True Causes
VI
← sảnh
7/7 · Biện pháp
30 người · 45 ý tưởng
buổi minh họa · không được tính
trở ngại · bất kỳ ai có đường liên kết · công khai trong danh sách · đã bật liên minh
điều phối bởi admin
30 người · 45 ý tưởng · 2 nhóm · 2 phòng trong liên minh
Hộ chiếu → · Logic → · hồ sơ
↗ chia sẻ bản đồ này
Trên trang web khác, dưới dạng bản đồ trực tiếp:
Dưới dạng hình ảnh: https://truecauses.org/d/06d80ad/map.svg
Dưới dạng dữ liệu: mọi cặp thẻ đã đánh giá trong phòng này (CSV). Mỗi nhận định có địa chỉ riêng, /c/06d80ad/<card>, liệt kê dưới bản đồ.
Ghi nguồn khi đăng: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/06d80ad
CÂU HỎI

Why do our lorries never leave on time?

Đề xuất việc cần làm, rồi đánh giá xem mỗi biện pháp có tác động đến từng gốc không.

Đã niêm phong 2 ngày trước: phòng này không còn biết ai đã ngồi trong đó; chỉ người điều phối còn được nêu tên. Kết luận của phòng vẫn còn.
30 người cùng bàn (29 mô phỏng) · 3 biện pháp được đề xuất cho 6 nguyên nhân gốc. Hãy thêm một biện pháp, rồi đánh giá xem mỗi biện pháp có tác động tới từng nguyên nhân không.
Đang xem với tư cách khách. Nhập tên người dùng để vào và tham gia.
Chấm điểm các nguyên nhân gốc trước
vì sao
Cách làm của chính phương pháp, trước khi đề xuất bất kỳ biện pháp nào: mỗi nguyên nhân gốc được chấm 1–5 về mức khả thi để xử lý, mức tác động nếu xử lý được, và khả năng nó tự hết mà không cần can thiệp. Ưu tiên dành cho các gốc có tác động cao, khả thi cao và ít khả năng tự hết — ưu tiên = tác động + khả thi − khả năng tự hết. Điểm được lấy trung bình trong cả nhóm và hiển thị kèm số người đã chấm.
1 = thấp, 5 = cao. Điểm của riêng bạn; điểm trung bình của nhóm ở bên cạnh.
nguyên nhân gốckhả thitác độngtự hếtưu tiên
Nobody has costed what an error actually costs us––––
The trolleys are too small for the orders we now get––––
The induction is a video nobody watches to the end––––
Handovers between shifts lose key details––––
Nobody has ever been thanked for catching an error––––
Targets reward speed over accuracy––––
Mỗi biện pháp có tác động đến từng nguyên nhân gốc không?
Theo chiều dọc: các biện pháp mọi người đề xuất. Theo chiều ngang: các nguyên nhân gốc bản đồ tìm ra. Mỗi ô là một lần bỏ phiếu cho một câu hỏi — biện pháp này có làm giảm đáng kể nguyên nhân kia không? Một bên phải đạt 75% số phiếu đã bỏ để ngã ngũ; nếu chưa đạt, ô đó vẫn bị chia rẽ. Mỗi ô cho thấy phiếu bầu phân bố thế nào — có / tệ hơn / không — và một ô ngã ngũ khi một lựa chọn đạt ba phần tư số phiếu.
vì sao
Được quyết ở mức 75% số phiếu đã bỏ, như mọi câu hỏi khác ở đây. Chia rẽ nghĩa là mọi người đã bỏ phiếu và không bên nào đạt ngưỡng đó — đó là một kết quả, không phải hàng chờ, và nó vẫn chia rẽ cho đến khi đủ người đổi ý. Ô không ai giải quyết thì vẫn chưa quyết; nó không bao giờ biến thành không. Đánh giá từng cặp riêng biệt là điều ngăn một biện pháp được ưa chuộng được ghi công cho những việc nó không hề động đến.
BIỆN PHÁPNGUYÊN NHÂN GỐC · biện pháp bên trái có làm giảm nó không?
Nobody has costed what an error actually costs usThe trolleys are too small for the orders we now getThe induction is a video nobody watches to the endHandovers between shifts lose key detailsNobody has ever been thanked for catching an errorTargets reward speed over accuracy
Publish the four worst locations and fix the racking thảo luậnchưa quyết
✗ không, không giảm
4 có / 0 tệ hơn / 25 không
✗ không, không giảm
4 có / 0 tệ hơn / 25 không
chưa quyết
✓ có, giảm được điều này
27 có / 0 tệ hơn / 2 không
chưa quyết
One name per location, printed and enforced thảo luậnchưa quyết
✗ không, không giảm
6 có / 0 tệ hơn / 23 không
✗ không, không giảm
3 có / 0 tệ hơn / 26 không
chưa quyết
✗ không, không giảm
4 có / 0 tệ hơn / 25 không
chưa quyết
Pay the ten minutes for a proper handover thảo luậnchưa quyết
✗ không, không giảm
5 có / 0 tệ hơn / 24 không
✓ có, giảm được điều này
22 có / 0 tệ hơn / 7 không
chưa quyết
✗ không, không giảm
5 có / 0 tệ hơn / 24 không
chưa quyết
Tác động rộng nhất đến giờ
Publish the four worst locations and fix the racking giảm 1 / 6 nguyên nhân gốc
Pay the ten minutes for a proper handover giảm 1 / 6 nguyên nhân gốc
CÁC BIỆN PHÁP TRÊN BẢN ĐỒ
Đang hiển thị mọi biện pháp phòng đã đánh giá: tác động trực tiếp tới 2 trên 6 nguyên nhân gốc. Còn 4 nguyên nhân không có tác động trực tiếp.
Chỉ dựa trên các ô mà phòng đã chốt ở giai đoạn Biện pháp, không gì khác. Gốc màu xanh lá được ít nhất một biện pháp đang hiển thị làm giảm; màu xám nghĩa là không biện pháp nào tác động trực tiếp tới; viền đỏ nghĩa là có một biện pháp làm nó tệ hơn.
