노트 · 후보 목록
구조화된 절차에는 모두 후보 목록이 있습니다. 아이디어가 너무 많아 모두 검토할 수 없으니, 그룹이 투표로 어떤 것을 다음 단계로 가져갈지 정합니다. 원인을 잃는 곳이 바로 이 투표입니다. 여기서 지는 아이디어는 화려하지 않은 것들, 몇 사람만 본 것들이고, 복잡한 상황에서는 바로 그런 아이디어가 깊은 원인인 경우가 많습니다.
그래서 True Causes는 후보 목록의 몇 자리를 남겨 둡니다. 누구나 출처를 붙여 주목받지 못한 아이디어를 추천할 수 있고, 두 번째 사람이 그 출처가 주제에 맞다고 동의하면 추천이 인정됩니다. 예약된 자리 하나는 탐색을 위해 무작위로 채워집니다. 나머지는 추천 수에 따라 정해지되, 이해관계자 그룹마다 한 자리로 제한해 어느 한 그룹이 모든 자리를 가져가지 못하게 합니다. 표를 하나도 받지 못한 아이디어도 지도에 오를 수 있습니다. 출처 하나와, 뒤를 받치는 두 사람이 있으면 됩니다.
우리 시뮬레이션에서 순전히 느낌대로 순위를 매기는 방은 투표에서 실제 원인 다섯 개 중 하나도 찾지 못하고, 그 뒤에 지도를 만들어도 0.2개만 되살립니다. 출처가 있는 주목받지 못한 아이디어를 위해 후보 목록에 다섯 자리를 남겨 두면, 같은 방이 가장 나쁜 경우에도 5개 중 3.3개를 찾습니다.
이것은 우리가 측정한 가장 큰 단일 효과이며, 비용은 거의 들지 않습니다. 자리 몇 개와, 출처를 요구하는 규율이면 됩니다. 이것이 효과가 있는 이유는 판정하는 방식이 아니라 무엇이 판정 대상에 오를 수 있는지를 바꾸기 때문입니다.
예약된 자리는 아무것도 인증하지 않습니다. 아이디어가 검토될 수 있게 할 뿐입니다. 후보 목록에 오르면, 그 아이디어도 다른 모든 것과 똑같은 쌍 질문을, 똑같이 던져진 표의 75% 기준으로 거칩니다. 근거는 아이디어를 검토 대상으로 만들 뿐, 결과를 정하지 않습니다.