គំរូការវិភាគមូលហេតុឫសគល់
សម្រាប់ក្រុមពីដប់ពីរ ដល់ម្ភៃនាក់ ដែលមានបញ្ហារួមគ្នា។ ដំណើរការលើផ្ទាំងកាតក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ ឬតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោងពិតប្រាកដ ចែកតាមដែលក្រុមចង់។ ដំណាក់កាលនីមួយៗមានច្បាប់មួយ ដែលរក្សាវាឱ្យស្មោះត្រង់។ នេះគឺជាគំរូដែលគេហទំព័រនេះដំណើរការ តួលេខគឺជាតួលេខដែលបានវាស់ថាដំណើរការ។
0 · សំណួរប្រយោគមួយ អំពីមូលហេតុ មិនមែនដំណោះស្រាយទេ។ «តើអ្វីកំពុងជំរុញការពន្យារពេលដឹកជញ្ជូននៅទូទាំងតំបន់?» — មិនមែន «តើយើងជួសជុលការពន្យារពេលដោយរបៀបណា» ទេ។ សរសេរវានៅកន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញ ពេញមួយវគ្គ។
1 · បង្កើតគំនិត 45–90 នាទី មនុស្សម្នាក់ៗសរសេរមូលហេតុលើកាត តែឯង មូលហេតុមួយក្នុងមួយកាត មុនពេលអានកាតរបស់អ្នកដទៃ។ ច្បាប់៖ សរសេរមុន អានក្រោយ — កាតដែលសរសេរក្រោយពេលអានផ្ទាំង មិនឯករាជ្យទេ។ រំពឹងកាត 50–100 ពីមនុស្សដប់ប្រាំនាក់។
2 · បំភ្លឺ 60–120 នាទី អ្នកសរសេរម្នាក់ៗប្រាប់ពីអត្ថន័យនៃកាតរបស់ខ្លួន អ្នកផ្សេងអាចសួរថាវាមានន័យអ្វី។ ច្បាប់៖ គ្មានការវិនិច្ឆ័យ — គ្មាននរណានិយាយថាកាតមួយត្រូវ សំខាន់ ឬល្អជាងកាតមួយទៀតទេ។ បញ្ចូលកាតពីរ លុះត្រាតែអ្នកសរសេរទាំងពីរយល់ស្របថាវានិយាយរឿងដដែល។
3 · ចាត់ចង្កោម 45 នាទី ដាក់កាតដែលមានប្រធានបទរួមជាក្រុម។ ច្បាប់៖ ចង្កោមមួយកើតឡើង នៅពេលមនុស្សដែលបានដាក់កាត យល់ស្រប ថាវាត្រូវនៅជាមួយគ្នា — មតិរបស់មនុស្សម្នាក់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ដាក់ឈ្មោះចង្កោមចុងក្រោយ។ ឈ្មោះជួយមនុស្សឱ្យអានផ្ទាំងទាំងមូល និងបោះឆ្នោតឆ្លងប្រធានបទ វាខ្លួនឯងមិនដែលត្រូវបានបោះឆ្នោត ឬរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទេ — កាតទើបត្រូវ។
4 · ជ្រើសរើស 15 នាទី ស្ទីគ័រពីរបីក្នុងម្នាក់ មួយក្នុងមួយកាត ដោយស្ងៀមស្ងាត់។ យកផ្នែកខាងលើនៃបញ្ជី — ច្រើនតាមដែលក្រុមមួយអាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបាន ដែលប្រហែលដប់ប្រាំ។ ច្បាប់៖ បម្រុងកន្លែងខ្លះ សម្រាប់កាតដែលមិនបានស្ទីគ័រ ប៉ុន្តែនរណាម្នាក់អាចគាំទ្រដោយប្រភព — មូលហេតុដែលគ្មាននរណាបោះឆ្នោតឱ្យ នៅតែអាចជាឫស។
