Her bağın nasıl karara bağlandığını gösteren bir kök neden haritası, uzlaşılamayanların kaydı, her kök nedene karşı değerlendirilmiş eylemler ve her iddia için alıntılanabilir bir sayfa.

True Causes: Ücretsiz çevrimiçi kök neden analizi aracı

Q: Kaç kişi katılabilir?

Bir düzineden on binlere. Bir oda yaklaşık on beşer kişilik gruplara bölünür; istenen sayıda oda aynı soruyu üstlenebilir ve haritaları tek bir haritada birleşir.

Q: Katılımcıların bir hesaba ya da e-posta adresine ihtiyacı var mı?

Bir kullanıcı adı ve bir parola; yürütücü onaylanmış adres istemedikçe e-posta gerekmez. Adresler asla saklanmaz, yalnızca anahtarlı bir özet. Diyalog içinde kimsenin adı geçmez.

Q: Yapay zekâ nerede devreye giriyor?

Bir model ifade önerebilir ve bir argümanı bir yapıya dönüştürebilir. Asla karar vermez: haritadaki her bağ ya insanların oylarından ya da sabit bir kuraldan gelir.

Q: Yürütücü neyi belirler?

Soruyu ve kapsamını, kimin katılabileceğini, aşamaların temposunu, odanın listede olup olmayacağını ve sonrasını: eylemler, plan, öngörüler. Haritanın kendisini kimse belirlemez: bir bağ için kullanılan oyların dörtte üçü gerekir ve bölünen bir soru başka gruplara gider.

Q: Bir kurumun içinde, kurumun izni olmadan oda açılabilir mi?

Evet. Bir oda bir e-posta alan adına açılabilir; böylece bir fakültede, bir hastanede ya da bir şirkette adresi olan herkes onun odasını açabilir ve diğerleri içeri girebilir. İçeride kimse adlandırılmaz ve harita insanları değil nedenleri adlandırır.

Q: Sonrasında ona ne olur?

Bittikten bir hafta sonra oda mühürlenir ve içinde kimin oturduğunu unutur; yalnızca yürütücünün adı kalır. Harita, yargılanan her çift, eylemler ve öngörüler, her iddia için bir sayfayla birlikte kalır.

Nasıl çalışır

İnsanların yaptığı üç şey, sizin aldığınız tek şey. Kolaylaştırıcıyla ya da kolaylaştırıcısız; ayrılacak bir atölye günü yok. İnsanlar telefonlarından, her seferinde birkaç dakika katılır: toplamda birkaç etkin saat, grubun tercihine göre günlere yayılmış ya da tek oturuşta — ya da istediğinizde grup başına bir görüntülü görüşmeyle. Altta yedi aşama var; bilmeniz gereken üç tane.

Sor

Bir oda açın, bağlantıyı gönderin. Herkes gördüğü nedenleri, başkalarınınkini görmeden önce kendi kartlarına yazar. Kartlarda isim yok.

Kişi başı yaklaşık on dakika

Karar ver

Herkes her seferinde tek bir kısa soruyu yanıtlar: bu neden şunu kötüleştiriyor mu? Bir bağ haritaya ancak dörtte üç evet derse girer. Bölünme bölünme olarak kalır.

Toplamda birkaç saat, kendi hızınızda

Harita, sonra eylem

Solda kök nedenler, sağda insanların hissettiği, anlaşmazlıklar işaretli. Sonra grup eylemler önerir ve her birini her kök nedene karşı değerlendirir — bir dilek listesi değil.

Sizin: saklayın, alıntılayın, gömün

Tek bir gruptan büyük mü? Bir oda kendini yaklaşık on beşer kişilik, her birinin kendi panosu olan gruplara böler; istenen sayıda oda aynı soruyu üstlenebilir ve haritaları, her bağı kaç grubun bulduğunu söyleyen tek bir haritada birleşir. Bu nasıl işliyor →

Bir haritanın yapıp bir dilekçenin yapamadığı

Bir dilekçe kaç kişinin bir şeyi istediğini söyler. Bir harita bunun neden tekrarlandığını, grubun kendi kararıyla, bağ bağ söyler — ve önce neyin değişmesi gerektiğini.

