CATATAN · SENARAI PENDEK
Setiap proses berstruktur mempunyai senarai pendek: terlalu banyak idea untuk diperiksa kesemuanya, jadi kumpulan mengundi idea mana yang dibawa ke hadapan. Undian itulah tempat punca hilang. Idea yang kalah ialah idea yang tidak menonjol, yang hanya dilihat oleh segelintir orang, dan dalam situasi yang kompleks, idea sebegitulah yang selalunya merupakan punca yang dalam.
Jadi True Causes menyimpan beberapa tempat dalam senarai pendek. Sesiapa sahaja boleh mencalonkan idea yang terlepas pandang dengan melampirkan sumber; ia dikira sebaik sahaja orang kedua bersetuju sumber itu berkaitan topik. Satu kerusi khas diisi secara rawak, untuk penerokaan. Selebihnya mengikut bilangan pencalonan, dihadkan satu bagi setiap kumpulan pihak berkepentingan supaya tiada satu kumpulan pun dapat membeli kesemuanya. Idea yang langsung tiada undi masih boleh sampai ke peta: ia memerlukan sumber, dan dua orang yang menyokongnya.
Dalam simulasi kami, bilik yang menyusun kedudukan semata-mata mengikut perasaannya tidak menamakan satu pun daripada lima punca sebenar semasa undian, dan membina peta selepas itu hanya menyelamatkan 0.2 daripadanya. Simpan lima tempat dalam senarai pendek untuk idea terlepas pandang yang disokong sumber, dan bilik yang sama menemui 3.3 daripada 5 walaupun dalam keadaan paling buruknya.
Itulah kesan tunggal terbesar yang kami ukur, dan kosnya hampir tiada: beberapa kerusi, dan disiplin meminta sumber. Ia berkesan kerana ia mengubah apa yang boleh sampai ke meja, bukan cara meja itu membuat keputusan.
Kerusi khas tidak mengesahkan apa-apa. Ia hanya membolehkan sesuatu idea diperiksa. Sebaik sahaja masuk ke senarai pendek, idea itu berdepan soalan berpasangan yang sama seperti yang lain, pada 75% undi yang sama. Bukti membolehkan idea diperiksa; ia tidak menentukan hasilnya.