ഒരു സംഘത്തിന് ഓൺലൈനായി ഒരുമിച്ച് ചിന്തിക്കാനുള്ള എട്ട് വഴികൾ, ഓരോന്നും അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംവിധാനമായി വരച്ചത്: ഒരാൾ എന്ത് നൽകുന്നു, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ അതുകൊണ്ട് എന്ത് ചെയ്യുന്നു, മറ്റേ അറ്റത്ത് എന്ത് പുറത്തുവരുന്നു. അവ വ്യത്യസ്ത ചോദ്യങ്ങൾക്കാണ് ഉത്തരം നൽകുന്നത്; അതിനാൽ ശരിയായത് ഏതെന്ന് നിങ്ങളുടെ ചോദ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
ഈ ജനക്കൂട്ടം എന്ത് കരുതുന്നു, അതിലെ വിഭാഗങ്ങൾ എവിടെ യോജിക്കുന്നു?
ഉപകരണങ്ങൾ Pol.is, Remesh
ചെറിയ പ്രസ്താവനകൾക്ക് ഓരോന്നായി വോട്ട് ചെയ്യുന്നു; ആളുകളെ അവർ വോട്ട് ചെയ്ത രീതിയനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കുന്നു; ഓരോ വിഭാഗത്തിലെയും ഭൂരിപക്ഷം യോജിക്കുന്ന പ്രസ്താവനകളാണ് ഫലം.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്ചെറിയ പ്രസ്താവനകൾ എഴുതുക. മറ്റുള്ളവരുടേതിന് ഓരോന്നായി യോജിപ്പ്, വിയോജിപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവ് എന്ന് വോട്ട് ചെയ്യുക. മറുപടിയില്ല.
പുറത്തുവരുന്നത്വോട്ടുകളിൽ നിന്ന് രൂപപ്പെടുത്തിയ അഭിപ്രായ വിഭാഗങ്ങൾ, ഓരോ വിഭാഗത്തിലെയും ഭൂരിപക്ഷം യോജിക്കുന്ന പ്രസ്താവനകൾ.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്വിഭാഗങ്ങളായി സൂക്ഷിക്കുന്നു. മുറി എവിടെ ഭിന്നിക്കുന്നു, ഭിന്നതയ്ക്ക് കുറുകെ എന്ത് കടക്കുന്നു എന്ന് ചിത്രം കാണിക്കുന്നു; ആരും അത് പരിഹരിക്കേണ്ടതില്ല.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകളും പക്ഷങ്ങളുള്ള ഒരു ചോദ്യവും. എന്തുകൊണ്ട് ഒന്ന് സംഭവിക്കുന്നു എന്ന് കണ്ടെത്താനല്ല: ഒരു പ്രസ്താവനയോട് യോജിക്കാം, എന്നിട്ടും കാരണത്തെക്കുറിച്ച് അത് തെറ്റാകാം.
വാദവൃക്ഷം
ഈ അവകാശവാദം സത്യമാണോ, ഇരുപക്ഷത്തെയും ഏറ്റവും നല്ല വാദം എന്ത്?
ഉപകരണങ്ങൾ Kialo
മുകളിൽ ഒരു പ്രമേയം; അതിന് അനുകൂലമോ പ്രതികൂലമോ ആയ ഓരോ അവകാശവാദവും താഴെ തൂങ്ങുന്നു, അതിനെയും എതിർക്കാം. ഓരോ അവകാശവാദവും മുകളിലുള്ളതിന് എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണെന്ന് വായനക്കാർ വിലയിരുത്തുന്നു.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്ഒരു പ്രമേയത്തിന് അനുകൂലമോ പ്രതികൂലമോ ആയ, അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകമുള്ള ഏതെങ്കിലും അവകാശവാദത്തിനെതിരായ, അവകാശവാദങ്ങൾ ചേർക്കുക. ഓരോന്നും മുകളിലുള്ളതിന് എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് വിലയിരുത്തുക.
പുറത്തുവരുന്നത്വാദങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം; വായനക്കാരുടെ സ്വാധീന റേറ്റിങ്ങുകൾ ഏറ്റവും ശക്തമായ ശാഖകൾ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്ശാഖകളായി നിലനിൽക്കുന്നു. പ്രമേയം ഒരിക്കലും തീർപ്പാകുന്നില്ല; ഓരോ പക്ഷവും എത്ര നന്നായി വാദിച്ചു എന്ന് വൃക്ഷം രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്സംവാദ ക്ലബ്ബുകൾ, ക്ലാസ്മുറികൾ, മുകളിൽ ഉവ്വ്-ഇല്ല ചോദ്യമുള്ള ഒരു നയം. ചോദ്യം ഒരു പ്രമേയമല്ല, പല കാരണങ്ങളുള്ള ഒരു സാഹചര്യമാകുമ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു.
