குறிப்புகள் · முன்னுரிமைகள்
ஒரு குழுவிடம் எது தவறு என்று பட்டியலிட்டு, பிறகு எது மிக முக்கியம் என்று வாக்களிக்கச் சொன்னால், வெல்வது கிட்டத்தட்ட எப்போதும் எல்லோருக்கும் தெரியும் விஷயம்தான். ஒரு கிடங்கு எடுப்புப் பிழைகளைப் பெயரிடுகிறது. ஓர் அவசர சிகிச்சைப் பிரிவு காத்திருப்பு நேரங்களை. ஓர் அமைச்சகம் பொது நம்பிக்கையை. அவை ஒவ்வொன்றும் உண்மையானவை, ஒவ்வொன்றும் ஒரு விளைவு: இன்னும் பின்னால் உள்ள ஏதோ ஒன்று அதை உருவாக்குகிறது.
கெவின் டை இதற்கு ஒரு பெயர் தந்தார்: தவறான முன்னுரிமை விளைவு. சிக்கலான சூழ்நிலைகளில், மக்கள் மிக உயர்வாக வரிசைப்படுத்தும் பிரச்சினைகள் தவறாமல் மிகக் கீழ்நிலையில் உள்ளவை. அதிகம் வலிப்பது அதிகம் தெரிவது; அதிகம் தெரிவது அரிதாகவே தொடங்கும் இடம். கண்ணில் படுவதும் ஆழமும் எதிர்த் திசைகளில் ஓடுகின்றன.
ஜான் வார்ஃபீல்ட் இரண்டாம் பாதியைச் சேர்த்தார், சிதறிய சிந்தனை: விஷயம் அறிந்த பதினைந்து பேரை ஓர் அறையில் வையுங்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகள் அரிதாகவே ஒன்றுபடுகின்றன. யாரும் தவறு என்பதால் அல்ல; சிக்கலான சூழ்நிலை ஒருவர் தாங்கக்கூடியதைவிட அதிகம் கொண்டுள்ளது. எங்கள் சோதனைகளில், முன்மொழியப்பட்டவற்றில் 61–89% குறைந்தது ஒரு வாக்கு பெறுகின்றன. சிதறல் ஓர் அறையின் இயல்பு நிலை, அதன் தோல்வி அல்ல.
உண்மையான அறைக்கு மதிப்பெண் இட முடியாது, ஏனெனில் எந்த உண்மையான அறைக்கும் விடைத்தாள் இல்லை. உருவகிப்புக்கு முடியும். இருபது பிரச்சினைகள் கொண்ட ஓர் அமைப்பை உருவாக்கினோம், அவற்றில் ஐந்து உண்மையிலேயே ஆழமான காரணங்கள்; பதினைந்து பேர் அதில் ஒவ்வோர் அமைவுக்கும் இருநூறு முறை பணியாற்றினர், True Causes செய்வது போலவே ஒவ்வொரு ஜோடியையும் முடிவுசெய்து: ஒருவருக்கு ஒரு வாக்கு, இடப்பட்ட வாக்குகளில் 75% இல் தீர்வு.
எது வலிக்கிறது என்பதால் அறை தவறாக வழிநடத்தப்படாதபோது, வாக்கெடுப்பில் நின்றால் 5 உண்மையான காரணங்களில் 3.1 பெயரிடப்படுகின்றன; எது எதைப் பாதிக்கிறது என்ற வரைபடத்தைக் கட்டினால் 3.9. சார்பற்ற அறைகூட வரைபடமாக்குவதால் சிறப்பாகச் செய்கிறது, ஏனெனில் 75% இல் கேட்கப்படும் ஜோடிக் கேள்வி, தரவரிசையைவிடச் சிறந்த கருவி.
அறை தான் உணர்வதை மட்டுமே வைத்து வரிசைப்படுத்தும்போது, வாக்கெடுப்பு ஐந்தில் எதையும் பெயரிடுவதில்லை; அதன் மேல் வரைபடம் கட்டினாலும் 0.2 மட்டுமே மீள்கிறது. வாக்குச்சீட்டில் கைவிடப்பட்ட காரணத்தைப் பின்னர் மீட்க முடியாது: ஒன்று வாக்கெடுப்பில் தோற்றதும், எவ்வளவு கவனமாகக் கட்டமைத்தாலும் அது திரும்ப வருவதில்லை.
வாய்ப்புகளுக்கு இடையே தேர்ந்தெடுக்க வாக்கெடுப்பு நல்லது. காரணங்களைக் கண்டறிய அது தவறான கருவி, ஏனெனில் அது கண்ணில் படுவதை அளந்து அதை முன்னுரிமை என்கிறது. தீர்வு சிறந்த வாக்கெடுப்பு அல்ல. வேறொரு கேள்வியைக் கேட்பதுதான்: ஒவ்வொரு பிரச்சினை ஜோடிக்கும், ஒன்று மற்றதைக் கணிசமாகப் பாதிக்கிறதா? மற்ற எல்லாம் எவற்றிலிருந்து தோன்றுகின்றனவோ அவையே மிக ஆழமான காரணங்கள்; அவை பெரும்பாலும் யாரும் வாக்களிக்காத அட்டைகள்.
ஐந்து நிமிடச் செயல்விளக்கத்தில் இது நடப்பதைப் பாருங்கள் → · மேலும் குறிப்புகள்