True Causes
SI

සටහන් · මූලාශ්‍ර

ව්‍යුහගත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සංවාදය – True Causes පිටුපස ඇති පර්යේෂණ

True Causes යනු John Warfield ගේ Interactive Management වලින් වර්ධනය වී Alexander Christakis සහ Yiannis Laouris විසින් සංවර්ධනය කළ ක්‍රමය වන ව්‍යුහගත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සංවාදයේ මාර්ගගත ක්‍රියාත්මක කිරීමකි. එය අලුත් නොවේ: සම-සමාලෝචිත වැඩ වසර පනහක්, ලේඛනගත සංවාද සිය ගණනක්. Laouris සහ Christakis එය සාමූහික ප්‍රඥාව යොදා ගැනීම ලෙස හැඳින්වූ අතර, පරිමාණය එහි දුෂ්කරම සීමාව ලෙස නම් කළහ; එම සීමාව ඉවත් කිරීම True Causes හි අරමුණයි. හිතාමතා කළ වෙනස්කම් කිහිපයක් ඇත. ඉන් එකක්: ක්‍රමය සෑම අදහසක්ම මුළු කාලය පුරාම එහි කතුවරයාගේ නමට බැඳ තබන අතර, එහි වෘත්තිකයන් තර්ක කරන්නේ නිර්නාමිකත්වය වගවීම දුර්වල කරන බවයි. මෙහි සංවාදයක් තුළ කිසිවෙකු නම් නොකෙරේ, මන්ද සේවා ස්ථානයක හෝ බෙදුණු ප්‍රජාවක සත්‍ය කාඩ්පත ලිවීමෙන් මිනිසුන් වළක්වන්නේ නමයි. මේ හුවමාරුව නිවැරදි යැයි අපි සිතමු; එය පරීක්ෂා කර නැත. පර්යේෂණ බලන්න. ඒ වටා ඇති යාන්ත්‍රණ විද්‍යාව, කණ්ඩායම් ඡන්දයට එරෙහිව පරීක්ෂා කළ නීති සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම අප එක් කරන දේය.

  • John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management සහ Interpretive Structural Modelling; විසිරුණු චින්තනය (spreadthink); අවශ්‍ය විවිධත්වය, අල්පතාව සහ කැපී පෙනීම පිළිබඳ නියම. A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — මුද්‍රණයෙන් ඉවත් කර ඇත; අත්පිටපත Warfield ලේඛනාගාරයෙන් නොමිලේ ලබාගත හැක.
  • Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී පිළිවෙතක් ලෙස ව්‍යුහගත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සංවාදය. How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006.
  • Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — අතථ්‍ය පරිසරයක ක්‍රමය පැවැත්වීම, සහ පරිමාණය එහි දුෂ්කරම සීමාව ලෙස නම් කිරීම: True Causes ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ එයයි. Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007.
  • Kevin M. Dye — වැරදි ප්‍රමුඛතා ආචරණය: අදහස් අතර සම්බන්ධතා පරීක්ෂා කිරීමට පෙර දෙන වැදගත්කම් ඡන්ද, ඒවා පරීක්ෂා කළ පසු වැරදි බව ඔප්පු වේ. මුලින්ම නිරීක්ෂණය කළේ 1989 දී Kapelouzos විසිනි. Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; අර්ථ දක්වා මනින ලද්දේ Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018 හිය.
  • W. Ross Ashby — අවශ්‍ය විවිධත්ව නියමය: විවිධත්වය අවශෝෂණය කරන්නේ විවිධත්වයට පමණි. An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — සම්පූර්ණ පාඨය, Principia Cybernetica.
  • George A. Miller — කණ්ඩායමක ක්‍රියාකාරී අවධානයේ සීමා, ප්‍රශ්න එකින් එක අසන්නේ ඒ නිසාය. The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956.
  • Yiannis Laouris සහ සගයන්, Future Worlds Center — True Causes ක්‍රියාත්මක කරන පිළිවෙත් සීමා ද ඇතුළුව, ලේඛනගත සහයෝගී වැඩමුළු (co-laboratories) 120කට වඩා. Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023.
  • Benjamin Broome, Michael Hogan සහ සගයන් — ඉහත පෙළපතින් ස්වාධීනව, සාමූහික බුද්ධියේ ක්‍රමයක් ලෙස අධ්‍යයනය කර යෙදූ Interactive Management, සහ එය රඳා පවතින පහසුකම් සැපයීම. Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021.
  • Cynthia R. Farina සහ සගයන්, Cornell eRulemaking Initiative — සංකීර්ණ රාජ්‍ය ප්‍රතිපත්තියේ මාර්ගගත සහභාගිත්වය: සහභාගිවන්නන් වැඩි වීම වඩා හොඳ සහභාගිත්වයක් නොවේ. ප්‍රශ්නයක් රඳා පවතින කරුණු මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වේ, ඔවුන්ගේ දායකත්වය එයට පිළිතුරු දෙන කෙනෙකු වෙත ළඟා විය යුතුය, සහ අදහස් සඳහා ඡන්දය දීම ප්‍රයෝජනවත් දෙයට වඩා ජනප්‍රිය දෙයට වාසි සලසයි. කාමරයකට දැරිය හැකි පසුබිම් තොරතුරු, දිනයක් සමඟ නම් කළ ලබන්නා, සහ විනිශ්චය කළ නොහැකි තරම් අපැහැදිලි කාඩ්පත් සඳහා වන ඉඟිය එයින් පැන නගී. Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014.

