MGA TALA · MGA PRAYORIDAD
Hilingin sa isang grupo na ilista ang mali at saka bumoto kung ano ang pinakamahalaga, at halos laging ang nakikita ng lahat ang nananalo. Mga mali sa pagpili ng produkto ang binabanggit ng isang bodega. Ang tagal ng paghihintay ang binabanggit ng isang emergency department. Ang tiwala ng publiko ang binabanggit ng isang ministeryo. Totoo ang bawat isa sa mga iyon, at bunga ang bawat isa: may nasa likod pa na nagdudulot nito.
Binigyan ito ni Kevin Dye ng pangalan: ang epekto ng maling prayoridad. Sa masasalimuot na sitwasyon, ang mga problemang pinakamataas na iniraranggo ng mga tao ay tiyak na ang mga nasa pinakadulo ng daloy. Ang pinakamasakit ay ang pinakanakikita, at bihirang doon nagsisimula ang pinakanakikita. Kabaligtaran ng lalim ang pagiging kapansin-pansin.
Idinagdag ni John Warfield ang ikalawang kalahati, ang spreadthink: maglagay ng labinlimang taong may alam sa isang silid at halos hindi nagsasalubong ang kani-kanilang prayoridad. Hindi dahil may nagkakamali, kundi dahil mas marami ang laman ng isang masalimuot na sitwasyon kaysa kayang hawakan ng isang tao. Sa aming mga takbo, 61–89% ng lahat ng iminungkahing item ang nakakakuha ng kahit isang boto. Ang pagkakalat ang karaniwang kalagayan ng isang silid, hindi kabiguan nito.
Hindi mo mamamarkahan ang isang totoong silid, dahil walang totoong silid na may susi sa pagwawasto. Kaya ito ng isang simulation. Bumuo kami ng organisasyong may dalawampung problema, lima rito ang talagang malalalim na sanhi, at pinadaan ito sa labinlimang tao nang dalawang daang beses sa bawat setting, at pinagpasyahan ang bawat pares gaya ng ginagawa ng True Causes: isang boto bawat isa, napagpapasyahan sa 75% ng mga botong naibigay.
Kapag hindi naliligaw ang silid ng masakit, 3.1 sa 5 tunay na sanhi ang natutukoy kapag huminto sa botohan, samantalang 3.9 ang natutukoy kapag bumuo ng mapa ng kung ano ang nakaiimpluwensiya sa ano. Kahit ang silid na walang kinikilingan ay mas mahusay kapag nagmamapa, dahil mas mahusay na instrumento ang tanong na pares-pares sa 75% kaysa sa pagraranggo.
Kapag puro ayon sa nararamdaman ang pagraranggo ng silid, wala sa lima ang natutukoy ng botohan, at 0.2 lang ang nasasagip ng pagbuo ng mapa pagkatapos. Hindi na mababawi ang sanhing naalis sa balota: kapag natalo ang isang item sa botohan, gaano man kaingat ang pagsasaayos ay hindi na ito maibabalik.
Ayos ang pagboto sa pagpili sa pagitan ng mga opsiyon. Maling kasangkapan ito sa paghahanap ng mga sanhi, dahil sinusukat nito ang pagiging kapansin-pansin at tinatawag itong prayoridad. Hindi mas mahusay na botohan ang lunas. Ang lunas ay magtanong ng ibang tanong: sa bawat pares ng problema, may malaking impluwensiya ba ang isa sa isa pa? Ang pinakamalalim na sanhi ay ang mga pinagmumulan ng lahat ng iba, at kadalasan ay sila ang mga card na walang bumoto.
Panoorin ito sa isang limang-minutong demonstrasyon → · Iba pang tala