True Causes
SI
අනුකරණය එහි සාක්ෂිය සැබෑ කණ්ඩායමක් නොව අනුකරණය කළ කාමරයකි.

සටහන් · ප්‍රමුඛතා

ඔබ පළමුව පෙළගස්වන ගැටලුව සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රතිඵලයකි

වැරදි දේ ලැයිස්තුගත කර ඉන්පසු වඩාත්ම වැදගත් දේට ඡන්දය දෙන ලෙස කණ්ඩායමකගෙන් ඉල්ලන්න, ජයග්‍රාහකයා සෑම විටම පාහේ සැමට පෙනෙන දෙයයි. ගබඩාවක් තෝරා ගැනීමේ දෝෂ නම් කරයි. හදිසි ප්‍රතිකාර ඒකකයක් පොරොත්තු කාලය නම් කරයි. අමාත්‍යාංශයක් මහජන විශ්වාසය නම් කරයි. ඒ සෑම එකක්ම සැබෑ වන අතර, සෑම එකක්ම ප්‍රතිඵලයකි: ඊට පිටුපසින් ඇති යමක් එය නිපදවයි.

Kevin Dye මෙයට නමක් දුන්නේය: වැරදි ප්‍රමුඛතා ආචරණය. සංකීර්ණ තත්ත්වයන්හි, මිනිසුන් ඉහළින්ම පෙළගස්වන ගැටලු නිරන්තරයෙන්ම දාමයේ ඈතම පහළින් ඇති ඒවාය. වඩාත්ම රිදවන දේ වඩාත්ම පෙනෙන දේය, වඩාත්ම පෙනෙන දේ ආරම්භ වන තැන වන්නේ කලාතුරකිනි. කැපී පෙනීම ගැඹුරට ප්‍රතිවිරුද්ධ දිශාවට යයි.

John Warfield දෙවන භාගය එක් කළේය, විසිරුණු චින්තනය (spreadthink): දැනුවත් පුද්ගලයන් පහළොස් දෙනෙකු කාමරයක තැබූ විට ඔවුන්ගේ තනි ප්‍රමුඛතා අතිච්ඡාදනය වන්නේ ඉතා අල්ප වශයෙනි. කිසිවෙකු වැරදි නිසා නොව, සංකීර්ණ තත්ත්වයක් එක් පුද්ගලයෙකුට දරාගත හැකි ප්‍රමාණයට වඩා දරන නිසාය. අපගේ ධාවනවලදී, යෝජිත සියලු අයිතමවලින් 61–89%කට අවම වශයෙන් එක් ඡන්දයක් ලැබේ. විසිරීම කාමරයක සාමාන්‍ය තත්ත්වයයි, එහි අසාර්ථකත්වයක් නොවේ.

අනුකරණයක් පෙන්වන දේ

සැබෑ කාමරයකට ලකුණු දිය නොහැක, මන්ද කිසිදු සැබෑ කාමරයකට පිළිතුරු පත්‍රයක් නැත. අනුකරණයකට හැක. අපි ගැටලු විස්සක් ඇති සංවිධානයක් ගොඩනැඟුවෙමු, ඉන් පහක් සැබවින්ම ගැඹුරු හේතු වන අතර, එක් එක් සැකසුමකට දෙසිය වරක් පුද්ගලයන් පහළොස් දෙනෙකුට ඒ හරහා වැඩ කිරීමට සැලැස්වූයෙමු, True Causes කරන ආකාරයටම සෑම යුගලයක්ම තීරණය කරමින්: එක් අයෙකුට එක් ඡන්දයක්, දුන් ඡන්දවලින් 75%කින් තීරණය වේ.

රිදවන දෙයින් කාමරය නොමඟ නොයන විට, ඡන්දයෙන් නතර වීම සැබෑ හේතු 5න් 3.1ක් නම් කරන අතර, කුමක් කුමකට බලපානවාදැයි සිතියමක් ගොඩනැඟීම 3.9ක් නම් කරයි. පක්ෂග්‍රාහී නොවන කාමරයක් පවා සිතියම්ගත කිරීමෙන් වඩා හොඳින් කරයි, මන්ද 75%කින් යුත් යුගල ප්‍රශ්නයක් පෙළගැස්මකට වඩා හොඳ උපකරණයකි.

කාමරය තමන්ට දැනෙන දේ අනුව පමණක් පෙළගස්වන විට, ඡන්දය පහෙන් කිසිවක් නම් නොකරන අතර, ඊට ඉහළින් සිතියමක් ගොඩනැඟීමෙන් බේරා ගන්නේ 0.2ක් පමණි. ඡන්ද පත්‍රිකාවේදී අතහැර දැමූ හේතුවක් පසුව යළි ලබාගත නොහැක: අයිතමයක් ඡන්දයෙන් අසාර්ථක වූ පසු, කොතරම් සැලකිලිමත් ව්‍යුහගත කිරීමකින්වත් එය ආපසු නොඑයි.

රැස්වීමක් පවත්වන ඕනෑම අයෙකුට ඉන් ලැබෙන පාඩම

විකල්ප අතරින් තෝරා ගැනීමට ඡන්දය හොඳයි. හේතු සොයා ගැනීමට එය වැරදි මෙවලමයි, මන්ද එය කැපී පෙනීම මැන එය ප්‍රමුඛතාව ලෙස හඳුන්වයි. පිළියම වඩා හොඳ ඡන්දයක් නොවේ. එය වෙනත් ප්‍රශ්නයක් ඇසීමයි: සෑම ගැටලු යුගලයක් සඳහාම, එකක් අනෙකට සැලකිය යුතු ලෙස බලපානවාද? ගැඹුරුම හේතු යනු අනෙක් සියල්ල ආපසු සොයා යන ඒවාය, ඒවා බොහෝ විට කිසිවෙකු ඡන්දය නොදුන් කාඩ්පත් වේ.

මිනිත්තු පහක ආදර්ශනයකින් එය සිදුවන අයුරු බලන්න → · තවත් සටහන්