ማስታወሻዎች · ቅድሚያዎች
አንድን ቡድን የተበላሸውን እንዲዘረዝርና በጣም አስፈላጊ በሆነው ላይ ድምፅ እንዲሰጥ ይጠይቁት፤ የሚያሸንፈው ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ሁሉም ሰው የሚያየው ነገር ነው። መጋዘን የመልቀም ስህተቶችን ይሰይማል። ድንገተኛ ክፍል የመጠበቂያ ጊዜዎችን ይሰይማል። ሚኒስቴር የሕዝብ አመኔታን ይሰይማል። እያንዳንዳቸው እውነተኛ ናቸው፤ እያንዳንዳቸውም ውጤት ናቸው፦ ወደ ኋላ ያለ አንድ ነገር ያስከትላቸዋል።
Kevin Dye ለዚህ ስም ሰጠው፦ የተሳሳቱ ቅድሚያዎች ውጤት። በውስብስብ ሁኔታዎች ሰዎች ከፍተኛ ደረጃ የሚሰጧቸው ችግሮች በታችኛው ተፋሰስ በጣም የራቁት መሆናቸው አይቀርም። በጣም የሚያሠቃየው በጣም የሚታየው ነው፤ በጣም የሚታየው ደግሞ የሚጀምርበት ቦታ እምብዛም አይደለም። ጎልቶ መታየት ከጥልቀት ተቃራኒ ይሄዳል።
John Warfield ሁለተኛውን ግማሽ ጨመረ፦ የሐሳብ መበተን፦ አሥራ አምስት መረጃ ያላቸውን ሰዎች በአንድ ክፍል ውስጥ ያስቀምጡ፤ የግል ቅድሚያዎቻቸው እምብዛም አይደራረቡም። ማንም ስለተሳሳተ አይደለም፤ ውስብስብ ሁኔታ አንድ ሰው ሊይዘው ከሚችለው በላይ ስለሚይዝ ነው። በሙከራዎቻችን ከቀረቡት ነገሮች ሁሉ 61–89% ቢያንስ አንድ ድምፅ ያገኛሉ። መበተን የክፍል የተለመደ ሁኔታ ነው እንጂ ውድቀቱ አይደለም።
እውነተኛ ክፍልን ነጥብ መስጠት አይቻልም፤ ምክንያቱም ማንም እውነተኛ ክፍል የመልስ ቁልፍ የለውም። ማስመሰያ ግን ይችላል። ሃያ ችግሮች ያሉት ድርጅት ገነባን፤ ከነሱም አምስቱ በእርግጥ ጥልቅ መንስኤዎች ናቸው፤ አሥራ አምስት ሰዎች በእያንዳንዱ ቅንብር ሁለት መቶ ጊዜ እንዲሠሩበት አደረግን፤ እያንዳንዱን ጥንድ True Causes በሚወስንበት መንገድ እየወሰኑ፦ በአንድ ሰው አንድ ድምፅ፣ ከተሰጡት ድምፆች በ75% የሚወሰን።
ክፍሉ በሚያሠቃየው ሳይሳሳት ሲቀር፣ በድምፁ ላይ ማቆም ከ5ቱ እውነተኛ መንስኤዎች 3.1 ይሰይማል፤ ምን በምን ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር የሚያሳይ ካርታ መገንባት ደግሞ 3.9 ይሰይማል። ያልተዛባ ክፍል እንኳ በካርታ የተሻለ ይሠራል፤ ምክንያቱም በ75% የሚወሰን የጥንድ ጥያቄ ከደረጃ ዝርዝር የተሻለ መሣሪያ ነው።
ክፍሉ በሚሰማው ብቻ ደረጃ ሲሰጥ ድምፁ ከአምስቱ አንዱንም አይሰይምም፤ በላዩ ላይ ካርታ መገንባትም የሚያድነው 0.2 ብቻ ነው። በድምፅ መስጫው ላይ የወደቀ መንስኤ ቆይቶ ሊመለስ አይችልም፦ አንድ ነገር ድምፁን ካለፈ በኋላ ምንም ያህል ጥንቃቄ የተሞላበት ማዋቀር አይመልሰውም።
ድምፅ መስጠት ከአማራጮች መካከል ለመምረጥ ጥሩ ነው። መንስኤዎችን ለማግኘት ግን የተሳሳተ መሣሪያ ነው፤ ምክንያቱም ጎልቶ መታየትን ለክቶ ቅድሚያ ይለዋል። መፍትሔው የተሻለ ድምፅ አይደለም። ሌላ ጥያቄ መጠየቅ ነው፦ ለእያንዳንዱ የችግሮች ጥንድ፣ አንዱ በሌላው ላይ ጉልህ ተጽዕኖ ያሳድራል? ጥልቅ መንስኤዎቹ ሌላው ሁሉ ተከታትሎ የሚደርስባቸው ናቸው፤ ብዙውን ጊዜም ማንም ድምፅ ያልሰጣቸው ካርዶች ናቸው።