True Causes.

Libreng online na plataporma ng deliberasyon · pagsusuri ng ugat na sanhi para sa mga grupo, team at komunidad

Sama-samang hanapin ang ugat na sanhi ng problemang paulit-ulit na bumabalik.

Tanungin ang mga taong namumuhay rito. Isinusulat ng bawat isa ang mga sanhing nakikita nila; pagkatapos, hinuhusgahan ng grupo, isang pares sa bawat pagkakataon, kung aling sanhi ang nagtutulak sa alin. Makakukuha ka ng mapa ng mga ugat na sanhi — hindi botohan sa mga sintomas — at listahan ng dapat baguhin na walang makapagwawalang-bahala.

Nakapagpasya na? Tingnan ang mga tapos na mapa sa mga bukas na tanong →

Isang silid, isang tanong: bakit huli ang mga delivery?isang tapos na mapa
UGAT NA SANHI ANG NARARAMDAMAN NG MGA TAO Walang supervisor sa gabi 0 BOTO Huli ang pagsurisa mga papeles 4 BOTO Mali ang channelng mga radyo 2 BOTO Nagla-log out angscanner kada oras 5 BOTO Huli ang mgadelivery 11 BOTO · NANGUNA
Ang card na may pinakamaraming boto ang dulo ng bawat palaso. Walang nakuhang boto kahit isa ang sanhing kinasasandalan nito. Hinahanap ng botohan ang masakit; hinahanap ng mapa ang dapat ayusin.
75%Bawat ugnayan sa mapa ay pinatunayan ng tatlong-kapat ng mga taong tinanong, isang pares sa bawat pagkakataon.
Iniingatan, hindi kinukuhanan ng karaniwanKung saan nahati ang isang grupo, sinasabi ito ng mapa. Walang pinakikinis para maging mayorya.
12 hanggang 60,000Nahahati ang isang silid sa mga grupong mga labinlima; nagsasama sa iisang mapa ang mga silid sa iisang tanong.
50 taonAng pamamaraan, nailathala at nasubok mula pa kay Warfield. Pinatatakbo ng True Causes ang Structured Democratic Dialogue online, sa anumang laki.

Paano ito gumagana

Tatlong bagay na ginagawa ng mga tao, isang bagay na makukuha mo. May facilitator man o wala; walang araw ng workshop na kailangang i-book. Lumalahok ang mga tao mula sa kanilang telepono, ilang minuto sa bawat pagkakataon: ilang oras ng aktuwal na trabaho sa kabuuan, nakakalat sa ilang araw o ginagawa nang minsanan, ayon sa gusto ng grupo — o sa isang call bawat grupo, kapag gusto mo. Pitong yugto sa ilalim; tatlo ang kailangang malaman ninuman.

Sobrang haba ng ruta Scanner, nagla-log out Suri sa papeles, huli Radyo, maling channel Huli ang mga delivery Walang supervisor s

Magtanong

Magbukas ng silid, ipadala ang link. Isinusulat ng bawat isa ang mga sanhing nakikita nila sa sarili nilang mga card, bago makita ang sa iba. Walang pangalan sa mga card.

Mga sampung minuto bawat isa
Pinalalala ba nito iyon? Walang supervisor sa gabi Huli ang pagsuri sa mga papeles Oo Hindi 11 sa 15 · UGNAYAN

Humusga

Sumasagot ang bawat isa ng isang maikling tanong sa bawat pagkakataon: pinalalala ba ng sanhing ito ang isang iyon? Napupunta lang ang ugnayan sa mapa kapag oo ang sinabi ng tatlong-kapat. Iniingatan ang hati bilang hati.

Ilang oras lahat, sa sarili mong bilis
Walang supervisor Papeles, huli Mali ang radyo Huli MGA AKSIYON Lider sa gabi bawat shift nagbabawas sa ugat

Imapa, saka kumilos

Mga ugat na sanhi sa kaliwa, ang nararamdaman ng mga tao sa kanan, may marka ang mga pagtatalo. Saka nagmumungkahi ang grupo ng mga aksiyon at hinuhusgahan ang bawat isa laban sa bawat ugat — hindi listahan ng mga hiling.

