True Causes
ID
Bahasa IndonesiaDanskDeutschEnglishEspañolFrançaisItalianoNederlandsNorskPolskiPortuguêsSrpski (latinica)SvenskaTiếng ViệtTürkçeΕλληνικάРусскийСрпски (ћирилица)Українська中文日本語한국어
← beranda
7/7 · Tindakan
orang: 30 · gagasan: 34
peragaan · tidak dihitung
hambatan · siapa saja yang memiliki tautan · tercantum di daftar publik · federasi aktif
dipandu oleh pemandunya (disegel)
orang: 30 · gagasan: 34 · 2 kelompok · 3 ruang berfederasi
Paspor → · Logika → · catatan
↗ bagikan peta ini
Di situs lain, sebagai peta langsung:
Sebagai gambar: https://truecauses.org/d/4b093a1/map.svg
Sebagai data: semua pasangan yang sudah dinilai di ruang ini (CSV). Setiap klaim memiliki alamatnya sendiri, /c/4b093a1/<card>, yang tercantum di bawah peta.
Cantumkan sumber saat memublikasikan: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/4b093a1
PERTANYAANNYA

Why is the emergency department always behind?

Usulkan apa yang perlu dilakukan, lalu nilai apakah setiap tindakan akan menggeser setiap akar.

