LA PREGUNTA
Why are corrections never as loud as the claim?
Propón qué hacer y luego juzga si cada acción movería cada raíz.
Sellada hace 12 días: esta sala ya no sabe quién se sentó en ella; solo su coordinador sigue con nombre. Lo que concluyó se mantiene.
30 en la mesa (29 simulados) · 3 acciones propuestas frente a 6 causas raíz. Añade una y luego juzga si cada acción mueve cada causa.
Viendo como invitado. Escribe un nombre de usuario para unirte y participar.
2 grupos de afirmaciones se influyen entre sí en círculo
↺ The metric is claims processed → Guidance was stated more confidently than the
↺ The quiet revision is not an event, so it is n → Being wrong in public costs an institution mor → We cover the row about the change, never the c → There is no news hook for 'the advice cha
Un círculo puede ser un hallazgo real — un ciclo que se alimenta a sí mismo — o un vínculo cuya dirección nunca quedó realmente resuelta. El mapa trata el grupo como un solo nodo, así que nada dentro de él es una raíz por sí solo. Si es lo segundo, vale la pena devolver el par a la sala.Puntúa primero las causas raíz
por qué
La práctica propia del método, antes de proponer ninguna acción: cada causa raíz se puntúa de 1 a 5 según lo viable que es abordarla, cuánto impacto tendría abordarla y lo probable que es que se resuelva sola, sin intervención. La prioridad va a las raíces de alto impacto, alta viabilidad y baja probabilidad de arreglarse solas — prioridad = impacto + viabilidad − probabilidad. Las puntuaciones se promedian en el grupo y se muestran con cuántos puntuaron.
1 = bajo, 5 = alto. Tus propias puntuaciones; los promedios del grupo al lado.
| causa raíz | viable | impacto | se arregla sola | prioridad |
|---|---|---|---|---|
| A newsroom cannot hold a specialist for every field | – | – | – | – |
| We are asked to check claims, not the guidance that generated them | – | – | – | – |
| Checking the powerful is slower per claim, so it loses on the metric | – | – | – | – |
| Checking an institution takes weeks and checking a tweet takes an hour | – | – | – | – |
| Nobody measures whether our corrections reach the people who saw the claim | – | – | – | – |
| We label the claim and cannot label the confidence | – | – | – | – |
¿Movería cada acción cada causa raíz?
En el lateral: las acciones que propuso la gente. Arriba: las causas raíz que encontró el mapa. Cada casilla es un voto sobre una pregunta — ¿reduciría esta acción significativamente esa causa? Una parte tiene que alcanzar el 75 % de los votos emitidos para resolverla; si no, la casilla queda dividida. Cada casilla muestra cómo se repartieron sus votos — sí / empeora / no — y una casilla queda resuelta cuando una de esas opciones alcanza tres cuartas partes de ellos.
por qué
Se responde con el 75 % de los votos emitidos, como cualquier otra pregunta aquí. Dividida significa que la gente votó y ninguna parte alcanzó ese umbral — es un resultado, no una cola, y sigue dividida hasta que suficientes personas cambien de opinión. Una casilla que nadie resuelve queda sin decidir; nunca se convierte en un no. Juzgar cada par por separado es lo que impide que a una acción popular se le atribuya arreglar cosas que no toca.
| ACCIÓN | CAUSAS RAÍZ · ¿la acción de la izquierda la reduce? | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A newsroom cannot hold a specialist for every field | We are asked to check claims, not the guidance that generated them | Checking the powerful is slower per claim, so it loses on the metric | Checking an institution takes weeks and checking a tweet takes an hour | Nobody measures whether our corrections reach the people who saw the claim | We label the claim and cannot label the confidence | |
| Publish who funds each check, on the check discutir | ✗ no, no la reduce 5 sí / 0 empeora / 24 no | ✗ no, no la reduce 4 sí / 0 empeora / 25 no | ✓ sí, la reduce 25 sí / 0 empeora / 4 no | ✗ no, no la reduce 2 sí / 0 empeora / 27 no | ✗ no, no la reduce 3 sí / 0 empeora / 26 no | aún sin decidir |
| Check processes, not only claims, and fund that separately discutir | ✓ sí, la reduce 22 sí / 0 empeora / 7 no | ⚑ el grupo se dividió 9 sí / 0 empeora / 20 no | ✗ no, no la reduce 3 sí / 0 empeora / 26 no | ✓ sí, la reduce 23 sí / 0 empeora / 6 no | ✗ no, no la reduce 4 sí / 0 empeora / 25 no | aún sin decidir |
| A confidence label alongside the true/false verdict discutir | ✗ no, no la reduce 6 sí / 0 empeora / 23 no | ⚑ el grupo se dividió 8 sí / 0 empeora / 21 no | ✗ no, no la reduce 3 sí / 0 empeora / 26 no | ✗ no, no la reduce 5 sí / 0 empeora / 24 no | ✗ no, no la reduce 6 sí / 0 empeora / 23 no | aún sin decidir |
Mayor efecto hasta ahora
Check processes, not only claims, and fund that separately reduce 2 de 6 causas raíz
Publish who funds each check, on the check reduce 1 de 6 causas raíz
LAS ACCIONES EN EL MAPA
Se muestra todas las acciones que juzgó la sala: actúa directamente sobre 3 de las 6 causas raíz. No actúa directamente sobre 3.
Leído de las casillas que la sala resolvió en Acciones, nada más. Una raíz en verde la reduce al menos una de las acciones mostradas; en gris, ninguna actúa directamente sobre ella; un borde rojo significa que una de ellas la empeora.
Compartir esta vista: como imagen · como mapa en vivo para otro sitio
Cada número del mapa marca una causa raíz que esa acción reduce.
① Publish who funds each check, on the check
② Check processes, not only claims, and fund that separately
③ A confidence label alongside the true/false verdict
DE LAS ACCIONES A UN PLAN
La cuadrícula juzgó cada acción por separado. Un plan es un conjunto de ellas que la sala llevaría a cabo a la vez.
Los miembros arman planes con las acciones que reducen una causa raíz, y la sala compara los planes de dos en dos, con tres cuartas partes de los votos emitidos, como juzgó todo lo demás. Cada plan muestra sobre qué causas raíz actúa directamente, sobre cuáles no y cuáles empeora.
El coordinador puede abrir una comparación de planes.
Lo que esperamos que ocurra
Predicciones sobre las acciones: qué debería cambiar cada una, cómo medirlo y cuándo comprobarlo. En la fecha, alguien que estuvo en la sala escribe al lado lo que pasó en realidad.
por qué
Un mapa dice qué acciones mueven qué causas. No dice si alguien las llevó a cabo, ni si algo cambió. Una entrada aquí es una predicción con una fecha y algo que medir, escrita después de que el mapa quedara resuelto. Cuando llega la fecha, lo que pasó en realidad se escribe al lado y la predicción se queda como estaba: una equivocada es la que más sirve. Nadie votó nada de esto y no cambia nada de lo que encontró la sala.
vence el 24 Mar 2027
acciónCheck processes, not only claims, and fund that separately
esperamoshow a number was produced is examined, not only whether it is right
medido porprocess checks published per month
estimacionesla sala: 3 (mediana de 15, rango de 0 a 8)