំណះអំណាងបានល្អប៉ុណ្ណា។
សមនឹង · មិនសូវសមក្លឹបជជែកដេញដោល ថ្នាក់រៀន គោលនយោបាយដែលមាន បាទ ឬទេ នៅខាងលើ។ មិនសូវសម នៅពេលសំណួរមិនមែនជានិក្ខេបបទ ប៉ុន្តែជាស្ថានភាពដែលមានមូលហេតុច្រើន។
ក្រុមតូចតាមវីដេអូ
តើមនុស្សទាំងនេះគិតអ្វី បន្ទាប់ពីបាននិយាយគ្នារួច?
ឧបករណ៍ Stanford Online Deliberation Platform, Frankly ការស្ទង់មតិពិភាក្សាពិគ្រោះ
គំរូពលរដ្ឋមួយត្រូវបានស្ទង់មតិ ផ្ដល់ព័ត៌មានសង្ខេប និយាយគ្នាក្នុងក្រុមតូចៗដែលមានអ្នកសម្របសម្រួល តាមវីដេអូ ជាមួយវេនកំណត់ពេល ហើយត្រូវបានស្ទង់មតិម្ដងទៀត។ លទ្ធផលរកឃើញ គឺមតិដែលបានពិចារណារួច ខុសពីមតិដំបូងយ៉ាងណា។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើឆ្លើយការស្ទង់មតិ អានឯកសារសង្ខេប និយាយក្នុងក្រុមដែលមានអ្នកសម្របសម្រួល ពីប្រាំបីទៅដប់ពីរនាក់ ជាមួយវេនកំណត់ពេល និងរបៀបវារៈ រួចឆ្លើយការស្ទង់មតិម្ដងទៀត។
អ្វីដែលចេញមកមតិដែលបានពិចារណារួច៖ តួលេខបានផ្លាស់ប្ដូរយ៉ាងណារវាងការស្ទង់មតិទាំងពីរ និងអ្វីដែលក្រុមបានសួរ។
ការខ្វែងគំនិតទៅណាត្រូវបានវាស់។ មនុស្សចាកចេញជាមួយទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន លទ្ធផលរកឃើញគឺទស្សនៈបានផ្លាស់ប្ដូរប៉ុណ្ណា និងក្នុងទិសដៅណា។
សមនឹង · មិនសូវសមគំរូតំណាងលើបញ្ហាសាធារណៈមួយ ជាមួយថវិកាសម្រាប់ជ្រើសរើស និងផ្ដល់ព័ត៌មានសង្ខេប។ មិនមែនសម្រាប់ក្រុមការងារដែលត្រូវធ្វើសកម្មភាពលើបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងសប្ដាហ៍ក្រោយទេ។
សំណើ និងការសម្រេចចិត្ត
តើយើងសម្រេចអ្វី ហើយអ្នកណាឈរនៅទីណា?
ឧបករណ៍ Loomio
ខ្សែពិភាក្សាមួយនាំទៅរកសំណើដែលមានពេលបិទ សមាជិកម្នាក់ៗកាន់ជំហរ ការរារាំងត្រូវផ្ដល់ហេតុផល ហើយលទ្ធផលត្រូវបានសរសេរទុក ជាមួយអ្នកទទួលខុសត្រូវ។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើពិភាក្សាក្នុងខ្សែមតិ។ នរណាម្នាក់លើកសំណើដែលមានពេលបិទ សមាជិកម្នាក់ៗកាន់ជំហរ ការរារាំងត្រូវផ្ដល់ហេតុផល។
អ្វីដែលចេញមកលទ្ធផលដែលបានកត់ត្រាមានកាលបរិច្ឆេទ និងជំហានបន្ទាប់ដែលមានឈ្មោះអ្នកទទួលខុសត្រូវ។
ការខ្វែងគំនិតទៅណានៅក្នុងជំហរ ហើយការរារាំងបញ្ឈប់សំណើ រហូតដល់វាត្រូវបានឆ្លើយ។
សមនឹង · មិនសូវសមសហករណ៍ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមណាដែលត្រូវសម្រេច ហើយរក្សាកំណត់ត្រា។ វាសម្រេចរវាងសំណើ វាមិនប្រាប់ថាសំណើគួរដោះស្រាយបញ្ហាណាទេ។
ដំណើរការចូលរួម
តើសំណើរបស់អ្នកស្រុកណាខ្លះត្រូវបានធ្វើ ហើយដោយប្រាក់ប៉ុន្មាន?