Bir masanın üstüne konur

Bitmiş bir harita bir belgedir: içindeki her bağ, onu yargılayanların dörtte üçü tarafından karara bağlanmıştır ve her iddianın kimin dile getirdiğini ve nasıl karar verildiğini gösteren bir sayfası vardır. Onu bir şeyleri değiştirebilecek kişiye verin. Bir ruh hâli diye geçiştirilemez.

Öfkeyi kazanılabilir taleplere dönüştürür

Oda her eylemi her kök nedene karşı yargılar. Ortaya çıkan, her biri hareket ettirdiği nedenlerle birlikte kısa bir somut değişiklik listesidir. Bir grup ne elde ettiğini sayabilir — sekizde üç — ve geri kalanı için geri gelebilir.

İçinde kötü adam yoktur

Bir harita suçluları değil nedenleri adlandırır ve bir odanın içindeki hiç kimse adlandırılmaz. Müdürü savunanlar da onun gitmesini isteyenler de aynı haritanın arkasında durabilir, çünkü harita kimin suçlanacağını değil, neyin sürekli ters gittiğini söyler.

Kimler için

Sürekli geri gelen, nedenini bilenlerin vardiyalara, departmanlara ya da koca bir şehre dağıldığı ve kimsenin onlara doğru dürüst sormadığı her sorun.

Hastaneler ve klinikler

Acil serviste bekleme süreleri neden bu kadar uzun?

Hemşireler, hasta taşıyıcıları, doktorlar ve memurlar her biri farklı bir parçayı görür. Harita parçaları sıraya dizer.

İşyerleri

İyi insanlar neden ayrılmaya devam ediyor?

Çıkış görüşmeleri bardağı taşıran damlayı söyler. Hâlâ orada olanlar, onun neyin üstüne düştüğünü bilir.

Operasyon ve güvenlik

Aynı olay neden tekrar tekrar yaşanıyor?

Tüm ekibin yaptığı, her bağı onaylanmış ve her anlaşmazlığı kayda geçmiş bir olay incelemesi.

Okullar ve üniversiteler

Devam neden düşmeye devam ediyor?

Öğretmenler, veliler ve öğrenciler tek bir soru üzerinde ayrı gruplarda; haritaları birleşir.

Şehirler ve kamu kurumları

Burada konut neden karşılanamaz durumda?

Sıralı bir dilek listesi değil, nedensel bir açıklama üreten bir danışma. Binlerce kişi katılabilir.

Strateji ve düzenleyiciler

Bunu gerçekte ne sürüklüyor?

Genellikle bir danışmanın listesiyle biten iş için: kaynağı belli bir harita ve çözülemeyenler.

Örgütleyiciler ve kampanyalar

Aslında neyin değişmesini istiyoruz?

Aynı şeye kızan altmış kişi nedeninde nadiren anlaşır. Haritasını çıkarın: kökler taleplerdir ve harita masanın üstüne konur. Örgütleyiciler için →

Bir belediye, bir işyeri, bir düzenleyici, bir kampanya için nasıl görünüyor → · Şimdi okuyabileceğiniz tamamlanmış haritalar →

Neden bir anket, bir atölye ya da beş neden değil?

Her birinin yeri var. Hiçbiri bir gruba, grubun kendi kararı eklenmiş olarak neyin neye yol açtığını söylemez. En yakını bir wiki: wiki, insanların birlikte tek bir sayfa yazmasıdır; bu ise insanların, anlaşmazlıkları koruyarak neden ve sonucu birlikte haritalamasıdır. Ayrıntılı karşılaştırmalar → · Sekiz biçim, çizimle →

	Oylama ya da anket	Kolaylaştırıcılı atölye	Beş neden, balık kılçığı	True Causes
Kim akıl yürütür	Kimse; yanıtlar sayılır	Oda; çerçeveyi ilk kuranın yönlendirdiği	Bir analist ya da küçük bir ekip	Herkes, her seferinde bir neden çifti
Neyi ölçer	Bu hafta en çok acıtanı	Odanın bir günde uzlaşabildiğini	Tek bir akıl yürütme zinciri	Neyin neye yol açtığını, oyların dörtte üçüyle
Ne alırsınız	Bir sıralama	Bir sunum tahtası ve bir liste	Bir diyagram	Her bağı kaynağıyla birlikte bir kök neden haritası
Anlaşmazlık	Ortalanıp yok edilir	Üstü örtülür	Kaydedilmez	Korunur, haritada işaretlenir, başka bir gruba gönderilir
Kaç kişi	İstenen sayıda	On ile otuz arası, bir salonda	Bir ekip	Bir düzineden on binlere, çevrimiçi, telefondan

Bir oylama nedeni neden kaçırır

Kevin Dye buna hatalı öncelikler etkisi dedi: karmaşık bir durumda insanların en üste koyduğu sorunlar, güvenilir biçimde akışın en aşağısındakilerdir. Bir depo toplama hatalarını, bir acil servis bekleme sürelerini, bir bakanlık kamu güvenini sayar — ve bunların her biri bir sonuçtur. Kaydırıcıyı sürükleyin.

