အဖြစ်အပျက်ပြီးနောက် သုံးသပ်ချက်သည် များသောအားဖြင့် လေ့လာသုံးသပ်သူ တစ်ဦးက အုပ်စုကိုယ်စား ဆင်ခြင်ခြင်း ဖြစ်ပြီး အများအားဖြင့် အထင်ရှားဆုံး ချို့ယွင်းမှုကို ဖော်ပြသည်– ပြတ်တောက်မှု၊ ပြန်ပို့ခံရသော ပစ္စည်း၊ ကုန်ရွေးမှားခြင်း။ ၎င်းတို့သည် အကျိုးဆက်များ ဖြစ်သည်။ အကြောင်းရင်းများသည် နောက်ပိုင်းတွင် ရှိနေပြီး ၎င်း၏ မတူညီသော အပိုင်းများကို မြင်ခဲ့သူများအနှံ့ ပြန့်ကျဲနေသည်။
True Causes က သုံးသပ်ချက်ကို အုပ်စု၏ ကိုယ်ပိုင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဖြစ် ပြောင်းပေးသည်။ လူတိုင်း အကြောင်းရင်းများကို အမည်မဖော်ဘဲ အဆိုပြုသဖြင့် မန်နေဂျာကို ရှောင်ရေးရန် မလိုပါ။ ထို့နောက် အုပ်စုက တစ်ကြိမ်လျှင် မေးခွန်းတစ်ခု ဖြေသည်– ဤအကြောင်းရင်းသည် ထိုအကြောင်းရင်းကို သိသိသာသာ လွှမ်းမိုးပါသလား၊ လေးပုံသုံးပုံ သဘောတူမှသာ ချိတ်ဆက်မှုကို ထားရှိသည်။ သဘောထားကွဲခြင်းကို တိတ်တဆိတ် ဖယ်ပစ်ခြင်း မရှိပါ– ၎င်းသည် အခြားအုပ်စုထံ သွားပြီး ထိုအုပ်စုလည်း သဘောထားကွဲလျှင် အငြင်းပွားသောအဖြစ် ထုတ်ပြန်သည်။
အဖွဲ့ သို့မဟုတ် နေရာများစွာက တူညီသောမေးခွန်းကို သီးခြားစီ ကျင်းပပြီး ၎င်းတို့၏မြေပုံများကို ပေါင်းစည်းနိုင်ပြီး ၎င်းက ၎င်းတို့ သီးခြားစီ တွေ့ရှိခဲ့သော အကြောင်းရင်းများကို ပြသည်။ သီးသန့်အခန်းတစ်ခန်းသည်လည်း ၎င်း၏မေးခွန်းပေါ်ရှိ အများပြည်သူအခန်းများ တွေ့ရှိခဲ့သည့်အရာကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အရာ ဘာမျှ အပြင်မထွက်ဘဲ လက်ခံနိုင်သည်။