ឧបករណ៍ Decidim, Consul
អ្នកស្រុកដាក់សំណើ សំណើដែលមានការគាំទ្រគ្រប់គ្រាន់ ទៅដល់ការបោះឆ្នោតថវិកា គម្រោងដែលបានថវិកាច្រើនជាងគេឈ្នះ រហូតដល់អស់ប្រាក់ ហើយទីក្រុងរាយការណ៍អំពីអ្វីដែលខ្លួនបានសាងសង់។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើដាក់សំណើ គាំទ្រសំណើរបស់អ្នកដទៃ បោះឆ្នោតដោយចំណាយថវិកាលើសំណើដែលបានទៅដល់ការបោះឆ្នោត ហើយតាមដានអ្វីដែលទីក្រុងបានសាងសង់។
អ្វីដែលចេញមកបញ្ជីគម្រោងដែលបានផ្ដល់ថវិកា និងកំណត់ត្រាសាធារណៈនៃវឌ្ឍនភាពរបស់វា។
ការខ្វែងគំនិតទៅណាសម្រេចដោយការបោះឆ្នោត។ សំណើដែលប្រជែងគ្នាមិនត្រូវបានផ្សះផ្សាទេ សំណើដែលមានការគាំទ្រច្រើនជាង ត្រូវបានផ្ដល់ថវិកា។
សមនឹង · មិនសូវសមទីក្រុង និងស្ថាប័នដែលមានប្រាក់ត្រូវបែងចែក និងមានកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ត្រូវបង្ហាញពីរបៀប។ ធ្ងន់ក្នុងការដំណើរការ សំណួរតែងតែជាអ្វីដែលត្រូវផ្ដល់ថវិកា មិនមែនហេតុអ្វីបានជាបញ្ហាមាននោះទេ។
ក្ដារបើកចំហ
តើយើងកំពុងគិតអ្វី ហើយវាដាក់ជាក្រុមយ៉ាងណា?
ឧបករណ៍ Miro, Mural, FigJam
ក្រដាសស្អិតត្រូវបានបិទ អ្នកសម្របសម្រួលដាក់វាជាប្រធានបទ ហើយចំណុចត្រូវបានដាក់លើប្រធានបទ។ លឿន និងបើកចំហ រចនាសម្ព័ន្ធគឺជាការអានក្ដាររបស់មនុស្សម្នាក់។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើបិទក្រដាសស្អិត ផ្លាស់ទីវា ដាក់វាជាក្រុម ដាក់ចំណុចលើក្រុមដែលអ្នកខ្វល់។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកសម្របសម្រួលរៀបចំ។
អ្វីដែលចេញមកក្ដារមួយ៖ ប្រធានបទ សំឡេង គំនូរ។ អ្វីក៏ដោយដែលបន្ទប់បានធ្វើ។
ការខ្វែងគំនិតទៅណានៅកន្លែងណាដែលអ្នកសម្របសម្រួលដាក់វា។ គ្មានអ្វីនៅក្នុងឧបករណ៍កត់ត្រាការបែកមតិ ឬរបៀបដែលវាត្រូវបានសម្រេចទេ។
សមនឹង · មិនសូវសមសិក្ខាសាលាមួយ ដែលមានអ្នកសម្របសម្រួលល្អ និងពេលរសៀលមួយ។ សេរីភាព គឺជាចំណុចខ្លាំង និងជាចំណុចខ្សោយ៖ រចនាសម្ព័ន្ធគឺជាការអានក្ដាររបស់មនុស្សម្នាក់។
Structured Democratic Dialogue
តើអ្វីបង្កឱ្យកើតអ្វី ហើយមូលហេតុណាជ្រៅបំផុត?