Sa iyo para itago, banggitin at i-embed

Mas malaki sa isang grupo? Hinahati ng silid ang sarili nito sa mga grupong mga labinlima, bawat isa may sariling dingding; kahit ilang silid ay puwedeng sumagot sa parehong tanong, at nagsasama ang kanilang mga mapa sa iisang nagsasabi kung ilang grupo ang nakatagpo sa bawat ugnayan. Paano iyon gumagana →

Ang nagagawa ng mapa na hindi kaya ng petisyon

Sinasabi ng petisyon kung ilang tao ang may gusto ng isang bagay. Sinasabi ng mapa kung bakit ito paulit-ulit na nangyayari, sa sariling pasya ng grupo, ugnayan sa ugnayan — at kung ano ang unang babaguhin.

Napupunta ito sa mesa

Dokumento ang tapos na mapa: bawat ugnayan dito ay napagpasyahan ng tatlong-kapat ng mga taong humusga rito, at bawat pahayag ay may pahinang nagpapakita kung sino ang nagbanggit nito at paano ito napagpasyahan. Iabot ito sa sinumang may kakayahang magbago ng mga bagay. Hindi ito maisasantabi bilang damdamin lang.

Ginagawa nitong mga kahilingang maipagwawagi ang galit

Hinuhusgahan ng silid ang bawat aksiyon laban sa bawat ugat na sanhi. Ang lumalabas ay maikling listahan ng mga tiyak na pagbabago, bawat isa kasama ang mga sanhing ginagalaw nito. Mabibilang ng grupo ang nakuha nito — tatlo sa walo — at babalikan ang iba.

Walang kontrabida rito

Mga sanhi ang pinangangalanan ng mapa, hindi mga may-sala, at walang pinangangalanan sa loob ng silid. Makatatayo sa likod ng iisang mapa ang mga nagtatanggol sa direktor at ang mga gustong paalisin siya, dahil sinasabi nito kung ano ang paulit-ulit na nagkakamali, hindi kung sino ang sisisihin.

Para kanino ito

Anumang problemang paulit-ulit na bumabalik, kung saan nakakalat sa iba’t ibang shift, departamento o buong lungsod ang mga taong nakaaalam kung bakit, at walang nagtanong sa kanila nang maayos.

Mga ospital & klinika

Bakit napakatagal ng paghihintay sa emergency department?

Kani-kaniyang piraso ang nakikita ng mga nars, porter, doktor at klerk. Inaayos ng mapa ang pagkakasunod ng mga piraso.

Mga lugar ng trabaho

Bakit patuloy na umaalis ang mahuhusay na tao?

Ang huling patak ang pinangangalanan ng mga exit interview. Alam ng mga naroon pa kung ano ang kinasasandalan nito.

Operasyon & kaligtasan

Bakit paulit-ulit na nangyayari ang parehong insidente?

Isang incident review na ginawa ng buong crew, napatunayan ang bawat ugnayan at nakatala ang bawat pagtatalo.

Mga paaralan & unibersidad

Bakit patuloy na bumababa ang pagdalo?

Mga guro, magulang at mag-aaral sa magkakahiwalay na grupo sa iisang tanong; nagsasama ang kanilang mga mapa.

Mga lungsod & pampublikong ahensiya

Bakit hindi abot-kaya ang pabahay dito?

Isang konsultasyong nagbubunga ng salaysay ng mga sanhi, hindi listahan ng mga hiling na naka-ranggo. Libu-libo ang makalalahok.

Estratehiya & mga regulator

Ano talaga ang nagtutulak dito?

Para sa trabahong kadalasang nauuwi sa listahan ng isang consultant: isang mapang may pinagmulan, at kung ano ang hindi napagpasyahan.

Mga organizer & kampanya

Ano talaga ang gusto nating mabago?

Bihirang magkasundo sa dahilan ang animnapung taong galit sa parehong bagay. Imapa ito: ang mga ugat ang mga kahilingan, at napupunta ang mapa sa mesa. Para sa mga organizer →

Ang hitsura nito para sa isang munisipyo, lugar ng trabaho, regulator, kampanya →  ·  Mga tapos na mapang mababasa mo ngayon →

Bakit hindi survey, workshop, o ang five whys?

