የመሠረታዊ መንስኤ ትንተና ምሳሌ
በአንድ ክልላዊ የማድረስ ሥራ ውስጥና ዙሪያ የሚሠሩ አሥራ አምስት ሰዎች — ሹፌሮች፣ ላኪዎች፣ የመጋዘን ሥራ አስኪያጅ፣ ሁለት ደንበኞች — አንድ ጥያቄ ይመልሳሉ። ደረጃዎቹ፣ እያንዳንዱ ያወጣው፣ እና በመጨረሻ ያለው ካርታ። አጻጻፉ የቡድኑ የራሱ ነው፤ በጥቂቱ ተሳጥሯል።
ጥያቄውበክልሉ ሁሉ የማድረስ መዘግየትን የሚያንቀሳቅሰው ምንድነው?
ሐሳብ ማቅረብ → 61 ካርዶች። ናሙና፦ ጭነቶች ወረቀቶቹ ከመፈተሻቸው በፊት ይላካሉ · ሹፌሮች ሊጨርሷቸው የማይችሉ መስመሮች ይሰጣቸዋል · የመስመር ዕቅዶች የትምህርት ቤት ሰዓት ትራፊክን ችላ ይላሉ · የመጋዘኑ ሬዲዮኖች በተሳሳተ ቻናል ላይ ናቸው · የግቢ ሰዓቶች በአንድ ሰዓት ላይ ሁለት ጊዜ ይያዛሉ · በፈረቃዎች መካከል ያሉ ርክክቦች ቁልፍ ዝርዝሮችን ያጣሉ · የጉምሩክ ቅጾች በተሳሳተ ጠረጴዛ ይሞላሉ · የኤጀንሲ ሹፌሮች የቦታውን ማስታወሻዎች ፈጽሞ አያዩም · የነዳጅ ካርዶች በሹፌሮች መካከል ይጋራሉ · የስካነሩ መተግበሪያ በየሰዓቱ ዘግቶ ይወጣል።
ማብራራት → 61 ካርዶች፣ 4 ተዋህደዋል። «ርክክቦች ቁልፍ ዝርዝሮችን ያጣሉ» እና «የ06:00 ርክክብ የመፈተሻ ዝርዝር የለውም» አንድ ሙግት ሆነው ተገኙ። «ሊጨርሷቸው የማይችሉ መስመሮች» የታቀዱ ማቆሚያዎች ማለት እንደሆነ፣ የመንዳት ጊዜ እንዳልሆነ ተብራራ — ይህም ሰዎች ቆይተው ከምን ጋር እንዳገናኙት ለውጧል።
ማሰባሰብ → 7 ስብስቦች። ወረቀትና ጉምሩክ · የመስመር ዕቅድ · ግቢና ሰዓቶች · ርክክብና ገለጻ · መሣሪያና ሬዲዮኖች · የኤጀንሲ ሠራተኞች · የደንበኛ ወገን ገደቦች።
መምረጥ → 15 በአጭር ዝርዝሩ ውስጥ፣ 2 በተያዘ ቦታ።
የሐሳብ መበተን 41% — ከ61 ካርዶች 25ቱ ቢያንስ አንድ ተለጣፊ አግኝተዋል፤ ይህም የተለመደው ክልል ነው። «የጉምሩክ ቅጾች በተሳሳተ ጠረጴዛ ይሞላሉ» አንድም ተለጣፊ አላገኘም፤ ሆኖም አንድ ላኪ በጉምሩክ ቢሮው የራሱ የተመላሽ አኃዞች በዕጩነት አቀረበው፤ ሁለት ሰዎች ምንጩ ተገቢ መሆኑን ተስማሙ፤ ቦታም ያዘ።
ማዋቀር → 210 ጥንዶች፣ 86 ተጠይቀዋል፣ 79 ተወስነዋል፣ 7 አከራካሪ።
