Бесплатан онлајн алат за анализу основних узрока · за групе
Питајте људе који с њим живе. Свако запише узроке које види; затим група просуђује, пар по пар, који узрок покреће који. Добијате мапу основних узрока — а не гласање о симптомима — и списак онога што треба променити, који нико не може одмахнути руком.
Већ сте одлучили? Погледајте готове мапе на отвореним питањима →
Три ствари које људи раде, једна коју добијате. Са фасилитатором или без њега; без заказивања дана за радионицу. Људи учествују с телефона, по неколико минута: укупно неколико ефективних сати, распоређених на више дана или у једном даху, како групи одговара — или на видео-позиву по групи, кад га желите. Испод је седам фаза; три треба знати.
Отворите собу, пошаљите везу. Свако пише узроке које види на својим картицама, пре него што види туђе. Без имена на картицама.
Око десет минута по особиСвако одговара на једно кратко питање одједном: да ли овај узрок погоршава онај? Веза иде на мапу само кад три четвртине кажу да. Подела остаје подела.
Укупно неколико сати, својим темпомОсновни узроци лево, оно што људи осећају десно, спорови означени. Затим група предлаже акције и просуђује сваку према сваком основном узроку — не списак жеља.
Ваше: чувајте, цитирајте, уградитеВише од једне групе? Соба се сама дели на групе од око петнаест, свака са својим зидом; било који број соба може преузети исто питање, а њихове мапе се спајају у једну која каже колико је група нашло сваку везу. Како то ради →
Петиција каже колико људи нешто жели. Мапа каже зашто се то стално дешава, пресудом саме групе, веза по веза — и шта прво променити.
Готова мапа је документ: сваку везу у њој решиле су три четвртине оних који су је оцењивали, а свака тврдња има страницу која показује ко ју је изнео и како је одлучена. Дајте је ономе ко може да промени ствари. Не може се одбацити као расположење.
Соба оцењује сваку акцију наспрам сваког основног узрока. Излази кратак списак конкретних промена, свака са узроцима које помера. Група може да преброји шта је добила — три од осам — и да се врати по остатак.
Мапа именује узроке, не кривце, и нико у соби није именован. Они који бране директорку и они који желе да оде могу да стану иза исте мапе, јер она каже шта стално иде наопако, а не кога кривити.
Сваки проблем који се стално враћа, где су људи који знају зашто расути по сменама, одељењима или целом граду, а нико их није поштено питао.
Болнице и клинике
Зашто се на хитном пријему чека тако дуго?
Сестре, носачи, лекари и шалтерски радници виде свако свој део. Мапа слаже делове по реду.
Радна места
Зашто добри људи стално одлазе?
Излазни разговори именују кап која је прелила чашу. Они који су остали знају на шта она пада.
Операције и безбедност
Зашто се исти инцидент стално понавља?
Преглед инцидента који ради цела посада, са сваком везом потврђеном и сваким спором у записнику.
Школе и универзитети
Зашто похађање стално опада?
Наставници, родитељи и ученици у одвојеним групама о истом питању; њихове мапе се спајају.
Градови и јавна тела
Зашто је становање овде неприуштиво?
Консултација која даје узрочни приказ, а не рангиран списак жеља. Могу учествовати хиљаде.
Стратегија и регулатори
Шта ово заправо покреће?
За посао који се обично заврши консултантским списком: мапа са пореклом сваког налаза и оно што није могло да се реши.
Организатори и кампање
Шта заправо желимо да се промени?
Шездесет људи љутих због исте ствари ретко се слаже зашто. Мапирајте то: корени су захтеви, а мапа иде на сто. За организаторе →
Како то изгледа за општину, радно место, регулатора, кампању → · Готове мапе које можете одмах читати →
Свако од њих има своје место. Ниједно не каже групи шта узрокује шта, са приложеном пресудом саме групе. Најближе томе је вики: вики су људи који заједно пишу једну страницу; ово су људи који заједно мапирају узрок и последицу, уз сачувана неслагања. Детаљна поређења → · Осам формата, нацртаних →
| Анкета или упитник | Вођена радионица | Пет „зашто”, рибља кост | True Causes | |
|---|---|---|---|---|
| Ко расуђује | Нико; одговори се броје | Соба, коју води онај ко први постави оквир | Један аналитичар или мали тим | Сви, један пар узрока одједном |
| Шта мери | Оно што ове недеље највише боли | Оно око чега соба може да се сложи за дан | Један ланац расуђивања | Шта узрокује шта, уз три четвртине гласова |
| Шта добијате | Ранг-листу | Флипчарт и списак | Дијаграм | Мапу основних узрока, свака веза са својим пореклом |
| Неслагање | Усредњено | Изглађено | Незабележено | Сачувано, означено на мапи, послато другој групи |
| Колико људи | Било који број | Десет до тридесет, у сали | Тим | Од десетак до десетина хиљада, онлајн, с телефона |
Kevin Dye је то назвао ефектом погрешних приоритета: у сложеној ситуацији проблеми које људи стављају највише поуздано су они који леже најдаље низводно. Магацин наводи грешке у комисионирању, хитна служба време чекања, министарство поверење јавности — а свако од тога је последица. Повуците клизач.
