True Causes
SV
Bahasa IndonesiaDanskDeutschEnglishEspañolFrançaisItalianoNederlandsNorskPolskiPortuguêsSrpski (latinica)SvenskaTiếng ViệtTürkçeΕλληνικάРусскийСрпски (ћирилица)Українська中文日本語한국어
← lobbyn
7/7 · Åtgärder
personer: 30 · idéer: 34
genomgång · räknas inte
hinder · alla med länken · listas offentligt · federation på
värd: dess värd (förseglat)
personer: 30 · idéer: 34 · 2 grupper · 3 rum i federation
Pass → · Logik → · protokoll
↗ dela den här kartan
På en annan webbplats, som levande karta:
Som bild: https://truecauses.org/d/4b093a1/map.svg
Som data: varje bedömt par i det här rummet (CSV). Varje påstående har en egen adress, /c/4b093a1/<card>, listad under kartan.
Ange källa när du publicerar: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/4b093a1
FRÅGAN

Why is the emergency department always behind?

Föreslå vad som ska göras, och bedöm sedan om varje åtgärd skulle påverka varje rot.

Förseglat för 9 dagar sedan: det här rummet vet inte längre vilka som satt i det; bara värden är fortfarande namngiven. Det som rummet kom fram till står kvar.
30 vid bordet (simulerade: 29) · 3 åtgärder föreslagna mot 6 rotorsaker. Lägg till en, och bedöm sedan om varje åtgärd påverkar varje orsak.
Du tittar som gäst. Ange ett användarnamn för att gå med och delta.
Vissa påståenden påverkar varandra i en cirkel
↺ Winter money arrives in November for a plan ne → Every part of the system optimises its own bud → One-year funding buys agency staff, not perman → A saving in social care is a cost here and nob → …
En cirkel kan vara ett verkligt fynd — ett kretslopp som föder sig självt — eller en koppling vars riktning aldrig riktigt avgjordes. Kartan behandlar gruppen som en enda nod, så inget inuti den är en rot på egen hand. Om det är det senare är paret värt att lägga fram för rummet igen.
Poängsätt rotorsakerna först
varför
Metodens egen praxis, innan någon åtgärd föreslås: varje rotorsak poängsätts 1–5 efter hur genomförbart det är att åtgärda den, hur stor effekt det skulle få att åtgärda den, och hur troligt det är att den löser sig själv utan ingrepp. Prioritet går till rötter med stor effekt, hög genomförbarhet och låg sannolikhet att lösa sig själva — prioritet = effekt + genomförbarhet − sannolikhet. Poängen räknas om till ett genomsnitt för gruppen och visas med hur många som poängsatte.
1 = låg, 5 = hög. Dina egna poäng; gruppens genomsnitt bredvid.
rotorsakgenomförbareffektlöser sig självprioritet
We report to eleven bodies and none of them to each other––––
Beds are full because nobody can be discharged––––
Nobody owns the whole patient journey––––
People wait hours in a corridor before anyone sees them––––
The estate is older than anyone working in it––––
Nobody is paid for the patient who did not need to come––––
Skulle varje åtgärd påverka varje rotorsak?
Längs sidan: de åtgärder som folk föreslog. Längs toppen: de rotorsaker som kartan hittade. Varje ruta är en röst om en fråga — skulle den här åtgärden i betydande grad minska den orsaken? En sida måste nå 75 % av de avgivna rösterna för att avgöra den; annars förblir rutan delad. Varje ruta visar hur rösterna föll — ja / värre / nej — och en ruta är avgjord när ett av dem når tre fjärdedelar.
varför
Besvaras vid 75 % av avgivna röster, som varje annan fråga här. Delad betyder att folk röstade och att ingen sida nådde den gränsen — det är ett resultat, inte en kö, och rutan förblir delad tills tillräckligt många ändrar sig. En ruta som ingen avgör förblir oavgjord; den blir aldrig ett nej. Att bedöma varje par för sig är det som hindrar att en populär åtgärd får äran för att lösa saker den inte rör.
ÅTGÄRDROTORSAKER · minskar åtgärden till vänster det?
We report to eleven bodies and none of them to each otherBeds are full because nobody can be dischargedNobody owns the whole patient journeyPeople wait hours in a corridor before anyone sees themThe estate is older than anyone working in itNobody is paid for the patient who did not need to come
Fund on a ten-year plan, not a winter diskuterainte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
Pay something for the patient who did not need to come diskuterainte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
One budget for discharge, held jointly diskuterainte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
inte avgjort än
ÅTGÄRDERNA PÅ KARTAN
Visar alla åtgärder som rummet bedömde: det verkar direkt på 0 av de 6 rotorsakerna. Det verkar inte direkt på 6.
Avläst ur de rutor som rummet avgjorde i fasen Åtgärder, inget annat. En rot i grönt minskas av minst en av de visade åtgärderna; i grått verkar ingen av dem direkt på den; en röd ram betyder att en av dem försämrar den.
Dela den här vyn: som bild · som levande karta för en annan webbplats
