True Causes
NE

सचित्र मार्गदर्शिका

अनलाइन विमर्शका ढाँचा, चित्रमा

समूहले अनलाइन सँगै सोच्ने आठ तरिका, हरेकलाई त्यो चल्ने संयन्त्रका रूपमा चित्रमा देखाइएको छ: एक जनाले के हाल्छ, सफ्टवेयरले त्यसलाई के गर्छ, र अर्को छेउबाट के निस्कन्छ। यिनले फरक-फरक प्रश्नको उत्तर दिन्छन्, त्यसैले कुन ठीक हो भन्ने कुरा तपाईंसँग भएको प्रश्नमा भर पर्छ।

मत नक्साङ्कन

यो भीड के सोच्छ, र यसका समूह कहाँ सहमत हुन्छन्?

उपकरण Pol.is, Remesh

कथन, एक पटकमा एउटाबस रातभर चल्नुपर्छपार्किङ महँगो हुनुपर्छसहरको केन्द्रमा ट्राम चाहिन्छसाइकल लेन नै पर्याप्त छसहमत · असहमत · छोड्नुहोस्हरेक व्यक्ति, हरेक कथनमतएक व्यक्ति, एक पङ्क्तिभरिएको = सहमतउस्तै ढाँचा, उही समूहसमूहबद्धमत समूहसमूह Aसमूह B“सहरको केन्द्रमा ट्राम चाहिन्छ”A का 81% र B का 74% सहमत
छोटा कथनमा एक-एक गरी मत दिइन्छ; मानिसहरूलाई उनीहरूले दिएको मतअनुसार समूहमा राखिन्छ, र हरेक समूहका धेरैजसो सहमत भएका कथन नै नतिजा हुन्।
मानिसहरू के गर्छन्छोटा कथन लेख्नुहोस्। अरूका कथनमा एक-एक गरी सहमत, असहमत वा छोड्नुहोस् भनेर मत दिनुहोस्। जवाफ दिने ठाउँ हुँदैन।
के निस्कन्छमतबाट बनेका मत समूह, र हरेक समूहका धेरैजसो सहमत भएका कथन।
असहमति कता जान्छसमूहकै रूपमा रहन्छ। चित्रले कोठा कहाँ बाँडिन्छ र कुन कुरा त्यो विभाजन पार गर्छ भनेर देखाउँछ; कसैले त्यसलाई सुल्झाउनु पर्दैन।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छहजारौँ मानिस र पक्ष-विपक्ष भएको प्रश्न। कुनै कुरा किन हुन्छ भनेर पत्ता लगाउन होइन: कुनै कथनमा सहमति हुन सक्छ, तर कारणबारे त्यो गलत पनि हुन सक्छ।

तर्क वृक्ष

के यो दाबी साँचो हो, र दुवै पक्षको सबैभन्दा बलियो तर्क के हो?

उपकरण Kialo

मूल दाबी: नगरले पुरानो बजारमा कारचलाउन रोक लगाउनुपर्छपक्षएक वर्षमा हावा सफा हुन्छपक्षपसलमा पैदल ग्राहक बढ्छन्विपक्षडेलिभरीका लागि बाटोरहँदैनविपक्षबासिन्दाले पार्किङगुमाउँछन्खण्डनविपक्षजाम रिङरोडमा सर्छसमर्थनपक्षकार्गो साइकलले अहिले नै40% गर्छन्प्रभाव 4/5प्रभाव 2/5हरेक हाँगाको पालैपालो खण्डन गर्न सकिन्छ; पाठकले हरेक दाबीले माथिको दाबीमा पार्ने प्रभावको अङ्क दिन्छन्
माथि एउटा मूल दाबी; त्यसको पक्ष वा विपक्षका हरेक दाबी तल झुन्डिन्छन्, र तिनको पनि खण्डन गर्न सकिन्छ। हरेक दाबी माथिको दाबीका लागि कति महत्त्वपूर्ण छ भनेर पाठकले अङ्क दिन्छन्।
मानिसहरू के गर्छन्मूल दाबीको पक्ष वा विपक्षमा, वा पहिल्यै भएको कुनै दाबीको विपक्षमा दाबी थप्नुहोस्। हरेक दाबी माथिको दाबीका लागि कति महत्त्वपूर्ण छ भनेर अङ्क दिनुहोस्।
के निस्कन्छतर्कहरूको वृक्ष, जसमा पाठकले दिएको प्रभावको अङ्कले सबैभन्दा बलिया हाँगा देखाउँछ।
असहमति कता जान्छहाँगाकै रूपमा रहन्छ। मूल दाबीको कहिल्यै टुङ्गो लाग्दैन; वृक्षले हरेक पक्षको तर्क कति राम्रो थियो भनेर मात्र अभिलेख राख्छ।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छबहस क्लब, कक्षाकोठा, माथि हो-होइन भएको कुनै नीति। प्रश्न मूल दाबी नभई धेरै कारण भएको परिस्थिति हुँदा अप्ठ्यारो पर्छ।

भिडियोमा साना समूह

राम्ररी छलफल गरिसकेपछि यी मानिसहरू के सोच्छन्?

