True Causes
JA
Bahasa IndonesiaDanskDeutschEnglishEspañolFrançaisItalianoNederlandsNorskPolskiPortuguêsSrpski (latinica)SvenskaTiếng ViệtTürkçeΕλληνικάРусскийСрпски (ћирилица)Українська中文日本語한국어
← ロビー
7/7 · 対策
30人 · アイデア34件
完了した段階をタップすると見られます
✓
アイデア出し
✓
明確化
✓
分類
✓
選択
✓
構造化
✓
マップ
7
対策
実演 · 集計対象外
障害 · リンクを知っている人 · 公開一覧に掲載 · 連合あり
進行役：そのルームの進行役（封印済み）
30人 · アイデア34件 · 2グループ · 3ルーム 連合
パスポート → · 論理 → · 記録
↗ このマップを共有
他のサイトにライブマップとして：
画像として： https://truecauses.org/d/4b093a1/map.svg
データとして： このルームで判断されたすべてのペア（CSV）. 各主張には固有のアドレス /c/4b093a1/<card> があり、マップの下に一覧があります。
公開するときのクレジット表記： Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/4b093a1
問い

Why is the emergency department always behind?

何をするかを提案し、それぞれの対策がそれぞれの根を動かすかどうかを判断します。

9日前に封印：このルームは誰が参加していたかをもう覚えていません。進行役の名前だけが残っています。結論は残ります。
参加者30人 （うちシミュレーション29人） · 根本原因6件に対して対策3件が提案されています。対策を追加し、それぞれの対策がそれぞれの原因を動かすかどうかを判断してください。
ゲストとして閲覧中。参加するにはユーザー名を入力してください。
いくつかの主張が輪になって互いに影響し合っています
↺ Winter money arrives in November for a plan ne → Every part of the system optimises its own bud → One-year funding buys agency staff, not perman → A saving in social care is a cost here and nob → …
輪は本当の発見であることもあります（自分自身を強める循環）。あるいは、向きが十分に決着していないつながりであることもあります。マップはそのまとまりを一つのノードとして扱うので、その中のどれも単独では根になりません。後者なら、そのペアをもう一度ルームに問う価値があります。
まず根を採点
理由
対策を提案する前の、この方法自体の手順：それぞれの根本原因を1〜5で採点します。取り組むことがどれだけ実行可能か、取り組めばどれだけ効果があるか、何もしなくても自然に解消する見込みがどれだけあるか。優先されるのは、効果が高く、実行可能性が高く、自然に解消する見込みが低い根です。優先度＝効果＋実行可能性−自然解消の見込み。採点はグループで平均し、採点した人数とともに表示します。
1＝低い、5＝高い。あなた自身の採点の隣に、グループの平均が表示されます。
根本原因実行可能性効果自然解消優先度
We report to eleven bodies and none of them to each other––––
Beds are full because nobody can be discharged––––
Nobody owns the whole patient journey––––
People wait hours in a corridor before anyone sees them––––
The estate is older than anyone working in it––––
Nobody is paid for the patient who did not need to come––––
それぞれの対策は、それぞれの根本原因を動かしますか？
左端の列：人々が提案した対策。上端の行：マップが見つけた根本原因。マスの一つ一つが、一つの問いへの投票です。この対策は、その原因を大きく減らしますか？決着するには、どちらかの側が投じられた票の75%に達する必要があります。達しなければ、そのマスは割れたままです。 各マスには票の内訳が表示されます（はい / 悪化 / いいえ）。そのいずれかが4分の3に達するとマスは決着します。
理由
ここでの他のすべての問いと同じく、投じられた票の75%で決まります。割れたとは、人々が投票したもののどちらの側もその基準に届かなかったという意味です。それは結果であって順番待ちではなく、十分な人が考えを変えるまで割れたままです。誰も決着させていないマスは未決のままで、「いいえ」になることはありません。ペアを一つずつ判断することで、人気のある対策が、触れてもいない問題を解決したと見なされるのを防ぎます。
対策根本原因 · 左の対策はこれを減らしますか？
We report to eleven bodies and none of them to each otherBeds are full because nobody can be dischargedNobody owns the whole patient journeyPeople wait hours in a corridor before anyone sees themThe estate is older than anyone working in itNobody is paid for the patient who did not need to come
Fund on a ten-year plan, not a winter 議論するまだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
Pay something for the patient who did not need to come 議論するまだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
One budget for discharge, held jointly 議論するまだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
まだ決まっていません
マップ上の対策
表示中：ルームが判断したすべての対策。根本原因6件中0件に直接働きかけます。 6件には直接働きかけません。
対策の段階でルームが決着させたマスだけから読み取っています。緑の根本原因は、表示中の対策の少なくとも1つで軽減されます。灰色は、どの対策も直接働きかけません。赤い枠線は、いずれかの対策が悪化させることを示します。
この表示を共有： 画像として · 他のサイト用のライブマップとして
Winter money arrives in November for a plan needed in June → Every part of the system optimises its own budgetWinter money arrives in November for a plan needed in June → One-year funding buys agency staff, not permanent onesVacancies are counted as savings in the same month they are a crisis → We are measured on activity, so activity is what we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees them → The incentive is to treat, never to preventEvery part of the system optimises its own budget → Winter money arrives in November for a plan needed in JuneEvery part of the system optimises its own budget → A saving in social care is a cost here and nobody nets itThe estate is older than anyone working in it → The incentive is to treat, never to preventOne-year funding buys agency staff, not permanent ones → Staff leave faster than we can hire themNobody is paid for the