Nedene göre dizilmiş on iki sorun

Soldaki çerçeveli maddeler gerçek sürükleyicilerdir: sessiz, yapısal, nadiren birinin aklında. Sağ taraf, insanların haftadan haftaya hissettiğidir. Kaydırıcı, odanın neyin önemli olduğuna nasıl karar verdiğini ayarlar.

Oda bugün acıtana göre sıralıyor hiç

3 / 5 gerçek neden, oylamada durursanız adlandırılır

4 / 5 harita kurulunca adlandırılır, gözden kaçmış fikirlere ayrılmış yerlerle

Burada kimse kötü oy vermiyor: görünen sorunlar bu hafta size pahalıya patlayanlardır ve tam da bu yüzden kazanırlar. Mekanizmanın çizimi; ölçülen rakamlar kanıt tablosunda.

Spreadthink. On beş bilgili insanı bir odaya koyun; öncelikleri neredeyse hiç örtüşmez — koşularımızda önerilen tüm maddelerin %61–89’u en az bir oy alır. Biri yanıldığı için değil, karmaşık bir durum tek bir kişinin kavrayabileceğini aştığı için.

Neden sadece daha iyi sorular sormuyoruz? Çünkü kimsenin oy vermediği bir neden, ne kadar iyi sorarsanız sorun, hiç incelenmez. Bu yüzden yöntem, kaynağıyla gelen gözden kaçmış fikirlere birkaç yer açık tutar.

Neden yapay zekâya bırakmıyoruz? Bir model bir argümanı bir yapıya dönüştürebilir — bizimki bunu yapar. Bir argümanı yargılamasına asla izin verilmez. Buradaki her karar ya insanlar tarafından verilir ya da sabit bir kuralla hesaplanır.

Her birinin işi farklı yedi aşama

Her grup yedisini de kendi panosunda yürütür. Bir yürütücü her aşamayı açıp kapatır, ya da bir saat bunu yapar. Görüntülü görüşmeler yerleşiktir: Netleştirme ve Yapılandırma her grup için bir görüşmede, Jitsi üzerinde, hiçbir şey kaydedilmeden yürütülebilir.

Üretme
Kart başına bir fikir, fikir başına bir iddia; tek bir tetikleyici soruya yanıt olarak.
Netleştirme
Yazarlar anlamı keskinleştirir. Kopyalar ancak iki yazar da onaylarsa birleşir — böylece popüler bir ifade kendini çoğaltamaz.
Kümeleme
İnsanlar benzer bulduğu fikirleri bağlar; bir bağ, iki kişi onu birbirinden bağımsız kurduğunda tutar. Adlar en sona gelir ve asla bir oylamanın kapısı olmaz.
Seçme
Önem için sabit bir çıkartma bütçesi, artı birinin kanıtla destekleyebileceği gözden kaçmış fikirlere ayrılmış yerler.
Yapılandırma
A, B’yi önemli ölçüde etkiliyor mu? Kullanılan oyların %75’iyle çift çift yanıtlanır; sonuçlar bedavaya çıkarsanır.
Harita
Nedenler, en derinden başlayarak. Bir geri besleme döngüsü tek bir derin neden sayılır; hiçbir şeyin bağlanmadığı maddeler atılmaz, gösterilir.
Eylemler
Ne yapılacağını önerin, sonra her eylemi her kök nedene karşı ayrı ayrı değerlendirin. Planları karşılaştırın. Öngörüleri kaydedin.

True Causes kırk saniyede ne yapar: bir grup şikâyet listesini, bağ bağ, bir neden haritasına çevirir ve diğer her şeyin dayandığı birkaç neden bir uçta belirir. — Hepsi kırk saniyede.

Her oda kolektif zekâdır; birlikte kovansız ve kraliçesiz bir sürüdürler.

