• John N. Warfield & A. Roxana Cárdenas — Interactive Management และ Interpretive Structural Modelling, spreadthink, กฎแห่งความหลากหลายที่จำเป็น ความประหยัด และความเด่นชัด A Handbook of Interactive Management, 2nd ed., Iowa State University Press, 1994 — ไม่มีการพิมพ์แล้ว ต้นฉบับดาวน์โหลดได้ฟรีจากคลังเอกสาร Warfield
• Alexander N. Christakis & Kenneth C. Bausch — Structured Democratic Dialogue ในฐานะแนวปฏิบัติประชาธิปไตย How People Harness Their Collective Wisdom and Power, Information Age Publishing, 2006
• Yiannis Laouris & Alexander N. Christakis — การใช้วิธีการนี้ในสภาพแวดล้อมเสมือน และการระบุว่าขนาดคือข้อจำกัดที่ยากที่สุด: สิ่งที่ True Causes ตั้งใจจะยกออก Harnessing collective wisdom at a fraction of the time using Structured Dialogic Design Process in a virtual communication context, International Journal of Applied Systemic Studies 1(2), 131–153, 2007
• Kevin M. Dye — ปรากฏการณ์การจัดลำดับความสำคัญผิดพลาด: คะแนนความสำคัญที่ลงก่อนจะพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างความคิด กลายเป็นผิดเมื่อพิจารณาแล้ว Kapelouzos สังเกตเห็นเป็นคนแรกในปี 1989 Dye & Conaway, Lessons Learned from Five Years of Application of the CogniScope Approach to the FDA, 1999; นิยามและวัดใน Laouris & Michaelides, European Journal of Operational Research, 2018
• W. Ross Ashby — กฎแห่งความหลากหลายที่จำเป็น: มีแต่ความหลากหลายเท่านั้นที่รับมือกับความหลากหลายได้ An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall, 1956 — ฉบับเต็ม, Principia Cybernetica
• George A. Miller — ขีดจำกัดของความสนใจในการทำงานของกลุ่ม เหตุผลที่คำถามถูกถามทีละข้อ The magical number seven, plus or minus two. Psychological Review 63(2), 1956
• Yiannis Laouris และคณะ, Future Worlds Center — ห้องปฏิบัติการร่วมที่มีการบันทึกไว้มากกว่า 120 ครั้ง รวมถึงเกณฑ์ในทางปฏิบัติที่ True Causes นำมาใช้ Laouris & Dye, Five generations of evolution of dialogic design, Systems Research and Behavioral Science 41(2), 2024 · Laouris & Metcalf, Assessing the viability of virtual structured democratic dialogue, Systems Research and Behavioral Science 42(3), 2025 · Laouris, integrating asynchronous influence maps, 2023
• Benjamin Broome, Michael Hogan และคณะ — Interactive Management ที่ถูกศึกษาและนำไปใช้อย่างเป็นอิสระจากสายข้างต้น ในฐานะวิธีการของปัญญารวมหมู่ และการดำเนินกระบวนการที่วิธีการนี้ต้องพึ่งพา Razzante, Hogan, Broome, Tracy, Chawla & Skurzak, Interactive Management research in organizational communication, Management Communication Quarterly 37(4), 971–989, 2023 · Hogan, Harney, Broome et al., A group dynamics framework for 21st century collective intelligence facilitators, Systems Research and Behavioral Science 38(4), 2021
• Cynthia R. Farina และคณะ, Cornell eRulemaking Initiative — การมีส่วนร่วมออนไลน์ในนโยบายสาธารณะที่ซับซ้อน: ผู้เข้าร่วมมากขึ้นไม่ได้แปลว่าการมีส่วนร่วมดีขึ้น ผู้คนต้องรู้ข้อเท็จจริงที่คำถามขึ้นอยู่กับมัน ความเห็นของพวกเขาต้องไปถึงใครสักคนที่จะตอบ และการลงคะแนนให้แนวคิดให้รางวัลแก่สิ่งที่เป็นที่นิยมมากกว่าสิ่งที่มีประโยชน์ ข้อมูลเบื้องต้นที่ห้องหนึ่งมีได้ ผู้รับที่ระบุชื่อพร้อมวันที่ และคำแนะนำสำหรับการ์ดที่คลุมเครือเกินกว่าจะตัดสินได้ ล้วนมาจากงานนี้ Farina, Epstein, Heidt & Newhart, Designing an online civic engagement platform: balancing “more” vs. “better” participation in complex public policymaking, International Journal of E-Politics 5(1), 16–40, 2014

งานเขียนในวงกว้าง: Structured Democratic Dialogue · Interpretive Structural Modelling · Interactive Management การจำลองของเราเองและผลลัพธ์มาพร้อมกับซอฟต์แวร์ และมีคำอธิบายอยู่ในบันทึกที่แนบมาด้วย