True Causes
TE
అనుకరణ దీని ఆధారం ఒక అనుకరణ రూమ్, నిజమైన బృందం కాదు.

నోట్స్ · ప్రాధాన్యతలు

మీరు మొదటి స్థానం ఇచ్చే సమస్య సాధారణంగా ఒక పర్యవసానం

ఒక బృందాన్ని ఏది తప్పుగా ఉందో జాబితా చేసి, ఏది అత్యంత ముఖ్యమో ఓటు వేయమనండి, గెలిచేది దాదాపు ఎప్పుడూ అందరికీ కనిపించేదే. ఒక గోదాం పికింగ్ తప్పులను చెబుతుంది. అత్యవసర విభాగం వేచి ఉండే సమయాలను చెబుతుంది. ఒక మంత్రిత్వ శాఖ ప్రజల నమ్మకాన్ని చెబుతుంది. ఇవన్నీ నిజమైనవే, ఇవన్నీ పర్యవసానాలే: ఇంకా వెనక ఉన్న ఏదో వాటిని ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

కెవిన్ డై దీనికి ఒక పేరు పెట్టారు: తప్పుడు ప్రాధాన్యతల ప్రభావం. సంక్లిష్ట పరిస్థితుల్లో, ప్రజలు అత్యున్నతంగా ర్యాంక్ ఇచ్చే సమస్యలు కచ్చితంగా అన్నిటికంటే దిగువన ఉన్నవే. అత్యంత బాధించేది అత్యంత కనిపించేది, అత్యంత కనిపించేది అరుదుగా మొదలయ్యే చోటు. ప్రాముఖ్యత లోతుకు వ్యతిరేక దిశలో నడుస్తుంది.

జాన్ వార్‌ఫీల్డ్ రెండో సగాన్ని చేర్చారు, స్ప్రెడ్‌థింక్: విషయం తెలిసిన పదిహేను మందిని ఒక రూమ్‌లో పెట్టండి, వారి వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలు దాదాపు కలవవు. ఎవరో తప్పుగా ఉన్నందుకు కాదు, సంక్లిష్ట పరిస్థితిలో ఒక వ్యక్తి పట్టుకోగలిగే దానికంటే ఎక్కువ ఉంటుంది కాబట్టి. మా ప్రయోగాల్లో, ప్రతిపాదించిన అంశాలన్నిటిలో 61–89% కనీసం ఒక ఓటు పొందుతాయి. చెల్లాచెదురుగా ఉండటం రూమ్ సాధారణ స్థితి, దాని వైఫల్యం కాదు.

అనుకరణ ఏం చూపిస్తుంది

నిజమైన రూమ్‌కు స్కోర్ ఇవ్వలేరు, ఎందుకంటే ఏ నిజమైన రూమ్‌కూ జవాబు పత్రం ఉండదు. అనుకరణకు ఉంటుంది. ఇరవై సమస్యలు ఉన్న ఒక సంస్థను నిర్మించాం, వాటిలో ఐదు నిజంగా లోతైన కారణాలు, పదిహేను మందిని ప్రతి సెట్టింగ్‌కు రెండు వందల సార్లు దాని గుండా పనిచేయించాం, ప్రతి జతను True Causes చేసినట్టే నిర్ణయిస్తూ: ఒక్కొక్కరికి ఒక ఓటు, పడిన ఓట్లలో 75% వద్ద తీర్మానం.

బాధించేదానితో రూమ్ తప్పుదారి పట్టనప్పుడు, ఓటు దగ్గర ఆగిపోతే 5 నిజమైన కారణాలలో 3.1 పేర్లు వస్తాయి, ఏది దేన్ని ప్రభావితం చేస్తుందో మ్యాప్ నిర్మిస్తే 3.9 వస్తాయి. పక్షపాతం లేని రూమ్ కూడా మ్యాపింగ్‌తో మెరుగ్గా చేస్తుంది, ఎందుకంటే 75% వద్ద జత ప్రశ్న ర్యాంకింగ్ కంటే మెరుగైన సాధనం.

రూమ్ కేవలం తాను అనుభవించేదాన్ని బట్టి ర్యాంక్ ఇచ్చినప్పుడు, ఓటు ఐదింటిలో ఒక్కదాని పేరూ చెప్పదు, పైన మ్యాప్ నిర్మించినా 0.2 మాత్రమే కాపాడుతుంది. బ్యాలెట్ దగ్గర పడిపోయిన కారణాన్ని తర్వాత తిరిగి పొందలేరు: ఒక అంశం ఓటులో ఓడిపోయాక, ఎంత జాగ్రత్తగా నిర్మించినా అది తిరిగి రాదు.

సమావేశం నడిపే ఎవరికైనా దీని అర్థం

ఎంపికల మధ్య ఎంచుకోవడానికి ఓటు సరిపోతుంది. కారణాలను కనుగొనడానికి అది తప్పు సాధనం, ఎందుకంటే అది ప్రాముఖ్యతను కొలిచి దాన్ని ప్రాధాన్యత అంటుంది. పరిష్కారం మెరుగైన ఓటు కాదు. వేరే ప్రశ్న అడగడం: ప్రతి జత సమస్యలకు, ఒకటి మరొకదాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తుందా? మిగతా ప్రతిదీ వెనక్కి వెళ్లి చేరేవే లోతైన కారణాలు, అవి తరచుగా ఎవరూ ఓటు వేయని కార్డులు.

ఐదు నిమిషాల డెమోలో ఇది జరగడం చూడండి → · మరిన్ని నోట్స్