उपकरण Stanford Online Deliberation Platform, Frankly; विमर्शात्मक सर्वेक्षण

सर्वेक्षणजानकारीसाना समूहपूर्ण सभाफेरि सर्वेक्षणआठ जनाको एउटा समूह, भिडियोमाबोल्दै · 1:30समय तोकिएका पालो, बोल्नका लागिलाम, मोडरेटर सफ्टवेयर होकार्यसूची1. समस्या के हो?2. विकल्प A3. विकल्प B4. तपाईं के स्वीकार गर्नुहुन्छ?मत, पहिले → पछिट्राम38% → 61%रोक52% → 44%अनियमित नमुनाकोसर्वेक्षण हुन्छ,उनीहरूले जानकारीपढ्छन्, साना समूहमाकुरा गर्छन्, अनि फेरिसर्वेक्षण हुन्छ। जेबदलियो, त्यही नतिजाहो।
नागरिकहरूको नमुनाको सर्वेक्षण हुन्छ, उनीहरूलाई जानकारी दिइन्छ, उनीहरू समय तोकिएका पालोसहित मोडरेटर भएका साना भिडियो समूहमा कुरा गर्छन्, अनि फेरि सर्वेक्षण हुन्छ। सोचविचारपछिको मत पहिलो मतभन्दा कति फरक छ भन्ने नै निष्कर्ष हो।
मानिसहरू के गर्छन्सर्वेक्षणको उत्तर दिनुहोस्, जानकारी पढ्नुहोस्, समय तोकिएका पालो र कार्यसूचीसहित आठदेखि बाह्र जनाको मोडरेटर भएको समूहमा कुरा गर्नुहोस्, अनि फेरि सर्वेक्षणको उत्तर दिनुहोस्।
के निस्कन्छसोचविचारपछिको मत: दुई सर्वेक्षणबीच अङ्क कसरी बदलिए, र समूहहरूले के सोधे।
असहमति कता जान्छनापिन्छ। मानिसहरू आफ्नै धारणा लिएर जान्छन्; धारणा कति र कुन दिशामा सरे भन्ने नै निष्कर्ष हो।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छसार्वजनिक मुद्दामा प्रतिनिधिमूलक नमुना, सहभागी छान्न र जानकारी दिन बजेटसहित। अर्को हप्ता नै आफ्नो समस्यामा काम गर्नुपर्ने टोलीका लागि होइन।

प्रस्ताव र निर्णय

हामी के निर्णय गर्छौँ, र को कहाँ उभिएको छ?

उपकरण Loomio

छलफलMaraके बैठक अनलाइन सार्न सकिन्छ?Tomásमाइन्युट राम्रो भए मात्र।Anaमाइन्युट म लेख्छु।Maraत्यसो भए निर्णय गरौँ।पेसप्रस्तावमेदेखि अनलाइन बैठक।शुक्रबार 17:00 मा बन्दसहमत 9तटस्थ 2असहमत 3रोक 1रोक्नेले कारण भन्नुपर्छअभिलेखनतिजा12 अक्टोबरमा निर्णयमेदेखि अनलाइन।Ana माइन्युट लेख्छिन्।सेप्टेम्बरमा समीक्षा।पहिले छलफल, अनि समयसीमासहितको प्रस्ताव, अनि हरेक अर्को कदममा जिम्मेवारको नामसहित अभिलेख गरिएको नतिजा
छलफलबाट बन्द हुने समयसहितको प्रस्ताव आउँछ; हरेक सदस्यले आफ्नो अडान लिन्छन्, रोक्नेले कारण दिनुपर्छ, र नतिजा जिम्मेवारहरूको नामसहित लेखिन्छ।
मानिसहरू के गर्छन्छलफलमा कुरा गर्नुहोस्। कसैले बन्द हुने समयसहित प्रस्ताव पेस गर्छ; हरेक सदस्यले आफ्नो अडान लिन्छन्; रोक्नेले कारण दिनुपर्छ।
के निस्कन्छमितिसहित अभिलेख गरिएको नतिजा, र जिम्मेवारको नामसहितको अर्को कदम।
असहमति कता जान्छअडानहरूमा रहन्छ, र रोकको जवाफ नआएसम्म प्रस्ताव अघि बढ्दैन।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छसहकारी, सञ्चालक समिति, निर्णय गरेर अभिलेख राख्नुपर्ने जुनसुकै समूह। यसले प्रस्तावहरूमध्ये छान्छ; प्रस्तावले कुन समस्या समाधान गर्नुपर्थ्यो भनेर बताउँदैन।

