• John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management, Interpretive Structural Modelling; స్ప్రెడ్‌థింక్; requisite variety, parsimony, saliency నియమాలు. A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — ముద్రణలో లేదు; వార్‌ఫీల్డ్ ఆర్కైవ్ నుండి వ్రాతప్రతి ఉచితం.
• Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — ప్రజాస్వామ్య ఆచరణగా నిర్మాణాత్మక ప్రజాస్వామ్య సంభాషణ. How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006.
• Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — పద్ధతిని వర్చువల్ వాతావరణంలో నడపడం, స్థాయిని దాని అతి కఠిన పరిమితిగా చెప్పడం: True Causes ఎత్తడానికి ప్రయత్నించేది అదే. Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007.
• Kevin M. Dye — తప్పుడు ప్రాధాన్యతల ప్రభావం: ఆలోచనల మధ్య సంబంధాలను పరిశీలించకముందు వేసిన ప్రాముఖ్యత ఓట్లు, పరిశీలించిన తర్వాత తప్పని తేలతాయి. మొదట 1989లో Kapelouzos గమనించారు. Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; నిర్వచించి కొలిచింది Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018.
• W. Ross Ashby — requisite variety నియమం: వైవిధ్యాన్ని వైవిధ్యం మాత్రమే గ్రహిస్తుంది. An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — పూర్తి పాఠం, Principia Cybernetica.
• George A. Miller — బృందం పని దృష్టి పరిమితులు, ప్రశ్నలను ఒక్కొక్కటిగా అడగడానికి కారణం. The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956.
• Yiannis Laouris, సహచరులు, Future Worlds Center — 120 కంటే ఎక్కువ నమోదైన సహ-ప్రయోగశాలలు, True Causes అమలు చేసే ఆచరణ పరిమితులతో సహా. Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023.
• Benjamin Broome, Michael Hogan, సహచరులు — పై వరుసకు స్వతంత్రంగా అధ్యయనం చేసి అన్వయించిన Interactive Management, సామూహిక మేధస్సు పద్ధతిగా, అది ఆధారపడే ఫెసిలిటేషన్‌తో. Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021.
• Cynthia R. Farina, సహచరులు, Cornell eRulemaking Initiative — సంక్లిష్ట ప్రజా విధానాల్లో ఆన్‌లైన్ భాగస్వామ్యం: ఎక్కువ మంది పాల్గొనడం మెరుగైన భాగస్వామ్యం కాదు. ఒక ప్రశ్న ఏ వాస్తవాలపై ఆధారపడుతుందో అవి ప్రజలకు తెలియాలి, వారి అభిప్రాయం దానికి సమాధానం ఇచ్చే ఎవరికైనా చేరాలి, ఆలోచనలపై ఓటింగ్ ఉపయోగకరమైనదానికి కాక జనాదరణ పొందినదానికి పట్టం కడుతుంది. రూమ్‌తో పాటు ఉండగల నేపథ్య సమాచారం, తేదీతో పేర్కొన్న స్వీకర్త, అంచనా వేయలేనంత అస్పష్టమైన కార్డులపై సూచన దీని నుంచే వచ్చాయి. Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014.

విస్తృత సాహిత్యం: Structured Democratic Dialogue · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management. మా సొంత అనుకరణలు, వాటి ఫలితాలు సాఫ్ట్‌వేర్‌తో పాటే వస్తాయి, దానితో పాటు వచ్చే నోట్స్‌లో వివరించబడ్డాయి.