True Causes
SV
← lobbyn
7/7 · Åtgärder
30 personer · 42 idéer
genomgång · räknas inte
hinder · alla med länken · listas offentligt · federation på
värd: dess värd (förseglat)
30 personer · 42 idéer · 2 grupper · 2 rum i federation
Pass → · Logik → · protokoll
↗ dela den här kartan
På en annan webbplats, som levande karta:
Som bild: https://truecauses.org/d/a0141f0/map.svg
Som data: varje bedömt par i det här rummet (CSV). Varje påstående har en egen adress, /c/a0141f0/<card>, listad under kartan.
Ange källa när du publicerar: Orsakskarta: True Causes, https://truecauses.org/d/a0141f0
FRÅGAN

Why are deliveries late?

Föreslå vad som ska göras, och bedöm sedan om varje åtgärd skulle påverka varje rot.

Förseglat för 40 dagar sedan: det här rummet vet inte längre vilka som satt i det; bara värden är fortfarande namngiven. Det som rummet kom fram till står kvar.
30 vid bordet (simulerade: 29) · 3 åtgärder föreslagna mot 6 rotorsaker. Lägg till en, och bedöm sedan om varje åtgärd påverkar varje orsak.
Du tittar som gäst. Ange ett användarnamn för att gå med och delta.
2 grupper av påståenden påverkar varandra i en cirkel
↺ A short pick is recorded as complete so the li → Small errors are hidden to avoid blame → Two products with almost the same code sit on → Picks are wrong often enough that customers no → …
↺ Fixes are patched locally and never shared → Targets reward speed over accuracy
En cirkel kan vara ett verkligt fynd — ett kretslopp som föder sig självt — eller en koppling vars riktning aldrig riktigt avgjordes. Kartan behandlar gruppen som en enda nod, så inget inuti den är en rot på egen hand. Om det är det senare är paret värt att lägga fram för rummet igen.
Poängsätt rotorsakerna först
varför
Metodens egen praxis, innan någon åtgärd föreslås: varje rotorsak poängsätts 1–5 efter hur genomförbart det är att åtgärda den, hur stor effekt det skulle få att åtgärda den, och hur troligt det är att den löser sig själv utan ingrepp. Prioritet går till rötter med stor effekt, hög genomförbarhet och låg sannolikhet att lösa sig själva — prioritet = effekt + genomförbarhet − sannolikhet. Poängen räknas om till ett genomsnitt för gruppen och visas med hur många som poängsatte.
1 = låg, 5 = hög. Dina egna poäng; gruppens genomsnitt bredvid.
rotorsakgenomförbareffektlöser sig självprioritet
The best pickers are moved to whatever is late, so nobody learns a zone––––
The handheld takes four seconds to confirm, so people batch their scans––––
The forecast is made by people who never see a peak––––
New staff copy bad habits from old hands––––
Peak-hour load exceeds planned capacity––––
We measure errors per order, so a bigger order hides more mistakes––––
Skulle varje åtgärd påverka varje rotorsak?
Längs sidan: de åtgärder som folk föreslog. Längs toppen: de rotorsaker som kartan hittade. Varje ruta är en röst om en fråga — skulle den här åtgärden i betydande grad minska den orsaken? En sida måste nå 75 % av de avgivna rösterna för att avgöra den; annars förblir rutan delad. Varje ruta visar hur rösterna föll — ja / värre / nej — och en ruta är avgjord när ett av dem når tre fjärdedelar.
varför
Besvaras vid 75 % av avgivna röster, som varje annan fråga här. Delad betyder att folk röstade och att ingen sida nådde den gränsen — det är ett resultat, inte en kö, och rutan förblir delad tills tillräckligt många ändrar sig. En ruta som ingen avgör förblir oavgjord; den blir aldrig ett nej. Att bedöma varje par för sig är det som hindrar att en populär åtgärd får äran för att lösa saker den inte rör.
ÅTGÄRDROTORSAKER · minskar åtgärden till vänster det?
