MGA TALA · ANG SHORTLIST
May shortlist ang bawat nakaayos na proseso: masyadong maraming ideya para suriin lahat, kaya binobotohan ng grupo kung alin ang itutuloy. Sa botohang iyon nawawala ang mga sanhi. Ang mga ideyang natatalo rito ay ang mga hindi kapansin-pansin, ang mga iilang tao lang ang nakakita, at sa isang masalimuot na sitwasyon, kadalasan ay iyon mismo ang malalalim na sanhi.
Kaya naglalaan ang True Causes ng iilang puwesto sa shortlist. Kahit sino ay makanonomina ng isang nakaligtaang ideya sa paglakip ng pinagmulan; binibilang ito kapag may ikalawang taong sumang-ayon na may kinalaman sa paksa ang pinagmulan. Isang nakalaang puwesto ang pinupunan nang random, para sa paggalugad. Ang iba ay ayon sa bilang ng nominasyon, hindi hihigit sa isa bawat grupo ng stakeholder para walang iisang grupong makakakuha ng lahat. Makararating pa rin sa mapa ang ideyang walang kahit isang boto: kailangan lang nito ng pinagmulan, at dalawang taong sumusuporta rito.
Sa aming simulation, ang silid na puro ayon sa nararamdaman ang pagraranggo ay walang natutukoy sa limang tunay na sanhi sa botohan, at 0.2 lang ang nasasagip ng pagbuo ng mapa pagkatapos. Maglaan ng limang puwesto sa shortlist para sa mga nakaligtaang ideyang may kasamang pinagmulan, at 3.3 sa 5 ang natatagpuan ng parehong silid kahit sa pinakamasama nitong kalagayan.
Iyon ang pinakamalaking iisang epektong nasukat namin, at halos walang gastos: iilang puwesto, at ang disiplina ng paghingi ng pinagmulan. Gumagana ito dahil binabago nito kung ano ang makararating sa mesa, hindi kung paano nagpapasya ang mesa.
Walang pinatutunayan ang nakalaang puwesto. Pinapayagan lang nitong masuri ang isang ideya. Kapag nasa shortlist na, hinaharap nito ang parehong mga tanong na pares-pares gaya ng lahat, sa parehong 75% ng mga botong naibigay. Pinasusuri ng ebidensiya ang isang ideya; hindi nito pinagpapasyahan ang resulta.