True Causes.

મફત ઑનલાઇન વિચાર-વિમર્શ પ્લેટફૉર્મ · જૂથો, ટીમો અને સમુદાયો માટે મૂળ કારણ વિશ્લેષણ

વારંવાર પાછી આવતી સમસ્યાનું મૂળ કારણ સાથે મળીને શોધો.

તેની સાથે જીવતા લોકોને પૂછો. દરેક જણ પોતાને દેખાતાં કારણો લખે છે; પછી જૂથ, એક વારે એક જોડી, પરખે છે કે કયું કારણ કયાને પ્રેરે છે. તમને મૂળ કારણોનો નકશો મળે છે — લક્ષણો પરનું મતદાન નહીં — અને શું બદલવું તેની એવી યાદી જેને કોઈ હવામાં ઉડાડી ન શકે.

પહેલેથી નક્કી કર્યું છે? ખુલ્લા સવાલો પરના પૂરા થયેલા નકશા જુઓ →

એક રૂમ, એક સવાલ: ડિલિવરી મોડી કેમ થાય છે?એક પૂરો થયેલો નકશો
મૂળ કારણ લોકોને શું લાગે છે સુપરવાઇઝર રાત્રે નહીં 0 મત કાગળોમોડા તપાસાય 4 મત રેડિયો ખોટીચેનલ પર 2 મત સ્કેનર દર કલાકેલૉગ આઉટ થાય 5 મત ડિલિવરીમોડી 11 મત · સૌથી વધુ
સૌથી વધુ મતવાળું કાર્ડ એ છે જ્યાં દરેક તીર પૂરું થાય છે. જે કારણ પર તે ટકેલું છે તેને એક પણ મત મળ્યો નહીં. મતદાન શોધે છે કે શું દુખે છે; નકશો શોધે છે કે શું સુધારવું.
75%નકશા પરની દરેક કડી, એક વારે એક જોડી, પુછાયેલા લોકોના ત્રણ ચતુર્થાંશે પ્રમાણિત કરી છે.
રખાય છે, સરેરાશ નહીંજ્યાં જૂથ વહેંચાય, ત્યાં નકશો એ કહે છે. કશું બહુમતીમાં સમેટાતું નથી.
12 થી 60,000રૂમ લગભગ પંદરનાં જૂથોમાં વહેંચાય છે; એક સવાલ પરના રૂમ એક નકશામાં ભળે છે.
50 વર્ષWarfield થી પ્રકાશિત અને ચકાસાયેલી પદ્ધતિ. True Causes Structured Democratic Dialogue ઑનલાઇન, ગમે તેટલા મોટા પાયે, ચલાવે છે.

તે કેવી રીતે કામ કરે છે

લોકો ત્રણ કામ કરે છે, તમને એક વસ્તુ મળે છે. ફેસિલિટેટર સાથે કે વિના; વર્કશોપનો દિવસ બુક કરવાની જરૂર નથી. લોકો પોતાના ફોનથી, એક વારે થોડી મિનિટ, ભાગ લે છે: કુલ થોડા અસરકારક કલાક, દિવસોમાં વહેંચાયેલા કે એક જ બેઠકમાં, જૂથને ગમે તેમ — અથવા જરૂર હોય ત્યારે દરેક જૂથ માટે એક કૉલ પર. નીચે સાત તબક્કા છે; કોઈને જાણવાની જરૂર પડે એવા ત્રણ.

રસ્તા બહુ લાંબા સ્કેનર લૉગ આઉટ કાગળો મોડા તપાસાય રેડિયો ખોટી ચેનલ ડિલિવરી મોડી રાત્રે કોઈ સુપરવા

પૂછો

રૂમ ખોલો, લિંક મોકલો. દરેક જણ બીજાનું જુએ તે પહેલાં, પોતાને દેખાતાં કારણો પોતાનાં કાર્ડ પર લખે છે. કાર્ડ પર કોઈ નામ નહીં.

દરેકની લગભગ દસ મિનિટ
શું આ પેલાને વધુ ખરાબ કરે છે? સુપરવાઇઝર રાત્રે નહીં કાગળો મોડા તપાસાય હા ના 11/15 · એક કડી

પરખો

દરેક જણ એક વારે એક ટૂંકા સવાલનો જવાબ આપે છે: શું આ કારણ પેલાને વધુ ખરાબ કરે છે? ત્રણ ચતુર્થાંશ હા કહે ત્યારે જ કડી નકશા પર જાય છે. વહેંચાયેલો મત વહેંચાયેલા તરીકે જ રખાય છે.