വീഡിയോയിൽ ചെറിയ സംഘങ്ങൾ
ചർച്ച ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ ഈ ആളുകൾ എന്ത് കരുതുന്നു?
ഉപകരണങ്ങൾ Stanford Online Deliberation Platform, Frankly; ഡെലിബറേറ്റീവ് പോൾ
പൗരന്മാരുടെ ഒരു സാമ്പിളിനോട് സർവേ നടത്തുന്നു, വിവരം നൽകുന്നു, വീഡിയോയിൽ മോഡറേറ്റ് ചെയ്ത ചെറു സംഘങ്ങളിൽ സമയബന്ധിത ഊഴങ്ങളോടെ അവർ സംസാരിക്കുന്നു, വീണ്ടും സർവേ നടത്തുന്നു. ആലോചിച്ചുറച്ച അഭിപ്രായം ആദ്യ അഭിപ്രായത്തിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാണ് എന്നതാണ് കണ്ടെത്തൽ.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്ഒരു സർവേക്ക് ഉത്തരം നൽകുക, വിവരണം വായിക്കുക, സമയബന്ധിത ഊഴങ്ങളും അജൻഡയുമുള്ള എട്ട് മുതൽ പന്ത്രണ്ട് വരെ പേരുടെ മോഡറേറ്റ് ചെയ്ത സംഘത്തിൽ സംസാരിക്കുക, പിന്നെ വീണ്ടും സർവേക്ക് ഉത്തരം നൽകുക.
പുറത്തുവരുന്നത്ആലോചിച്ചുറച്ച അഭിപ്രായം: രണ്ട് സർവേകൾക്കിടയിൽ കണക്കുകൾ എങ്ങനെ മാറി, സംഘങ്ങൾ എന്ത് ചോദിച്ചു.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്അളക്കുന്നു. ആളുകൾ സ്വന്തം അഭിപ്രായവുമായി പോകുന്നു; അഭിപ്രായങ്ങൾ എത്രമാത്രം, ഏത് ദിശയിൽ മാറി എന്നതാണ് കണ്ടെത്തൽ.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്ഒരു പൊതുവിഷയത്തിൽ പ്രാതിനിധ്യമുള്ള സാമ്പിൾ, ആളുകളെ കണ്ടെത്താനും വിവരം നൽകാനും ബജറ്റോടെ. അടുത്തയാഴ്ച സ്വന്തം പ്രശ്നത്തിൽ നടപടിയെടുക്കേണ്ട ടീമിനുള്ളതല്ല.
നിർദേശങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളും
നമ്മൾ എന്ത് തീരുമാനിക്കുന്നു, ആര് എവിടെ നിൽക്കുന്നു?
ഉപകരണങ്ങൾ Loomio
ഒരു ചർച്ചാ ത്രെഡ് അടയ്ക്കുന്ന സമയമുള്ള ഒരു നിർദേശത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു; ഓരോ അംഗവും നിലപാടെടുക്കുന്നു, തടയുന്നവർ കാരണം നൽകണം, ഫലം ചുമതലക്കാരുടെ പേരോടെ എഴുതിവയ്ക്കുന്നു.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്ഒരു ത്രെഡിൽ ചർച്ച ചെയ്യുക. ആരെങ്കിലും അടയ്ക്കുന്ന സമയത്തോടെ ഒരു നിർദേശം ഉന്നയിക്കുന്നു; ഓരോ അംഗവും നിലപാടെടുക്കുന്നു; തടയുന്നവർ കാരണം നൽകണം.
പുറത്തുവരുന്നത്തീയതിയോടെ രേഖപ്പെടുത്തിയ ഫലം, ഒരു പേരെഴുതിയ അടുത്ത ചുവട്.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്നിലപാടുകളിൽ വഹിക്കുന്നു; ഒരു തടയൽ മറുപടി കിട്ടുന്നതുവരെ നിർദേശത്തെ നിർത്തുന്നു.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്സഹകരണ സംഘങ്ങൾ, ബോർഡുകൾ, തീരുമാനിക്കുകയും രേഖ സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ട ഏത് സംഘവും. ഇത് നിർദേശങ്ങൾക്കിടയിൽ തീരുമാനിക്കുന്നു; നിർദേശങ്ങൾ ഏത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കണമായിരുന്നു എന്ന് പറയുന്നില്ല.