सहभागितामूलक प्रक्रिया

बासिन्दाका कुन प्रस्ताव पूरा हुन्छन्, र कुन पैसाले?

उपकरण Decidim, Consul

प्रस्ताव340 पेस भएसमर्थनसीमा 150बजेट मतदानखर्च गर्न €200kअनुगमनके बन्योमर्मत:Lido पोखरीएक बासिन्दाबाटपोखरी212ट्राम स्टप168स्केट पार्क96मतदानसम्म पुग्न 150 समर्थन€110k पोखरी, €60k ट्राम स्टप;€45k को स्केट पार्क सीमाभन्दामाथि भएकाले पर्खन्छहरेक मतदाताले बजेट आफूले रोजेकाआयोजनामा खर्च गर्छन्; पैसानसकिउन्जेल सबैभन्दा बढी रकमपाएका आयोजना जित्छन्पोखरी60% बन्योट्राम स्टप15% बन्योनगरले रकम पाएका हरेकआयोजनाको प्रगति बताउँछ
बासिन्दाले प्रस्ताव पेस गर्छन्; पर्याप्त समर्थन पाएका प्रस्ताव बजेट मतदानमा पुग्छन्; पैसा नसकिउन्जेल सबैभन्दा बढी रकम पाएका आयोजना जित्छन्, र नगरले आफूले के बनायो भनेर बताउँछ।
मानिसहरू के गर्छन्प्रस्ताव पेस गर्नुहोस्, अरूका प्रस्तावलाई समर्थन गर्नुहोस्, मतदानमा पुगेकामा बजेट बाँडेर मत दिनुहोस्, र नगरले के बनायो भनेर हेर्दै जानुहोस्।
के निस्कन्छरकम पाएका आयोजनाको सूची, र तिनको प्रगतिको सार्वजनिक अभिलेख।
असहमति कता जान्छमतले टुङ्ग्याउँछ। प्रतिस्पर्धी प्रस्तावलाई मिलाइँदैन; बढी समर्थन पाएकोले रकम पाउँछ।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छबाँड्नुपर्ने पैसा र कसरी बाँडियो भनेर देखाउने कानुनी दायित्व भएका नगर र संस्था। चलाउन गह्रौँ छ; प्रश्न सधैँ केमा रकम हाल्ने भन्ने हुन्छ, समस्या किन छ भन्ने होइन।

खुला बोर्ड

हाम्रो मनमा के छ, र त्यो कसरी समूहमा मिल्छ?

उपकरण Miro, Mural, FigJam

सबैले टाँस्छन्कसैले छुट्याउँछसहजकर्ताले समूहमा मिलाउँछन्पहुँचलागतसुरक्षासमूह बनाउनु व्यक्तिगत निर्णय होथोप्ला मतथोप्लाले निर्णय गर्छन्पहुँचसुरक्षालागत3 विषय, 11 थोप्ला: किन भन्नेअभिलेख छैन, र केले केतिरलैजान्छ भनेर केहीले भन्दैन
टाँसिने नोट टाँसिन्छन्, सहजकर्ताले तिनलाई विषयअनुसार मिलाउँछन्, र विषयहरूमा थोप्ला लगाइन्छ। छिटो र खुला; संरचना भने बोर्डलाई एक जनाले बुझेको तरिका हो।
मानिसहरू के गर्छन्टाँसिने नोट टाँस्नुहोस्, सार्नुहोस्, समूहमा मिलाउनुहोस्, तपाईंलाई महत्त्वपूर्ण लागेका समूहमा थोप्ला लगाउनुहोस्। सहजकर्ताले जे तयार पार्छन्, त्यही।
के निस्कन्छएउटा बोर्ड: विषय, मत, चित्र। कोठाले जे बनायो, त्यही।
असहमति कता जान्छसहजकर्ताले जहाँ राख्छन्, त्यहीँ। मत कहाँ बाँडियो वा कसरी टुङ्गियो भनेर उपकरणमा कुनै अभिलेख हुँदैन।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छराम्रो सहजकर्ता र एउटा दिउँसो भएको कार्यशाला। स्वतन्त्रता नै यसको खुबी र कमजोरी दुवै हो: संरचना बोर्डलाई एक जनाले बुझेको तरिका हो।

संरचित लोकतान्त्रिक संवाद

केले के निम्त्याउँछ, र कुन कारण सबैभन्दा गहिरा छन्?