Bir salon iki yüz kişi alır. İnternetin salonu yoktur. Çevrimiçi müzakere eden on beş kişi zor kısım değil. Zor kısım, aynı soru üzerinde çalışıp tek bir yanıtla biten kırk oda, sonra dört bin oda; kimsenin yükü büyümeden. Her grup kendi panosunu alır; aynı sorudaki odalar, nasıl ifade edilmiş olursa olsun birleşir; odalar arasında birkaç kart dolaşır, insanlar değil; ve her grubun haritası tek bir haritada birleşir, çelişkiler yayımlanır, asla ortalanmaz.

Soru örgütleyicidir. Kimsenin odaları toplaması ya da bir arada tutması gerekmez: bir soru yayımlanır, odalar ilgili yerde adresi olan herkese kendiliğinden açılır ve haritalar tek bir haritaya katlanır. Bir fakültenin ya da bir şirketin insanları, fakülteye ya da şirkete sormadan onun odasını açabilir. Bunu bir arada tutan bir komite yok: on beşer kişilik odalarda binlerce insan, her biri her seferinde bir çifti yanıtlayarak, hiçbirinin kafasında tutmak zorunda olmadığı bir bütüne ulaşır.

Odalar kimse yönetmeden nasıl birleşir. Bir soru yayımlanır. Odalar kendilerini bir e-posta alan adına açar; böylece onaylanmış bir adres tek anahtardır. Yüze kadar kişilik yüzlerce oda aynı soruyu çalışır, her biri panosunu on beşer kişilik gruplara böler. Haritaları, kaç üyenin bir adresle girdiğini ve kaçının davet edildiğini söyleyen tek bir haritada birleşir. — Altmış bin kişi, kimse yönetmiyor: soru yayımlanmış, kapı bir e-posta alan adı ve bir yerin insanları onun odasını kendileri açıyor.

Ortaya çıkan. Zor bir sorunun gerektirdiği bilgi dağınıktır. Hiçbir oda sorunun tamamını görmez; her biri bir parçasını tutar. Her oda, başka bir yerden bir şey gelmeden önce kendi nedenlerini yazar; böylece odalar paylaşmadan önce keşfeder. Sonra seçilmiş, çeşitli birkaç kart dolaşır ve her oda onları kendi kartları gibi değerlendirir. Odalara, değerlendirirken başka odaların kararları gösterilmez; bu yüzden odalar arasındaki uyum kopyalanmaz, bulunur ve bir kurum kaç oda açarsa açsın tek ses sayılır. Odaların ayrıştığı yerde çift başka odalara gider; onların da karara bağlayamadığı tartışmalı olarak yayımlanır. Çıkan şey en büyük sorunların bir listesi değil, bu sorunların birbirini nasıl sürüklediğidir: tek başına hiçbir odanın çizemeyeceği bir neden haritası; daha çok odanın aynı bağı kendi başına bulduğu yerde daha kalın. Odalar neden birbirini izlemez.

Yeni bir oda kaçırdığını alabilir. Kendi insanları kendi nedenlerini yazdıktan sonra, sorusuna dair önceki haritaların ya da birlikte katlandığı odaların bulduğu en ilgili nedenler ona ulaşabilir; seçilmiş, çeşitli birkaç kart odalar arasında dolaşır; ve özel bir oda — bir şirketin, bir hastanenin, bir bakanlığın — kendisinden hiçbir şey dışarı çıkmadan, sorusu hakkındaki herkese açık odaların bulduklarını içeri alabilir. Bir sürünün öteki yarısı budur: sürü hatırlar; önceki odaların bulduklarının kolektif belleğidir bu. Bir oda açmadan önce tamamlanmış haritaları okuyun; üzerine inşa edilecek içgörü zaten orada olabilir.

Ayrı odalar nasıl tek bir sürü olur. Her oda kendi nedenlerini yazar; seçilmiş, çeşitli birkaç kart odalar arasında dolaşır; her oda kendi bağlarını onaylar; haritalar bire katlanır, bir bağ onu ne kadar çok oda kendi başına onayladıysa o kadar kalın olur; yeni bir oda önce yazar, sonra kaçırdığını alır; özel bir oda alır ve hiçbir şey vermez. — Odaları kimse koordine etmez: seçilmiş, çeşitli birkaç kart aralarında dolaşır ve çok odanın kendi başına onayladığı bağ daha ağır basar.

