True Causes
MY

မှတ်စုများ · အသုံးပြုပုံများ

True Causes သည် မည်သူတို့အတွက်နည်း

True Causes သည် နှစ်ငါးဆယ်ကြာ ကျင့်သုံးခဲ့သော နည်းလမ်းဖြစ်သည့် စနစ်တကျ ဒီမိုကရေစီဆွေးနွေးပွဲကို လည်ပတ်စေသည်။ အသစ်ဖြစ်သည်မှာ ယခု ၎င်းသည် ဆွေးနွေးခန်းအရွယ်မဟုတ်ဘဲ မြို့တစ်မြို့အရွယ်ဖြင့် လည်ပတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင် ဆိုလိုသည်မှာ– မြို့ပြ အစိုးရ နှင့် အများပြည်သူ အကြံဉာဏ်ရယူခြင်း · ပြဿနာက ဌာနများကို ဖြတ်ကျော်သော အဖွဲ့အစည်းကြီး · ၎င်း ဒီဇိုင်းမဆွဲခဲ့သော စနစ်တစ်ခုကို ချိန်ဆနေသော ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ · အသိပညာသည် အလှည့်များအနှံ့ ပြန့်ကျဲနေသော အလုပ်သမားသမဂ္ဂ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအင်အား · တက္ကသိုလ် သို့မဟုတ် ပညာရှင်အသင်း · မေးခွန်းမှာ ဘာက ဘာကို အမှန်တကယ် ဖြစ်စေခဲ့သည် ဖြစ်သော လေးနက်သည့် အဖြစ်အပျက် သုံးသပ်ချက် · နှင့် များသောအားဖြင့် အတိုင်ပင်ခံ၏ အဆင့်သတ်မှတ်စာရင်းဖြင့် အဆုံးသတ်သော မဟာဗျူဟာ လုပ်ငန်း။

မြို့နယ်တစ်ခု။ တိုင်ကြားချက်များကို မည်မျှ အသံကျယ်ကျယ် ပြုလုပ်ခဲ့သည်ဖြင့် အဆင့်သတ်မှတ်ထားသော စာရင်းကို ထုတ်ပေးသည့် အကြံဉာဏ်ရယူပွဲ မဟုတ်ဘဲ ထိုတိုင်ကြားချက်များအနက် မည်သည့်အရာများက အခြားအရာများကို ဖြစ်စေသည်ကို ပြသော မြေပုံ — သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဖုံးဖိမည့်အစား ထုတ်ပြန်ထားပြီး ဆက်စပ်မှုတိုင်းကို မည်သို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်အထိ ခြေရာခံနိုင်သည်။ အရင်းခံများအပေါ် ဆောင်ရွက်သော ကောင်စီသည် ၎င်းတို့ကို ဘာကြောင့် ရွေးခဲ့သည်ကို ပြောနိုင်ပြီး သဘောမတူသော နေထိုင်သူတစ်ဦးသည် ၎င်း မည်သည့်မေးခွန်းကို ကွဲပြားစွာ ဖြေမည်ဖြစ်ခဲ့သည်ကို အတိအကျ ညွှန်ပြနိုင်သည်။ ထုတ်ပြန်ထားသော မေးခွန်းတစ်ခုတွင် ၎င်းသည် ပြည်သူ့ဉာဏ်ရည် ဖြစ်သည်– ပြဿနာတစ်ခု ထိခိုက်သော လူများက ၎င်း၏ အကြောင်းရင်းများကို ကိုယ်တိုင် ရှာဖွေကြသည်။

လုပ်ငန်းခွင် သို့မဟုတ် အလုပ်သမားသမဂ္ဂ။ ကုန်လှောင်ရုံရှိ လူ ဆယ့်ငါးဦးသည် ကုန်ရွေးမှားခြင်း ဘာကြောင့် ဖြစ်သည်ကို သိပြီးသား ဖြစ်သည်– အသိပညာသည် မည်သည့်အခါမျှ မတွေ့ဆုံကြသော အလှည့်များအနှံ့ ပြန့်ကျဲနေသည်။ ဤပလက်ဖောင်းက မည်သူမျှ တစ်ချိန်တည်း အခန်းထဲ ရှိနေရန် မလိုဘဲ ၎င်းကို စုစည်းပေးပြီး သီးသန့်နေရာများကြောင့် မည်သူမျှ မထောက်ခံခဲ့သော ညဆိုင်း လေ့လာတွေ့ရှိချက်သည်ပင် တစ်စုံတစ်ဦးက မှတ်တမ်းကို ညွှန်ပြနိုင်လျှင် မြေပုံသို့ ရောက်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ သီးသန့်အခန်းသည် တူညီသောမေးခွန်းပေါ်ရှိ အများပြည်သူအခန်းများ တွေ့ရှိခဲ့သည့်အရာကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အရာ ဘာမျှ အပြင်မထွက်ဘဲ လက်ခံနိုင်သည်။

လှုပ်ရှားမှု သို့မဟုတ် စည်းရုံးလှုပ်ရှားမှု။ တူညီသည့်အရာကို ပြောင်းလဲစေလိုသော လူခြောက်ဆယ်သည် ၎င်း ဘာကြောင့် ထိုသို့ ဖြစ်နေသည်ကို သဘောတူခဲပြီး နောက်ကွယ်တွင် အကြောင်းရင်းမရှိသော တောင်းဆိုချက်ကို ငြင်းပယ်ရန် လွယ်ကူသည်။ ဤနေရာတွင် အရင်းခံများသည် တောင်းဆိုချက်များ ဖြစ်သည်– အရင်းခံတစ်ခုစီနှင့် အကဲဖြတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ဦးစွာ တောင်းဆိုရမည့်အရာ ဖြစ်သည်– မှတ်တမ်း — အတွဲတိုင်း၊ မဲတိုင်း၊ ခန့်မှန်းချက်တိုင်း — သည် အဖြေမှာ “ကျွန်ုပ်တို့ စစ်ဆေးကြည့်ပါမည်” ဖြစ်ခဲ့သောအခါ တစ်နှစ်အကြာတွင် ပြန်ယူလာမည့်အရာ ဖြစ်သည်။ မည်သူမျှ တစ်ခုလုံးကို စီမံရန် မလိုပါ– မေးခွန်းကိုယ်တိုင်က စည်းရုံးသူ ဖြစ်ပြီး အခန်းတစ်ခန်းသည် ၎င်းနှင့်သက်ဆိုင်သော နေရာတွင် လိပ်စာရှိသူ မည်သူ့အတွက်မဆို ပွင့်သည်။

ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ သို့မဟုတ် ပညာရပ်နယ်ပယ်။ ကျွမ်းကျင်မှု အစစ်အမှန်ရှိသော်လည်း အငြင်းပွားသည့်နေရာတွင် အတည်ပြုထားသည့် အရာ (လက်တွေ့ဆိုင်ရာနှင့် အကြောင်းရင်းဆိုင်ရာ ဆိုချက်များ၊ ပေးထားသောမဲ၏ 75% ဖြင့်) နှင့် တိုင်းတာထားရုံသာ ဖြစ်သည့် အရာ (အရေးပါမှု၊ တန်ဖိုးများ) ကြား ခွဲခြားမှုကြောင့် အဖွဲ့တစ်ခုသည် ၎င်း၏ ဦးစားပေးများကို အချက်အလက်များဟု ဟန်မဆောင်ဘဲ အကြောင်းရင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်ကို ထုတ်ပြန်နိုင်သည်။

ပြည်ပရောက်အသိုင်းအဝိုင်း သို့မဟုတ် ခန်းမက ဖယ်ထုတ်ထားသူ မည်သူမဆို။ ခန်းမတစ်ခု၏ အဓိက ကန့်သတ်ချက်မှာ ကိုယ်တိုင် ရောက်ရှိရခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို ဖယ်ရှားလိုက်လျှင် ခရီးမသွားနိုင်သူ၊ အလုပ်မှ ခွင့်မယူနိုင်သူ သို့မဟုတ် အချိန်ဇုန် သုံးခုအကွာတွင် နေထိုင်သူများသည် အခြားသူအားလုံးနှင့် တူညီသော ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းမှုတွင် ပါဝင်ကြသည် — မျှဝေထားသော အချိန်မှတ်တစ်ခုပေါ်တွင်၊ တူညီသော စတစ်ကာ ငါးခုဖြင့်။

ကိရိယာဟောင်း နှစ်ခု၊ အစစ်အမှန် အလုပ်လုပ်နေသည်။ မဲနှိုက်၍ ရွေးချယ်ခြင်း– ရပ်တန့်နေသော မေးခွန်းသည် ကျန်သူများထဲမှ ကျပန်း နှိုက်ယူထားသော အုပ်စုများထံ သွားပြီး စေတနာ့ဝန်ထမ်းအဖြစ် ထွက်လာသူထံ မည်သည့်အခါမျှ မသွားပါ။ တန်းတူ အဆင့်အတန်း– ဤနေရာရှိ မည်သည့်အရာကမျှ မဲကို ဂုဏ်သတင်း၊ အကျိုးစီးပွား သို့မဟုတ် ရာထူးအလိုက် အလေးချိန် မပေးပါ။ နှစ်ခုလုံးသည် ရှေးကျသည်။ ရှေးမကျသည်မှာ တစ်ပြိုင်နက်မဟုတ်သော လုပ်ဆောင်မှု ဖြစ်သည် — လူထုအစည်းအဝေးတစ်ခုသည် လူတိုင်းကို တစ်နေရာတည်း၊ တစ်နေ့တည်းတွင် လိုအပ်ခဲ့ပြီး ၎င်းသည် ဤပလက်ဖောင်း ဖယ်ရှားသော ကန့်သတ်ချက် အတိအကျ ဖြစ်သည်။

မည်သူ့ကို ရေတွက်သည်ဆိုသည်မှာ နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ ရွေးချယ်မှု ဖြစ်ဆဲ ဖြစ်သည်။ ဆွေးနွေးပွဲတိုင်းက မည်သူ ပါဝင်နိုင်သည်ကို ကြေညာပြီး မြေပုံတိုင်းကို ၎င်းကို ထုတ်ပေးခဲ့သော အခန်း၏ ကွဲပြားမှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ ဖတ်နိုင်သည်။ ပလက်ဖောင်းက ထိုမေးခွန်းကို မဆုံးဖြတ်ပါ– ၎င်းကို ဖုံးကွယ်ထားခွင့် မပေးရုံသာ ဖြစ်သည်။

သင်ရရှိသည့်အရာနှင့် သင့်ထံ ကျန်ရှိသည့်အရာ။ ၎င်း၏ မူလအစ ပူးတွဲပါသော အကြောင်းရင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်နှင့် အုပ်စုတစ်စု သဘောမတူနိုင်ခဲ့သည့်အရာ၏ မှတ်တမ်း။ ဘာလုပ်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ ၎င်းအတွက် ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့ခြင်းနှင့် တာဝန်ခံခြင်းသည် သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းများထံတွင် ကျန်ရှိသည်။

လူမှုရေး လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ဆန္ဒပြမှုများအတွက် ရင်ပြင်များ၏ နောက်တွင်– 2011 လှုပ်ရှားမှုများ ဖြေရှင်းမပေးခဲ့သည့်အရာ ကို ကြည့်ပါ။

← ပင်မစာမျက်နှာ · နောက်ထပ် မှတ်စုများ