उपकरण True Causes; त्यसअघि Cogniscope र ISM कार्यक्रमहरू

सङ्कलन›स्पष्टीकरण›वर्गीकरण›छनोट›संरचना›नक्सा›उपायएउटा कारण,नाम बिनासबैले एक्लैलेख्छन्, नाम बिनाहरेक कार्ड एक पटकबुझाइन्छ, बहसगरिँदैनउस्तै कार्ड सँगैबस्छन्मतले तुलना गर्नेकार्ड छान्छके A ले B लाईउल्लेखनीय प्रभावपार्छ?हो 9 · होइन 3राखियो: 75% ले हो भनेएक पटकमा एउटा जोडी,महत्त्व राख्ने हरेकजोडीजरा(सबैभन्दागहिरा)रातो, धर्के:विवादित12गाभिन्छकरिब पन्ध्र-पन्ध्र जनाका कोठाले एउटै प्रश्नमा काम गर्छन्; तिनका नक्सा गाभिन्छन्, रस्वतन्त्र कोठाहरूले भेट्टाएको कडी गनिन्छ।
कारणहरू नाम बिना लेखिन्छन्, बहस बिना स्पष्ट पारिन्छन्, गुच्छामा मिलाइन्छन् र मतले छोटो सूचीमा छानिन्छन्; त्यसपछि समूहले एक पटकमा एउटा जोडी लिएर एउटा कारणले अर्कोलाई उल्लेखनीय प्रभाव पार्छ कि पार्दैन भनेर निर्णय गर्छ, र तीन चौथाइसम्म पुगेका कडीले बायाँतिर सबैभन्दा गहिरा कारण भएको नक्सा बनाउँछन्। उपायहरूलाई मूल कारणका आधारमा जाँचिन्छ।
मानिसहरू के गर्छन्कारणहरू नाम बिना लेख्नुहोस्। हरेकलाई बहस बिना एक पटक स्पष्ट पार्नुहोस्। गुच्छा बनाउनुहोस्, मत दिएर छोटो सूची छान्नुहोस्, अनि एक पटकमा एउटा जोडीको निर्णय गर्नुहोस्: के यो कारणले त्यो कारणलाई उल्लेखनीय प्रभाव पार्छ?
के निस्कन्छकारणहरूको नक्सा, सबैभन्दा गहिरा बायाँतिर, तीन चौथाइ सहमत भएका हरेक कडीसहित, र मत बाँडिएका हरेक जोडी विवादित भनेर प्रकाशित। उपायहरूलाई मूल कारणका आधारमा जाँचिन्छ।
असहमति कता जान्छनक्सामै रहन्छ। तीन चौथाइभन्दा कम पाएको कडी अर्को समूहकहाँ जान्छ; त्यहाँ पनि मत बाँडियो भने त्यसलाई हटाइँदैन, रातो धर्काले कोरिन्छ।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छकुनै समस्यामा काम गर्नुपर्ने र त्यसको जरामा के छ भनेर जान्न चाहने टोली, संकाय वा नगर। जोडीहरूमा घण्टौँ लाग्छ; यो छिटो गरिने सर्वेक्षण होइन।

संरचित संवादका उदाहरण: एउटा समस्या, आठ प्रकारका नक्सा →
चक्रहरू: सकिएको कोठाले आफूले भेट्टाएको कुरा अर्को नक्साको प्रकारलाई सुम्पन्छ, उही मानिसहरू पहिल्यै भित्र हुन्छन् →

एआईको मध्यस्थतामा सहमति

के हामीमध्ये धेरैले समर्थन गर्न सक्ने कुनै एउटा कथन छ?