Büyük ölçekte nasıl çalıştığı, tam haliyle →

Sonucu adil tutan beş kural

Tek bir kişi, hizip ya da gür ses haritayı bükemesin diye. Nasıl sınandıkları.

Bölünmüş bir oylama “hayır” değildir

Bir grup, bir nedenin bir diğerini etkileyip etkilemediği konusunda bölünmüşse çift “etki yok” diye kaydedilmez. Açık kalır ve kimse çözemezse haritada tartışmalı olarak görünür.

Bölünmeyi başka bir grup çözer

Açık bir çift, kimse dost bir grup seçemesin diye kurayla belirlenen iki başka gruba gider. Ayrı ayrı yanıtlarlar ve ikisi de aynı fikirde olmalıdır. Hangi grubun hangi soruları aldığı dönüşümlüdür.

Az oy alan bir fikir yine de incelenebilir

Kısa listedeki birkaç yer, yeterli oy alamayan fikirlere ayrılır. Herkes bir kaynak ekleyerek birini aday gösterebilir; ikinci bir kişi kaynağın ilgili olduğunu onayladığında yer alır.

Fikirleri gruplamak yalnızca okumak içindir

İnsanlar uzun bir pano daha kolay okunsun diye benzer fikirleri gruplar. Gruplar bir oylamayı ya da sonucu asla etkilemez. Etkileseydi, sınırları çizen kişi sonucu yönlendirebilirdi.

Nedenler ve öncelikler farklı biçimde kararlaştırılır

Bir nedenin diğerini etkileyip etkilemediği bir olgu sorusudur: oyların dörtte üçü, sonra haritaya girer. Bir şeyin ne kadar önemli olduğu bir değer sorusudur: herkes aynı beş oyu alır ve sonuç raporlanır, asla “kararlaştırılmış” sayılmaz. Öncelikler için dörtte üç istemek, bir azınlığın önemsediği her şeyi silerdi.

Kavga mantıkla ilgiliyse bunu söyleyin

Tartışmalı çiftler iki farklı anlaşmazlık taşır. Platform bunları ayırır, çünkü yalnızca birinin mekanik bir yanıtı vardır. Mantık kontrolünü deneyin →

Tek bir sözcük yer değiştirir. İki öncül de, iki sonuç da kalır ve argüman zorunlu olmaktan çıkıp yanıltıcı olur. Gruplar bunu saatlerce tartışır da hangisini tuttuklarını fark etmez.

Makinenin karar verebileceği şey. Bir sonucun çıkıp çıkmadığı hesaptır ve oya mal olmaz. Bir öncülün doğru olup olmadığı asla makinenin işi değildir: kanıtlarla birlikte bir panele gider.

İnsanların ilk sorduğu sorular

Bir diyalog ne kadar sürer?

Kişi başına birkaç etkin saat: kart yazmak için yaklaşık on dakika, kısa bir netleştirme ve en uzun süren kısım olan çiftler. Grubun odağına ve kart sayısına göre günlere yayın ya da tek oturuşta bitirin; yürütücü her aşamayı kapatır ya da bir saat kapatır. Harita yerine oturduğu anda okunmaya hazırdır.

Kaç kişi katılabilir?

Bir düzineden on binlere. Bir oda kendini yaklaşık on beşer kişilik, her birinin kendi panosu olan gruplara böler. İstenen sayıda oda aynı soruyu üstlenebilir ve haritaları, her bağı kaç grubun bulduğunu söyleyen tek bir haritada birleşir.

Katılımcıların bir hesaba ya da e-posta adresine ihtiyacı var mı?

Bir kullanıcı adı ve bir parola; yürütücü bir kişi bir üye olsun diye onaylanmış adres istemedikçe e-posta gerekmez. Adresler asla saklanmaz, yalnızca anahtarlı bir özet. Diyalog içinde kimsenin adı geçmez ve bitiminden bir hafta sonra oda mühürlenir: içinde kimin olduğunu unutur.

Ücreti ne kadar?

100 kişiye kadar ücretsiz. Daha büyük kuruluşlar plana göre öder; kayıtlı kâr amacı gütmeyen kuruluşlar Pro planı ücretsiz alır. Planlar ve fiyatlar →

Yapay zekâ nerede devreye giriyor?