કુલ થોડા કલાક, તમારી પોતાની ગતિએ
સુપરવાઇઝર કાગળો મોડા રેડિયો ખોટા મોડી ઉપાયો દરેક શિફ્ટમાં રાત્રિ-પ્રમુખ મૂળને ઘટાડે છે

નકશો, પછી અમલ

મૂળ કારણો ડાબી બાજુ, લોકોને જે લાગે તે જમણી બાજુ, વિવાદો ચિહ્નિત. પછી જૂથ ઉપાયો સૂચવે છે અને દરેકને દરેક મૂળ સામે પરખે છે — ઇચ્છાઓની યાદી નહીં.

તમારો, રાખવા, ટાંકવા અને જડવા માટે

એક જૂથ કરતાં મોટું? રૂમ જાતે લગભગ પંદરનાં જૂથોમાં વહેંચાય છે, દરેકની પોતાની દીવાલ સાથે; ગમે તેટલા રૂમ એ જ સવાલ હાથ પર લઈ શકે છે, અને તેમના નકશા એક એવા નકશામાં ભળે છે જે કહે છે કે દરેક કડી કેટલાં જૂથોને મળી. તે કેવી રીતે કામ કરે છે →

નકશો શું કરે છે જે અરજી ન કરી શકે

અરજી કહે છે કે કેટલા લોકો કશુંક ઇચ્છે છે. નકશો કહે છે કે તે વારંવાર કેમ થાય છે, જૂથના પોતાના ચુકાદામાં, કડીએ કડીએ — અને પહેલાં શું બદલવું.

તે ટેબલ પર પહોંચે છે

પૂરો થયેલો નકશો એક દસ્તાવેજ છે: તેની દરેક કડી તેને પરખનારા લોકોના ત્રણ ચતુર્થાંશે નક્કી કરી હતી, અને દરેક દાવાનું એક પાનું છે જે બતાવે છે કે કોણે તે ઉઠાવ્યો અને તે કેવી રીતે નક્કી થયો. જે બાબતો બદલી શકે તેને તે સોંપો. તેને મિજાજ ગણીને ટાળી શકાતો નથી.

તે ગુસ્સાને જીતી શકાય એવી માગણીઓમાં ફેરવે છે

રૂમ દરેક ઉપાયને દરેક મૂળ કારણ સામે પરખે છે. પરિણામ ચોક્કસ ફેરફારોની ટૂંકી યાદી છે, દરેક સાથે તે જે કારણો ખસેડે છે તે. જૂથ ગણી શકે છે કે તેને શું મળ્યું — આઠમાંથી ત્રણ — અને બાકીના માટે પાછું આવી શકે છે.

તેમાં કોઈ ખલનાયક નથી

નકશો કારણોનાં નામ આપે છે, ગુનેગારોનાં નહીં, અને રૂમની અંદર કોઈનું નામ આવતું નથી. જે લોકો ડિરેક્ટરનો બચાવ કરે છે અને જે તેમને હટાવવા માગે છે તે બંને એક જ નકશા પાછળ ઊભા રહી શકે, કારણ કે તે કહે છે કે શું વારંવાર ખોટું થાય છે, કોને દોષ દેવો તે નહીં.

કોના માટે

વારંવાર પાછી આવતી કોઈ પણ સમસ્યા, જ્યાં તેનું કારણ જાણનારા લોકો શિફ્ટો, વિભાગો કે આખા શહેરમાં વહેંચાયેલા હોય, અને કોઈએ તેમને યોગ્ય રીતે પૂછ્યું ન હોય.

હૉસ્પિટલો & દવાખાનાં

ઇમરજન્સી વિભાગમાં રાહ આટલી લાંબી કેમ છે?

નર્સો, પોર્ટરો, ડૉક્ટરો અને કારકુનો દરેકને જુદો ટુકડો દેખાય છે. નકશો ટુકડાઓને ક્રમમાં મૂકે છે.

કાર્યસ્થળો

સારા લોકો કેમ છોડીને જતા રહે છે?

એક્ઝિટ ઇન્ટરવ્યૂ છેલ્લા તણખલાનું નામ આપે છે. હજી ત્યાં રહેલા લોકો જાણે છે કે તે શેના પર ટકેલું છે.

કામગીરી & સલામતી

એ જ ઘટના વારંવાર કેમ બને છે?

આખી ટીમે કરેલી ઘટના-સમીક્ષા, દરેક કડી પ્રમાણિત અને દરેક વિવાદ રેકોર્ડમાં.

શાળાઓ & યુનિવર્સિટીઓ

હાજરી કેમ ઘટતી જાય છે?

શિક્ષકો, વાલીઓ અને વિદ્યાર્થીઓ એક સવાલ પર અલગ જૂથોમાં; તેમના નકશા ભળે છે.

શહેરો & જાહેર સંસ્થાઓ

અહીં ઘર આટલાં મોંઘાં કેમ છે?