The induction is a video nobody watches to the end → Handovers between shifts lose key detailsThe trolleys are too small for the orders we now get → New product codes arrive without anyone being told what changedThe trolleys are too small for the orders we now get → Targets reward speed over accuracyA picker who slows down to check is beaten by one who does not → Small errors are hidden to avoid blameHandovers between shifts lose key details → The scanner and the label printer disagree about leading zerosHandovers between shifts lose key details → Nobody reconciles what left the building with what was orderedNobody has ever been thanked for catching an error → Small errors are hidden to avoid blameNobody has ever been thanked for catching an error → Returns are put back on the shelf without being checkedNobody is paid for the ten minutes it takes to do a handover properly → New product codes arrive without anyone being told what changedNobody has costed what an error actually costs us → An error is only an error if the customer noticesNobody has costed what an error actually costs us → Targets reward speed over accuracyThe system says a location is empty when a pallet is sitting in it → Data lives in three systems that disagreeTargets reward speed over accuracy → Pickers are ranked against each other on a screen by the doorThe induction is a video nobody watches to the end ③ Pay the ten minutes for a proper handoverThe induction is a videonobody watches to the end③các biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc này1 BIỆN PHÁP LÀM GIẢMThe trolleys are too small for the orders we now getThe trolleys are too smallfor the orders we now getcác biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc nàyKHÔNG BIỆN PHÁP NÀO TÁCĐỘNG TRỰC TIẾPA picker who slows down to check is beaten by one who does notA picker who slows down tocheck is beaten by one whodoes notNobody has ever been thanked for catching an error ① Publish the four worst locations and fix the rackingNobody has ever beenthanked for catching anerror①các biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc này1 BIỆN PHÁP LÀM GIẢMNobody is paid for the ten minutes it takes to do a handover properlyNobody is paid for the tenminutes it takes to do ahandover properlyNobody has costed what an error actually costs usNobody has costed what anerror actually costs uscác biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc nàyKHÔNG BIỆN PHÁP NÀO TÁCĐỘNG TRỰC TIẾPThe system says a location is empty when a pallet is sitting in itThe system says a locationis empty when a pallet issitting in itData lives in three systems that disagreeData lives in three systemsthat disagreeAn error is only an error if the customer noticesAn error is only an errorif the customer noticesReturns are put back on the shelf without being checkedReturns are put back on theshelf without being checkedTargets reward speed over accuracyTargets reward speed overaccuracycác biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc nàyKHÔNG BIỆN PHÁP NÀO TÁCĐỘNG TRỰC TIẾPNew product codes arrive without anyone being told what changedNew product codes arrivewithout anyone being toldwhat changedSmall errors are hidden to avoid blameSmall errors are hidden toavoid blameHandovers between shifts lose key detailsHandovers between shiftslose key detailscác biện pháp đang hiển thị tác động thế nào tới nguyên nhân gốc nàyKHÔNG BIỆN PHÁP NÀO TÁCĐỘNG TRỰC TIẾPPickers are ranked against each other on a screen by the doorPickers are ranked againsteach other on a screen bythe doorNobody reconciles what left the building with what was orderedNobody reconciles what leftthe building with what wasorderedThe scanner and the label printer disagree about leading zerosThe scanner and the labelprinter disagree aboutleading zeros
Mỗi số trên bản đồ đánh dấu một nguyên nhân gốc mà biện pháp đó làm giảm.
① Publish the four worst locations and fix the racking
② One name per location, printed and enforced
③ Pay the ten minutes for a proper handover
TỪ BIỆN PHÁP ĐẾN KẾ HOẠCH
Lưới đánh giá từng biện pháp riêng lẻ. Kế hoạch là một tập biện pháp mà phòng sẽ cùng thực hiện.
Thành viên lập kế hoạch từ những biện pháp làm giảm một nguyên nhân gốc, và phòng so sánh các kế hoạch theo từng cặp, với ngưỡng ba phần tư số phiếu đã bỏ, như cách phòng đã đánh giá mọi thứ khác. Mỗi kế hoạch cho thấy nó tác động trực tiếp tới những nguyên nhân gốc nào, không tác động trực tiếp tới những nguyên nhân nào và làm nguyên nhân nào tệ hơn.
Người điều phối có thể mở phần so sánh kế hoạch.
Những gì dự kiến sẽ theo sau
Dự đoán về các biện pháp: mỗi biện pháp sẽ thay đổi điều gì, đo thế nào, và khi nào kiểm tra. Đến ngày đó, một người từng ở trong phòng sẽ ghi điều thực sự đã xảy ra bên cạnh.
vì sao
Bản đồ cho biết biện pháp nào tác động đến nguyên nhân nào. Nó không cho biết có ai đã làm hay chưa, hay có gì thay đổi không. Mỗi mục ở đây là một dự đoán có ngày và có thứ để đo, được viết sau khi bản đồ đã ngã ngũ. Khi đến ngày, điều thực sự đã xảy ra được ghi bên cạnh và dự đoán vẫn giữ nguyên: một dự đoán sai chính là loại hữu ích. Không ai bỏ phiếu về những điều này và chúng không thay đổi gì trong kết quả của phòng.
hạn 24 Dec 2026
biện phápPay the ten minutes for a proper handover
dự kiếnthe next shift starts knowing what the last one left
đo bằng% of shifts with a completed handover
các dự đoáncả phòng: 78 (trung vị của 15, từ 55 đến 95)