May lugar ang bawat isa sa mga iyon. Wala sa mga iyon ang nagsasabi sa isang grupo kung ano ang sanhi ng ano, kasama ang sariling pasya ng grupo. Detalyadong paghahambing →  ·  Mga format ng deliberasyon, iginuhit →  ·  Mga ikot: ipinapasa ng isang uri ng mapa ang resulta nito sa susunod →

Poll o surveyWorkshop na may facilitatorFive whys, fishboneTrue Causes
Sino ang nangangatwiranWalang tao; binibilang ang mga sagotAng silid, ginagabayan ng sinumang unang bumalangkasIsang analyst, o isang maliit na teamLahat, isang pares ng sanhi sa bawat pagkakataon
Ang sinusukat nitoAng pinakamasakit ngayong linggoAng mapagkakasunduan ng silid sa isang arawIisang kadena ng pangangatwiranKung ano ang sanhi ng ano, sa tatlong-kapat ng mga boto
Ang makukuha moIsang ranggoIsang flipchart at isang listahanIsang diagramIsang mapa ng mga ugat na sanhi, bawat ugnayan may pinagmulan
Hindi pagkakasundoKinukuhanan ng karaniwan hanggang mawalaPinakikinisHindi naitatalaIniingatan, minamarkahan sa mapa, ipinapadala sa ibang grupo
Ilang taoKahit ilanSampu hanggang tatlumpu, sa isang bulwaganIsang teamIsang dosena hanggang sampu-sampung libo, online, mula sa telepono

Bakit hindi natatamaan ng botohan ang sanhi

Tinawag ito ni Kevin Dye na epekto ng maling prayoridad: sa isang masalimuot na sitwasyon, ang mga problemang pinakamataas na iniraranggo ng mga tao ay tiyak na ang mga nasa pinakadulo ng daloy. Mga mali sa picking ang pinangangalanan ng isang bodega, haba ng paghihintay ang pinangangalanan ng emergency department, tiwala ng publiko ang pinangangalanan ng isang ministeryo — at bunga ang bawat isa sa mga iyon. I-drag ang dial.

Labindalawang problema, inayos ayon sa sanhi

Ang mga nakabilog sa kaliwa ang tunay na nagtutulak: tahimik, pang-estruktura, bihirang maisip ninuman. Ang nasa kanan ang nararamdaman ng mga tao linggo-linggo. Itinatakda ng dial kung paano pinagpapasyahan ng silid kung ano ang mahalaga.

hindi kahit kaunti
3 / 5 tunay na sanhi ang napangalanan kung hihinto ka sa botohan
4 / 5 ang napangalanan kapag nabuo na ang mapa, may mga puwestong nakalaan para sa mga nakaligtaang ideya
Walang bumoboto nang mali rito: ang mga nakikitang problema ang nagpapagastos sa iyo ngayong linggo, kaya mismo sila ang nananalo. Paglalarawan ito ng mekanismo; nasa talahanayan ng ebidensiya ang mga sinukat na bilang.

Spreadthink. Maglagay ng labinlimang taong may alam sa isang silid at halos hindi nagsasalubong ang kanilang mga prayoridad — sa aming mga takbo, 61–89% ng lahat ng iminungkahing item ang nakakakuha ng kahit isang boto. Hindi dahil may mali, kundi dahil lampas ang masalimuot na sitwasyon sa kayang hawakan ng iisang tao.

Bakit hindi na lang magtanong nang mas mahusay? Dahil hindi kailanman nasusuri ang sanhing walang bumoboto, gaano man kahusay ang pagtatanong mo. Kaya nag-iiwan ang pamamaraan ng iilang bukas na puwesto para sa mga nakaligtaang ideyang may kasamang pinagmulan.

Bakit hindi na lang ipaubaya sa AI? Mababasa ng isang AI model ang argumento at magagawa itong estruktura — ginagawa iyan ng amin. Hindi kailanman ito pinapayagang humusga. Bawat pasya rito ay ibinibigay ng mga tao o kinukuwenta ng isang nakapirming patakaran.

Pitong yugto, bawat isa may ibang trabaho

Pinatatakbo ng bawat grupo ang pito sa sarili nitong dingding. Binubuksan at isinasara ng isang tagapagpadaloy ang bawat yugto, o ng isang orasan. Kasama na ang mga video call: puwedeng tumakbo ang Paglilinaw at Pagsasaayos sa isang call bawat grupo, sa Jitsi, nang walang nire-record.

  1. Pagmumungkahi

    Isang ideya bawat card, isang pahayag bawat ideya, bilang sagot sa iisang panimulang tanong.