Disegel 9 hari lalu: ruang ini tidak lagi tahu siapa saja yang pernah duduk di dalamnya; hanya pemandunya yang masih bernama. Kesimpulannya tetap ada.
30 di meja (29 simulasi) · 3 tindakan diusulkan untuk 6 akar penyebab. Tambahkan satu, lalu nilai apakah setiap tindakan menggeser setiap penyebab.
Melihat sebagai tamu. Masukkan nama pengguna untuk bergabung dan ikut serta.
Beberapa klaim saling memengaruhi secara melingkar
↺ Winter money arrives in November for a plan ne → Every part of the system optimises its own bud → One-year funding buys agency staff, not perman → A saving in social care is a cost here and nob → …
Lingkaran bisa menjadi temuan nyata — siklus yang memperkuat dirinya sendiri — atau kaitan yang arahnya tidak pernah benar-benar dituntaskan. Peta memperlakukan kelompok itu sebagai satu simpul, jadi tidak ada yang di dalamnya menjadi akar dengan sendirinya. Jika yang kedua, pasangan itu layak dikembalikan ke ruang.
Nilai akar penyebab terlebih dulu
mengapa
Praktik metode ini sendiri, sebelum tindakan apa pun diusulkan: setiap akar penyebab diberi skor 1–5 untuk seberapa layak ditangani, seberapa besar dampak menanganinya, dan seberapa mungkin akar itu teratasi dengan sendirinya tanpa campur tangan. Prioritas diberikan kepada akar dengan dampak tinggi, kelayakan tinggi, dan kemungkinan rendah untuk teratasi sendiri — prioritas = dampak + kelayakan − kemungkinan. Skor dirata-ratakan untuk seluruh kelompok dan ditampilkan bersama jumlah orang yang memberi skor.
1 = rendah, 5 = tinggi. Skor Anda sendiri; rata-rata kelompok di sebelahnya.
akar penyebablayakdampakteratasi sendiriprioritas
We report to eleven bodies and none of them to each other––––
Beds are full because nobody can be discharged––––
Nobody owns the whole patient journey––––
People wait hours in a corridor before anyone sees them––––
The estate is older than anyone working in it––––
Nobody is paid for the patient who did not need to come––––
Apakah setiap tindakan akan menggeser setiap akar penyebab?
Di samping: tindakan yang diusulkan orang-orang. Di atas: akar penyebab yang ditemukan peta. Setiap kotak adalah satu pemungutan suara atas satu pertanyaan — apakah tindakan ini akan sangat mengurangi penyebab itu? Satu pihak harus mencapai 75% suara masuk untuk menuntaskannya; jika kurang, kotak itu tetap terbelah. Setiap kotak menunjukkan bagaimana suaranya terbagi — ya / lebih buruk / tidak — dan sebuah kotak tuntas saat salah satunya mencapai tiga perempat suara.
mengapa
Dijawab pada 75% suara masuk, seperti setiap pertanyaan lain di sini. Terbelah berarti orang sudah memberi suara dan tidak ada pihak yang mencapai ambang itu — ini sebuah hasil, bukan antrean, dan tetap terbelah sampai cukup banyak orang berubah pikiran. Kotak yang tidak dituntaskan siapa pun tetap belum diputuskan; tidak pernah berubah menjadi “tidak”. Menilai setiap pasangan secara tersendiri mencegah tindakan yang populer dianggap memperbaiki hal-hal yang tidak disentuhnya.
TINDAKANAKAR PENYEBAB · apakah tindakan di sebelah kiri menguranginya?
We report to eleven bodies and none of them to each otherBeds are full because nobody can be dischargedNobody owns the whole patient journeyPeople wait hours in a corridor before anyone sees themThe estate is older than anyone working in itNobody is paid for the patient who did not need to come
Fund on a ten-year plan, not a winter diskusikanbelum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
Pay something for the patient who did not need to come diskusikanbelum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
One budget for discharge, held jointly diskusikanbelum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
belum diputuskan
TINDAKAN DI PETA
Menampilkan semua tindakan yang dinilai ruang: langsung menyasar 0 dari 6 akar penyebab. Ada 6 yang tidak disasar langsung.
Dibaca dari kotak-kotak yang dituntaskan ruang di tahap Tindakan, bukan dari yang lain. Akar berwarna hijau dikurangi oleh setidaknya satu tindakan yang ditampilkan; yang abu-abu tidak disasar langsung oleh satu pun; garis tepi merah berarti salah satunya memperburuknya.
Bagikan tampilan ini: sebagai gambar · sebagai peta langsung untuk situs lain
Winter money arrives in November for a plan needed in June → Every part of the system optimises its own budgetWinter money arrives in November for a plan needed in June → One-year funding buys agency staff, not permanent onesVacancies are counted as savings in the same month they are a crisis → We are measured on activity, so activity is what we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees them → The incentive is to treat, never to preventEvery part of the system optimises its own budget → Winter money arrives in November for a plan needed in JuneEvery part of the system optimises its own budget → A saving in social care is a cost here and nobody nets itThe estate is older than anyone working in it → The incentive is to treat, never to preventOne-year funding buys agency staff, not permanent ones → Staff leave faster than we can hire themNobody is paid for the patient who did not need to come → The incentive is to treat, never to preventA saving in social care is a cost here and nobody nets it → Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than we can hire them → Every part of the system optimises its own budgetStaff leave faster than we can hire them → A saving in social care is a cost here and nobody nets itBeds are full because nobody can be discharged → People wait hours in a corridor before anyone sees themThe incentive is to treat, never to prevent → An improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsThe incentive is to treat, never to prevent → The same patients come back within a weekThe data we report is a year old by the time it is published → We have never once been asked to plan for ten yearsWe report to eleven bodies and none of them to each other → Politics changes the target every electionWe report to eleven bodies and none of them to each other → Nobody owns the whole patient journeyNobody owns the whole patient journey → People wait hours in a corridor before anyone sees themWinter money arrives in November for a plan needed in JuneWinter money arrives inNovember for a plan neededin Junebagian dari lingkaran umpan balik⟳Vacancies are counted as savings in the same month they are a crisisVacancies are counted assavings in the same monththey are a crisisEvery part of the system optimises its own budgetEvery part of the systemoptimises its own budgetbagian dari lingkaran umpan balik⟳The estate is older than anyone working in itThe estate is older thananyone working in itapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYAOne-year funding buys agency staff, not permanent onesOne-year funding buysagency staff, not permanentonesbagian dari lingkaran umpan balik⟳Nobody is paid for the patient who did not need to comeNobody is paid for thepatient who did not need tocomeapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYAA saving in social care is a cost here and nobody nets itA saving in social care isa cost here and nobody netsitbagian dari lingkaran umpan balik⟳Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than wecan hire thembagian dari lingkaran umpan balik⟳Beds are full because nobody can be dischargedBeds are full becausenobody can be dischargedapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYAThe data we report is a year old by the time it is publishedThe data we report is ayear old by the time it ispublishedWe report to eleven bodies and none of them to each otherWe report to eleven bodiesand none of them to eachotherapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYANobody owns the whole patient journeyNobody owns the wholepatient journeyapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYAPolitics changes the target every electionPolitics changes the targetevery electionWe have never once been asked to plan for ten yearsWe have never once beenasked to plan for ten yearsWe are measured on activity, so activity is what we produceWe are measured onactivity, so activity iswhat we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees themPeople wait hours in acorridor before anyone seesthemapa dampak tindakan yang ditampilkan terhadap akar penyebab iniTIDAK ADA TINDAKAN YANGLANGSUNG MENYASARNYAThe incentive is to treat, never to preventThe incentive is to treat,never to preventAn improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsAn improvement takes twoyears and a chief executivelasts eighteen monthsThe same patients come back within a weekThe same patients come backwithin a week
Setiap nomor di peta menandai akar penyebab yang dikurangi oleh tindakan itu.
① Fund on a ten-year plan, not a winter
② Pay something for the patient who did not need to come
③ One budget for discharge, held jointly
Apa yang kami harapkan terjadi berikutnya
Prakiraan tentang tindakan: apa yang seharusnya diubah oleh masing-masing, cara mengukurnya, dan kapan memeriksanya. Pada tanggalnya, seseorang yang ada di ruang menulis apa yang sebenarnya terjadi di sebelahnya.
mengapa
Peta menunjukkan tindakan mana yang menggeser penyebab mana. Peta tidak menunjukkan apakah ada yang melakukannya, atau apakah ada yang berubah. Entri di sini adalah prakiraan dengan tanggal dan sesuatu untuk diukur, ditulis setelah peta tuntas. Saat tanggalnya tiba, apa yang sebenarnya terjadi ditulis di sampingnya dan prakiraannya tetap seperti semula: prakiraan yang salah justru yang berguna. Tidak ada yang memberi suara atas semua ini dan ini tidak mengubah apa pun yang ditemukan ruang.
tenggat 24 Mar 2027
tindakanOne budget for discharge, held jointly
harapan kamia patient ready to leave is not held by whose budget it is
diukur denganmedian days of delayed discharge per patient
tebakanruang: 5 (median dari 15, rentang 2 sampai 12)