ឧបករណ៍ True Causes មុននោះ Cogniscope និងកម្មវិធី ISM
មូលហេតុត្រូវបានសរសេរដោយគ្មានឈ្មោះ បំភ្លឺដោយគ្មានការជជែក ចាត់ជាចង្កោម ហើយបោះឆ្នោតជាបញ្ជីចម្រាញ់ បន្ទាប់មកក្រុមវិនិច្ឆ័យម្ដងមួយគូ ថាតើមូលហេតុមួយជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដល់មូលហេតុមួយទៀតឬទេ ហើយការភ្ជាប់ដែលឈានដល់បីភាគបួន បង្កើតជាផែនទីមួយ ដែលមូលហេតុជ្រៅបំផុតនៅខាងឆ្វេង។ វិធានការត្រូវបានវិនិច្ឆ័យទល់នឹងឫស។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើសរសេរមូលហេតុដោយគ្មានឈ្មោះ។ បំភ្លឺនីមួយៗតែម្ដង ដោយគ្មានការជជែក។ ចាត់ជាចង្កោម បោះឆ្នោតបញ្ជីចម្រាញ់ រួចវិនិច្ឆ័យម្ដងមួយគូ៖ តើមូលហេតុនេះជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដល់មូលហេតុនោះឬទេ?
អ្វីដែលចេញមកផែនទីមូលហេតុ ជ្រៅបំផុតនៅខាងឆ្វេង ជាមួយគ្រប់ការភ្ជាប់ដែលបីភាគបួនបានយល់ស្រប និងគ្រប់ការបែកមតិដែលបានផ្សាយថាមានការជំទាស់។ វិធានការត្រូវបានវិនិច្ឆ័យទល់នឹងឫស។
ការខ្វែងគំនិតទៅណារក្សាទុកនៅលើផែនទី។ ការភ្ជាប់ក្រោមបីភាគបួន ទៅក្រុមមួយទៀត បើក្រុមនោះក៏បែកមតិដែរ វាត្រូវបានគូសជាបន្ទាត់ដាច់ៗពណ៌ក្រហម មិនត្រូវបានទម្លាក់ចោលទេ។
សមនឹង · មិនសូវសមក្រុមការងារ មហាវិទ្យាល័យ ទីប្រជុំជនមួយ ដែលត្រូវធ្វើសកម្មភាពលើបញ្ហាមួយ ហើយចង់ដឹងថាមានអ្វីនៅខាងដើម។ គូចំណាយពេលរាប់ម៉ោង វាមិនមែនជាការស្ទង់មតិរហ័សទេ។
ឧទាហរណ៍ការសន្ទនាមានរចនាសម្ព័ន្ធ៖ បញ្ហាមួយ ប្រភេទផែនទីប្រាំបី →
ជុំ៖ បន្ទប់ដែលបានបញ្ចប់ ប្រគល់អ្វីដែលខ្លួនបានរកឃើញទៅប្រភេទផែនទីបន្ទាប់ ដោយមានមនុស្សដដែលនៅក្នុងរួចហើយ →
ការឯកភាពដោយមាន AI សម្របសម្រួល
តើមានសេចក្ដីថ្លែងមួយដែលភាគច្រើននៃយើងអាចគាំទ្របានឬទេ?