പങ്കാളിത്ത പ്രക്രിയ
താമസക്കാരുടെ നിർദേശങ്ങളിൽ ഏതൊക്കെ നടപ്പാക്കും, ഏത് പണം കൊണ്ട്?
ഉപകരണങ്ങൾ Decidim, Consul
താമസക്കാർ നിർദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നു; ആവശ്യത്തിന് പിന്തുണയുള്ളവ ബജറ്റ് വോട്ടിലെത്തുന്നു; പണം തീരുംവരെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ പണം കിട്ടിയ പദ്ധതികൾ ജയിക്കുന്നു; നിർമിച്ചതിനെക്കുറിച്ച് നഗരസഭ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്ഒരു നിർദേശം സമർപ്പിക്കുക, മറ്റുള്ളവരുടേതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുക, വോട്ടിലെത്തിയവയ്ക്കിടയിൽ ബജറ്റ് ചെലവിട്ട് വോട്ട് ചെയ്യുക, നഗരസഭ എന്ത് നിർമിച്ചു എന്ന് പിന്തുടരുക.
പുറത്തുവരുന്നത്പണം നൽകിയ പദ്ധതികളുടെ പട്ടിക, അവയുടെ പുരോഗതിയുടെ പൊതുരേഖ.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്വോട്ടിലൂടെ തീരുമാനിക്കുന്നു. മത്സരിക്കുന്ന നിർദേശങ്ങളെ ഒത്തുതീർപ്പാക്കുന്നില്ല; കൂടുതൽ പിന്തുണയുള്ളതിന് പണം കിട്ടുന്നു.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്വിനിയോഗിക്കാൻ പണവും എങ്ങനെയെന്ന് കാണിക്കാൻ നിയമപരമായ ബാധ്യതയുമുള്ള നഗരങ്ങളും സ്ഥാപനങ്ങളും. നടത്താൻ ഭാരമേറിയത്; ചോദ്യം എപ്പോഴും എന്തിന് പണം നൽകണം എന്നതാണ്, പ്രശ്നം എന്തുകൊണ്ട് അവിടെയുണ്ട് എന്നല്ല.
തുറന്ന ബോർഡ്
നമ്മുടെ മനസ്സിൽ എന്താണ്, അത് എങ്ങനെ തരംതിരിയുന്നു?
ഉപകരണങ്ങൾ Miro, Mural, FigJam
സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ ഒട്ടിക്കുന്നു, ഒരു നടത്തിപ്പുകാരൻ അവയെ വിഷയങ്ങളായി തരംതിരിക്കുന്നു, വിഷയങ്ങളിൽ ഡോട്ടുകൾ ഇടുന്നു. വേഗമേറിയതും തുറന്നതും; ഘടന ബോർഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരാളുടെ വായനയാണ്.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്സ്റ്റിക്കി നോട്ടുകൾ ഒട്ടിക്കുക, നീക്കുക, തരംതിരിക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമായ കൂട്ടങ്ങളിൽ ഡോട്ടുകൾ ഇടുക. നടത്തിപ്പുകാരൻ ഒരുക്കുന്നതെന്തും.
പുറത്തുവരുന്നത്ഒരു ബോർഡ്: വിഷയങ്ങൾ, വോട്ടുകൾ, ചിത്രങ്ങൾ. മുറി ഉണ്ടാക്കിയതെന്തും.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്നടത്തിപ്പുകാരൻ വയ്ക്കുന്നിടത്ത്. ഒരു ഭിന്നതയോ അത് എങ്ങനെ തീർപ്പായി എന്നതോ ഉപകരണത്തിൽ ഒന്നും രേഖപ്പെടുത്തുന്നില്ല.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്നല്ലൊരു നടത്തിപ്പുകാരനും ഒരു ഉച്ചനേരവുമുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പ്. സ്വാതന്ത്ര്യമാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യവും ദൗർബല്യവും: ഘടന ബോർഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരാളുടെ വായനയാണ്.
Structured Democratic Dialogue
എന്ത് എന്തിന് കാരണമാകുന്നു, ഏറ്റവും ആഴത്തിലുള്ള കാരണങ്ങൾ ഏവ?
