True Causes
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7/7 · Maßnahmen
Personen: 30 · Ideen: 39
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Landkarte
7
Maßnahmen
Probelauf · zählt nicht
Hindernisse · alle mit dem Link · öffentlich gelistet · im Verbund
Leitung: seine Leitung (versiegelt)
Personen: 30 · Ideen: 39 · 2 Gruppen · 3 Räume im Verbund
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Auf einer anderen Website, als Live-Landkarte:
Als Bild: https://truecauses.org/d/71b90d0/map.svg
Als Daten: alle beurteilten Paare in diesem Raum (CSV). Jede Aussage hat ihre eigene Adresse, /c/71b90d0/<card>, aufgelistet unter der Landkarte.
Quellenangabe beim Veröffentlichen: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/71b90d0
DIE FRAGE

Why do false claims spread faster than corrections?

Schlagen Sie vor, was zu tun ist, und beurteilen Sie dann, ob jede Maßnahme jede Grundursache verändern würde.

Versiegelt vor 23 Tagen: Dieser Raum weiß nicht mehr, wer darin saß; nur seine Leitung ist noch genannt. Was er ergeben hat, bleibt.
30 am Tisch (29 simuliert) · Maßnahmen vorgeschlagen: 3, zu Grundursachen: 6. Fügen Sie eine hinzu und beurteilen Sie dann, ob jede Maßnahme jede Ursache verändert.
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VORGESCHLAGENE MASSNAHME
A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately
Moderation blue team thinks critique of red team is wrong
Zuerst die Grundursachen bewerten
warum
Die eigene Praxis der Methode, bevor eine Maßnahme vorgeschlagen wird: Jede Grundursache wird mit 1–5 bewertet, danach, wie machbar es ist, sie anzugehen, wie viel Wirkung das hätte und wie wahrscheinlich sie sich ohne Eingreifen von selbst erledigt. Vorrang haben Grundursachen mit hoher Wirkung, hoher Machbarkeit und geringer Wahrscheinlichkeit, sich von selbst zu erledigen — Priorität = Wirkung + Machbarkeit − Wahrscheinlichkeit. Die Bewertungen werden über die Gruppe gemittelt und mit der Zahl der Bewertenden angezeigt.
1 = niedrig, 5 = hoch. Ihre eigenen Bewertungen; die Durchschnitte der Gruppe daneben.
GrundursachemachbarWirkungerledigt sich selbstPriorität
Guidance was stated more confidently than the evidence supported––––
Emergency powers suspend the checks that would have caught it––––
Anyone with relevant expertise has funding from someone with an interest––––
A quiet revision looks like concealment even when it is not––––
Retracting a paper takes years and the claim travels in days––––
Nobody has ever measured what a late correction costs––––
Würde jede Maßnahme jede Grundursache verändern?
Am Rand: die Maßnahmen, die vorgeschlagen wurden. Oben: die Grundursachen, die die Landkarte gefunden hat. Jedes Feld ist eine Abstimmung über eine Frage — würde diese Maßnahme jene Ursache maßgeblich verringern? Eine Seite muss 75 % der abgegebenen Stimmen erreichen, um es zu entscheiden; sonst bleibt das Feld uneinig. Jedes Feld zeigt, wie seine Stimmen ausgefallen sind — ja / schlimmer / nein — und ein Feld ist entschieden, wenn eines davon drei Viertel erreicht.
warum
Entschieden bei 75 % der abgegebenen Stimmen, wie jede andere Frage hier. Uneinig heißt: Es wurde abgestimmt, und keine Seite hat diese Schwelle erreicht — das ist ein Ergebnis, keine Warteschlange, und es bleibt uneinig, bis genug Leute ihre Meinung ändern. Ein Feld, das niemand entscheidet, bleibt unentschieden; es wird nie zu einem Nein. Jedes Paar einzeln zu beurteilen verhindert, dass einer beliebten Maßnahme Wirkungen zugeschrieben werden, die sie gar nicht hat.
