• ג׳ון נ. וורפילד ו-א. רוקסנה קרדנס — ניהול אינטראקטיבי ומידול מבני פרשני; חשיבה מפוזרת; חוקי המגוון הנדרש, החיסכון והבולטות. A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — אזל מהדפוס; כתב היד חופשי בארכיון וורפילד.
• אלכסנדר נ. כריסטקיס וקנת ק. באוש — דיאלוג דמוקרטי מובנה כפרקטיקה דמוקרטית. How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006.
• יאניס לאוריס ואלכסנדר נ. כריסטקיס — הרצת השיטה בסביבה וירטואלית, וקנה המידה נקוב כמגבלתה הקשה ביותר: מה ש-True Causes יוצאת להרים. Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007.
• קווין מ. דיי — אפקט סדרי העדיפויות המוטעים: הצבעות חשיבות שהוטלו לפני שהיחסים בין הרעיונות נבחנו מתבררות כשגויות משנבחנו. נצפה לראשונה בידי קפלוזוס ב-1989. Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; הוגדר ונמדד אצל Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018.
• ו. רוס אשבי — חוק המגוון הנדרש: רק מגוון בולע מגוון. An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — הטקסט המלא, Principia Cybernetica.
• ג׳ורג׳ א. מילר — גבולות הקשב העובד של קבוצה, הסיבה שהשאלות נשאלות אחת בכל פעם. The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956.
• יאניס לאוריס ועמיתיו, Future Worlds Center — יותר מ-120 מעבדות-שיתוף מתועדות, כולל ספי הפרקטיקה ש-True Causes מממשת. Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023.
• בנג׳מין ברום, מייקל הוגן ועמיתים — ניהול אינטראקטיבי שנחקר ויושם באופן בלתי תלוי בקו שלמעלה, כשיטה של אינטליגנציה קולקטיבית, וההנחיה שהוא תלוי בה. Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021.
• סינתיה ר. פארינה ועמיתיה, Cornell eRulemaking Initiative — השתתפות מקוונת במדיניות ציבורית מורכבת: יותר משתתפים אינם השתתפות טובה יותר. אנשים צריכים את העובדות שהשאלה תלויה בהן, מה שהם תורמים צריך להגיע למי שעונה עליו, והצבעה על רעיונות מתגמלת את מה שפופולרי ולא את מה שמועיל. מכאן נובעים התדריך שחדר יכול לשאת, הנמען שנקוב בשמו לצד תאריך, והרמז על כרטיסים מעורפלים מכדי שאפשר יהיה לשפוט אותם. Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014.

הספרות הרחבה יותר: Structured Democratic Dialogue · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management. הסימולציות שלנו ותוצאותיהן נשלחות עם התוכנה ומתוארות ברשימות המצורפות אליה.