Уоквирене тачке лево су прави покретачи: тихи, структурни, ретко коме на уму. Десно је оно што људи осећају из недеље у недељу. Клизач подешава како соба одлучује шта је важно.
Spreadthink. Ставите петнаест упућених људи у једну собу и њихови приоритети се једва преклапају — у нашим пролазима 61–89% свих предложених ставки добије бар један глас. Не зато што неко греши, већ зато што сложена ситуација превазилази оно што једна особа може да обухвати.
Зашто не постављати просто боља питања? Зато што се узрок за који нико не гласа никад не испитује, ма колико добро питали. Зато метод држи неколико места отвореним за превиђене идеје које долазе са извором.
Зашто не пустити ВИ да одлучи? Модел може да прочита аргумент и претвори га у структуру — наш то ради. Никад му није дозвољено да га пресуди. Сваку пресуду овде доносе људи или је израчуна фиксно правило.
Свака група пролази свих седам на свом зиду. Водитељ отвара и затвара сваку фазу, или то ради сат. Видео-позиви су уграђени: Појашњавање и Структурирање могу да се одвијају у позиву за сваку групу, на Jitsiju, без снимања.
Једна идеја по картици, једна тврдња по идеји, као одговор на једно покретачко питање.
Аутори изоштравају значење. Дупликати се спајају само кад оба аутора пристану — да се популарна формулација не би умножавала.
Људи повезују идеје које сматрају сличним; веза се одржи кад је двоје направе независно. Називи долазе последњи и никад не условљавају гласање.
Фиксан буџет налепница за важност, плус места резервисана за превиђене идеје које неко може поткрепити доказима.
Да ли A значајно утиче на B? Одговара се пар по пар уз 75% датих гласова; последице се изводе бесплатно.
Узроци, најдубљи први. Повратна петља се рачуна као један дубок узрок; оно с чим ништа није повезано приказује се, а не одбацује.
Предложите шта урадити, затим просудите сваку акцију према сваком основном узроку засебно. Упоредите планове. Забележите предвиђања.
Сала прима двеста људи. Интернет нема салу. Петнаест људи који већају онлајн није тежи део. Тежи део је четрдесет соба које раде на истом питању и завршавају с једним одговором, затим четири хиљаде, а да ничије оптерећење не расте. Свака група добија свој зид; собе о истом питању се удружују, како год је срочено; неколико картица путује међу собама, људи не; а мапа сваке групе спаја се у једну, са објављеним, никад усредњеним противречностима.
Питање је организатор. Нико не мора да регрутује собе нити да их држи на окупу: питање се објави, собе се саме отварају свакоме са адресом на месту на које се односи, а мапе се склапају у једну. Људи са једног факултета или из једне фирме могу да отворе његову собу а да не питају факултет ни фирму. Никакав одбор то не држи на окупу: хиљаде људи у собама од по петнаест, од којих свако одговара на један пар одједном, стижу до целине коју нико од њих није морао да држи у глави.
Шта настаје. Знање које је потребно за тежак проблем је распршено. Ниједна соба не види цео проблем; свака држи један његов део. Свака соба пише своје узроке пре него што било шта стигне споља, па собе истражују пре него што деле. Затим путује неколико одабраних, разноликих картица, и свака соба их процењује као своје. Собама се не приказују пресуде других соба док процењују, па је слагање између соба пронађено, а не преписано, а једна организација се рачуна као један глас, ма колико соба отворила. Где се собе не слажу, пар иде другим собама, а оно што оне не могу да разреше објављује се као спорно. Оно што излази није списак највећих проблема, већ како они покрећу једни друге: мапа узрока коју ниједна соба сама не би могла да нацрта, дебља тамо где је више соба независно пронашло исту везу. Зашто собе не прате једна другу.
Нова соба може да добије оно што јој је промакло. Чим њени људи запишу своје, у њу могу да стигну најважнији узроци које су нашле раније мапе о њеном питању или собе с којима је склопљена; неколико одабраних, разноликих картица путује између соба; а приватна соба — фирме, болнице, министарства — може да прими оно што су јавне собе о њеном питању нашле, а да ништа њено не изађе напоље. То је друга половина роја: рој памти, као колективно сећање на оно што су раније собе пронашле. Прочитајте готове мапе пре него што отворите собу; увид је можда већ ту, да се на њему гради.
Да ниједна особа, фракција или гласан глас не би могли да искриве мапу. Како су тестирана.
Ако је група подељена око тога да ли један узрок утиче на други, пар се не бележи као “без утицаја”. Остаје отворен, и ако нико не може да га реши, појављује се на мапи као споран.
Отворен пар иде двема другим групама, извученим жребом да нико не би могао да изабере наклоњену. Оне одговарају одвојено, и обе морају да се сложе. Која група добија која питања, ротира се.
Неколико места на ужем списку чува се за идеје које нису добиле довољно гласова. Свако може да номинује једну прилажући извор; она заузима место чим се друга особа сложи да је извор релевантан.
