संरचित लोकतान्त्रिक संवाद – True Causes पछाडिको अनुसन्धान

टिप्पणी · स्रोतहरू

संरचित लोकतान्त्रिक संवाद – True Causes पछाडिको अनुसन्धान

True Causes संरचित लोकतान्त्रिक संवादको अनलाइन रूप हो, जुन विधि John Warfield को Interactive Management बाट जन्मियो र Alexander Christakis र Yiannis Laouris ले विकास गरे। यो नयाँ होइन: पचास वर्षको समकक्षी-समीक्षित काम, अभिलेख गरिएका सयौँ संवाद। Laouris र Christakis ले यसलाई सामूहिक बुद्धिको सदुपयोग भने, र आकारलाई यसको सबैभन्दा कठिन सीमा भने; त्यो सीमा हटाउनु नै True Causes को उद्देश्य हो। केही जानीजानी गरिएका भिन्नता छन्। तीमध्ये एउटा: यो विधिमा हरेक विचार सुरुदेखि अन्त्यसम्म लेखकको नामसँग जोडिएको हुन्छ, र यसका अभ्यासकर्ता बेनामीले जवाफदेहिता कमजोर बनाउँछ भन्ने तर्क गर्छन्। यहाँ संवादभित्र कसैको नाम लिइँदैन, किनकि कार्यस्थलमा वा विभाजित समुदायमा नामले नै मानिसलाई साँचो कार्ड लेख्नबाट रोक्छ। हाम्रो विचारमा यो रोजाइ ठीक छ; यसको परीक्षण भएको छैन। अनुसन्धान हेर्नुहोस्। यसको वरिपरिको संयन्त्र विज्ञान, गुटबन्दीको मतदानविरुद्ध परीक्षण गरिएका नियम, र कार्यान्वयन हामीले थपेका हौँ।

John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management र Interpretive Structural Modelling; छरिएको सोच (spreadthink); आवश्यक विविधता, मितव्ययिता र प्रमुखताका नियम। A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — अब छापिँदैन; पाण्डुलिपि Warfield अभिलेखालयबाट निःशुल्क पाइन्छ।
Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — लोकतान्त्रिक अभ्यासका रूपमा संरचित लोकतान्त्रिक संवाद। How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006।
Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — भर्चुअल वातावरणमा विधि चलाउने काम, र आकारलाई यसको सबैभन्दा कठिन सीमा भनिएको: True Causes ले हटाउन खोजेको सीमा। Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007.
Kevin M. Dye — गलत प्राथमिकताको प्रभाव: विचारहरूबीचको सम्बन्ध जाँच्नुअघि दिइएका महत्त्वका मत सम्बन्ध जाँचेपछि गलत ठहरिन्छन्। Kapelouzos ले पहिलो पटक 1989 मा देखेका थिए। Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; परिभाषा र मापन: Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018।
W. Ross Ashby — आवश्यक विविधताको नियम: विविधतालाई विविधताले मात्र समेट्न सक्छ। An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — पूरा पाठ, Principia Cybernetica।
George A. Miller — समूहको काम गर्ने ध्यानको सीमा, प्रश्नहरू एक-एक गरी सोधिनुको कारण। The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956।
Yiannis Laouris र सहकर्मी, Future Worlds Center — अभिलेख गरिएका 120 भन्दा बढी सह-प्रयोगशाला, True Causes ले लागू गर्ने अभ्यासका सीमासमेत। Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023।
Benjamin Broome, Michael Hogan र सहकर्मी — माथिको परम्पराभन्दा स्वतन्त्र रूपमा, सामूहिक बुद्धिको विधिका रूपमा अध्ययन र प्रयोग गरिएको Interactive Management, र यो निर्भर रहने सहजीकरण। Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021।
Cynthia R. Farina र सहकर्मी, Cornell eRulemaking Initiative — जटिल सार्वजनिक नीतिमा अनलाइन सहभागिता: धेरै सहभागी हुनु राम्रो सहभागिता होइन। प्रश्न जुन तथ्यमा अडिएको छ, मानिसहरूलाई ती तथ्य चाहिन्छन्, उनीहरूको कुरा उत्तर दिने कसैसम्म पुग्नुपर्छ, र विचारमाथिको मतदानले उपयोगी कुराको सट्टा लोकप्रिय कुरालाई पुरस्कृत गर्छ। कोठाले राख्न सक्ने ब्रिफिङ, मितिसहित नाम तोकिएको प्राप्तकर्ता, र जाँच्न नसकिने गरी अस्पष्ट कार्डमा देखिने सुझाव यहीँबाट आएका हुन्। Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014।

