LA QUESTION
Why do people like filter bubbles?
Proposez quoi faire, puis jugez si chaque action ferait bouger chaque cause profonde.
Scellée il y a 21 jours : cette salle ne sait plus qui y siégeait ; seul son responsable reste nommé. Ses conclusions restent.
à la table : 12 · actions proposées : 6, pour 2 causes profondes. Ajoutez-en une, puis jugez si chaque action fait bouger chaque cause.
Mode invité. Choisissez un pseudo pour rejoindre la salle et participer.
ACTION PROPOSÉE
Schedule a weekly 20-minute session to deliberately read one article from a source or perspective you normally avoid, and write down the single point you find most difficult to dismiss.
Rien n’a encore été dit.
Certaines affirmations s’influencent en cercle
↺ They confirm existing beliefs, giving users a → They provide psychological comfort by confirmi → People seek information that confirms their ex
Un cercle peut être une vraie découverte — un cycle qui s’auto-alimente — ou un lien dont le sens n’a jamais vraiment été tranché. La carte traite l’ensemble comme un seul nœud : rien à l’intérieur n’est une cause profonde à lui seul. Si c’est le second cas, la paire mérite d’être soumise à nouveau à la salle.Notez d’abord les causes profondes
pourquoi
La pratique propre à la méthode, avant qu’aucune action soit proposée : chaque cause profonde est notée de 1 à 5 selon la faisabilité de la traiter, l’effet qu’aurait son traitement, et la probabilité qu’elle se résolve d’elle-même sans intervention. La priorité va aux causes profondes à fort effet, haute faisabilité et faible probabilité de se résoudre seules — priorité = effet + faisabilité − probabilité. Les notes sont moyennées sur le groupe et affichées avec le nombre de personnes qui ont noté.
1 = faible, 5 = élevé. Vos propres notes ; les moyennes du groupe à côté.
| cause profonde | faisable | effet | se résout seule | priorité |
|---|---|---|---|---|
| People avoid the discomfort of encountering information that contradicts their pre-existing beliefs. | – | – | – | – |
| Filter bubbles provide constant emotional validation by reinforcing a user's pre-existing beliefs and values. | – | – | – | – |
Chaque action ferait-elle bouger chaque cause profonde ?
Sur le côté : les actions proposées. En haut : les causes profondes trouvées par la carte. Chaque case est un vote sur une question — cette action réduirait-elle fortement cette cause ? Un camp doit atteindre 75 % des votes exprimés pour trancher ; sinon la case reste partagée. Chaque case montre la répartition de ses votes — oui / pire / non — et une case est tranchée quand l’une de ces réponses en atteint les trois quarts.
pourquoi
Tranché à 75 % des votes exprimés, comme toute autre question ici. Partagé signifie que des personnes ont voté et qu’aucun camp n’a atteint ce seuil — c’est un résultat, pas une file d’attente, et cela reste partagé jusqu’à ce qu’assez de personnes changent d’avis. Une case que personne ne tranche reste indécise ; elle ne devient jamais un « non ». Juger chaque paire séparément empêche d’attribuer à une action populaire la résolution de choses qu’elle ne touche pas.