MASSNAHMEGRUNDURSACHEN · verringert die Maßnahme links dieses Problem?
Guidance was stated more confidently than the evidence supportedEmergency powers suspend the checks that would have caught itAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interestA quiet revision looks like concealment even when it is notRetracting a paper takes years and the claim travels in daysNobody has ever measured what a late correction costs
A standing review date on every piece of guidance, published in advance diskutieren✓ ja, sie verringert dies
26 ja / 0 schlimmer / 3 nein
✗ nein, tut sie nicht
5 ja / 0 schlimmer / 24 nein
✓ ja, sie verringert dies
25 ja / 0 schlimmer / 4 nein
noch nicht entschieden
✓ ja, sie verringert dies
27 ja / 0 schlimmer / 2 nein
✗ nein, tut sie nicht
3 ja / 0 schlimmer / 26 nein
Publish the confidence and the range with every statement, always diskutieren✓ ja, sie verringert dies
25 ja / 0 schlimmer / 4 nein
✓ ja, sie verringert dies
24 ja / 0 schlimmer / 5 nein
✓ ja, sie verringert dies
23 ja / 0 schlimmer / 6 nein
noch nicht entschieden
✗ nein, tut sie nicht
4 ja / 0 schlimmer / 25 nein
✗ nein, tut sie nicht
4 ja / 0 schlimmer / 25 nein
A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately im Fokus ↑ · schließen ✕✓ ja, sie verringert dies
26 ja / 0 schlimmer / 3 nein
✗ nein, tut sie nicht
2 ja / 0 schlimmer / 27 nein
✓ ja, sie verringert dies
25 ja / 0 schlimmer / 4 nein
noch nicht entschieden
✗ nein, tut sie nicht
6 ja / 0 schlimmer / 23 nein
✗ nein, tut sie nicht
3 ja / 0 schlimmer / 26 nein
Bisher größte Hebelwirkung
A standing review date on every piece of guidance, published in advance verringert 3 von 6 Grundursachen
Publish the confidence and the range with every statement, always verringert 3 von 6 Grundursachen
A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately verringert 2 von 6 Grundursachen
DIE MASSNAHMEN AUF DER LANDKARTE
Angezeigt: alle Maßnahmen, die der Raum beurteilt hat. Wirkt direkt auf 4 von 6 Grundursachen. Nicht direkt angegangen: 2.
Abgelesen aus den Feldern, die der Raum in der Phase Maßnahmen entschieden hat, aus nichts anderem. Eine grüne Grundursache wird durch mindestens eine der angezeigten Maßnahmen verringert; auf eine graue wirkt keine davon direkt; ein roter Rand bedeutet, dass eine davon sie verschlimmert.
Anyone with relevant expertise has funding from someone with an interest → Being wrong in public costs an institution more than being slowAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interest → There is no routine moment at which guidance is re-examinedA quiet revision looks like concealment even when it is not → The bodies that issue guidance also fund those who check itRetracting a paper takes years and the claim travels in days → Being wrong in public costs an institution more than being slowNobody has ever measured what a late correction costs → Being wrong in public costs an institution more than being slowBeing wrong in public costs an institution more than being slow → So the incentive is to revise quietly rather than loudlyEmergency powers suspend the checks that would have caught it → Being wrong in public costs an institution more than being slowEmergency powers suspend the checks that would have caught it → There is no routine moment at which guidance is re-examinedGuidance was stated more confidently than the evidence supported → A quiet revision looks like concealment even when it is notGuidance was stated more confidently than the evidence supported → The first statement sets the frame and every revision fights itGuidance was stated more confidently than the evidence supported → A correction arrives long after the decision it should have changedThe bodies that issue guidance also fund those who check it → Nuance is stripped between the briefing and the headlineAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interest ① A standing review date on every piece of guidance, published in advance ② Publish the confidence and the range with every statement, always ③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separatelyAnyone with relevantexpertise has funding fromsomeone with an interest①②③was