පුළුල් සාහිත්‍යය: ව්‍යුහගත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සංවාදය · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management. අපගේම අනුකරණ සහ ඒවායේ ප්‍රතිඵල මෘදුකාංගය සමඟ ලැබෙන අතර, ඒ සමඟ ඇති සටහන්වල විස්තර කර ඇත.

පවතින වෙනත් දේ. Polis සමූහයක් දැනටමත් එකඟ වන තැන සොයාගෙන ඔබට පොකුරු පෙන්වයි. Remesh සහ ඒ වැනි මෙවලම් එම එකඟතාව සෙවීම පුද්ගලයන් දහස් ගණනකට ව්‍යාප්ත කරයි. Habermas Machine කණ්ඩායමකින් බොහෝ දෙනෙකුට අත්සන් කළ හැකි ප්‍රකාශයක් ලියයි. තුනම එක් ප්‍රශ්නයක් ගැන දක්ෂයි: අප එකඟ වන්නේ කුමක් ගැනද? මෙය වෙනත් ප්‍රශ්නයක් අසයි — කුමක් කුමකට හේතු වේද? — එය යුගලයෙන් යුගලයට තීරණය කර, තීරණය කළ නොහැකි එකඟ නොවීම් සුමට කරනවා වෙනුවට තබාගනී. ළඟම මෙවලම ක්‍රමයේම එකයි: Laouris ගේ කණ්ඩායමේ IdeaPrism, පොකුරු කිරීම සහ සිතියම්ගත කිරීම අසමකාලීනව පවත්වා එකඟ නොවීම් සාධාරණීකරණය සඳහා ආපසු යවයි.

සමූහයේ ප්‍රඥාව නොවේ. Galton ගේ ගවයා සහ එතැන් පටන් සෑම පුරෝකථන වෙළෙඳපොළක්ම ක්‍රියා කරන්නේ ස්වාධීන අනුමාන සාමාන්‍ය කිරීමෙනි: කිසිවෙකු කතා නොකළ නිසා දෝෂ එකිනෙක අවලංගු වේ. අංකයක් සඳහා — බරක්, දිනයක්, මිලක් — නිවැරදි මෙවලම එයයි. A, B ට හේතු වේද යන්නට එයට පිළිතුරක් නැත, එහිදී නොදැනුවත් අනුමාන සියයක සාමාන්‍යය නොදැනුවත් අනුමානයකි. මෙය ක්‍රියා කරන්නේ ප්‍රතිවිරුද්ධ ආකාරයටය: මිනිසුන්ට පළමුව කතා කිරීමට සලස්වයි, එවිට ඔවුන් විනිශ්චය කරන දේ දැනුවත්ය; ඔවුන්ගේ විනිශ්චය සාමාන්‍ය නොකර ඔවුන් එකට ඉක්මවිය යුතු සීමාවකට එරෙහිව ගණන් කෙරේ. සමූහයකට අවශ්‍ය ස්වාධීනත්වයයි; කණ්ඩායමකට අවශ්‍ය බෙදාගත් අර්ථයයි.

වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල වචනවලින්. පරිගණක විද්‍යාඥයෙකුට මෙය මිනිසුන් මත පදනම් වූ ගණනය කිරීමකි: මිනිසුන් සෑම යුගලයකටම පිළිතුරු දෙන අතර, ඇල්ගොරිතමයක්, අර්ථකථන ව්‍යුහාත්මක ආකෘතිකරණය, සිතියම එකලස් කරයි. ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකුට එය Hayek ගේ අර්ථයෙන් විසිරුණු දැනුම මත ක්‍රියා කරයි: ගැටලුවකට අවශ්‍ය දේ බොහෝ දෙනා අතර විසිරී ඇති අතර, කිසිවෙකු ඒ සියල්ල නොදරයි. පොදු ප්‍රශ්නයක එය පුරවැසි බුද්ධියයි. එය සාමූහික තීරණ ගැනීමක් නොව සාමූහික ගැටලු විසඳීමකි: එය තීරණයකට තොරතුරු සපයන අතර, තීරණය ඊට වගකිව යුතු අයට ඉතිරි කරයි.

ඔබේම ප්‍රශ්නයක් මත, ව්‍යුහගත ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සංවාදයක් මාර්ගගතව පවත්වන්න.

← මුල් පිටුව · තවත් සටහන්