Un mouvement a mille griefs et pas de programme. Tout le monde sait ce qui fait mal ; personne ne s’accorde sur le pourquoi, et une demande sans cause derrière elle est facile à refuser : elle se lit comme une humeur, et les humeurs, on attend qu’elles passent.
True Causes fait des griefs l’analyse du groupe lui-même. Chacun écrit des causes seul et sans nom, si bien que personne n’a à parler pour la salle. Puis le groupe juge, paire par paire, si une cause en influence significativement une autre, et un lien ne compte qu’aux trois quarts des votes. Les racines sont les demandes. Les actions, chacune jugée face à chaque racine, sont ce qu’il faut demander d’abord. La carte se pose sur le bureau de qui peut changer les choses, chaque lien montrant comment il a été tranché.
Personne n’a à piloter l’ensemble. La question est l’organisateur : elle est publiée, une salle s’ouvre à quiconque a une adresse à l’endroit concerné, et plusieurs salles se replient en une seule carte. Une semaine après la fin, la salle oublie qui y siégeait et ne garde que le nom de son responsable ; la carte, chaque paire jugée, les actions et les prédictions restent. C’est ce que vous rapportez un an plus tard, quand la réponse avait été « nous allons étudier la question ».