NOTIZEN · UNEINIGE ABSTIMMUNGEN
Die meisten Gruppenverfahren behandeln eine Pattsituation als Ergebnis. Die Hälfte des Raums sagt Ja, die andere Hälfte Nein, der Antrag scheitert, und die Frage verschwindet aus dem Protokoll, als wäre sie beantwortet. Bei einer Ursachenfrage ist das irreführend: Der Raum hat nicht entschieden, dass A keine Wirkung auf B hat. Er hat überhaupt nicht entschieden.
True Causes behandelt Uneinigkeit anders. Kommt ein Panel bei der Frage, ob eine Ursache eine andere maßgeblich beeinflusst, zu keinem Ergebnis, scheitert die Frage nicht stillschweigend. Sie bleibt offen und wird anderswo entschieden. Ist auch ein zweites Panel uneinig, wird das Paar als umstritten veröffentlicht und bleibt auf der Landkarte sichtbar. Die Uneinigkeit ist Teil des Ergebnisses.
Dieselben Menschen noch einmal zu fragen, ändert die Antwort selten. Deshalb verlässt eine uneinige Frage die Gruppe, die darüber uneins war, und geht an zwei andere ganze Gruppen, so ausgewählt, dass sie nicht zu einem wohlgesinnten Publikum gelenkt werden kann. Sie antworten getrennt, und sie müssen übereinstimmen. Welche Gruppe welche Fragen bekommt, wechselt außerdem mit der Zeit, sodass keine Gruppe einen Teil der Landkarte besitzt.
Beide Regeln kamen hinzu, weil ein simulierter Block die Fassung ohne sie gebrochen hat. Mit der Weiterleitung macht die Methode etwa 3 falsche Verbindungen auf zehntausend entschiedene Fragen, selbst wenn jede Person 30 % der Fragen falsch beantwortet. Mit der Übergabe an andere Gruppen steigt ein Raum mit drei gemeinsam abstimmenden Plätzen von 0,43 der echten Treiber, die er wiederfindet, auf 0,98.
Das Prinzip gilt allgemein. Jedes Verfahren, das aus „wir konnten uns nicht einigen“ ein „Nein“ macht, erlaubt einer kleinen Gruppe, eine Ursache zu entfernen, indem sie einfach die Abstimmung spaltet. Den Streit im Protokoll zu behalten und ihn an Menschen zu schicken, die nicht im Raum waren, verhindert das.
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