patient who did not need to come → The incentive is to treat, never to preventA saving in social care is a cost here and nobody nets it → Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than we can hire them → Every part of the system optimises its own budgetStaff leave faster than we can hire them → A saving in social care is a cost here and nobody nets itBeds are full because nobody can be discharged → People wait hours in a corridor before anyone sees themThe incentive is to treat, never to prevent → An improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsThe incentive is to treat, never to prevent → The same patients come back within a weekThe data we report is a year old by the time it is published → We have never once been asked to plan for ten yearsWe report to eleven bodies and none of them to each other → Politics changes the target every electionWe report to eleven bodies and none of them to each other → Nobody owns the whole patient journeyNobody owns the whole patient journey → People wait hours in a corridor before anyone sees themWinter money arrives in November for a plan needed in JuneWinter money arrives inNovember for a plan neededin Juneフィードバックループの一部⟳Vacancies are counted as savings in the same month they are a crisisVacancies are counted assavings in the same monththey are a crisisEvery part of the system optimises its own budgetEvery part of the systemoptimises its own budgetフィードバックループの一部⟳The estate is older than anyone working in itThe estate is older thananyone working in it表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしOne-year funding buys agency staff, not permanent onesOne-year funding buysagency staff, not permanentonesフィードバックループの一部⟳Nobody is paid for the patient who did not need to comeNobody is paid for thepatient who did not need tocome表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしA saving in social care is a cost here and nobody nets itA saving in social care isa cost here and nobody netsitフィードバックループの一部⟳Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than wecan hire themフィードバックループの一部⟳Beds are full because nobody can be dischargedBeds are full becausenobody can be discharged表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしThe data we report is a year old by the time it is publishedThe data we report is ayear old by the time it ispublishedWe report to eleven bodies and none of them to each otherWe report to eleven bodiesand none of them to eachother表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしNobody owns the whole patient journeyNobody owns the wholepatient journey表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしPolitics changes the target every electionPolitics changes the targetevery electionWe have never once been asked to plan for ten yearsWe have never once beenasked to plan for ten yearsWe are measured on activity, so activity is what we produceWe are measured onactivity, so activity iswhat we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees themPeople wait hours in acorridor before anyone seesthem表示中の対策がこの根本原因に及ぼす効果直接働きかける対策なしThe incentive is to treat, never to preventThe incentive is to treat,never to preventAn improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsAn improvement takes twoyears and a chief executivelasts eighteen monthsThe same patients come back within a weekThe same patients come backwithin a week
マップ上の各番号は、その対策が減らす根本原因を示します。
① Fund on a ten-year plan, not a winter
② Pay something for the patient who did not need to come
③ One budget for discharge, held jointly
この先起きると予想すること
対策についての予測です。それぞれが何を変えるはずか、どう測るか、いつ確認するか。期日になったら、ルームにいた誰かが、実際に起きたことをその横に書きます。
理由
マップが示すのは、どの対策がどの原因を動かすかです。誰かがそれを実行したかどうか、何かが変わったかどうかは示しません。ここに書くのは、マップが確定した後に書かれた、日付と測る対象のある予測です。その日が来たら、実際に起きたことを隣に書き、予測はそのまま残します。外れた予測こそ役に立ちます。これについては誰も投票しておらず、ルームが見つけたことは何も変わりません。
期日 24 Mar 2027
対策One budget for discharge, held jointly
予想a patient ready to leave is not held by whose budget it is
測る指標median days of delayed discharge per patient
予想値ルーム：5（15人の中央値、範囲 2〜12）