ഉപകരണങ്ങൾ True Causes; മുമ്പ് Cogniscope, ISM പ്രോഗ്രാമുകൾ
കാരണങ്ങൾ ഒപ്പില്ലാതെ എഴുതുന്നു, തർക്കമില്ലാതെ വ്യക്തമാക്കുന്നു, തരംതിരിച്ച് വോട്ടിലൂടെ ഒരു ചുരുക്കപ്പട്ടികയാക്കുന്നു; പിന്നെ സംഘം ഒരു സമയം ഒരു ജോടിയായി, ഒരു കാരണം മറ്റേതിനെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുന്നു; മുക്കാൽ പങ്കിലെത്തുന്ന ബന്ധങ്ങൾ ഏറ്റവും ആഴമുള്ള കാരണങ്ങൾ ഇടതുവശത്തുള്ള ഒരു മാപ്പാകുന്നു. നടപടികൾ വേരുകളുമായി ചേർത്ത് വിലയിരുത്തുന്നു.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്കാരണങ്ങൾ ഒപ്പില്ലാതെ എഴുതുക. ഓരോന്നും ഒരിക്കൽ, തർക്കമില്ലാതെ, വ്യക്തമാക്കുക. തരംതിരിക്കുക, ഒരു ചുരുക്കപ്പട്ടികയ്ക്ക് വോട്ട് ചെയ്യുക, പിന്നെ ഒരു സമയം ഒരു ജോടി വിലയിരുത്തുക: ഈ കാരണം അതിനെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കുന്നുണ്ടോ?
പുറത്തുവരുന്നത്കാരണങ്ങളുടെ ഒരു മാപ്പ്, ഏറ്റവും ആഴമുള്ളത് ഇടതുവശത്ത്; മുക്കാൽ പങ്ക് യോജിച്ച ഓരോ ബന്ധവും, തർക്കത്തിലുള്ളതായി പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഓരോ ഭിന്നതയും. നടപടികൾ വേരുകളുമായി ചേർത്ത് വിലയിരുത്തുന്നു.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്മാപ്പിൽ സൂക്ഷിക്കുന്നു. മുക്കാൽ പങ്കിൽ താഴെയുള്ള ബന്ധം മറ്റൊരു സംഘത്തിലേക്ക് പോകുന്നു; അവിടെയും ഭിന്നിച്ചാൽ ഉപേക്ഷിക്കാതെ ചുവന്ന ഇടവിട്ട വരയായി വരയ്ക്കുന്നു.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്ഒരു പ്രശ്നത്തിൽ നടപടിയെടുക്കേണ്ടതും അതിന്റെ മുകളറ്റത്ത് എന്തെന്ന് അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതുമായ ഒരു ടീം, ഒരു ഫാക്കൽറ്റി, ഒരു പട്ടണം. ജോടികൾക്ക് മണിക്കൂറുകളെടുക്കും; ഇതൊരു പെട്ടെന്നുള്ള വോട്ടെടുപ്പല്ല.
നമ്മിൽ മിക്കവർക്കും പിന്തുണയ്ക്കാവുന്ന ഒരു പ്രസ്താവനയുണ്ടോ?
ഉപകരണങ്ങൾ Habermas Machine (Google DeepMind, 2024)
എല്ലാവരും ഒരു അഭിപ്രായം എഴുതുന്നു; മുറിക്ക് സ്വീകാര്യമാകാൻ ഉദ്ദേശിച്ച പ്രസ്താവനകളുടെ കരട് ഒരു ഭാഷാ മോഡൽ ഉണ്ടാക്കുന്നു; ആളുകൾ അവയെ റാങ്ക് ചെയ്യുകയും വിമർശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു; മോഡൽ വീണ്ടും എഴുതുന്നു. സംഘം ഏറ്റവും ഉയർന്ന റേറ്റിങ് നൽകുന്ന പ്രസ്താവനയാണ് ഫലം.
ആളുകൾ ചെയ്യുന്നത്നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം എഴുതുക. എല്ലാവരുടേതിൽ നിന്നും ഒരു ഭാഷാ മോഡൽ തയ്യാറാക്കുന്ന പ്രസ്താവനകളെ റാങ്ക് ചെയ്യുക, അവയിലെ പിഴവ് എഴുതുക, വീണ്ടും റാങ്ക് ചെയ്യുക.
പുറത്തുവരുന്നത്സംഘം ഏറ്റവും ഉയർന്ന റേറ്റിങ് നൽകിയ പ്രസ്താവനയും അത് തോൽപ്പിച്ച കരടുകളും.