  2. Paglilinaw

    Pinatatalas ng mga may-akda ang kahulugan. Nagsasama lang ang mga doble kapag pumayag ang dalawang may-akda — kaya hindi maparami ng isang popular na pagkakabalangkas ang sarili nito.

  3. Pagkukumpol

    Iniuugnay ng mga tao ang mga ideyang sa tingin nila ay magkatulad; may bisa ang ugnayan kapag dalawang tao ang hiwalay na gumawa nito. Huli ang mga pangalan, at hindi kailanman humaharang sa botohan.

  4. Pagpili

    Isang nakapirming budget ng sticker para sa kahalagahan, at mga puwestong nakalaan para sa mga nakaligtaang ideyang masusuportahan ng isang tao ng ebidensiya.

  5. Pagsasaayos

    Malaki ba ang epekto ng A sa B? Sinasagot nang pares-pares sa 75% ng mga botong naibigay; libreng hinihinuha ang mga bunga.

  6. Mapa

    Ang mga sanhi, nauuna ang pinakamalalim. Binibilang bilang iisang malalim na sanhi ang feedback loop; ipinapakita, hindi itinatapon, ang mga item na walang nakaugnay.

  7. Mga aksiyon

    Imungkahi ang gagawin, saka husgahan nang hiwalay ang bawat aksiyon laban sa bawat ugat na sanhi. Paghambingin ang mga plano. Itala ang mga prediksiyon.

Ang ginagawa ng True Causes, sa loob ng apatnapung segundo: ginagawang mapa ng mga sanhi ng isang grupo ang listahan ng mga reklamo, ugnayan sa ugnayan, at lumilitaw sa isang dulo ang iilang sanhing kinasasandalan ng lahat ng iba pa.
Ang kabuuan sa loob ng apatnapung segundo.

Collective intelligence ang bawat silid; magkakasama, isa silang swarm, walang bahay-pukyutan at walang reyna.

Dalawandaang tao ang kasya sa isang bulwagan. Walang bulwagan ang internet. Hindi ang labinlimang taong nagdedeliberasyon online ang mahirap na bahagi. Ang mahirap ay apatnapung silid na nagtatrabaho sa iisang tanong at nagtatapos sa iisang sagot, saka apat na libo, nang walang sinumang lumalaki ang pasanin. May sariling dingding ang bawat grupo; nagsasama ang mga silid sa iisang tanong, paano man ito sinabi; iilang card ang naglalakbay sa pagitan ng mga silid, hindi ang mga tao; at nagsasama sa iisa ang mapa ng bawat grupo, at inilalathala ang mga salungatan, hindi kailanman kinukuhanan ng karaniwan.

Ang tanong ang organizer. Walang kailangang mag-recruit ng mga silid o magbuklod sa kanila: inilalathala ang isang tanong, kusang nagbubukas ang mga silid sa sinumang may address sa lugar na tinutukoy nito, at nagsasama ang mga mapa sa iisa. Mabubuksan ng mga tao ng isang fakultad o kompanya ang silid nito nang hindi nagpapaalam sa fakultad o kompanya. Walang komiteng nagbubuklod dito: libu-libong tao sa mga silid na labinlima, bawat isa sumasagot ng isang pares sa bawat pagkakataon, humahantong sa isang kabuuang hindi kinailangang hawakan sa isip ng sinuman sa kanila.

Kung paano nakikipag-pederasyon ang mga silid nang walang nangangasiwa. Isang tanong ang inilalathala. Kusang nagbubukas ang mga silid sa isang email domain, kaya ang kumpirmadong address lang ang susi. Daan-daang silid na hanggang isandaang tao ang nagpapatakbo ng parehong tanong, bawat isa hinahati ang dingding nito sa mga grupong labinlima. Nagsasama ang kanilang mga mapa sa iisa, na nagsasabi kung ilang kasapi ang sumali gamit ang address at ilan ang inimbitahan.
Animnapung libong tao, walang nangangasiwa: inilalathala ang tanong, ang email domain ang pinto, at ang mga tao ng isang lugar mismo ang nagbubukas ng silid nito.