5 · រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ 2–4 ម៉ោង ជាបេះដូងនៃដំណើរការ សម្រាប់គូនីមួយៗនៃកាតក្នុងបញ្ជីចម្រាញ់ សួរថា៖ តើ A ជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ដល់ B ឬទេ? ច្បាប់៖ ការភ្ជាប់មួយត្រូវបានសម្រេច លុះត្រាតែ បីភាគបួននៃអ្នកដែលបោះឆ្នោត យល់ស្រប គូដែលមិនអាចឈានដល់កម្រិតនោះខាងណាមួយ ត្រូវបានកត់ត្រាថា មានការជំទាស់ មិនដែលជា «ទេ» ឡើយ។ រំលងគូដែលបានបង្កប់ន័យរួចហើយ (បើ A→B និង B→C បានសម្រេច A→C ក៏ដូច្នោះដែរ)។ ជាមួយកាតដប់ប្រាំ នោះគឺជាសំណួរ 210 មុនពេលរំលង ក្នុងការអនុវត្ត 60–90។ ដប់ប្រាំ គឺជាលេខផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សន្លឹកនេះ ដែលជ្រើសដើម្បីឱ្យវគ្គមួយសមនឹងពេលរសៀលមួយ វេទិការៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់កាតដែលបានសំឡេង។
6 · ផែនទី 30 នាទី គូសការភ្ជាប់។ ដាក់កាតមួយនៅខាងក្រោមគ្រប់កាតដែលវាជះឥទ្ធិពលដល់។ កាតនៅខាងក្រោមបំផុត ដែលគ្មានអ្វីនៅខាងក្រោមវា គឺជា មូលហេតុឫសគល់។ រាយបញ្ជីគូដែលមានការជំទាស់នៅក្បែរផែនទី។
7 · វិធានការ 60 នាទី ស្នើវិធានការ។ សម្រាប់វិធានការនីមួយៗ និងឫសនីមួយៗ សួរថាតើវិធានការនោះប៉ះពាល់ឫសនោះឬទេ នៅ 75% ដដែល។ ច្បាប់៖ វិធានការដែលមិនប៉ះពាល់ឫសណាមួយ មិនមែនជាវិធានការលើមូលហេតុឫសគល់ទេ ទោះវាជួសជុលអ្វីក៏ដោយ។
តួលេខនៅពីក្រោយច្បាប់
ដប់ពីរ ដល់ម្ភៃនាក់ ព្រោះនោះជាទំហំដែលបន្ទប់មួយអាចអានជាផ្ទាំងតែមួយ ហើយជជែកជាការសន្ទនាតែមួយ — ក្នុងការក្លែងធ្វើ ក្រុមវិនិច្ឆ័យពីប្រាំ ដល់ហាសិបនាក់ រកឃើញចំណែកប្រហែលដូចគ្នានៃមូលហេតុដែលដឹងរួចប្រាំ ដូច្នេះទំហំត្រូវបានកំណត់ដោយអ្វីដែលផ្ទាំងមួយ និងការអង្គុយមួយអាចផ្ទុកបាន។ ចិតសិបប្រាំភាគរយ ជាជាងសំឡេងភាគច្រើនធម្មតា ព្រោះសំឡេងភាគច្រើនធម្មតាបញ្ជាក់ការភ្ជាប់មួយ នៅពេលប្រាំបីនាក់ក្នុងចំណោមដប់ប្រាំទំនោរទៅខាងនោះ ហើយនោះជាកន្លែងដែលការភ្ជាប់ខុសមកពី៖ នៅពេលមនុស្សឆ្លើយខុសបីសំណួរក្នុងចំណោមដប់ សំឡេងភាគច្រើនធម្មតា ដាក់ការភ្ជាប់ខុសមួយលើផែនទីមួយដងក្នុងចំណោមប្រាំពីរ ហើយ 75% ស្ទើរតែមិនដែលទេ។ នៅពេលមនុស្សប្រុងប្រយ័ត្ន សំឡេងភាគច្រើនធម្មតាដាក់ឈ្មោះមូលហេតុច្រើនជាង 4.8 ក្នុងចំណោមប្រាំ ទល់នឹង 4.1 ប៉ុន្តែផែនទីមួយមានតម្លៃអាន លុះត្រាតែការភ្ជាប់របស់វាអាចទុកចិត្តបាន ដូច្នេះការបែកមតិត្រូវបានកត់ត្រាថាមានការជំទាស់ ជាជាងត្រូវបានបង្ខំ។ កៅអីបម្រុងទុកប្រាំ ព្រោះបន្ទប់ដែលតម្រៀបតាមអ្វីដែលខ្លួនមានអារម្មណ៍សុទ្ធសាធ រកមិនឃើញមូលហេតុពិតណាមួយដោយការបោះឆ្នោតទេ ហើយរកឃើញ 3.3 ក្នុងចំណោមប្រាំ ជាមួយកៅអី។
សម្រាប់បន្ទប់ធំជាងនេះ បែងចែកជាក្រុម ហើយបញ្ចូលផែនទី — គេហទំព័រនេះធ្វើការនោះសម្រាប់ក្រុមប៉ុន្មានក៏បាន។ ការប្រៀបធៀបវិធីសាស្ត្រ ·
ឧទាហរណ៍ដែលធ្វើរួច