Ano ang pagsusuri ng ugat na sanhi?

Ang disiplina ng pagtatanong kung bakit nagkamali ang isang bagay hanggang hindi na gumagalaw ang sagot, para maalis ng pag-aayos sa ugat ang mga sintomas sa itaas nito.

Kailan dapat gawin ng isang grupo ang pagsusuri ng ugat na sanhi sa halip na isang analyst?

Kapag nakakalat ang mga sanhi sa mga taong sangkot at walang iisang analyst na may hawak ng lahat. Kinukuha ng Structured Democratic Dialogue ang mga sanhi mula sa lahat at hinahayaan ang lahat na husgahan ang mga ugnayan sa pamantayang 75%.

Gaano kalaki dapat ang grupong gagawa ng pagsusuri ng ugat na sanhi?

Sapat ang liit para mabasa ang isang dingding at makapagdaos ng isang usapan — mga isang dosena hanggang dalawang dosena. Hinahati sa mga grupo ang mas malalaking silid at pinagsasama ang kanilang mga mapa; pareho ang pamantayan sa bawat grupo.

Template ng pagsusuri ng ugat na sanhi: pitong yugtong mapatatakbo ng isang grupo sa papel

Template ng pagsusuri ng ugat na sanhi

Para sa grupong labindalawa hanggang dalawampung taong may iisang problema. Tumatakbo sa isang dingding ng mga index card sa loob ng isang araw, o online sa ilang epektibong oras, na ikinakalat ayon sa gusto ng grupo. May isang patakaran ang bawat yugto na nagpapanatiling tapat dito. Ito ang template na pinatatakbo ng site na ito; ang mga numero ay ang mga nasukat na gumagana.

0 · Ang tanong

Isang pangungusap, tungkol sa mga sanhi, hindi sa mga solusyon. “Ano ang nagtutulak sa mga pagkaantala ng delivery sa buong rehiyon?” — hindi “paano natin aayusin ang mga pagkaantala”. Isulat ito kung saan makikita ito ng lahat sa buong sesyon.

1 · Pagmumungkahi 45–90 min

Isinusulat ng bawat tao ang mga sanhi sa mga card, nang mag-isa, isang sanhi bawat card, bago basahin ang sa iba. Patakaran: sumulat muna, saka magbasa — hindi hiwalay ang card na isinulat matapos basahin ang dingding. Asahan ang 50–100 card mula sa labinlimang tao.

2 · Paglilinaw 60–120 min

Sinasabi ng bawat may-akda ang ibig sabihin ng kaniyang card; puwedeng itanong ng iba kung ano ang ibig sabihin nito. Patakaran: walang paghusga — walang nagsasabi kung tama, mahalaga o mas mahusay ang isang card kaysa sa iba. Pagsamahin lang ang dalawang card kapag sang-ayon ang dalawang may-akda na iisa ang sinasabi nila.

3 · Pagkukumpol 45 min

Pagsamahin ang mga card na may iisang tema. Patakaran: nabubuo ang kumpol kapag nagkasundo ang mga taong naglagay ng mga card na magkakasama ang mga ito — hindi sapat ang opinyon ng isang tao. Huling pangalanan ang mga kumpol. Tumutulong ang mga pangalan sa mga tao na basahin ang buong dingding at bumoto sa iba’t ibang tema; hindi kailanman binobotohan o isinasaayos ang mga ito — ang mga card ang binobotohan.

4 · Pagpili 15 min

Iilang sticker bawat isa, isa bawat card, nang tahimik. Kunin ang nasa itaas ng listahan — kasindami ng kayang isaayos ng isang grupo, mga labinlima. Patakaran: maglaan ng ilang puwesto para sa mga card na walang nakuhang sticker pero may makasusuporta sa pamamagitan ng pinagmulan — ang sanhing walang bumoto ay maaari pa ring maging ugat.

5 · Pagsasaayos 2–4 oras; ang puso nito

Sa bawat pares ng mga card sa shortlist, itanong: may malaking impluwensiya ba ang A sa B? Patakaran: napagpapasyahan lang ang ugnayan kapag sang-ayon ang tatlong-kapat ng mga bumoboto; ang pares na hindi makaabot doon sa alinmang direksiyon ay itinatala bilang pinagtatalunan, hindi kailanman bilang “hindi”. Laktawan ang mga pares na ipinahihiwatig na (kung napagpasyahan ang A→B at B→C, napagpasyahan na ang A→C). Sa labinlimang card, 210 tanong iyon bago lumaktaw; sa praktika, 60–90. Ang labinlima ay sariling numero ng sheet na ito, na pinili para magkasya ang isang sesyon sa isang hapon; isinasaayos ng plataporma ang bawat card na nakakuha ng boto.

6 · Mapa 30 min

Iguhit ang mga ugnayan. Ilagay ang isang card sa ibaba ng bawat card na naiimpluwensiyahan nito. Ang mga card sa ibaba na walang anuman sa ilalim nila ang mga ugat na sanhi. Ilista ang mga pinagtatalunang pares sa tabi ng mapa.

7 · Mga aksiyon 60 min

Magmungkahi ng mga aksiyon. Sa bawat aksiyon at bawat ugat, itanong kung ginagalaw ng aksiyon ang ugat na iyon, sa parehong 75%. Patakaran: ang aksiyong walang ginagalaw na ugat ay hindi aksiyon sa ugat na sanhi, anuman ang inaayos nito.

Ang mga numero sa likod ng mga patakaran

Labindalawa hanggang dalawampung tao, dahil iyon ang laking kayang basahin ng isang silid bilang iisang dingding at pagtalunan bilang iisang usapan — sa simulation, halos parehong bahagi ng limang alam na sanhi ang natatagpuan ng mga panel na lima hanggang limampu, kaya ang laki ay itinatakda ng kayang hawakan ng iisang dingding at iisang upuan. Pitumpu’t limang porsiyento sa halip na simpleng mayorya, dahil pinatutunayan ng simpleng mayorya ang isang ugnayan kapag walo sa labinlima ang nakahilig doon, at doon nagmumula ang mga maling ugnayan: kapag mali ang mga tao sa tatlo sa bawat sampung tanong, naglalagay ang simpleng mayorya ng maling ugnayan sa mapa nang isa sa bawat pitong pagkakataon at ang 75% ay halos hindi kailanman. Kapag maingat ang mga tao, mas maraming sanhi ang natutukoy ng simpleng mayorya, 4.8 sa lima laban sa 4.1, pero may saysay lang basahin ang mapa kung mapagkakatiwalaan ang mga ugnayan nito, kaya itinatala ang hati bilang pinagtatalunan sa halip na pilitin. Limang nakalaang puwesto, dahil ang silid na puro ayon sa nararamdaman ang pagraranggo ay walang natatagpuang tunay na sanhi sa pagboto at 3.3 sa lima kapag may mga nakalaang puwesto.

Para sa mas malaking silid, hatiin sa mga grupo at pagsamahin ang mga mapa — ginagawa iyon ng site na ito para sa kahit ilang grupo. Mga pamamaraang pinaghambing · Isang halimbawa