टिपा · उपयोग
True Causes Structured Democratic Dialogue चालवते, पन्नास वर्षांचा अनुभव असलेली पद्धत. नवीन इतकेच की ती आता सेमिनारच्या खोलीऐवजी शहराच्या आकारात चालते. प्रत्यक्षात याचा अर्थ: नगरपालिका प्रशासन आणि सार्वजनिक सल्लामसलत · विभागांच्या सीमा ओलांडणारी समस्या असलेली मोठी संस्था · आपण न रचलेल्या व्यवस्थेचे मूल्यमापन करणारा नियामक · ज्यांचे ज्ञान पाळ्यांमध्ये विखुरलेले आहे अशी कामगार संघटना किंवा कर्मचारी · विद्यापीठ किंवा व्यावसायिक संघटना · गंभीर घटनेचा आढावा, जिथे प्रश्न असतो की प्रत्यक्षात कशामुळे काय झाले · आणि सहसा सल्लागाराच्या क्रमवार यादीत संपणारे धोरणात्मक काम.
नगरपालिका. किती मोठ्याने केल्या गेल्या त्यानुसार क्रम लावलेल्या तक्रारींची यादी देणारी सल्लामसलत नव्हे, तर त्यापैकी कोणत्या तक्रारी इतरांना कारणीभूत आहेत हे दाखवणारा नकाशा — मतभेद गुळगुळीत करण्याऐवजी प्रकाशित केलेले, आणि प्रत्येक जोडणी ती कशी ठरली त्यापर्यंत शोधता येणारी. मुळांवर कृती करणारी परिषद ती का निवडली ते सांगू शकते, आणि असहमत असलेला रहिवासी नेमक्या कोणत्या प्रश्नाचे उत्तर त्याने वेगळे दिले असते त्याकडे बोट दाखवू शकतो. प्रकाशित प्रश्नावर ही नागरी बुद्धिमत्ता आहे: समस्येने प्रभावित झालेले लोकच तिची कारणे शोधतात.
कामाचे ठिकाण किंवा कामगार संघटना. गोदामातल्या पंधरा लोकांना माल निवडण्यातल्या चुका का होतात हे आधीच माहीत असते; ते ज्ञान कधीच न भेटणाऱ्या पाळ्यांमध्ये विखुरलेले असते. हे साधन ते एकत्र आणते, कोणालाही एकाच वेळी एका खोलीत न येता, आणि राखीव जागांमुळे कोणीच पाठिंबा न दिलेले रात्रपाळीचे निरीक्षणही, कोणी नोंदवहीकडे बोट दाखवू शकले तर, नकाशापर्यंत पोहोचते. कंपनीची खासगी खोली त्याच प्रश्नावरच्या सार्वजनिक खोल्यांना जे आढळले ते घेऊ शकते, आणि तिचे स्वतःचे काहीही बाहेर जात नाही.
चळवळ किंवा मोहीम. एकच गोष्ट बदलायला हवी असलेले साठ लोक ती तशी का आहे यावर क्वचितच सहमत होतात, आणि मागे कारण नसलेली मागणी नाकारणे सोपे असते. इथे मुळे म्हणजे मागण्या; उपाय, प्रत्येक प्रत्येक मुळासमोर तपासलेला, म्हणजे आधी काय मागायचे ते; आणि नोंद — प्रत्येक जोडी, प्रत्येक मत, प्रत्येक अंदाज — म्हणजे उत्तर “आम्ही पाहू” असे आले तेव्हा वर्षभराने तुम्ही घेऊन परत येता ते. संपूर्ण व्यवस्था कोणालाही चालवावी लागत नाही: प्रश्नच संघटक असतो, आणि संबंधित ठिकाणचा पत्ता असलेल्या कोणासाठीही खोली उघडते.
नियामक किंवा व्यवसाय. जिथे तज्ज्ञता खरी पण वादग्रस्त असते, तिथे जे प्रमाणित होते (अनुभवजन्य आणि कार्यकारण दावे, पडलेल्या मतांच्या 75% ने) आणि जे फक्त मोजले जाते (महत्त्व, मूल्ये) यांच्यातील फरकामुळे संस्था आपले प्राधान्यक्रम तथ्ये असल्याचे न भासवता कार्यकारण स्पष्टीकरण प्रकाशित करू शकते.
स्थलांतरित समुदाय, किंवा खोली ज्यांना वगळते असे कोणीही. सभागृहावरची मुख्य अट म्हणजे प्रत्यक्ष उपस्थिती. ती काढून टाका, आणि जे प्रवास करू शकले नाहीत, दिवसाची रजा घेऊ शकले नाहीत, किंवा तीन वेळ-विभाग दूर राहतात, ते इतर सर्वांसोबत त्याच विचारमंथनात असतात — एकाच सामायिक टायमरवर, त्याच पाच स्टिकरसह.
दोन जुनी साधने, खरे काम करणारी. चिठ्ठ्या टाकून निवड: अडकलेला प्रश्न उरलेल्यांपैकी यादृच्छिकपणे निवडलेल्या गटांकडे जातो, स्वेच्छेने पुढे येणाऱ्यांकडे कधीच नाही. आणि समान दर्जा: इथे काहीही मताला प्रतिष्ठा, हितसंबंध किंवा ज्येष्ठतेनुसार वजन देत नाही. दोन्ही प्राचीन आहेत. नवीन आहे ते असमकालिकता — सभेला सर्वांना एकाच दिवशी एकाच ठिकाणी हवे होते, आणि हेच छत हे साधन काढून टाकते.
कोणाला मोजायचे ही अजूनही राजकीय निवड आहे. प्रत्येक संवाद जाहीर करतो की कोण भाग घेऊ शकते, आणि प्रत्येक नकाशा तो निर्माण करणाऱ्या खोलीतील विविधतेच्या संदर्भात वाचता येतो. व्यासपीठ तो प्रश्न ठरवत नाही; तो अध्याहृत राहू देण्यास ते नकार देते.
तुम्हाला काय मिळते, आणि काय तुमचे राहते. उगम जोडलेले कार्यकारण स्पष्टीकरण, आणि गट कशावर सहमत होऊ शकला नाही याची नोंद. काय करायचे हे ठरवणे, त्याला निधी देणे आणि त्याची जबाबदारी तुमच्याकडे आणि तुमच्या संस्थांकडे राहते.
सामाजिक चळवळी आणि आंदोलनांसाठी, चौकांनंतर: 2011 च्या चळवळींनी काय अनुत्तरित ठेवले पाहा.