የቀሩት ተገምተዋል። አከራካሪዎቹ ጥንዶች ሁሉም የኤጀንሲ ሹፌሮች ሌሎቹን ችግሮች ያስከትላሉ ወይስ የሚጎዱባቸው ብቻ ናቸው በሚለው ላይ ነበሩ፤ ክፍሉ በእነዚያ ላይ 8–7 ተከፋፈለ፤ እንደተከፋፈሉም በመዝገቡ ላይ ቆዩ።
ካርታው።
ደረጃ 4 (ምልክቶች)፦ ዘግይተው የሚደርሱ ማድረሻዎች · ያለፉ የደንበኛ ጊዜዎች · የትርፍ ሰዓት ሥራ
ደረጃ 3፦ ሹፌሮች ሊጨርሷቸው የማይችሉ መስመሮች · ሁለት ጊዜ የተያዙ የግቢ ሰዓቶች · ዘግቶ የሚወጣ የስካነር መተግበሪያ
ደረጃ 2፦ የትምህርት ቤት ሰዓት ትራፊክን ችላ የሚሉ የመስመር ዕቅዶች · በፈረቃዎች መካከል ዝርዝሮችን የሚያጡ ርክክቦች · የቦታውን ማስታወሻዎች ፈጽሞ የማያዩ የኤጀንሲ ሹፌሮች
ደረጃ 1 (መሠረታዊ መንስኤዎች)፦ ጭነቶች ወረቀቶቹ ከመፈተሻቸው በፊት ይላካሉ · የጉምሩክ ቅጾች በተሳሳተ ጠረጴዛ ይሞላሉ
ሁለት ሥሮች። ሁለተኛው ምንም ድምፅ ያላገኘው፣ ቦታ የያዘው ካርድ ነበር። ክፍሉ ከፍተኛ ደረጃ የሰጣቸው ምልክቶች ሁሉ — ዘግይተው የሚደርሱ ማድረሻዎች፣ የትርፍ ሰዓት ሥራ — ከነሱ ሦስት ደረጃ በላይ ይገኛሉ። ወረቀቱ ችግሩ እንደሆነ አምኖ የመጣ ማንም አልነበረም፤ አንድ በአንድ የተፈረደባቸው ትስስሮች ግን ከታች አስቀመጡት።
እርምጃዎች → 3 ከሥሮቹ ጋር ተገምግመዋል።
«ከመላኩ በፊት የወረቀት ፍተሻ፣ ከጽኑ ማቆሚያ ጋር» ሁለቱንም ሥሮች በ75% አንቀሳቅሷል። «ለኤጀንሲ ሹፌሮች የቦታውን ማስታወሻዎች መስጠት» አንዱንም አላንቀሳቀሰም — ጥሩ እርምጃ ነው፣ የመሠረታዊ መንስኤ እርምጃ ግን አይደለም፤ ሰንጠረዡም ይህን ተናግሯል። «የስካነሩን መተግበሪያ ማስተካከል» ካርታው ሦስት ደረጃ ከፍ ብሎ ሲያሳየው በጸሐፊው ተነሥቷል።
የአምስቱ ለምን ክፍለ ጊዜ የሚያገኘው፦ ከዘገዩ ማድረሻዎች ወደ መስመር ዕቅድ ሄዶ እዚያ የቆመው የመጋዘኑ ሥራ አስኪያጅ ሰንሰለት — የዚህ ካርታ ደረጃ 2። የወረቀቱ ሥር በአንድ ላኪ አእምሮና በአንድ የጉምሩክ ሠራተኛ አኃዞች ውስጥ ነበር፤ ማንም ተንታኝም ሁለቱንም ሊጠይቅ አልነበረም።
ያንኑ ሰባት ደረጃዎች ያካሂዱ ·
የዘዴዎች ንጽጽር · ለማንኛውም ያህል ቡድኖች ያው ሂደት ·
የተዋቀረ ምክክር ምሳሌዎች፦ አንድ ችግር፣ ስምንት የካርታ ዓይነቶች