die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenDURCH 3 MASSNAHMENVERRINGERTRetracting a paper takes years and the claim travels in days ① A standing review date on every piece of guidance, published in advanceRetracting a paper takesyears and the claim travelsin days①was die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenDURCH 1 MASSNAHMEVERRINGERTNobody has ever measured what a late correction costsNobody has ever measuredwhat a late correctioncostswas die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenKEINE MASSNAHME WIRKTDIREKT AUF SIEEmergency powers suspend the checks that would have caught it ② Publish the confidence and the range with every statement, alwaysEmergency powers suspendthe checks that would havecaught it②was die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenDURCH 1 MASSNAHMEVERRINGERTGuidance was stated more confidently than the evidence supported ① A standing review date on every piece of guidance, published in advance ② Publish the confidence and the range with every statement, always ③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separatelyGuidance was stated moreconfidently than theevidence supported①②③was die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenDURCH 3 MASSNAHMENVERRINGERTA correction arrives long after the decision it should have changedA correction arrives longafter the decision itshould have changedA quiet revision looks like concealment even when it is notA quiet revision looks likeconcealment even when it isnotwas die angezeigten Maßnahmen bei dieser Grundursache bewirkenKEINE MASSNAHME WIRKTDIREKT AUF SIEThe first statement sets the frame and every revision fights itThe first statement setsthe frame and everyrevision fights itBeing wrong in public costs an institution more than being slowBeing wrong in public costsan institution more thanbeing slowThere is no routine moment at which guidance is re-examinedThere is no routine momentat which guidance isre-examinedThe bodies that issue guidance also fund those who check itThe bodies that issueguidance also fund thosewho check itSo the incentive is to revise quietly rather than loudlySo the incentive is torevise quietly rather thanloudlyNuance is stripped between the briefing and the headlineNuance is stripped betweenthe briefing and theheadline
Jede Zahl auf der Landkarte markiert eine Grundursache, die diese Maßnahme verringert.
① A standing review date on every piece of guidance, published in advance
② Publish the confidence and the range with every statement, always
③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately
VON MASSNAHMEN ZU EINEM PLAN
Das Raster hat jede Maßnahme für sich beurteilt. Ein Plan ist eine Auswahl davon, die der Raum gemeinsam umsetzen würde.
Mitglieder stellen Pläne aus den Maßnahmen zusammen, die eine Grundursache verringern, und der Raum vergleicht die Pläne paarweise, mit drei Vierteln der abgegebenen Stimmen, so wie er alles andere beurteilt hat. Jeder Plan zeigt, auf welche Grundursachen er direkt wirkt, auf welche nicht und welche er verschlimmert.
Die Leitung kann einen Planvergleich öffnen.
Was wir als Folge erwarten
Vorhersagen zu den Maßnahmen: was jede ändern soll, wie man es misst und wann es überprüft wird. Am Datum schreibt jemand, der im Raum war, daneben, was tatsächlich passiert ist.
warum
Eine Landkarte sagt, welche Maßnahmen welche Ursachen verändern. Sie sagt nicht, ob jemand sie umgesetzt hat oder ob sich etwas geändert hat. Ein Eintrag hier ist eine Vorhersage mit einem Datum und etwas Messbarem, geschrieben, nachdem die Landkarte feststand. Wenn das Datum kommt, wird daneben festgehalten, was tatsächlich passiert ist, und die Vorhersage bleibt, wie sie war: Eine falsche ist die nützliche Sorte. Niemand hat über irgendetwas davon abgestimmt, und es ändert nichts an dem, was der Raum gefunden hat.
fällig am 24 Mar 2027
MaßnahmeA standing review date on every piece of guidance, published in advance
wir erwartenthe public can tell a firm finding from a provisional one
gemessen an% of official statements published with a confidence range
Schätzungender Raum: 40 (Median aus 15, Spanne 10 bis 75)