Ang lumilitaw. Nakakalat ang kaalamang kailangan ng isang mahirap na problema. Walang silid na nakakikita sa buong problema; may hawak na piraso nito ang bawat isa. Isinusulat ng bawat silid ang sarili nitong mga sanhi bago may dumating mula sa iba, kaya nagsasaliksik muna ang mga silid bago magbahagi. Saka naglalakbay ang iilang piling card na magkakaiba, at hinuhusgahan ito ng bawat silid gaya ng sarili nito. Hindi ipinapakita sa mga silid ang pasya ng isa’t isa habang humuhusga sila, kaya natatagpuan, hindi kinokopya, ang pagkakasundo ng mga silid, at isang tinig lang ang isang organisasyon gaano man karaming silid ang buksan nito. Kung saan hindi nagkakasundo ang mga silid, napupunta ang pares sa ibang silid, at inilalathala bilang pinagtatalunan ang hindi nila mapagpasyahan. Ang lumalabas ay hindi listahan ng pinakamalalaking problema kundi kung paano nila itinutulak ang isa’t isa: isang mapa ng mga sanhing hindi kayang iguhit ng iisang silid, mas makapal kung saan mas maraming silid ang hiwalay na nakatagpo sa parehong ugnayan. Bakit hindi nagsusunuran ang mga silid.

Maaaring matanggap ng bagong silid ang hindi nito nakita. Kapag naisulat na ng sarili nitong mga tao ang sa kanila, maaaring dumating dito ang pinakakaugnay na mga sanhing natagpuan ng mga naunang mapa sa tanong nito, o ng mga silid na kasama nito sa pool; iilang piling card na magkakaiba ang naglalakbay sa pagitan ng mga silid; at ang pribadong silid — ng isang kompanya, ospital, ministeryo — ay makatatanggap ng natagpuan ng mga pampublikong silid sa tanong nito, nang walang lumalabas na sarili nito. Iyan ang kabilang kalahati ng isang swarm: nakaaalala ito, isang sama-samang alaala ng natagpuan ng mga naunang silid. Basahin ang mga tapos na mapa bago ka magbukas ng silid; baka naroon na ang kaalamang mapagtatayuan.

Kung paano nagiging iisang swarm ang magkakahiwalay na silid. Isinusulat ng bawat silid ang sarili nitong mga sanhi; iilang piling card na magkakaiba ang naglalakbay sa pagitan ng mga silid; pinatutunayan ng bawat silid ang sarili nitong mga ugnayan; nagsasama ang mga mapa sa iisa, mas makapal ang ugnayan habang mas maraming silid ang hiwalay na nagpatunay nito; sumusulat muna ang bagong silid at saka tumatanggap ng hindi nito nakita; tumatanggap ang pribadong silid at walang ibinibigay palabas.
Walang nagko-coordinate sa mga silid: iilang piling card na magkakaiba ang naglalakbay sa pagitan nila, at mas mabigat ang ugnayang hiwalay na pinatunayan ng maraming silid.

Kung paano ito gumagana sa malakihang saklaw, nang buo →

Limang patakarang nagpapanatiling patas sa resulta

Para walang iisang tao, paksiyon o malakas na tinig ang makabaluktot sa mapa. Kung paano sila sinubok.

Hindi “hindi” ang nahating boto

Kung hati ang isang grupo kung may epekto ang isang sanhi sa isa pa, hindi itinatala ang pares bilang “walang epekto”. Nananatili itong bukas, at kung walang makapagpasya rito, lumalabas ito sa mapa bilang pinagtatalunan.

Ibang grupo ang nagpapasya sa hati

Napupunta ang bukas na pares sa dalawang ibang grupo, pinili sa bunutan para walang makapili ng kakampi. Magkahiwalay silang sumasagot, at dapat magkasundo ang dalawa. Umiikot kung aling grupo ang nakakakuha ng aling mga tanong.

Masusuri pa rin ang ideyang kakaunti ang boto

Iilang puwesto sa shortlist ang nakalaan para sa mga ideyang hindi nakakuha ng sapat na boto. Kahit sino ay makanonomina ng isa sa paglakip ng pinagmulan; nakakukuha ito ng puwesto kapag may ikalawang taong sumang-ayon na kaugnay ang pinagmulan.

Para sa pagbasa lang ang pagpapangkat ng mga ideya

Pinapangkat ng mga tao ang magkakatulad na ideya para mas madaling basahin ang mahabang dingding. Hindi kailanman naaapektuhan ng mga pangkat ang botohan o ang resulta. Kung naaapektuhan, magagabayan ng sinumang gumuhit ng mga hangganan ang kalalabasan.

