CATATAN · DAFTAR PENDEK
Setiap proses yang terstruktur punya daftar pendek: gagasannya terlalu banyak untuk diperiksa semuanya, jadi kelompok memberi suara tentang mana yang dibawa maju. Di pemungutan suara itulah penyebab hilang. Gagasan yang kalah adalah gagasan yang tidak menarik perhatian, yang hanya dilihat oleh segelintir orang, dan dalam situasi yang kompleks justru itulah yang sering menjadi penyebab yang dalam.
Karena itu True Causes menyisihkan beberapa tempat di daftar pendek. Siapa pun dapat mencalonkan gagasan yang terlewat dengan melampirkan sumber; pencalonan itu dihitung setelah orang kedua setuju bahwa sumbernya relevan. Satu kursi khusus diisi secara acak, untuk penjelajahan. Sisanya dibagi menurut jumlah pencalonan, paling banyak satu per kelompok pemangku kepentingan sehingga tidak ada satu kelompok pun yang bisa menguasai semuanya. Gagasan tanpa suara sama sekali tetap bisa sampai ke peta: ia memerlukan sumber, dan dua orang yang mendukungnya.
Dalam simulasi kami, ruang yang memeringkat semata-mata berdasarkan apa yang dirasakannya tidak menemukan satu pun dari lima penyebab yang sebenarnya pada pemungutan suara, dan membangun peta sesudahnya hanya memulihkan 0.2 di antaranya. Sisihkan lima tempat di daftar pendek untuk gagasan terlewat yang didukung sumber, dan ruang yang sama menemukan 3.3 dari 5 bahkan dalam kondisi terburuknya.
Itulah efek tunggal terbesar yang kami ukur, dan biayanya hampir nol: beberapa kursi, dan disiplin untuk meminta sumber. Cara ini berhasil karena mengubah apa yang bisa masuk ke meja, bukan cara meja itu memutuskan.
Kursi khusus tidak mengesahkan apa pun. Ia hanya memungkinkan sebuah gagasan diperiksa. Begitu masuk daftar pendek, gagasan itu menghadapi pertanyaan berpasangan yang sama seperti semua yang lain, dengan 75% suara yang masuk yang sama. Bukti membuat sebuah gagasan diperiksa; bukti tidak menentukan hasilnya.