व्यापक साहित्य: संरचित लोकतान्त्रिक संवाद · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management। हाम्रा आफ्नै सिमुलेसन र तिनका नतिजा सफ्टवेयरसँगै आउँछन्, र त्यससँगै आउने टिप्पणीमा तिनको वर्णन छ।

अरू के-के छन्। Polis ले भीड पहिल्यै कहाँ सहमत छ भनेर पत्ता लगाउँछ र तपाईंलाई गुच्छाहरू देखाउँछ। Remesh र त्यस्तै उपकरणले सहमति खोज्ने त्यो कामलाई हजारौँ मानिससम्म पुर्‍याउँछन्। Habermas Machine ले समूहका धेरैजसोले सही गर्न सक्ने कथन लेख्छ। तीनवटै एउटा प्रश्नमा राम्रा छन्: हामी केमा सहमत छौँ? यसले भने फरक प्रश्न सोध्छ — केले के निम्त्याउँछ? — त्यसलाई जोडी-जोडी गरी टुङ्ग्याउँछ, र टुङ्ग्याउन नसकेका असहमतिलाई ढाकछोप नगरी राख्छ। सबैभन्दा नजिकको उपकरण यही विधिकै हो: Laouris को टोलीको IdeaPrism ले गुच्छा बनाउने र नक्सा बनाउने काम एकै समयमा नभई आ-आफ्नो समयमा गर्छ र असहमतिलाई औचित्य दिन फिर्ता पठाउँछ।

भीडको बुद्धि होइन। Galton को गोरु र त्यसपछिका हरेक भविष्यवाणी बजार स्वतन्त्र अनुमानको औसत निकालेर काम गर्छन्: कसैले कुरा नगरेकाले गल्तीहरू एक-अर्कालाई काट्छन्। कुनै सङ्ख्याका लागि — तौल, मिति, मूल्य — यो ठीक उपकरण हो। तर के A ले B निम्त्याउँछ भन्ने प्रश्नमा यसको उत्तर छैन, जहाँ सय वटा अजानकार अनुमानको औसत पनि अजानकार अनुमान नै हुन्छ। यो उल्टो तरिकाले काम गर्छ: मानिसलाई पहिले कुरा गर्न लगाइन्छ, ताकि उनीहरूको निर्णय जानकारीमा आधारित होस्; र उनीहरूका निर्णयको औसत निकालिँदैन, उनीहरूले सँगै पार गर्नुपर्ने सीमासँग दाँजेर गनिन्छ। भीडलाई स्वतन्त्रता चाहिन्छ; समूहलाई साझा अर्थ।

अरू क्षेत्रका शब्दमा। कम्प्युटर वैज्ञानिकका लागि यो मानव-आधारित गणना हो: मानिसहरूले हरेक जोडीको उत्तर दिन्छन्, र एउटा एल्गोरिदम, interpretive structural modelling, ले नक्सा जोड्छ। अर्थशास्त्रीका लागि यसले Hayek ले भनेको अर्थमा छरिएको ज्ञानमा काम गर्छ: समस्यालाई चाहिने कुरा धेरै मानिसमा छरिएको हुन्छ, र कुनै एक जनासँग सबै हुँदैन। सार्वजनिक प्रश्नमा यो नागरिक बुद्धि हो। र यो सामूहिक निर्णय होइन, सामूहिक समस्या समाधान हो: यसले निर्णयलाई जानकारी दिन्छ, र निर्णय त्यसको जवाफ दिनुपर्ने मानिसहरूमै छोड्छ।

आफ्नै प्रश्नमा अनलाइन संरचित लोकतान्त्रिक संवाद चलाउनुहोस्।

← गृहपृष्ठ · थप टिप्पणीहरू