• John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management, Interpretive Structural Modelling; சிதறிய சிந்தனை; தேவையான பன்முகம், சிக்கனம், கண்ணில்படுதல் ஆகியவற்றின் விதிகள். A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — அச்சில் இல்லை; கையெழுத்துப் படி வார்ஃபீல்ட் காப்பகத்தில் இலவசம்.
• Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — ஒரு ஜனநாயக நடைமுறையாகக் கட்டமைக்கப்பட்ட ஜனநாயக உரையாடல். How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006.
• Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — இந்த முறையை மெய்நிகர் சூழலில் நடத்துதல்; அதன் கடினமான வரம்பாக அளவு பெயரிடப்பட்டது: True Causes உயர்த்த முனைவது அதையே. Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007.
• Kevin M. Dye — தவறான முன்னுரிமை விளைவு: கருத்துகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் ஆராயப்படும் முன் இடப்படும் முக்கியத்துவ வாக்குகள், ஆராய்ந்ததும் தவறாகின்றன. முதன்முதலில் கபெலூசோஸ் 1989 இல் கவனித்தார். Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; வரையறுத்து அளக்கப்பட்டது: Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018.
• W. Ross Ashby — தேவையான பன்முக விதி: பன்முகத்தை உள்வாங்குவது பன்முகம் மட்டுமே. An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — முழு உரை, Principia Cybernetica.
• George A. Miller — ஒரு குழுவின் செயல்படு கவனத்தின் வரம்புகள்; கேள்விகள் ஒவ்வொன்றாகக் கேட்கப்படுவதற்கான காரணம். The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956.
• Yiannis Laouris மற்றும் சக ஆய்வாளர்கள், Future Worlds Center — ஆவணப்படுத்திய 120 க்கும் மேற்பட்ட கூட்டு ஆய்வகங்கள், True Causes செயல்படுத்தும் நடைமுறை வரம்புகள் உட்பட. Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023.
• Benjamin Broome, Michael Hogan மற்றும் சக ஆய்வாளர்கள் — மேலே உள்ள மரபிலிருந்து தனியாக, கூட்டு நுண்ணறிவின் முறையாக ஆராயப்பட்டுப் பயன்படுத்தப்பட்ட Interactive Management, அது சார்ந்திருக்கும் நெறிப்படுத்தல். Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021.
• Cynthia R. Farina மற்றும் சக ஆய்வாளர்கள், Cornell eRulemaking Initiative — சிக்கலான பொதுக் கொள்கையில் இணையவழிப் பங்கேற்பு: அதிகப் பங்கேற்பாளர்கள் என்பது சிறந்த பங்கேற்பு அல்ல. ஒரு கேள்வி எந்தத் தகவல்களைச் சார்ந்துள்ளதோ அவை மக்களுக்குத் தேவை; அவர்களின் பங்களிப்பு அதற்குப் பதிலளிக்கும் ஒருவரைச் சென்றடைய வேண்டும்; கருத்துகள் மீதான வாக்கெடுப்பு பயனுள்ளதைவிடப் பிரபலமானதற்கே சாதகமாகிறது. ஓர் அறை கொண்டிருக்கக்கூடிய பின்னணித் தகவல், தேதியுடன் பெயரிடப்படும் பெறுநர், மதிப்பிட முடியாத அளவு தெளிவற்ற அட்டைகளுக்கான குறிப்பு ஆகியவை இதிலிருந்து வருகின்றன. Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014.

விரிவான ஆய்விலக்கியம்: Structured Democratic Dialogue · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management. எங்கள் சொந்த உருவகிப்புகளும் அவற்றின் முடிவுகளும் மென்பொருளுடன் வருகின்றன, அதனுடன் உள்ள குறிப்புகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.