ឧបករណ៍ Habermas Machine (Google DeepMind, 2024)
មនុស្សគ្រប់គ្នាសរសេរមតិមួយ ម៉ូដែលភាសាព្រាងសេចក្ដីថ្លែងដែលមានបំណងឱ្យបន្ទប់ទទួលយកបាន មនុស្សតម្រៀប និងរិះគន់វា ម៉ូដែលព្រាងឡើងវិញ។ លទ្ធផលគឺសេចក្ដីថ្លែងដែលក្រុមវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុត។អ្វីដែលមនុស្សធ្វើសរសេរមតិរបស់អ្នក។ តម្រៀបសេចក្ដីថ្លែងដែលម៉ូដែលភាសាព្រាងពីមតិរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា សរសេរថាវាខុសត្រង់ណា រួចតម្រៀបម្ដងទៀត។
អ្វីដែលចេញមកសេចក្ដីថ្លែងដែលក្រុមវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុត និងសេចក្ដីព្រាងដែលវាបានឈ្នះ។
ការខ្វែងគំនិតទៅណាបញ្ចូលទៅក្នុងពាក្យពេចន៍។ ម៉ូដែលស្វែងរកប្រយោគដែលបាត់បង់មនុស្សតិចបំផុត ទស្សនៈដែលចាញ់ មើលឃើញតែនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។
សមនឹង · មិនសូវសមការស្វែងរកចំណុចរួមជាពាក្យពេចន៍ លើសំណួរដែលបែកបាក់ នៅទំហំធំ។ ម៉ូដែលសរសេរលទ្ធផល ដូច្នេះលទ្ធផលល្អបានត្រឹមតែទំនុកចិត្តរបស់បន្ទប់លើវាប៉ុណ្ណោះ។
ក្រឡេកមើលភ្លាមៗ
| ទម្រង់ | សំណួរ | មនុស្សម្នាក់ដាក់ចូល | អ្វីដែលចេញមក | ការខ្វែងគំនិតត្រូវបាន |
|---|
| ការគូសផែនទីមតិ | តើហ្វូងមនុស្សគិតអ្វី? | សេចក្ដីថ្លែង សំឡេង | ក្រុមមតិ | បង្ហាញជាក្រុម |
| មែកធាងអំណះអំណាង | តើនិក្ខេបបទពិតឬទេ? | ការអះអាងគាំទ្រ ឬប្រឆាំង | មែកធាងមានការវាយតម្លៃ | រក្សាទុកជាមែក |
| ក្រុមតូចតាមវីដេអូ | តើពួកគេគិតអ្វី បន្ទាប់ពីនិយាយគ្នា? | វេននិយាយ ចម្លើយស្ទង់មតិ | តួលេខមុន/ក្រោយ | ត្រូវបានវាស់ |
| សំណើ និងការសម្រេចចិត្ត | តើយើងសម្រេចអ្វី? | ជំហរលើសំណើមួយ | លទ្ធផលដែលបានកត់ត្រា | ការរារាំង មានហេតុផល |
| ដំណើរការចូលរួម | តើយើងផ្ដល់ថវិកាលើអ្វី? | សំណើ ការបោះឆ្នោតថវិកា | គម្រោងដែលបានថវិកា | សម្រេចដោយការបោះឆ្នោត |
| ក្ដារបើកចំហ | តើយើងកំពុងគិតអ្វី? | ក្រដាសស្អិត ចំណុចមួយ | ក្ដារមួយ | ការសម្រេចរបស់អ្នកសម្របសម្រួល |
| Structured Democratic Dialogue | តើអ្វីបង្កឱ្យកើតអ្វី? | មូលហេតុ ការវិនិច្ឆ័យគូ | ផែនទីមូលហេតុ | ផ្សាយថាមានការជំទាស់ |
| ការឯកភាពដោយមាន AI សម្របសម្រួល | តើយើងទាំងអស់គ្នាអាចចុះហត្ថលេខាលើអ្វី? | មតិ ចំណាត់ថ្នាក់ | សេចក្ដីថ្លែងមួយ | បញ្ចូលទៅក្នុងពាក្យពេចន៍ |
ដំណើរការពិតភាគច្រើនភ្ជាប់ទម្រង់ពីរក្នុងចំណោមនេះ៖ ក្ដារមួយដើម្បីប្រមូល ផែនទីមួយដើម្បីរកមូលហេតុ សំណើមួយដើម្បីសម្រេច។ ទម្រង់ទាំងនេះមិនមែនជាគូប្រជែងទេ ប៉ុន្តែជាដំណាក់កាល ហើយសំណួរដែលត្រូវសួរចំពោះទម្រង់នីមួយៗ គឺថាវាទុកអ្វីចោល។
បានពិនិត្យនៅខែតុលា ឆ្នាំ 2026។ ឈ្មោះផលិតផលជារបស់ម្ចាស់ពួកវា។ បើមានអ្វីនៅទីនេះអំពីផលិតផលផ្សេង ហួសសម័យ ឬមិនយុត្តិធម៌ សរសេរមក hello@mg.truecauses.org ហើយយើងនឹងកែវា។
ការប្រៀបធៀបទាំងអស់ · ហេតុអ្វី True Causes · សាកល្បងក្នុងរយៈពេលប្រាំនាទី