નોંધો · પ્રાથમિકતાઓ
જૂથને શું ખોટું છે તેની યાદી બનાવવા અને પછી સૌથી મહત્ત્વનું શું તેના પર મત આપવા કહો, અને જીતનાર લગભગ હંમેશાં એ બાબત હોય છે જે બધાને દેખાય છે. ગોડાઉન ચૂંટવાની ભૂલો ગણાવે છે. ઇમરજન્સી વિભાગ રાહનો સમય ગણાવે છે. મંત્રાલય જાહેર વિશ્વાસ ગણાવે છે. એ દરેક સાચું છે, અને દરેક એક પરિણામ છે: તેની પાછળનું કશુંક તેને ઉત્પન્ન કરે છે.
Kevin Dye એ આને નામ આપ્યું: ભૂલભરેલી પ્રાથમિકતાઓની અસર. જટિલ પરિસ્થિતિઓમાં, લોકો જે સમસ્યાઓને સૌથી ઊંચો ક્રમ આપે છે તે નિયમિતપણે સૌથી નીચલા વહેણની હોય છે. જે સૌથી વધુ દુખે છે તે સૌથી વધુ દેખાય છે, અને જે સૌથી વધુ દેખાય છે તે ભાગ્યે જ શરૂઆતનું બિંદુ હોય છે. ઉઠાવ ઊંડાણથી ઊલટી દિશામાં ચાલે છે.
John Warfield એ બીજો અડધો ભાગ ઉમેર્યો, વિખરાયેલી વિચારસરણી: પંદર જાણકાર લોકોને એક રૂમમાં મૂકો અને તેમની વ્યક્તિગત પ્રાથમિકતાઓ ભાગ્યે જ મળતી આવે છે. કોઈ ખોટું છે એટલે નહીં, પણ જટિલ પરિસ્થિતિમાં એક વ્યક્તિ સમાવી શકે તેનાથી વધુ હોય છે એટલે. અમારા પ્રયોગોમાં, સૂચવાયેલી બધી બાબતોમાંથી 61–89% ને ઓછામાં ઓછો એક મત મળે છે. વિખેરાવ રૂમની સામાન્ય સ્થિતિ છે, તેની નિષ્ફળતા નહીં.
સાચા રૂમને ગુણ આપી શકાતા નથી, કારણ કે કોઈ સાચા રૂમ પાસે જવાબ-પત્રક નથી. સિમ્યુલેશન આપી શકે. અમે વીસ સમસ્યાઓવાળી એક સંસ્થા બનાવી, જેમાંથી પાંચ ખરેખર ઊંડાં કારણો છે, અને પંદર લોકોને દરેક સેટિંગ દીઠ બસો વાર તેમાંથી પસાર કરાવ્યા, દરેક જોડી True Causes ની જેમ જ નક્કી કરતાં: દરેકનો એક મત, અને નિર્ણય પડેલા મતોના 75% થી.
જ્યારે રૂમ શું દુખે છે તેનાથી ગેરમાર્ગે દોરાતો નથી, ત્યારે મતદાન પર અટકવાથી 5 સાચાં કારણોમાંથી 3.1 નાં નામ આવે છે, જ્યારે શું શેના પર અસર કરે છે તેનો નકશો બનાવવાથી 3.9 નાં. પક્ષપાત વગરનો રૂમ પણ નકશો બનાવીને વધુ સારું કરે છે, કારણ કે 75% પરનો જોડીવાર સવાલ ક્રમ કરતાં વધુ સારું સાધન છે.
જ્યારે રૂમ ફક્ત પોતાને જે લાગે તેના પરથી ક્રમ આપે છે, ત્યારે મતદાન પાંચમાંથી એકેય નું નામ આપતું નથી, અને તેના પર નકશો બનાવવાથી ફક્ત 0.2 બચે છે. મતપેટીમાં પડતું મુકાયેલું કારણ પછીથી પાછું મેળવી શકાતું નથી: કોઈ બાબત મતદાનમાં નિષ્ફળ જાય પછી, ગમે તેટલું કાળજીભર્યું માળખું તેને પાછી લાવતું નથી.
વિકલ્પોમાંથી પસંદ કરવા માટે મતદાન બરાબર છે. કારણો શોધવા માટે તે ખોટું સાધન છે, કારણ કે તે ઉઠાવ માપે છે અને તેને પ્રાથમિકતા કહે છે. ઉપાય વધુ સારો મત નથી. ઉપાય એ છે કે જુદો સવાલ પૂછવો: સમસ્યાઓની દરેક જોડી માટે, શું એક બીજા પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે? સૌથી ઊંડાં કારણો એ છે જેના સુધી બાકીનું બધું પાછું પહોંચે છે, અને ઘણી વાર તે એવાં કાર્ડ હોય છે જેને કોઈએ મત આપ્યો નહોતો.