નોંધો · ઉપયોગો
True Causes, Structured Democratic Dialogue ચલાવે છે, પચાસ વર્ષના અનુભવવાળી પદ્ધતિ. નવું એ છે કે હવે તે સેમિનાર રૂમને બદલે શહેર જેટલા કદ પર ચાલે છે. વ્યવહારમાં એનો અર્થ: નગર સરકાર અને જાહેર પરામર્શ · એવી મોટી સંસ્થા જેની સમસ્યા વિભાગોને પાર કરે છે · એવો નિયમનકાર જે પોતે ન ઘડેલી સિસ્ટમને તોલે છે · એવું યુનિયન કે કર્મચારીવર્ગ જેનું જ્ઞાન શિફ્ટોમાં વહેંચાયેલું છે · યુનિવર્સિટી કે વ્યાવસાયિક મંડળ · ગંભીર ઘટના-સમીક્ષા, જ્યાં સવાલ એ છે કે ખરેખર શેનાથી શું થયું · અને વ્યૂહરચનાનું કામ જે સામાન્ય રીતે કન્સલ્ટન્ટની ક્રમબદ્ધ યાદીમાં પૂરું થાય છે.
નગરપાલિકા. ફરિયાદો કેટલા મોટા અવાજે થઈ તે પ્રમાણે ક્રમબદ્ધ યાદી આપતો પરામર્શ નહીં, પણ એવો નકશો જે બતાવે કે એમાંની કઈ ફરિયાદો બીજીનું કારણ છે — મતભેદો ઢાંકવાને બદલે પ્રકાશિત કરીને, અને દરેક જોડાણ તે કેવી રીતે નક્કી થયું ત્યાં સુધી શોધી શકાય તેવું. મૂળ પર કામ કરતી નગરપાલિકા કહી શકે કે તેણે તે કેમ પસંદ કર્યાં, અને અસહમત રહેવાસી બરાબર બતાવી શકે કે કયા સવાલનો જવાબ તે જુદો આપત. પ્રકાશિત સવાલ પર આ નાગરિક બુદ્ધિ છે: જેમને સમસ્યા અસર કરે છે તે લોકો જાતે તેનાં કારણો શોધે છે.
કાર્યસ્થળ કે યુનિયન. ગોડાઉનના પંદર લોકો પહેલેથી જાણે છે કે ચૂંટવામાં ભૂલો કેમ થાય છે; જ્ઞાન એવી શિફ્ટોમાં વહેંચાયેલું છે જે કદી મળતી નથી. આ સાધન કોઈને એક જ સમયે રૂમમાં હાજર રાખ્યા વિના તેને ભેગું કરે છે, અને અનામત બેઠકોનો અર્થ એ કે રાત્રિ શિફ્ટનું જે અવલોકન કોઈએ ઉપર ન ઉઠાવ્યું તે પણ નકશા સુધી પહોંચે છે, જો કોઈ લૉગ બતાવી શકે. કંપનીનો ખાનગી રૂમ એ જ સવાલ પરના જાહેર રૂમોને જે મળ્યું તે લઈ શકે છે, પોતાનું કશું બહાર ગયા વિના.
આંદોલન કે ઝુંબેશ. એક જ બાબત બદલાવવા માગતા સાઠ લોકો ભાગ્યે જ સહમત થાય છે કે તે આવી કેમ છે, અને જે માગણી પાછળ કારણ ન હોય તેને નકારવી સહેલી છે. અહીં મૂળ એ માગણીઓ છે; ઉપાયો, દરેક દરેક મૂળ સામે પરખાયેલો, એ છે જે પહેલાં માગવાનું છે; અને રેકોર્ડ — દરેક જોડી, દરેક મત, દરેક આગાહી — એ છે જે તમે એક વર્ષ પછી લઈને આવો છો જ્યારે જવાબ “અમે જોઈશું” હતો. આખું કોઈએ ચલાવવું પડતું નથી: સવાલ જ આયોજક છે, અને જે જગ્યા વિશે છે ત્યાંનું સરનામું ધરાવનાર કોઈ માટે પણ રૂમ ખૂલે છે.
નિયમનકાર કે વ્યવસાય. જ્યાં નિપુણતા સાચી પણ વિવાદિત હોય, ત્યાં પ્રમાણિત (અનુભવજન્ય અને કારણ-સંબંધી દાવા, પડેલા મતોના 75% પર) અને ફક્ત માપેલું (મહત્ત્વ, મૂલ્યો) વચ્ચેનો ભેદ એ અર્થ આપે છે કે સંસ્થા પોતાની પ્રાથમિકતાઓને હકીકત હોવાનો ડોળ કર્યા વિના કારણોનો હિસાબ પ્રકાશિત કરી શકે.
પ્રવાસી સમુદાય, કે રૂમ જેને બાકાત રાખે તે કોઈ પણ. હૉલની નિર્ણાયક મર્યાદા શારીરિક હાજરી છે. તે દૂર કરો, અને જે લોકો મુસાફરી ન કરી શક્યા, રજા ન લઈ શક્યા, કે ત્રણ સમય-ઝોન દૂર રહે છે તે બાકી બધા જેવા જ વિચાર-વિમર્શમાં હોય છે — એક વહેંચાયેલા ટાઇમર પર, એ જ પાંચ સ્ટિકર સાથે.
બે જૂની યુક્તિઓ, સાચું કામ કરતી. લૉટરીથી પસંદગી: અટકેલો સવાલ બાકીનાંમાંથી યાદૃચ્છિક રીતે પસંદ કરેલાં જૂથોને જાય છે, સ્વેચ્છાએ આગળ આવનારને કદી નહીં. અને સમાન દરજ્જો: અહીં કશું મતને પ્રતિષ્ઠા, હિસ્સા કે વરિષ્ઠતાથી વજન આપતું નથી. બંને પ્રાચીન છે. નવું છે અસમકાલીનતા — સભાને દરેકને એક જગ્યાએ એક દિવસે જોઈતા હતા, અને બરાબર એ જ છત આ દૂર કરે છે.
કોણ ગણાય એ હજી રાજકીય પસંદગી છે. દરેક સંવાદ જાહેર કરે છે કે કોણ ભાગ લઈ શકે, અને દરેક નકશો તેને બનાવનાર રૂમના વૈવિધ્ય સામે વાંચી શકાય છે. પ્લેટફૉર્મ એ સવાલ નક્કી કરતું નથી; તે તેને અસ્પષ્ટ રહેવા દેતું નથી.
તમને શું મળે છે, અને શું તમારું રહે છે. મૂળ સાથે જોડેલો કારણોનો હિસાબ, અને જૂથ શેના પર સહમત ન થઈ શક્યું તેનો રેકોર્ડ. શું કરવું તે નક્કી કરવું, તેને ભંડોળ આપવું અને તેનો જવાબ આપવો, તમારા અને તમારી સંસ્થાઓના હાથમાં રહે છે.
સામાજિક આંદોલનો અને વિરોધ માટે, જુઓ ચોક પછી: 2011 નાં આંદોલનોએ શું અધૂરું છોડ્યું.