Winter money arrives in November for a plan needed in June → Every part of the system optimises its own budgetWinter money arrives in November for a plan needed in June → One-year funding buys agency staff, not permanent onesVacancies are counted as savings in the same month they are a crisis → We are measured on activity, so activity is what we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees them → The incentive is to treat, never to preventEvery part of the system optimises its own budget → Winter money arrives in November for a plan needed in JuneEvery part of the system optimises its own budget → A saving in social care is a cost here and nobody nets itThe estate is older than anyone working in it → The incentive is to treat, never to preventOne-year funding buys agency staff, not permanent ones → Staff leave faster than we can hire themNobody is paid for the patient who did not need to come → The incentive is to treat, never to preventA saving in social care is a cost here and nobody nets it → Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than we can hire them → Every part of the system optimises its own budgetStaff leave faster than we can hire them → A saving in social care is a cost here and nobody nets itBeds are full because nobody can be discharged → People wait hours in a corridor before anyone sees themThe incentive is to treat, never to prevent → An improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsThe incentive is to treat, never to prevent → The same patients come back within a weekThe data we report is a year old by the time it is published → We have never once been asked to plan for ten yearsWe report to eleven bodies and none of them to each other → Politics changes the target every electionWe report to eleven bodies and none of them to each other → Nobody owns the whole patient journeyNobody owns the whole patient journey → People wait hours in a corridor before anyone sees themWinter money arrives in November for a plan needed in JuneWinter money arrives inNovember for a plan neededin Junedel av en återkopplingsslinga⟳Vacancies are counted as savings in the same month they are a crisisVacancies are counted assavings in the same monththey are a crisisEvery part of the system optimises its own budgetEvery part of the systemoptimises its own budgetdel av en återkopplingsslinga⟳The estate is older than anyone working in itThe estate is older thananyone working in itvad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENOne-year funding buys agency staff, not permanent onesOne-year funding buysagency staff, not permanentonesdel av en återkopplingsslinga⟳Nobody is paid for the patient who did not need to comeNobody is paid for thepatient who did not need tocomevad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENA saving in social care is a cost here and nobody nets itA saving in social care isa cost here and nobody netsitdel av en återkopplingsslinga⟳Staff leave faster than we can hire themStaff leave faster than wecan hire themdel av en återkopplingsslinga⟳Beds are full because nobody can be dischargedBeds are full becausenobody can be dischargedvad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENThe data we report is a year old by the time it is publishedThe data we report is ayear old by the time it ispublishedWe report to eleven bodies and none of them to each otherWe report to eleven bodiesand none of them to eachothervad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENNobody owns the whole patient journeyNobody owns the wholepatient journeyvad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENPolitics changes the target every electionPolitics changes the targetevery electionWe have never once been asked to plan for ten yearsWe have never once beenasked to plan for ten yearsWe are measured on activity, so activity is what we produceWe are measured onactivity, so activity iswhat we producePeople wait hours in a corridor before anyone sees themPeople wait hours in acorridor before anyone seesthemvad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENThe incentive is to treat, never to preventThe incentive is to treat,never to preventAn improvement takes two years and a chief executive lasts eighteen monthsAn improvement takes twoyears and a chief executivelasts eighteen monthsThe same patients come back within a weekThe same patients come backwithin a week
Varje nummer på kartan markerar en rotorsak som den åtgärden minskar.
① Fund on a ten-year plan, not a winter
② Pay something for the patient who did not need to come
③ One budget for discharge, held jointly
Vad vi förväntar oss ska följa
Förutsägelser om åtgärderna: vad var och en ska förändra, hur det mäts och när det ska kontrolleras. På datumet skriver någon som var i rummet bredvid vad som faktiskt hände.
varför
En karta säger vilka åtgärder som påverkar vilka orsaker. Den säger inte om någon genomförde dem, eller om något förändrades. En post här är en förutsägelse med ett datum och något att mäta, skriven efter att kartan blev avgjord. När datumet kommer skrivs det som faktiskt hände bredvid, och förutsägelsen står kvar som den var: en felaktig är den användbara sorten. Ingen röstade om något av detta, och det ändrar inget som rummet kom fram till.
senast 24 Mar 2027
åtgärdOne budget for discharge, held jointly
vi förväntar ossa patient ready to leave is not held by whose budget it is
mätt medmedian days of delayed discharge per patient
gissningarrummet: 5 (median av 15, spridning 2 till 12)