The best pickers are moved to whatever is late, so nobody learns a zoneThe handheld takes four seconds to confirm, so people batch their scansThe forecast is made by people who never see a peakNew staff copy bad habits from old handsPeak-hour load exceeds planned capacityWe measure errors per order, so a bigger order hides more mistakes
Refresh training every quarter, not once diskuterainte avgjort än
✓ ja, den minskar detta
26 ja / 0 värre / 3 nej
✗ nej, den gör det inte
3 ja / 0 värre / 26 nej
✗ nej, den gör det inte
3 ja / 0 värre / 26 nej
✓ ja, den minskar detta
23 ja / 0 värre / 6 nej
✓ ja, den minskar detta
23 ja / 0 värre / 6 nej
Rotate a planner onto the floor each week diskuterainte avgjort än
✗ nej, den gör det inte
5 ja / 0 värre / 24 nej
✓ ja, den minskar detta
25 ja / 0 värre / 4 nej
✓ ja, den minskar detta
22 ja / 0 värre / 7 nej
✓ ja, den minskar detta
27 ja / 0 värre / 2 nej
✓ ja, den minskar detta
26 ja / 0 värre / 3 nej
One owner per recurring failure, named publicly diskuterainte avgjort än
✗ nej, den gör det inte
6 ja / 0 värre / 23 nej
✓ ja, den minskar detta
22 ja / 0 värre / 7 nej
✓ ja, den minskar detta
24 ja / 0 värre / 5 nej
✗ nej, den gör det inte
2 ja / 0 värre / 27 nej
✗ nej, den gör det inte
6 ja / 0 värre / 23 nej
Störst hävstång hittills
Rotate a planner onto the floor each week minskar 4 av 6 rotorsaker
Refresh training every quarter, not once minskar 3 av 6 rotorsaker
One owner per recurring failure, named publicly minskar 2 av 6 rotorsaker
ÅTGÄRDERNA PÅ KARTAN
Visar alla åtgärder som rummet bedömde: det verkar direkt på 5 av de 6 rotorsakerna. Det verkar inte direkt på 1.
Avläst ur de rutor som rummet avgjorde i fasen Åtgärder, inget annat. En rot i grönt minskas av minst en av de visade åtgärderna; i grått verkar ingen av dem direkt på den; en röd ram betyder att en av dem försämrar den.
We measure errors per order, so a bigger order hides more mistakes → Two products with almost the same code sit on the same rackA short pick is recorded as complete so the line keeps moving → Small errors are hidden to avoid blameA short pick is recorded as complete so the line keeps moving → Picks are wrong often enough that customers now check every palletNew staff copy bad habits from old hands → Picks are wrong often enough that customers now check every palletSmall errors are hidden to avoid blame → A short pick is recorded as complete so the line keeps movingSmall errors are hidden to avoid blame → Two products with almost the same code sit on the same rackFixes are patched locally and never shared → We spend more time fixing errors than we would preventing themFixes are patched locally and never shared → Targets reward speed over accuracyPeak-hour load exceeds planned capacity → Picks are wrong often enough that customers now check every palletPeak-hour load exceeds planned capacity → Overtime is the normal way we finish a week, not the exceptionThe best pickers are moved to whatever is late, so nobody learns a zone → Fixes are patched locally and never sharedThe handheld takes four seconds to confirm, so people batch their scans → Targets reward speed over accuracyTwo products with almost the same code sit on the same rack → Picks are wrong often enough that customers now check every palletTargets reward speed over accuracy → Fixes are patched locally and never sharedTargets reward speed over accuracy → Nobody checks a pallet before it is wrappedSupervisors are measured on dispatch time and nothing else → A short pick is recorded as complete so the line keeps movingPicks are wrong often enough that customers now check every pallet → A short pick is recorded as complete so the line keeps movingPicks are wrong often enough that customers now check every pallet → Overtime is the normal way we finish a week, not the exceptionThe forecast is made by people who never see a peak → Targets reward speed over accuracyOvertime is the normal way we finish a week, not the exception → A short pick is recorded as complete so the line keeps movingWe measure errors per order, so a bigger order hides more mistakes ① Refresh training every quarter, not once ② Rotate a planner onto the floor each weekWe measure errors perorder, so a bigger orderhides more mistakes①②vad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenMINSKAS AV 2 ÅTGÄRDERNew staff copy bad habits from old hands ② Rotate a planner onto the floor each week ③ One owner per recurring failure, named publiclyNew staff copy bad habitsfrom old