उपकरण Habermas Machine (Google DeepMind, 2024)

हरेक व्यक्तिले लेख्छ“कार पूरै बन्द।”“डेलिभरी मात्र।”“पहिले सप्ताहान्तमा।”“कहिल्यै होइन।”“एक वर्ष परीक्षण गरौँ।”विचारभाषामोडेलमस्यौदाप्रस्तावित कथन“एक वर्षको परीक्षण, डेलिभरीलाई छुट।”समूहको अङ्क 4.2/5“सुरुमा सप्ताहान्तमा बन्द।”समूहको अङ्क 3.1/5“जस्तो छ त्यस्तै राखौँ।”समूहको अङ्क 1.8/5एउटा कथनले सबैभन्दा बढी अङ्कनपाउन्जेल मोडेलले फेरि मस्यौदागर्छक्रम र आलोचना फर्केर जान्छन्
सबैले आफ्नो विचार लेख्छन्; भाषा मोडेलले कोठालाई स्वीकार्य हुने गरी कथनको मस्यौदा गर्छ; मानिसहरूले तिनलाई क्रममा राख्छन् र आलोचना गर्छन्; मोडेलले फेरि मस्यौदा गर्छ। समूहले सबैभन्दा बढी अङ्क दिएको कथन नै नतिजा हो।
मानिसहरू के गर्छन्आफ्नो विचार लेख्नुहोस्। सबैका विचारबाट भाषा मोडेलले बनाएका कथनलाई क्रममा राख्नुहोस्, तिनमा के गलत छ लेख्नुहोस्, फेरि क्रममा राख्नुहोस्।
के निस्कन्छसमूहले सबैभन्दा बढी अङ्क दिएको कथन, र त्यसले उछिनेका मस्यौदा।
असहमति कता जान्छशब्दावलीभित्रै मिसिन्छ। मोडेलले सबैभन्दा कम मानिस गुमाउने वाक्य खोज्छ; हारेका धारणा क्रममा मात्र देखिन्छन्।
सुहाउँछ · अप्ठ्यारो पर्छविभाजनकारी प्रश्नमा, ठूलो स्तरमा, शब्दमा साझा आधार खोज्न। नतिजा मोडेलले लेख्छ, त्यसैले नतिजा त्यति नै राम्रो हुन्छ जति कोठाले त्यसमा भरोसा गर्छ।

एकै नजरमा

ढाँचाप्रश्नएक जनाले हाल्छके निस्कन्छअसहमति
मत नक्साङ्कनभीड के सोच्छ?एउटा कथन, एउटा मतमत समूहसमूहका रूपमा देखाइन्छ
तर्क वृक्षके मूल दाबी साँचो हो?पक्ष वा विपक्षमा एउटा दाबीअङ्क दिइएको वृक्षहाँगाका रूपमा रहन्छ
भिडियोमा साना समूहकुरा गरेपछि उनीहरू के सोच्छन्?एउटा पालो, सर्वेक्षणको उत्तरपहिले/पछिका अङ्कनापिन्छ
प्रस्ताव र निर्णयहामी के निर्णय गर्छौँ?प्रस्तावमा एउटा अडानअभिलेख गरिएको नतिजाकारणसहितको रोक
सहभागितामूलक प्रक्रियाहामी केमा रकम हाल्छौँ?एउटा प्रस्ताव, बजेट मतरकम पाएका आयोजनामतले टुङ्ग्याउँछ
खुला बोर्डहाम्रो मनमा के छ?टाँसिने नोट, एउटा थोप्लाएउटा बोर्डसहजकर्ताको निर्णय
संरचित लोकतान्त्रिक संवादकेले के निम्त्याउँछ?एउटा कारण, जोडीको निर्णयकारणहरूको नक्साविवादित भनेर प्रकाशित
एआईको मध्यस्थतामा सहमतिहामी सबैले केमा सही गर्न सक्छौँ?एउटा विचार, एउटा क्रमएउटा कथनशब्दावलीभित्रै मिसिन्छ

धेरैजसो वास्तविक प्रक्रियाले यीमध्ये दुईलाई जोड्छन्: सङ्कलन गर्न बोर्ड, कारण पत्ता लगाउन नक्सा, निर्णय गर्न प्रस्ताव। यी ढाँचा प्रतिस्पर्धीभन्दा बढी चरणहरू हुन्, र हरेकबारे सोध्नुपर्ने प्रश्न हो: यसले के छुटाउँछ?

अक्टोबर 2026 मा जाँचिएको। उत्पादनका नाम तिनका मालिकका हुन्। यहाँ अर्को उत्पादनबारे केही पुरानो वा अनुचित भए, hello@mg.truecauses.org मा लेख्नुहोस्, हामी सच्याउँछौँ।

सबै तुलना · किन True Causes · पाँच मिनेटमा प्रयोग गरेर हेर्नुहोस्