Magkaiba ang pagpapasya sa mga sanhi at sa mga prayoridad

Tanong ng katotohanan kung may epekto ang isang sanhi sa isa pa: tatlong-kapat ng mga boto, saka ito mapupunta sa mapa. Tanong ng pagpapahalaga kung gaano kahalaga ang isang bagay: pare-parehong limang boto ang lahat, at iniuulat ang resulta, hindi kailanman “pinagkasunduan”. Kung hihingin ang tatlong-kapat para sa mga prayoridad, mabubura ang anumang pinahahalagahan ng isang minorya.

Kapag tungkol sa lohika ang away, sabihin ito

Dalawang magkaibang pagtatalo ang dala ng mga pinagtatalunang pares. Pinaghihiwalay ng plataporma ang mga ito, dahil iisa lang sa kanila ang may mekanikal na sagot. Subukan ang pagsuri ng lohika →

Isang salita ang lumilipat. Nananatili ang dalawang premisa, nananatili ang dalawang konklusyon, at mula sa tiyak na wasto ay nagiging maling pangangatwiran ang argumento. Ilang oras itong pinagtatalunan ng mga grupo nang hindi napapansin kung alin ang hawak nila.

Ang maaaring pagpasyahan ng makina. Pagkuwenta kung lohikal na sumusunod ang isang konklusyon, at walang boto itong kailangan. Hindi kailanman pasya ng makina kung totoo ang isang premisa: napupunta iyon sa isang panel, kalakip ang ebidensiya.

Mga unang itinatanong ng mga tao

Gaano katagal ang isang diyalogo?

Ilang oras ng aktuwal na trabaho bawat tao: mga sampung minuto para sumulat ng mga card, maikling paglilinaw, at ang mga pares, na pinakamatagal. Ikalat ang mga ito sa ilang araw o gawin nang minsanan, ayon sa pokus ng grupo at sa dami ng card; isinasara ng tagapagpadaloy ang bawat yugto, o ng orasan. Mababasa ang mapa sa sandaling mapagpasyahan ito.

Ilang tao ang makalalahok?

Mula isang dosena hanggang sampu-sampung libo. Hinahati ng silid ang sarili nito sa mga grupong mga labinlima, bawat isa may sariling dingding. Kahit ilang silid ay puwedeng sumagot sa parehong tanong, at nagsasama ang kanilang mga mapa sa iisang nagsasabi kung ilang grupo ang nakatagpo sa bawat ugnayan.

Kailangan ba ng mga kalahok ng account o email address?

Username at password; walang email, maliban kung humingi ang tagapagpadaloy ng kumpirmadong address para isang tao ang isang kasapi. Hindi kailanman iniimbak ang mga address, isang keyed hash lang. Walang pinangangalanan sa loob ng diyalogo, at isang linggo matapos itong makumpleto, sineselyuhan ang silid: nalilimutan nito kung sino ang naroon.

Magkano ito?

Libre para sa hanggang 100 tao. Nagbabayad ayon sa plano ang mas malalaking organisasyon; libre ang Pro plan para sa mga rehistradong nonprofit. Mga plano at presyo →

Saan pumapasok ang AI?

Makapagmumungkahi ang isang AI model ng mas matalas na pagkakasabi ng tanong, makapagtatanong sa may-akda ng tanong na naglilinaw, at mababasa nito ang argumento at magagawang estruktura. Hindi ito kailanman nagbibigay ng pasya: mula sa boto ng mga tao o sa isang nakapirming patakaran ang bawat ugnayan sa mapa, at makikita mo kung alin.

Ano ang makukuha ko sa dulo?

Isang mapa ng mga ugat na sanhi na ipinapakita ng bawat ugnayan kung paano ito napagpasyahan, rekord ng hindi napagkasunduan ng grupo, ang mga aksiyong hinusgahan laban sa bawat ugat, at isang pahina para sa bawat pahayag na mababanggit, mai-embed o mababasa bilang JSON. Nasa iyo pa rin ang pagpapasya kung ano ang gagawin, at ang pananagutan dito.

Mabubuksan ba ang isang silid sa loob ng isang institusyon nang walang pahintulot nito?

