កំណត់ចំណាំ · អាទិភាព
ស្នើឱ្យក្រុមមួយរាយបញ្ជីអ្វីដែលខុស ហើយបន្ទាប់មកបោះឆ្នោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ហើយអ្នកឈ្នះស្ទើរតែជានិច្ចគឺជារឿងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមើលឃើញ។ ឃ្លាំងមួយដាក់ឈ្មោះកំហុសក្នុងការរើសទំនិញ។ ផ្នែកសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយដាក់ឈ្មោះពេលរង់ចាំ។ ក្រសួងមួយដាក់ឈ្មោះទំនុកចិត្តសាធារណៈ។ នីមួយៗសុទ្ធតែពិត ហើយនីមួយៗសុទ្ធតែជាផលវិបាក៖ មានអ្វីមួយនៅខាងក្រោយជាងនេះបង្កើតវា។
Kevin Dye បានដាក់ឈ្មោះឱ្យការនេះ៖ ឥទ្ធិពលនៃអាទិភាពខុស។ ក្នុងស្ថានភាពស្មុគស្មាញ បញ្ហាដែលមនុស្សដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុត ច្រើនតែជាបញ្ហាដែលស្ថិតនៅខាងចុងខ្សែបំផុត។ អ្វីដែលឈឺចាប់បំផុត គឺជាអ្វីដែលមើលឃើញច្បាស់បំផុត ហើយអ្វីដែលមើលឃើញច្បាស់បំផុត កម្រជាកន្លែងដែលវាចាប់ផ្ដើមណាស់។ ភាពលេចធ្លោដើរផ្ទុយពីជម្រៅ។
John Warfield បានបន្ថែមពាក់កណ្ដាលទីពីរ គឺការគិតរាយប៉ាយ (spreadthink)៖ ដាក់មនុស្សដប់ប្រាំនាក់ដែលមានព័ត៌មានក្នុងបន្ទប់មួយ ហើយអាទិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេស្ទើរតែមិនត្រួតគ្នាទេ។ មិនមែនដោយសារនរណាម្នាក់ខុសទេ ប៉ុន្តែដោយសារស្ថានភាពស្មុគស្មាញមួយផ្ទុកច្រើនជាងអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់អាចកាន់បាន។ ក្នុងការដំណើរការរបស់យើង 61–89% នៃធាតុដែលបានស្នើទាំងអស់ ទទួលបានយ៉ាងហោចណាស់មួយសំឡេង។ ការរាយប៉ាយគឺជាស្ថានភាពធម្មតារបស់បន្ទប់មួយ មិនមែនជាការបរាជ័យរបស់វាទេ។
អ្នកមិនអាចដាក់ពិន្ទុលើបន្ទប់ពិតបានទេ ព្រោះគ្មានបន្ទប់ពិតណាមានសោចម្លើយទេ។ ការក្លែងធ្វើអាចធ្វើបាន។ យើងបានកសាងស្ថាប័នមួយដែលមានបញ្ហាម្ភៃ ក្នុងនោះប្រាំពិតជាមូលហេតុជ្រៅ ហើយឱ្យមនុស្សដប់ប្រាំនាក់ធ្វើការលើវាពីររយដងក្នុងមួយការកំណត់ ដោយសម្រេចគូនីមួយៗតាមរបៀបដែល True Causes ធ្វើ៖ ម្នាក់មួយសំឡេង សម្រេចនៅ 75% នៃសំឡេងដែលបានបោះ។
នៅពេលបន្ទប់មិនត្រូវបានបំភាន់ដោយអ្វីដែលឈឺចាប់ ការឈប់ត្រឹមការបោះឆ្នោត ដាក់ឈ្មោះ 3.1 ក្នុងចំណោមមូលហេតុពិតទាំង 5 ខណៈដែលការកសាងផែនទីនៃអ្វីដែលជះឥទ្ធិពលដល់អ្វី ដាក់ឈ្មោះ 3.9។ សូម្បីតែបន្ទប់ដែលមិនលម្អៀង ក៏ធ្វើបានល្អជាងដោយការគូសផែនទីព្រោះសំណួរជាគូនៅ 75% គឺជាឧបករណ៍ល្អជាងការតម្រៀបចំណាត់ថ្នាក់។
នៅពេលបន្ទប់តម្រៀបតាមអ្វីដែលខ្លួនមានអារម្មណ៍សុទ្ធសាធ ការបោះឆ្នោតដាក់ឈ្មោះគ្មានមូលហេតុណាមួយក្នុងចំណោមទាំងប្រាំទេ ហើយការកសាងផែនទីពីលើ ជួយសង្គ្រោះបានត្រឹមតែ 0.2។ មូលហេតុដែលត្រូវបានទម្លាក់នៅសន្លឹកឆ្នោត មិនអាចយកមកវិញបាននៅពេលក្រោយទេ៖ នៅពេលធាតុមួយធ្លាក់ការបោះឆ្នោត គ្មានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដោយប្រុងប្រយ័ត្នណាមួយ នាំវាត្រឡប់មកវិញបានទេ។
ការបោះឆ្នោតល្អសម្រាប់ជ្រើសរើសក្នុងចំណោមជម្រើស។ វាជាឧបករណ៍ខុសសម្រាប់ស្វែងរកមូលហេតុ ព្រោះវាវាស់ភាពលេចធ្លោ ហើយហៅវាថាអាទិភាព។ ដំណោះស្រាយមិនមែនជាការបោះឆ្នោតល្អជាងនេះទេ។ វាគឺការសួរសំណួរខុសពីនេះ៖ សម្រាប់គូបញ្ហានីមួយៗ តើបញ្ហាមួយជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដល់បញ្ហាមួយទៀតឬទេ? មូលហេតុជ្រៅបំផុត គឺជាមូលហេតុដែលអ្វីៗផ្សេងទៀតតាមដានត្រឡប់ទៅរក ហើយវាច្រើនតែជាកាតដែលគ្មាននរណាបោះឆ្នោតឱ្យ។
មើលវាកើតឡើងក្នុងការបង្ហាញសាកល្បងប្រាំនាទី → · កំណត់ចំណាំបន្ថែមទៀត