| ACTION | CAUSES PROFONDES · l’action à gauche le réduit-elle ? | |
|---|---|---|
| People avoid the discomfort of encountering information that contradicts their pre-existing beliefs. | Filter bubbles provide constant emotional validation by reinforcing a user's pre-existing beliefs and values. | |
| Require recommendation algorithms to replace every fifth suggested item with a concise, topic-matched opposing view written in the same tone as the user's usual content. discuter | ✓ oui, elle réduit ceci 10 oui / 0 pire / 2 non | pas encore décidé |
| Introduce a weekly “perspective swap” where each team member reads and briefly summarizes an article or viewpoint that opposes their usual stance, then shares the summary in a 5‑minute stand‑up. discuter | ✓ oui, elle réduit ceci 11 oui / 0 pire / 1 non | pas encore décidé |
| Schedule a weekly 20-minute session to deliberately read one article from a source or perspective you normally avoid, and write down the single point you find most difficult to dismiss. au premier plan ↑ · fermer ✕ | ✓ oui, elle réduit ceci 12 oui / 0 pire / 0 non | pas encore décidé |
| Design and implement digital literacy workshops that teach users how to critically evaluate diverse perspectives and manage the emotional discomfort associated with encountering opposing viewpoints. discuter | ✓ oui, elle réduit ceci 12 oui / 0 pire / 0 non | pas encore décidé |
| Social media platforms should add a required step where users must read and summarize one article from an opposing viewpoint before posting or sharing familiar content. discuter | ✓ oui, elle réduit ceci 9 oui / 0 pire / 3 non | pas encore décidé |
| Introduce a weekly cross-view reading rotation where each participant must summarize one source that presents a credible opposing perspective. discuter | ✓ oui, elle réduit ceci 11 oui / 0 pire / 1 non | pas encore décidé |
Plus fort effet de levier pour l’instant
Require recommendation algorithms to replace every fifth suggested item with a concise, topic-matched opposing view written in the same tone as the user's usual content. réduit des causes profondes : 1 sur 2
Introduce a weekly “perspective swap” where each team member reads and briefly summarizes an article or viewpoint that opposes their usual stance, then shares the summary in a 5‑minute stand‑up. réduit des causes profondes : 1 sur 2
Schedule a weekly 20-minute session to deliberately read one article from a source or perspective you normally avoid, and write down the single point you find most difficult to dismiss. réduit des causes profondes : 1 sur 2
Design and implement digital literacy workshops that teach users how to critically evaluate diverse perspectives and manage the emotional discomfort associated with encountering opposing viewpoints. réduit des causes profondes : 1 sur 2
Social media platforms should add a required step where users must read and summarize one article from an opposing viewpoint before posting or sharing familiar content. réduit des causes profondes : 1 sur 2
Introduce a weekly cross-view reading rotation where each participant must summarize one source that presents a credible opposing perspective. réduit des causes profondes : 1 sur 2
LES ACTIONS SUR LA CARTE
Affiché : toutes les actions jugées par la salle. Causes profondes visées directement : 1 sur 2. Sans action directe : 1.
Établi à partir des cases que la salle a tranchées en phase Actions, et de rien d’autre. Une cause profonde en vert est réduite par au moins une des actions affichées ; en gris, aucune n’agit directement sur elle ; un contour rouge signifie que l’une d’elles l’aggrave.
Partager cette vue : comme image · comme carte en direct sur un autre site
Chaque numéro sur la carte marque une cause profonde que cette action réduit.
① Require recommendation algorithms to replace every fifth suggested item with a concise, topic-matched opposing view written in the same tone as the user's usual content.
② Introduce a weekly “perspective swap” where each team member reads and briefly summarizes an article or viewpoint that opposes their usual stance, then shares the summary in a 5‑minute stand‑up.
③ Schedule a weekly 20-minute session to deliberately read one article from a source or perspective you normally avoid, and write down the single point you find most difficult to dismiss.
④ Design and implement digital literacy workshops that teach users how to critically evaluate diverse perspectives and manage the emotional discomfort associated with encountering opposing viewpoints.
⑤ Social media platforms should add a required step where users must read and summarize one article from an opposing viewpoint before posting or sharing familiar content.
⑥ Introduce a weekly cross-view reading rotation where each participant must summarize one source that presents a credible opposing perspective.
DES ACTIONS À UN PLAN
La grille a jugé chaque action isolément. Un plan est un ensemble d’actions que la salle mènerait ensemble.
Les membres composent des plans à partir des actions qui réduisent une cause profonde, et la salle compare les plans deux à deux, aux trois quarts des votes exprimés, comme elle a jugé tout le reste. Chaque plan montre sur quelles causes profondes il agit directement, sur lesquelles non et lesquelles il aggrave.
Le responsable peut ouvrir une comparaison des plans.