Bir model bir soru için daha keskin bir ifade önerebilir, bir yazara açıklayıcı bir soru sorabilir ve bir argümanı bir yapıya dönüştürebilir. Asla karar vermez: haritadaki her bağ ya insanların oylarından ya da sabit bir kuraldan gelir ve hangisinden geldiğini görebilirsiniz.

Sonunda ne alırım?

Her bağın nasıl karara bağlandığını gösteren bir kök neden haritası, grubun uzlaşamadıklarının kaydı, her kök nedene karşı değerlendirilmiş eylemler ve her iddia için alıntılanabilen, gömülebilen ya da JSON olarak okunabilen bir sayfa. Ne yapılacağına karar vermek ve bunun hesabını vermek sizde kalır.

Bir kurumun içinde, kurumun izni olmadan oda açılabilir mi?

Evet. Bir oda bir alan adına açılabilir; böylece bir fakültede, bir hastanede ya da bir şirkette adresi olan herkes onun odasını açabilir ve diğerleri içeri girebilir. İçeride kimse adlandırılmaz ve harita insanları değil nedenleri adlandırır. Kurumun eline geçen haritadır — genellikle bütün resmi ilk kez görüşüdür.

Sonrasında ona ne olur?

Bittikten bir hafta sonra oda mühürlenir: içinde kimin oturduğunu unutur; yalnızca yürütücünün adı kalır, çünkü soru o adla yayımlanmıştır. Harita, yargılanan her çiftin kaydı, eylemler ve öngörüler, her iddia için bir sayfayla birlikte kalır. Bir kampanya bir yıl sonra geri dönüp tam olarak neyin vaat edildiğini ve neyin kıpırdadığını gösterebilir.

Yürütücü neyi belirler?

Soruyu ve kapsamını, kimin nasıl katılabileceğini, aşamaların temposunu ve her birinin ne zaman kapanacağını, odanın gizli mi yoksa listede mi olacağını ve sonrasını: eylemleri, planı, öngörüleri. Kimsenin belirlemediği şey haritanın kendisidir — ne yürütücü ne de odadaki herhangi bir tek grup: bir bağ için kullanılan oyların dörtte üçü gerekir ve bölünen bir soru başka gruplara gider. Sonucu değerli kılan da budur: kimse onu sizin yönlendirdiğinizi söyleyemez.

Bir kolaylaştırıcı yürütebilir mi?

Evet. Yürütücü bir kolaylaştırıcı olabilir ve Netleştirme ile Yapılandırma aşamaları, kolaylaştırıcının yönettiği, her grup için bir görüşmede yapılabilir. Kolaylaştırıcı yoksa aşamaları kurallar taşır. Yapılandırılmış Demokratik Diyalog’u bilen kolaylaştırıcılar dersleri atlayabilir.

Özel bir kuruluş, herkese açık odaların bulduklarından yararlanabilir mi?

Evet. Özel bir oda, aynı soru üzerindeki listelenmiş odaların kartlarını almayı isteyebilir: başkalarının bulduğu nedenler onun duvarlarına gelir ve kendisinden hiçbir şey dışarı çıkmaz. Tamamlanmış her herkese açık harita ve her ortak harita herkesçe okunabilir ve bir oda açan form, sorunun daha önce sorulup sorulmadığını söyler.

Yayımlanmış çalışmaların üzerine

Yöntem Yapılandırılmış Demokratik Diyalog (Structured Democratic Dialogue): Warfield ve Cárdenas’tan Christakis, Bausch, Laouris ve Dye’a elli yıllık hakemli çalışma ve yüzlerce belgelenmiş diyalog. En zorlu sınırının ölçek olduğunu söylediler; bu sınırı kaldırmak, bu platformun var olma nedenidir. Bilinçli bir sapma: diyalog içinde kimsenin adı geçmez, çünkü bir işyerinde ya da bölünmüş bir toplulukta insanların gerçek kartı yazmasını engelleyen şey isimdir.

Polis, Remesh ve Habermas Machine bir kalabalığın neyde uzlaştığını sorar. Bu, neyin neye yol açtığını sorar ve çözemediğini korur. Etrafındaki mekanizma bilimi, blok oylamaya karşı sınanmış kurallar ve uygulama bizim eklediklerimizdir.

Kaynaklar ve referanslar Kanıt tablosu Bu örnekten rakamlar Diğer araçlarla karşılaştırma Müzakere biçimleri, çizimle

Sürekli geri gelen bir sorunun kök nedenini bulun.