NOTAS · A LISTA RESTRITA
Todo o processo estruturado tem uma lista restrita: há ideias demais para as examinar todas, por isso o grupo vota nas que leva em frente. É nessa votação que as causas se perdem. As ideias que a perdem são as pouco vistosas, as que só algumas pessoas viram, e numa situação complexa são muitas vezes exatamente essas as causas profundas.
Por isso, o True Causes reserva alguns lugares da lista restrita. Qualquer pessoa pode nomear uma ideia esquecida, anexando uma fonte; a nomeação conta quando uma segunda pessoa concorda que a fonte é relevante. Um lugar reservado é preenchido ao acaso, para exploração. Os restantes vão pelo número de nomeações, no máximo um por grupo de interessados, para que nenhum grupo os possa comprar todos. Uma ideia sem nenhum voto ainda pode chegar ao mapa: precisa de uma fonte e de duas pessoas a apoiá-la.
Na nossa simulação, uma sala que ordena puramente pelo que sente não identifica nenhuma das cinco causas reais na votação, e construir um mapa depois recupera apenas 0.2 delas. Reserve cinco lugares da lista restrita para ideias esquecidas sustentadas por uma fonte, e a mesma sala encontra 3.3 das 5, no seu pior.
É o maior efeito isolado que medimos, e não custa quase nada: alguns lugares, e a disciplina de pedir uma fonte. Funciona porque muda o que pode chegar à mesa, não a forma como a mesa decide.
Um lugar reservado não certifica nada. Apenas permite que uma ideia seja examinada. Uma vez na lista restrita, enfrenta as mesmas perguntas sobre pares que tudo o resto, com os mesmos 75% dos votos expressos. As provas fazem com que uma ideia seja examinada; não decidem o resultado.