NOTAS · LA LISTA FINAL
Todo proceso estructurado tiene una lista final: hay demasiadas ideas para examinarlas todas, así que el grupo vota cuáles llevar adelante. Esa votación es donde se pierden las causas. Las ideas que la pierden son las poco vistosas, las que solo vieron unas pocas personas, y en una situación compleja esas suelen ser precisamente las causas profundas.
Por eso True Causes reserva unas pocas plazas de la lista final. Cualquiera puede nominar una idea pasada por alto adjuntando una fuente; cuenta en cuanto una segunda persona confirma que la fuente es pertinente. Una plaza reservada se asigna al azar, para explorar. El resto se asignan por número de nominaciones, con un máximo de una por grupo de interés para que ningún grupo pueda quedárselas todas. Una idea sin ningún voto puede llegar igualmente al mapa: necesita una fuente y dos personas que la respalden.
En nuestra simulación, una sala que clasifica solo por lo que siente no identifica ninguna de las cinco causas reales en la votación, y construir un mapa después rescata solo 0,2 de ellas. Reserva cinco plazas de la lista final para ideas pasadas por alto respaldadas por una fuente, y la misma sala encuentra 3,3 de las 5 en el peor de los casos.
Es el mayor efecto individual que medimos, y no cuesta casi nada: unas pocas plazas, y la disciplina de pedir una fuente. Funciona porque cambia lo que puede llegar a la mesa, no cómo decide la mesa.
Una plaza reservada no certifica nada. Solo permite que una idea se examine. Una vez en la lista final, se enfrenta a las mismas preguntas por pares que todo lo demás, con el mismo 75 % de los votos emitidos. Las pruebas hacen que una idea se examine; no deciden el resultado.