True Causes
KO
← 로비
7/7 · 대책
30명 · 아이디어 39개
시연 · 집계 제외
장애물 · 링크가 있는 누구나 · 공개 목록에 표시 · 연합 사용
진행자: 그 방의 진행자 (봉인됨)
30명 · 아이디어 39개 · 그룹 2개 · 방 3개 연합됨
패스포트 → · 논리 → · 기록
↗ 이 지도 공유
다른 사이트에 실시간 지도로:
이미지로: https://truecauses.org/d/71b90d0/map.svg
데이터로: 이 방에서 판정한 모든 쌍 (CSV). 각 주장에는 고유 주소(/c/71b90d0/<card>)가 있으며, 지도 아래에 나열되어 있습니다.
게시할 때 출처 표기: Causal map: True Causes, https://truecauses.org/d/71b90d0
질문

Why do false claims spread faster than corrections?

할 일을 제안한 뒤, 각 대책이 각 근원을 움직일지 판단하세요.

봉인됨 23일 전: 이 방은 더 이상 누가 참여했는지 알지 못합니다. 진행자의 이름만 남아 있습니다. 결론은 그대로 남습니다.
참여자 30명 (시뮬레이션 29명) · 근본 원인 6개에 대해 대책 3개 제안됨. 대책을 하나 더하고, 각 대책이 각 원인을 움직이는지 판정하세요.
게스트로 보는 중. 참여하려면 닉네임을 입력하세요.
근원 점수부터 매기기
이유
대책을 제안하기 전에 이 방법이 쓰는 절차입니다. 각 근본 원인에 1~5점을 줍니다. 해결하기가 얼마나 쉬운지, 해결하면 효과가 얼마나 큰지, 아무것도 하지 않아도 저절로 해결될 가능성이 얼마나 되는지입니다. 효과가 크고, 쉽고, 저절로 해결될 가능성이 낮은 근원이 우선입니다. 우선순위 = 효과 + 실현 가능성 − 저절로 해결될 가능성. 점수는 그룹 전체의 평균이며, 점수를 준 사람 수와 함께 나옵니다.
1 = 낮음, 5 = 높음. 내 점수 옆에 그룹 평균이 나옵니다.
근본 원인실현 가능성효과저절로 해결우선순위
Guidance was stated more confidently than the evidence supported––––
Emergency powers suspend the checks that would have caught it––––
Anyone with relevant expertise has funding from someone with an interest––––
A quiet revision looks like concealment even when it is not––––
Retracting a paper takes years and the claim travels in days––––
Nobody has ever measured what a late correction costs––––
각 대책이 각 근본 원인을 움직일까요?
세로: 사람들이 제안한 대책. 가로: 지도가 찾은 근본 원인. 칸 하나가 질문 하나에 대한 투표입니다 — 이 대책이 그 원인을 크게 줄일까요? 어느 한쪽이 던진 표의 75%에 이르러야 확정되고, 그러지 못하면 의견이 갈린 칸으로 남습니다. 각 칸에는 표가 어떻게 나뉘었는지 나옵니다 — 예 / 악화 / 아니요 — 그중 하나가 4분의 3에 이르면 그 칸이 확정됩니다.
이유
다른 모든 질문처럼 던진 표의 75%로 답이 정해집니다. 의견이 갈림은 사람들이 투표했지만 어느 쪽도 기준에 이르지 못했다는 뜻입니다. 대기 상태가 아니라 결과이며, 충분한 사람이 생각을 바꿀 때까지 그대로입니다. 아무도 확정하지 않은 칸은 미결로 남고, 아니요로 바뀌지 않습니다. 쌍마다 따로 판단하기 때문에, 인기 있는 대책이 건드리지도 않는 문제를 고친 것으로 인정받지 않습니다.
대책근본 원인 · 왼쪽 대책이 이것을 줄입니까?
Guidance was stated more confidently than the evidence supportedEmergency powers suspend the checks that would have caught itAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interestA quiet revision looks like concealment even when it is notRetracting a paper takes years and the claim travels in daysNobody has ever measured what a late correction costs
A standing review date on every piece of guidance, published in advance 논의하기✓ 예, 이것을 줄입니다
예 26 / 악화 0 / 아니요 3
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 5 / 악화 0 / 아니요 24
✓ 예, 이것을 줄입니다
예 25 / 악화 0 / 아니요 4
아직 결정 안 됨
✓ 예, 이것을 줄입니다
예 27 / 악화 0 / 아니요 2
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 3 / 악화 0 / 아니요 26
Publish the confidence and the range with every statement, always 논의하기✓ 예, 이것을 줄입니다
예 25 / 악화 0 / 아니요 4
✓ 예, 이것을 줄입니다
예 24 / 악화 0 / 아니요 5
✓ 예, 이것을 줄입니다
예 23 / 악화 0 / 아니요 6
아직 결정 안 됨
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 4 / 악화 0 / 아니요 25
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 4 / 악화 0 / 아니요 25
A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately 논의 중 (1)✓ 예, 이것을 줄입니다
예 26 / 악화 0 / 아니요 3
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 2 / 악화 0 / 아니요 27
✓ 예, 이것을 줄입니다
예 25 / 악화 0 / 아니요 4
아직 결정 안 됨
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 6 / 악화 0 / 아니요 23
✗ 아니요, 줄이지 않습니다
예 3 / 악화 0 / 아니요 26
지금까지 가장 효과가 큰 대책
A standing review date on every piece of guidance, published in advance 근본 원인 6개 중 3개를 줄임
Publish the confidence and the range with every statement, always 근본 원인 6개 중 3개를 줄임
A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately 근본 원인 6개 중 2개를 줄임
지도 위의 대책
표시 중: 방이 판정한 모든 대책. 근본 원인 6개 중 4개에 직접 작용합니다. 2개에는 직접 작용하지 않습니다.
대책 단계에서 방이 확정한 칸만 보고 그렸습니다. 초록색 근본 원인은 표시된 대책 중 하나 이상으로 줄어들고, 회색은 어느 대책도 직접 작용하지 않으며, 빨간 테두리는 그중 하나가 더 나빠지게 한다는 뜻입니다.
Anyone with relevant expertise has funding from someone with an interest → Being wrong in public costs an institution more than being slowAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interest → There is no routine moment at which guidance is re-examinedA quiet revision looks like concealment even when it is not → The bodies that issue guidance also fund those who check itRetracting a paper takes years and the claim travels in days → Being wrong in public costs an institution more than being slowNobody has ever measured what a late correction costs → Being wrong in public costs an institution more than being slowBeing wrong in public costs an institution more than being slow → So the incentive is to revise quietly rather than loudlyEmergency powers suspend the checks that would have caught it → Being wrong in public costs an institution more than being slowEmergency powers suspend the checks that would have caught it → There is no routine moment at which guidance is re-examinedGuidance was stated more confidently than the evidence supported → A quiet revision looks like concealment even when it is notGuidance was stated more confidently than the evidence supported → The first statement sets the frame and every revision fights itGuidance was stated more confidently than the evidence supported → A correction arrives long after the decision it should have changedThe bodies that issue guidance also fund those who check it → Nuance is stripped between the briefing and the headlineAnyone with relevant expertise has funding from someone with an interest ① A standing review date on every piece of guidance, published in advance ② Publish the confidence and the range with every statement, always ③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separatelyAnyone with relevantexpertise has funding fromsomeone with an interest①②③표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향대책 3개로 줄어듦Retracting a paper takes years and the claim travels in days ① A standing review date on every piece of guidance, published in advanceRetracting a paper takesyears and the claim travelsin days①표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향대책 1개로 줄어듦Nobody has ever measured what a late correction costsNobody has ever measuredwhat a late correctioncosts표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향직접 작용하는 대책 없음Emergency powers suspend the checks that would have caught it ② Publish the confidence and the range with every statement, alwaysEmergency powers suspendthe checks that would havecaught it②표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향대책 1개로 줄어듦Guidance was stated more confidently than the evidence supported ① A standing review date on every piece of guidance, published in advance ② Publish the confidence and the range with every statement, always ③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separatelyGuidance was stated moreconfidently than theevidence supported①②③표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향대책 3개로 줄어듦A correction arrives long after the decision it should have changedA correction arrives longafter the decision itshould have changedA quiet revision looks like concealment even when it is notA quiet revision looks likeconcealment even when it isnot표시된 대책이 이 근본 원인에 미치는 영향직접 작용하는 대책 없음The first statement sets the frame and every revision fights itThe first statement setsthe frame and everyrevision fights itBeing wrong in public costs an institution more than being slowBeing wrong in public costsan institution more thanbeing slowThere is no routine moment at which guidance is re-examinedThere is no routine momentat which guidance isre-examinedThe bodies that issue guidance also fund those who check itThe bodies that issueguidance also fund thosewho check itSo the incentive is to revise quietly rather than loudlySo the incentive is torevise quietly rather thanloudlyNuance is stripped between the briefing and the headlineNuance is stripped betweenthe briefing and theheadline
지도의 각 번호는 그 대책이 줄이는 근본 원인을 표시합니다.
① A standing review date on every piece of guidance, published in advance
② Publish the confidence and the range with every statement, always
③ A red team paid to argue the guidance is wrong, reporting separately
대책에서 계획으로
격자에서는 대책을 하나씩 따로 판정했습니다. 계획은 방이 함께 실행할 대책들의 모음입니다.
멤버들은 근본 원인을 줄이는 대책으로 계획을 짜고, 방은 다른 모든 것을 판정할 때처럼 던진 표의 4분의 3을 기준으로 계획을 두 개씩 비교합니다. 각 계획에는 어떤 근본 원인에 직접 작용하는지, 어떤 것에는 그렇지 않은지, 어떤 것을 더 나빠지게 하는지가 표시됩니다.
진행자가 계획 비교를 열 수 있습니다.
이어질 것으로 예상하는 일
대책에 대한 예측: 각 대책이 무엇을 바꿔야 하는지, 어떻게 측정하는지, 언제 확인하는지. 그날이 오면 방에 있던 사람이 실제로 일어난 일을 옆에 적습니다.
이유
지도는 어떤 대책이 어떤 원인을 움직이는지 보여 줍니다. 누가 그 대책을 실행했는지, 무엇이 달라졌는지는 보여 주지 않습니다. 여기 항목은 날짜와 측정할 것이 있는 예측이며, 지도가 확정된 뒤에 씁니다. 날짜가 되면 실제로 일어난 일을 옆에 적고, 예측은 그대로 남습니다. 틀린 예측이 오히려 쓸모 있습니다. 여기에는 아무도 투표하지 않았고, 방이 찾은 결과를 바꾸지 않습니다.
기한 24 Mar 2027
대책A standing review date on every piece of guidance, published in advance
예상the public can tell a firm finding from a provisional one
측정 기준% of official statements published with a confidence range
예측값방 전체: 40 (15명의 중앙값, 범위 10~75)