笔记 · 候选名单
每个结构化流程都有一份候选名单：想法太多，无法逐一审视，所以小组投票决定把哪些推进下去。原因就是在这次投票中丢失的。落选的是那些不起眼的想法，只有少数人看到的想法，而在复杂情境中，那些往往恰恰就是深层原因。
所以 True Causes 留出几个候选名单位置。任何人都可以附上一个来源来提名一个被忽视的想法；一旦有第二个人认同这个来源切题，提名就算数。其中一个保留席位随机分配，用于探索。其余的按提名数分配，每个利益相关方群体最多一个，这样没有哪个群体能把它们全部买下。一个一票都没有的想法仍然可以进入地图：它需要一个来源，以及两个支持它的人。
在我们的模拟中，一个完全按感受排序的房间，在投票时一个真正原因都找不出（共五个），之后再建地图也只能挽回 0.2 个。为有来源支持的、被忽视的想法保留五个候选名单位置，同一个房间在最差的情况下也能找出 5 个中的 3.3 个。
这是我们测得的最大的单项效果，而它几乎没有代价：几个席位，再加上要求提供来源的纪律。它之所以有效，是因为它改变的是什么能被摆上桌，而不是桌上如何作出决定。
保留席位不为任何东西背书。它只是让一个想法得到审视。一旦进入候选名单，它面对的逐对问题和其他所有想法一样，标准也同样是所投票数的 75%。证据让一个想法得到审视；它不决定结果。