Људи групишу сличне идеје да би се дугачак зид лакше читао. Групе никад не утичу на гласање ни на резултат. Да утичу, онај ко повлачи границе могао би да усмерава исход.
Да ли један узрок утиче на други питање је чињенице: три четвртине гласова, и иде на мапу. Колико је нешто важно питање је вредности: сви добијају истих пет гласова, а резултат се извештава, никад се не “усваја”. Тражити три четвртине за приоритете избрисало би оно до чега је мањини стало.
Спорни парови носе два различита спора. Платформа их раздваја, јер само један од њих има механички одговор. Испробајте проверу логике →
Помера се једна реч. Обе премисе остају, оба закључка остају, а аргумент од нужног постаје погрешан. Групе се око овога препиру сатима а да не примете који од њих држе.
Шта машина сме да одлучи. Да ли закључак следи, то је рачунање, и не кошта гласове. Да ли је премиса истинита никад није на машини: то иде панелу, са приложеним доказима.
Неколико ефективних сати по особи: око десет минута за писање картица, кратко појашњавање и парови, који трају најдуже. Распоредите их на више дана или их прођите у једном даху, како допуштају усредсређеност групе и број картица; водитељ затвара сваку фазу, или то ради сат. Мапа је ту за читање чим се слегне.
Од десетак до десетина хиљада. Соба се сама дели на групе од око петнаест, свака са својим зидом. Било који број соба може преузети исто питање, а њихове мапе се спајају у једну која каже колико је група нашло сваку везу.
Корисничко име и лозинка; без е-поште, осим ако водитељ не затражи потврђене адресе да би једна особа била један члан. Адресе се никад не чувају, само хеш с кључем. У дијалогу се нико не именује, а недељу дана по завршетку соба се запечати: заборавља ко је био у њој.
Бесплатно до 100 особа. Веће организације плаћају по плану; регистроване непрофитне организације добијају Pro план бесплатно. Планови и цене →
Модел може да предложи оштрију формулацију питања, постави аутору питање за појашњење и прочита аргумент као структуру. Никад не доноси пресуду: свака веза на мапи потиче из гласова људи или из фиксног правила, и видите из чега.
Мапу основних узрока где свака веза показује како је решена, запис онога око чега група није могла да се сложи, акције просуђене према сваком основном узроку, и страницу за сваку тврдњу која може да се цитира, угради или чита као JSON. Одлука шта урадити, и одговорност за њу, остају вама.
Може. Соба може да се отвори за домен, па свако са адресом на факултету, у болници или у фирми може да отвори њену собу, а остали могу да уђу. Нико унутра није именован, а мапа именује узроке, не људе. Оно што институција добија јесте мапа — обично први пут да види целу слику.
Недељу дана по завршетку соба се запечати: заборави ко је седео у њој; остаје само име водитеља, под којим је питање и објављено. Мапа, запис сваког оцењеног пара, акције и предвиђања остају, са страницом за сваку тврдњу. Кампања може да се врати годину дана касније и покаже тачно шта је обећано и шта се померило.
Питање и његов оквир, ко може да се придружи и како, темпо фаза и када се свака затвара, да ли је соба приватна или на списку, и оно што следи: акције, план, предвиђања. Оно што нико не контролише јесте сама мапа — ни водитељ, ни било која појединачна група у соби: вези су потребне три четвртине датих гласова, а подељено питање иде другим групама. То је оно што резултат чини вредним: нико не може да каже да сте га усмерили.
Може. Водитељ може бити фасилитатор, а фазе Појашњавања и Структурирања могу да се одрже у позиву за сваку групу који фасилитатор води. Без фасилитатора, фазе држе правила. Фасилитатори који познају структурирани демократски дијалог могу да прескоче лекције.
Може. Приватна соба може да затражи да прима картице из јавно наведених соба о истом питању: узроци које су други нашли стижу на њене зидове, а ништа њено не излази напоље. Сваку готову јавну мапу и сваку заједничку мапу може да прочита свако, а образац којим се отвара соба каже кад је питање већ постављано.
Ослоњено на објављене радове
Метод је структурирани демократски дијалог (Structured Democratic Dialogue): педесет година рецензираних радова и стотине документованих дијалога, од Warfield-а и Cárdenas-а до Christakis-а, Bausch-а, Laouris-а и Dye-а. Они су величину назвали његовим најтврђим ограничењем; укидање тог ограничења је оно чему ова платформа служи. Једно намерно одступање: у дијалогу се нико не именује, јер је на радном месту или у подељеној заједници управо име оно што спречава људе да напишу истиниту картицу.
Polis, Remesh и Habermas Machine питају око чега се гомила слаже. Ово пита шта узрокује шта, и чува оно што не може да реши. Наука о механизму, правила проверена против гласања у блоку и имплементација су оно што ми додајемо.
Једна група може да прође све за неколико ефективних сати, распоређених како јој одговара. Завршавате с мапом, списком основних узрока, записом онога око чега није било сагласности, и сваком везом која показује како је решена — документом који наџиви састанак, кампању и људе који су је водили.