hands②③vad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenMINSKAS AV 2 ÅTGÄRDERPeak-hour load exceeds planned capacity ① Refresh training every quarter, not once ② Rotate a planner onto the floor each weekPeak-hour load exceedsplanned capacity①②vad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenMINSKAS AV 2 ÅTGÄRDERThe best pickers are moved to whatever is late, so nobody learns a zoneThe best pickers are movedto whatever is late, sonobody learns a zonevad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenINGEN ÅTGÄRD VERKAR DIREKTPÅ DENThe handheld takes four seconds to confirm, so people batch their scans ① Refresh training every quarter, not onceThe handheld takes fourseconds to confirm, sopeople batch their scans①vad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenMINSKAS AV 1 ÅTGÄRDSupervisors are measured on dispatch time and nothing elseSupervisors are measured ondispatch time and nothingelseThe forecast is made by people who never see a peak ② Rotate a planner onto the floor each week ③ One owner per recurring failure, named publiclyThe forecast is made bypeople who never see a peak②③vad de visade åtgärderna gör med den här rotorsakenMINSKAS AV 2 ÅTGÄRDERTargets reward speed over accuracyTargets reward speed overaccuracydel av en återkopplingsslinga⟳Fixes are patched locally and never sharedFixes are patched locallyand never shareddel av en återkopplingsslinga⟳A short pick is recorded as complete so the line keeps movingA short pick is recorded ascomplete so the line keepsmovingdel av en återkopplingsslinga⟳Small errors are hidden to avoid blameSmall errors are hidden toavoid blamedel av en återkopplingsslinga⟳Two products with almost the same code sit on the same rackTwo products with almostthe same code sit on thesame rackdel av en återkopplingsslinga⟳Overtime is the normal way we finish a week, not the exceptionOvertime is the normal waywe finish a week, not theexceptiondel av en återkopplingsslinga⟳Picks are wrong often enough that customers now check every palletPicks are wrong oftenenough that customers nowcheck every palletdel av en återkopplingsslinga⟳Nobody checks a pallet before it is wrappedNobody checks a palletbefore it is wrappedWe spend more time fixing errors than we would preventing themWe spend more time fixingerrors than we wouldpreventing them
Varje nummer på kartan markerar en rotorsak som den åtgärden minskar.
① Refresh training every quarter, not once
② Rotate a planner onto the floor each week
③ One owner per recurring failure, named publicly
FRÅN ÅTGÄRDER TILL EN PLAN
Rutnätet bedömde varje åtgärd för sig. En plan är en uppsättning av dem som rummet skulle genomföra tillsammans.
Medlemmarna sätter ihop planer av de åtgärder som minskar en rotorsak, och rummet jämför planerna två i taget, vid tre fjärdedelar av de avgivna rösterna, så som det bedömde allt annat. Varje plan visar vilka rotorsaker den verkar direkt på, vilka inte och vilka den försämrar.
Värden kan öppna en planjämförelse.
Vad vi förväntar oss ska följa
Förutsägelser om åtgärderna: vad var och en ska förändra, hur det mäts och när det ska kontrolleras. På datumet skriver någon som var i rummet bredvid vad som faktiskt hände.
varför
En karta säger vilka åtgärder som påverkar vilka orsaker. Den säger inte om någon genomförde dem, eller om något förändrades. En post här är en förutsägelse med ett datum och något att mäta, skriven efter att kartan blev avgjord. När datumet kommer skrivs det som faktiskt hände bredvid, och förutsägelsen står kvar som den var: en felaktig är den användbara sorten. Ingen röstade om något av detta, och det ändrar inget som rummet kom fram till.
senast 24 Dec 2026
åtgärdRefresh training every quarter, not once
vi förväntar ossfewer wrong picks once a planner has stood where the picking happens
mätt medpicking errors per 1,000 lines
gissningarrummet: 6 (median av 15, spridning 2 till 14)
VAD HÄNDER SEDAN
Det rummet fann är startmaterialet för en annan typ av karta. Varje runda nedan öppnas som ett nytt rum med samma personer, redan insläppta, och med det som förs över på väggen eller bredvid den. En runda går snabbare än ett första rum: ingen går med, frågan är formulerad, medföljande kort är redan förtydligade, och ett steg där inget återstår att göra stängs genast. En runda kan följas av en annan.
Åtgärder · rotorsakerna är det som åtgärderna bedöms mot; åtgärder som påverkade någon av dem finns redan på väggen
Vad bör vi göra åt de rotorsaker som hittats, och vad först?
Värden öppnar nästa runda; din plats följer med.