True Causes
BN

নোট · উৎস

Structured Democratic Dialogue – True Causes-এর পেছনের গবেষণা

True Causes হল Structured Democratic Dialogue-এর একটি অনলাইন বাস্তবায়ন; পদ্ধতিটি গড়ে উঠেছে John Warfield-এর Interactive Management থেকে, আর একে বিকশিত করেছেন Alexander Christakis ও Yiannis Laouris। এটি নতুন নয়: পঞ্চাশ বছরের পিয়ার-রিভিউড কাজ, শত শত নথিভুক্ত সংলাপ। Laouris ও Christakis একে বলেছেন সমষ্টিগত প্রজ্ঞার ব্যবহার, আর পরিসরকে বলেছেন এর সবচেয়ে কঠিন সীমা; সেই সীমা তোলাই True Causes-এর কাজ। কয়েকটি ইচ্ছাকৃত ব্যতিক্রম আছে। তার একটি: পদ্ধতিটি প্রতিটি ভাবনাকে শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত তার লেখকের নামের সঙ্গে রাখে, আর এর অনুশীলনকারীরা মনে করেন নামহীনতা জবাবদিহি দুর্বল করে। এখানে সংলাপের ভেতরে কারও নাম আসে না, কারণ কর্মক্ষেত্রে বা বিভক্ত সম্প্রদায়ে নামই মানুষকে সত্যি কার্ডটি লিখতে বাধা দেয়। আমরা মনে করি বিনিময়টি ঠিক; এটি পরীক্ষিত নয়। গবেষণাগুলো দেখুন। এর চারপাশের কৌশলের বিজ্ঞান, জোটবদ্ধ ভোটের বিরুদ্ধে পরীক্ষিত নিয়ম, আর বাস্তবায়ন — এগুলোই আমাদের সংযোজন।

  • John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management ও Interpretive Structural Modelling; ছড়ানো চিন্তা (spreadthink); প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্য, মিতব্যয়িতা ও প্রাধান্যের নিয়ম। A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — ছাপা নেই; পাণ্ডুলিপিটি Warfield আর্কাইভ থেকে বিনামূল্যে পাওয়া যায়।
  • Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — গণতান্ত্রিক চর্চা হিসেবে Structured Democratic Dialogue। How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006।
  • Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — ভার্চুয়াল পরিবেশে পদ্ধতিটি চালানো, আর পরিসরকে এর সবচেয়ে কঠিন সীমা বলা: True Causes ঠিক এটিই তুলতে চায়। Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007।
  • Kevin M. Dye — ভুল অগ্রাধিকারের প্রভাব: ভাবনাগুলোর পারস্পরিক সম্পর্ক পরীক্ষার আগে দেওয়া গুরুত্বের ভোট, পরীক্ষার পর ভুল প্রমাণিত হয়। প্রথম লক্ষ করেন Kapelouzos, 1989-এ। Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; সংজ্ঞায়িত ও পরিমাপ করা হয়েছে Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018-এ।
  • W. Ross Ashby — প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্যের নিয়ম: কেবল বৈচিত্র্যই বৈচিত্র্যকে শুষে নিতে পারে। An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — পূর্ণ পাঠ, Principia Cybernetica।
  • George A. Miller — একটি দলের কাজের মনোযোগের সীমা, যে কারণে প্রশ্নগুলো একবারে একটি করে জিজ্ঞেস করা হয়। The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956।
  • Yiannis Laouris ও সহকর্মীরা, Future Worlds Center — 120টির বেশি নথিভুক্ত কো-ল্যাবরেটরি, True Causes যে চর্চার সীমাগুলো বাস্তবায়ন করে সেগুলোসহ। Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023।
  • Benjamin Broome, Michael Hogan ও সহকর্মীরা — ওপরের ধারা থেকে স্বাধীনভাবে Interactive Management-এর অধ্যয়ন ও প্রয়োগ, সমষ্টিগত বুদ্ধির একটি পদ্ধতি হিসেবে, আর এটি যে সঞ্চালনার ওপর নির্ভর করে। Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021।
  • Cynthia R. Farina ও সহকর্মীরা, Cornell eRulemaking Initiative — জটিল জননীতিতে অনলাইন অংশগ্রহণ: বেশি অংশগ্রহণকারী মানেই ভালো অংশগ্রহণ নয়। প্রশ্ন যে তথ্যের ওপর দাঁড়িয়ে, মানুষের তা জানা দরকার, তাঁদের মতামত এমন কারও কাছে পৌঁছাতে হবে যিনি তার উত্তর দেন, আর ভাবনার ওপর ভোট কাজের জিনিসের বদলে জনপ্রিয় জিনিসকে পুরস্কৃত করে। রুমে রাখা যায় এমন ব্রিফিং, তারিখসহ নাম দেওয়া প্রাপক, আর বিচার করার পক্ষে বেশি অস্পষ্ট কার্ডের পরামর্শ এখান থেকেই এসেছে। Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014।