Oo. Mabubuksan ang isang silid sa isang domain, kaya ang sinumang may address sa isang fakultad, ospital o kompanya ay makapagbubukas ng silid nito at makapapasok ang iba. Walang pinangangalanan sa loob, at mga sanhi ang pinangangalanan ng mapa, hindi mga tao. Ang natatanggap ng institusyon ay ang mapa — kadalasan, ang unang beses na nakita nito ang buong larawan.

Ano ang mangyayari dito pagkatapos?

Isang linggo matapos itong matapos, sineselyuhan ang silid: nalilimutan nito kung sino ang naupo rito; ang pangalan lang ng tagapagpadaloy ang nananatili, dahil sa ilalim nito inilathala ang tanong. Nananatili ang mapa, ang rekord ng bawat hinusgahang pares, ang mga aksiyon at ang mga prediksiyon, at may pahina ang bawat pahayag. Makababalik ang isang kampanya makalipas ang isang taon at maituturo kung ano mismo ang ipinangako at kung ano ang gumalaw.

Ano ang kontrolado ng tagapagpadaloy?

Ang tanong at ang saklaw nito, kung sino ang makasasali at paano, ang bilis ng mga yugto at kung kailan magsasara ang bawat isa, kung pribado o nakalista ang silid, at ang susunod: ang mga aksiyon, ang plano, ang mga prediksiyon. Ang walang kumokontrol ay ang mapa mismo — hindi ang tagapagpadaloy, hindi ang alinmang iisang grupo rito: kailangan ng ugnayan ng tatlong-kapat ng mga botong naibigay, at napupunta sa ibang grupo ang hati. Iyan ang dahilan kung bakit sulit ang resulta: walang makapagsasabing ginabayan mo ito.

Mapatatakbo ba ito ng isang facilitator?

Oo. Puwedeng facilitator ang tagapagpadaloy, at maidaraos ang mga yugtong Paglilinaw at Pagsasaayos sa isang call bawat grupo, kasama ang facilitator. Kung wala, ang mga patakaran ang nagpapanatili sa mga yugto. Malalaktawan ang mga aralin ng mga facilitator na marunong na sa Structured Democratic Dialogue.

Magagamit ba ng isang pribadong organisasyon ang natagpuan ng mga pampublikong silid?

Oo. Makahihiling ang pribadong silid na matanggap ang mga card mula sa mga nakalistang silid sa parehong tanong: dumarating sa mga dingding nito ang mga sanhing natagpuan ng ibang tao, at walang lumalabas na sarili nito. Mababasa ng kahit sino ang bawat tapos na pampublikong mapa at bawat pinagsasaluhang mapa, at sinasabi ng form na nagbubukas ng silid kapag naitanong na dati ang tanong.

Nakasandig sa nailathalang gawa

Ang pamamaraan ay Structured Democratic Dialogue: limampung taon ng peer-reviewed na gawa at daan-daang dokumentadong diyalogo, mula kina Warfield at Cárdenas hanggang kina Christakis, Bausch, Laouris at Dye. Itinuro nila ang laki bilang pinakamahirap nitong hangganan; ang pag-aalis sa hangganang iyon ang layunin ng platapormang ito. Isang sinadyang paglihis: walang pinangangalanan sa loob ng diyalogo, dahil sa isang lugar ng trabaho o hating komunidad, ang pangalan ang pumipigil sa mga tao na isulat ang totoong card.

Itinatanong ng Polis, Remesh at Habermas Machine kung ano ang pinagkakasunduan ng maraming tao. Itinatanong naman nito kung ano ang sanhi ng ano, at iniingatan ang hindi nito mapagpasyahan. Ang agham ng mekanismo, ang mga patakarang sinubok laban sa bloc voting at ang implementasyon ang idinadagdag namin.

Magdala ng tanong na masyado nang matagal pinagtatalunan.

Mapatatakbo ng isang grupo ang kabuuan sa loob ng ilang oras ng aktuwal na trabaho, nakakalat ayon sa gusto nito. Magtatapos ka nang may mapa, listahan ng mga ugat, rekord ng hindi napagkasunduan, at bawat koneksiyong nagpapakita kung paano ito napagpasyahan — isang dokumentong tatagal nang higit sa pulong, sa kampanya at sa mga taong nagpatakbo nito.

Magsimula ng diyalogo — libre Subukan muna ang isa