એવો પરામર્શ જે ક્રમબદ્ધ ઇચ્છાઓની યાદી નહીં, કારણોનો હિસાબ આપે. હજારો લોકો ભાગ લઈ શકે.

વ્યૂહરચના & નિયમનકારો

ખરેખર આને શું પ્રેરે છે?

જે કામ સામાન્ય રીતે કન્સલ્ટન્ટની યાદીમાં પૂરું થાય તેના માટે: મૂળ સહિતનો નકશો, અને જે નક્કી ન થઈ શક્યું તે.

આયોજકો & ઝુંબેશો

આપણે ખરેખર શું બદલાવવા માગીએ છીએ?

એક જ બાબતથી નારાજ સાઠ લોકો ભાગ્યે જ તેના કારણ પર સહમત થાય છે. તેનો નકશો બનાવો: મૂળ એ માગણીઓ છે, અને નકશો ટેબલ પર પહોંચે છે. આયોજકો માટે →

નગરપાલિકા, કાર્યસ્થળ, નિયમનકાર, ઝુંબેશ માટે તે કેવું દેખાય છે →  ·  હમણાં વાંચી શકાય એવા પૂરા થયેલા નકશા →

સર્વે, વર્કશોપ કે પાંચ વાર શા માટે કેમ નહીં?

દરેકની પોતાની જગ્યા છે. એમાંનું કોઈ જૂથને, જૂથના પોતાના ચુકાદા સાથે, કહેતું નથી કે શેનાથી શું થાય છે. વિગતવાર સરખામણીઓ →  ·  વિચાર-વિમર્શનાં ફોર્મેટ, દોરેલાં →  ·  રાઉન્ડ: નકશાનો એક પ્રકાર પોતાનું પરિણામ બીજાને સોંપે છે →

પોલ કે સર્વેફેસિલિટેટ કરેલો વર્કશોપપાંચ વાર શા માટે, ફિશબોનTrue Causes
તર્ક કોણ કરે છેકોઈ નહીં; જવાબો ગણાય છેરૂમ, જે પહેલાં રજૂઆત કરે તેના દોરવાથીએક વિશ્લેષક, કે નાની ટીમદરેક જણ, એક વારે કારણોની એક જોડી
તે શું માપે છેઆ અઠવાડિયે સૌથી વધુ શું દુખે છેરૂમ એક દિવસમાં શેના પર સહમત થઈ શકેતર્કની એક સાંકળશેનાથી શું થાય છે, મતોના ત્રણ ચતુર્થાંશે
તમને શું મળે છેએક ક્રમફ્લિપચાર્ટ અને એક યાદીએક આકૃતિમૂળ કારણોનો નકશો, દરેક કડી તેના મૂળ સાથે
મતભેદસરેરાશમાં ગાયબઢાંકી દેવાયનોંધાતો નથીરખાય છે, નકશા પર ચિહ્નિત, બીજા જૂથને મોકલાય છે
કેટલા લોકોગમે તેટલાહૉલમાં, દસથી ત્રીસએક ટીમદસ-બારથી હજારો, ઑનલાઇન, ફોનથી

મતદાન કારણ કેમ ચૂકી જાય છે

Kevin Dye એ તેને ભૂલભરેલી પ્રાથમિકતાઓની અસર કહી: જટિલ પરિસ્થિતિમાં, લોકો જે સમસ્યાઓને સૌથી ઊંચો ક્રમ આપે છે તે નિયમિતપણે સૌથી નીચલા વહેણની હોય છે. ગોડાઉન ચૂંટવાની ભૂલો ગણાવે છે, ઇમરજન્સી વિભાગ રાહનો સમય, મંત્રાલય જાહેર વિશ્વાસ — અને એ દરેક એક પરિણામ છે. ડાયલ ફેરવો.

બાર સમસ્યાઓ, કારણ પ્રમાણે ગોઠવેલી

ડાબી બાજુની ઘેરાયેલી બાબતો સાચાં પ્રેરક કારણો છે: શાંત, માળખાગત, ભાગ્યે જ કોઈના મનમાં. જમણી બાજુ એ છે જે લોકોને અઠવાડિયે અઠવાડિયે લાગે છે. ડાયલ નક્કી કરે છે કે શું મહત્ત્વનું છે તે રૂમ કેવી રીતે નક્કી કરે.

જરાય નહીં
3 / 5 સાચાં કારણોનાં નામ આવે, જો તમે મતદાન પર અટકો
4 / 5 નામ આવે નકશો બને પછી, નજરઅંદાજ થયેલા વિચારો માટે અનામત બેઠકો સાથે
અહીં કોઈ ખરાબ રીતે મત નથી આપતું: દેખાતી સમસ્યાઓ એ છે જે આ અઠવાડિયે તમને ભારે પડે છે, અને એટલે જ તે જીતે છે. આ યંત્રરચનાનું ચિત્ર છે; માપેલા આંકડા પુરાવાના કોષ્ટક માં છે.