বৃহত্তর সাহিত্য: Structured Democratic Dialogue · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management। আমাদের নিজেদের সিমুলেশন ও তার ফলাফল সফটওয়্যারের সঙ্গেই আসে, আর এর সঙ্গে দেওয়া নোটে বর্ণিত।

আর কী কী আছে। Polis খুঁজে বের করে একটি জনতা কোথায় আগে থেকেই একমত আর আপনাকে গুচ্ছগুলো দেখায়। Remesh ও এ ধরনের টুল সেই মতৈক্য খোঁজাকে হাজার হাজার মানুষে নিয়ে যায়। Habermas Machine এমন একটি বিবৃতি লেখে যাতে একটি দলের বেশিরভাগ সই করতে পারেন। তিনটিই একটি প্রশ্নে দক্ষ: আমরা কীসে একমত? এটি ভিন্ন একটি প্রশ্ন করে — কী থেকে কী হয়? — জোড়ায় জোড়ায় তার মীমাংসা করে, আর যে মতভেদের মীমাংসা করতে পারে না তা মসৃণ না করে রেখে দেয়। সবচেয়ে কাছের টুলটি পদ্ধতিরই নিজস্ব: Laouris-এর দলের IdeaPrism অ্যাসিঙ্ক্রোনাসভাবে গুচ্ছ ও মানচিত্র বানায় আর মতভেদগুলোকে যুক্তি দেখানোর জন্য ফেরত পাঠায়।

জনতার প্রজ্ঞা নয়। Galton-এর ষাঁড় আর তারপরের প্রতিটি প্রেডিকশন মার্কেট কাজ করে স্বাধীন অনুমানের গড় করে: ভুলগুলো কাটাকাটি হয়ে যায় কারণ কেউ কথা বলেননি। একটি সংখ্যার জন্য এটাই ঠিক যন্ত্র — একটি ওজন, একটি তারিখ, একটি দাম। A কি B ঘটায়-এর কোনো উত্তর এতে নেই, যেখানে একশোটি না-জানা অনুমানের গড় হয় একটি না-জানা অনুমান। এটি কাজ করে উল্টোভাবে: মানুষকে আগে কথা বলানো হয়, যাতে তাঁরা যা বিচার করেন তা জেনেবুঝে হয়; আর তাঁদের বিচারের গড় করা হয় না, বরং এমন একটি মানদণ্ডের সঙ্গে গোনা হয় যা তাঁদের একসঙ্গে পেরোতে হয়। জনতার দরকার স্বাধীনতা; দলের দরকার ভাগাভাগি করা অর্থ।

অন্য ক্ষেত্রের ভাষায়। একজন কম্পিউটার বিজ্ঞানীর কাছে এটি মানুষনির্ভর গণনা: মানুষ প্রতিটি জোড়ার উত্তর দেন, আর একটি অ্যালগরিদম, interpretive structural modelling, মানচিত্রটি জোড়া লাগায়। একজন অর্থনীতিবিদের কাছে এটি কাজ করে ছড়ানো জ্ঞানের ওপর, Hayek-এর অর্থে: একটি সমস্যার যা দরকার তা অনেক মানুষের মধ্যে ছড়িয়ে আছে, আর কারও কাছে পুরোটা নেই। জনগুরুত্বের প্রশ্নে এটি নাগরিক বুদ্ধি। আর এটি সমষ্টিগত সমস্যা সমাধান, সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ নয়: এটি একটি সিদ্ধান্তকে তথ্য দেয়, আর সিদ্ধান্তটি ছেড়ে দেয় তাঁদের হাতে যাঁদের এর দায় নিতে হবে।

নিজের প্রশ্নে অনলাইনে একটি Structured Democratic Dialogue চালান।

← হোম · আরও নোট