True Causes
ES
← vestíbulo
7/7 · Acciones
personas: 30 · ideas: 27
demostración · no cuenta
obstáculos · cualquier persona con el enlace · listado públicamente · federación activada
coordinada por su coordinador (sellada)
personas: 30 · ideas: 27 · 2 grupos
Pasaporte → · Lógica → · registro
↗ compartir este mapa
En otro sitio, como mapa en vivo:
Como imagen: https://truecauses.org/d/9458191/map.svg
Como datos: todos los pares juzgados en esta sala (CSV). Cada afirmación tiene su propia dirección, /c/9458191/<card>, listada bajo el mapa.
Cita al publicar: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/9458191
LA PREGUNTA

Why do parts that passed inspection come back?

Propón qué hacer y luego juzga si cada acción movería cada raíz.

Sellada hace 23 días: esta sala ya no sabe quién se sentó en ella; solo su coordinador sigue con nombre. Lo que concluyó se mantiene.
30 en la mesa (29 simulados) · 3 acciones propuestas frente a 3 causas raíz. Añade una y luego juzga si cada acción mueve cada causa.
Viendo como invitado. Escribe un nombre de usuario para unirte y participar.
Puntúa primero las causas raíz
por qué
La práctica propia del método, antes de proponer ninguna acción: cada causa raíz se puntúa de 1 a 5 según lo viable que es abordarla, cuánto impacto tendría abordarla y lo probable que es que se resuelva sola, sin intervención. La prioridad va a las raíces de alto impacto, alta viabilidad y baja probabilidad de arreglarse solas — prioridad = impacto + viabilidad − probabilidad. Las puntuaciones se promedian en el grupo y se muestran con cuántos puntuaron.
1 = bajo, 5 = alto. Tus propias puntuaciones; los promedios del grupo al lado.
causa raízviableimpactose arregla solaprioridad
Tool wear is judged by ear––––
Rework is not counted anywhere––––
Deburring is done by whoever is free––––
¿Movería cada acción cada causa raíz?
En el lateral: las acciones que propuso la gente. Arriba: las causas raíz que encontró el mapa. Cada casilla es un voto sobre una pregunta — ¿reduciría esta acción significativamente esa causa? Una parte tiene que alcanzar el 75 % de los votos emitidos para resolverla; si no, la casilla queda dividida. Cada casilla muestra cómo se repartieron sus votos — sí / empeora / no — y una casilla queda resuelta cuando una de esas opciones alcanza tres cuartas partes de ellos.
por qué
Se responde con el 75 % de los votos emitidos, como cualquier otra pregunta aquí. Dividida significa que la gente votó y ninguna parte alcanzó ese umbral — es un resultado, no una cola, y sigue dividida hasta que suficientes personas cambien de opinión. Una casilla que nadie resuelve queda sin decidir; nunca se convierte en un no. Juzgar cada par por separado es lo que impide que a una acción popular se le atribuya arreglar cosas que no toca.
ACCIÓNCAUSAS RAÍZ · ¿la acción de la izquierda la reduce?
Tool wear is judged by earRework is not counted anywhereDeburring is done by whoever is free
Ask each customer for their inspection method and gauge list, and keep it with the drawing discutir✗ no, no la reduce
3 sí / 0 empeora / 26 no
✗ no, no la reduce
3 sí / 0 empeora / 26 no
aún sin decidir
Measure every returned part before it is remade, and log what was found discutir✗ no, no la reduce
7 sí / 0 empeora / 22 no
✗ no, no la reduce
5 sí / 0 empeora / 24 no
aún sin decidir
Pay on right-first-time parts, not parts per hour discutir✓ sí, la reduce
25 sí / 0 empeora / 4 no
✗ no, no la reduce
3 sí / 0 empeora / 26 no
aún sin decidir
Mayor efecto hasta ahora
Pay on right-first-time parts, not parts per hour reduce 1 de 3 causas raíz
LAS ACCIONES EN EL MAPA
Se muestra todas las acciones que juzgó la sala: actúa directamente sobre 1 de las 3 causas raíz. No actúa directamente sobre 2.
Leído de las casillas que la sala resolvió en Acciones, nada más. Una raíz en verde la reduce al menos una de las acciones mostradas; en gris, ninguna actúa directamente sobre ella; un borde rojo significa que una de ellas la empeora.
Quotes are won on price, so cycle times are cut to the bone → The oldest machine makes the tightest-tolerance partQuotes are won on price, so cycle times are cut to the bone → Operators are paid on parts per hourParts that pass our inspection fail the customer's → The customer's returns log and ours do not matchDeburring is done by whoever is free → Parts that pass our inspection fail the customer'sRework is not counted anywhere → Quotes are won on price, so cycle times are cut to the boneThe same operator runs the same machine for years and nobody checks the settings → The drawing on the floor is not the revision the customer orderedCustomers changed their inspection method and never told us → Coolant is changed when it smells, not on a scheduleCustomers changed their inspection method and never told us → Operators are paid on parts per hourTool wear is judged by ear → Deburring is done by whoever is freeRework is not counted anywhereRework is not countedanywherelo que las acciones mostradas hacen con esta causa raízNINGUNA ACCIÓN ACTÚADIRECTAMENTE SOBRE ELLAThe same operator runs the same machine for years and nobody checks the settingsThe same operator runs thesame machine for years andnobody checks the settingsCustomers changed their inspection method and never told usCustomers changed theirinspection method and nevertold usTool wear is judged by ear ③ Pay on right-first-time parts, not parts per hourTool wear is judged by ear③lo que las acciones mostradas hacen con esta causa raízREDUCIDA POR 1 ACCIÓNDeburring is done by whoever is freeDeburring is done bywhoever is freelo que las acciones mostradas hacen con esta causa raízNINGUNA ACCIÓN ACTÚADIRECTAMENTE SOBRE ELLACoolant is changed when it smells, not on a scheduleCoolant is changed when itsmells, not on a scheduleThe drawing on the floor is not the revision the customer orderedThe drawing on the floor isnot the revision thecustomer orderedQuotes are won on price, so cycle times are cut to the boneQuotes are won on price, socycle times are cut to theboneParts that pass our inspection fail the customer'sParts that pass ourinspection fail thecustomer'sOperators are paid on parts per hourOperators are paid on partsper hourThe oldest machine makes the tightest-tolerance partThe oldest machine makesthe tightest-tolerance partThe customer's returns log and ours do not matchThe customer's returns logand ours do not match
Cada número del mapa marca una causa raíz que esa acción reduce.
① Ask each customer for their inspection method and gauge list, and keep it with the drawing
② Measure every returned part before it is remade, and log what was found
③ Pay on right-first-time parts, not parts per hour
Lo que esperamos que ocurra
Predicciones sobre las acciones: qué debería cambiar cada una, cómo medirlo y cuándo comprobarlo. En la fecha, alguien que estuvo en la sala escribe al lado lo que pasó en realidad.
por qué
Un mapa dice qué acciones mueven qué causas. No dice si alguien las llevó a cabo, ni si algo cambió. Una entrada aquí es una predicción con una fecha y algo que medir, escrita después de que el mapa quedara resuelto. Cuando llega la fecha, lo que pasó en realidad se escribe al lado y la predicción se queda como estaba: una equivocada es la que más sirve. Nadie votó nada de esto y no cambia nada de lo que encontró la sala.
vence el 23 Jan 2027
acciónAsk each customer for their inspection method and gauge list, and keep it with the drawing
esperamosfewer parts come back once both sides measure them the same way
medido por% of shipped parts returned as defective
estimacionesla sala: 2.7 (mediana de 15, rango de 1.5 a 5.5)