വിയോജിപ്പ് എവിടേക്ക്വാക്കുകളിൽ ലയിപ്പിക്കുന്നു. ഏറ്റവും കുറച്ച് പേരെ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്ന വാക്യം മോഡൽ തിരയുന്നു; തോറ്റ അഭിപ്രായങ്ങൾ റാങ്കിങ്ങുകളിൽ മാത്രമേ കാണൂ.
യോജിക്കുന്നത് · ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത്ഭിന്നിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചോദ്യത്തിൽ, വലിയ തോതിൽ, വാക്കുകളിൽ പൊതുധാരണ കണ്ടെത്തൽ. ഫലം എഴുതുന്നത് മോഡലാണ്; അതിനാൽ ഫലത്തിന്റെ മൂല്യം മുറിക്ക് അതിലുള്ള വിശ്വാസത്തോളം മാത്രം.
ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ
രീതി
ചോദ്യം
ഒരാൾ നൽകുന്നത്
പുറത്തുവരുന്നത്
വിയോജിപ്പ്
അഭിപ്രായ മാപ്പിങ്
ജനക്കൂട്ടം എന്ത് കരുതുന്നു?
ഒരു പ്രസ്താവന, ഒരു വോട്ട്
അഭിപ്രായ വിഭാഗങ്ങൾ
വിഭാഗങ്ങളായി കാണിക്കുന്നു
വാദവൃക്ഷം
പ്രമേയം സത്യമാണോ?
അനുകൂലമോ പ്രതികൂലമോ ആയ അവകാശവാദം
റേറ്റ് ചെയ്ത വൃക്ഷം
ശാഖകളായി സൂക്ഷിക്കുന്നു
വീഡിയോയിൽ ചെറിയ സംഘങ്ങൾ
സംസാരിച്ച ശേഷം അവർ എന്ത് കരുതുന്നു?
ഒരു ഊഴം, ഒരു സർവേ ഉത്തരം
മുമ്പും ശേഷവുമുള്ള കണക്കുകൾ
അളക്കുന്നു
നിർദേശങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളും
നമ്മൾ എന്ത് തീരുമാനിക്കുന്നു?
നിർദേശത്തിൽ ഒരു നിലപാട്
രേഖപ്പെടുത്തിയ ഫലം
ഒരു തടയൽ, കാരണത്തോടെ
പങ്കാളിത്ത പ്രക്രിയ
എന്തിന് പണം നൽകണം?
ഒരു നിർദേശം, ബജറ്റ് വോട്ട്
പണം കിട്ടിയ പദ്ധതികൾ
വോട്ട് തീരുമാനിക്കുന്നു
തുറന്ന ബോർഡ്
നമ്മുടെ മനസ്സിൽ എന്ത്?
ഒരു സ്റ്റിക്കി നോട്ട്, ഒരു ഡോട്ട്
ഒരു ബോർഡ്
നടത്തിപ്പുകാരന്റെ തീരുമാനം
Structured Democratic Dialogue
എന്ത് എന്തിന് കാരണം?
ഒരു കാരണം, ഒരു ജോടി വിധി
കാരണങ്ങളുടെ മാപ്പ്
തർക്കത്തിലുള്ളതായി പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു
AI മധ്യസ്ഥതയിലുള്ള സമവായം
നമുക്കെല്ലാം എന്തിൽ ഒപ്പിടാം?
ഒരു അഭിപ്രായം, ഒരു റാങ്കിങ്
ഒരു പ്രസ്താവന
വാക്കുകളിൽ ലയിപ്പിക്കുന്നു
മിക്ക യഥാർഥ പ്രക്രിയകളും ഇവയിൽ രണ്ടെണ്ണം കോർത്തിണക്കുന്നു: ശേഖരിക്കാൻ ഒരു ബോർഡ്, കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഒരു മാപ്പ്, തീരുമാനിക്കാൻ ഒരു നിർദേശം. ഈ രീതികൾ എതിരാളികളെക്കാൾ ഘട്ടങ്ങളാണ്; ഓരോന്നിനോടും ചോദിക്കേണ്ടത് അത് എന്ത് വിട്ടുകളയുന്നു എന്നാണ്.
2026 ഒക്ടോബറിൽ പരിശോധിച്ചത്. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പേരുകൾ അവയുടെ ഉടമകളുടേതാണ്. മറ്റൊരു ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ച് ഇവിടെയുള്ള എന്തെങ്കിലും കാലഹരണപ്പെട്ടതോ അന്യായമോ ആണെങ്കിൽ, hello@mg.truecauses.org എന്ന വിലാസത്തിൽ എഴുതുക, ഞങ്ങൾ തിരുത്താം.