વિખરાયેલી વિચારસરણી. પંદર જાણકાર લોકોને એક રૂમમાં મૂકો અને તેમની પ્રાથમિકતાઓ ભાગ્યે જ મળતી આવે છે — અમારા પ્રયોગોમાં, સૂચવાયેલી બધી બાબતોમાંથી 61–89% ને ઓછામાં ઓછો એક મત મળે છે. કોઈ ખોટું છે એટલે નહીં, પણ જટિલ પરિસ્થિતિ એક વ્યક્તિ મનમાં રાખી શકે તેનાથી વધુ હોય છે એટલે.

ફક્ત વધુ સારા સવાલો કેમ ન પૂછવા? કારણ કે જે કારણને કોઈ મત ન આપે તે કદી તપાસાતું નથી, તમે ગમે તેટલું સારું પૂછો. તેથી પદ્ધતિ સ્રોત સાથે આવતા નજરઅંદાજ થયેલા વિચારો માટે થોડી જગ્યા ખુલ્લી રાખે છે.

AI ને નક્કી કેમ ન કરવા દેવું? મોડેલ દલીલને માળખામાં વાંચી શકે છે — અમારું વાંચે છે. તેને કદી કોઈ દલીલ પરખવાની છૂટ નથી. અહીંનો દરેક ચુકાદો લોકો આપે છે કે નિશ્ચિત નિયમ ગણે છે.

સાત તબક્કા, દરેકનું જુદું કામ

દરેક જૂથ પોતાની દીવાલ પર સાતેય ચલાવે છે. સંચાલક દરેક તબક્કો ખોલે અને બંધ કરે છે, કે ઘડિયાળ કરે છે. વીડિયો કૉલ અંદર જ છે: “સ્પષ્ટતા” અને “માળખું” દરેક જૂથ માટે Jitsi પરના કૉલ પર ચાલી શકે, કશું રેકોર્ડ થયા વિના.

  1. સૂચન

    કાર્ડ દીઠ એક વિચાર, વિચાર દીઠ એક દાવો, એક જ પ્રેરક સવાલના જવાબમાં.

  2. સ્પષ્ટતા

    લેખકો અર્થ ધારદાર બનાવે છે. નકલો ત્યારે જ ભેગી થાય જ્યારે બંને લેખકોની સંમતિ હોય — તેથી લોકપ્રિય રજૂઆત પોતાને ગુણાકારથી વધારી ન શકે.

  3. ઝૂમખાં

    લોકો જે વિચારો સરખા લાગે તેને જોડે છે; બે લોકો સ્વતંત્ર રીતે જોડે ત્યારે કડી ટકે છે. નામ છેલ્લે આવે છે, અને કદી મતને રોકતાં નથી.

  4. પસંદગી

    મહત્ત્વ માટે સ્ટિકરનું નિશ્ચિત બજેટ, ઉપરાંત નજરઅંદાજ થયેલા એવા વિચારો માટે અનામત બેઠકો જેને કોઈ પુરાવાથી ટેકો આપી શકે.

  5. માળખું

    શું A, B પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે? જોડીએ જોડીએ, પડેલા મતોના 75% થી જવાબ અપાય છે; પરિણામો મફતમાં તારવાય છે.

  6. નકશો

    કારણો, સૌથી ઊંડાં પહેલાં. પ્રતિસાદ-ચક્ર એક ઊંડું કારણ ગણાય છે; જેની સાથે કશું જોડાતું નથી તે બાબતો બતાવાય છે, પડતી મુકાતી નથી.

  7. ઉપાયો

    શું કરવું તે સૂચવો, પછી દરેક ઉપાયને દરેક મૂળ કારણ સામે અલગથી પરખો. યોજનાઓ સરખાવો. આગાહીઓ નોંધો.

True Causes શું કરે છે, ચાલીસ સેકન્ડમાં: જૂથ ફરિયાદોની યાદીને, કડીએ કડીએ, કારણોના નકશામાં ફેરવે છે, અને જે થોડાં કારણો પર બાકીનું બધું ટકેલું છે તે એક છેડે દેખાય છે.
આખી વાત ચાલીસ સેકન્ડમાં.

દરેક રૂમ સામૂહિક બુદ્ધિ છે; સાથે મળીને તે એક ઝુંડ છે, કોઈ મધપૂડા કે રાણી વિના.

એક હૉલમાં બસો લોકો સમાય છે. ઇન્ટરનેટ પાસે હૉલ નથી. પંદર લોકો ઑનલાઇન ચર્ચા કરે એ કઠિન ભાગ નથી. કઠિન ભાગ છે એક જ સવાલ પર કામ કરતા ચાલીસ રૂમ અને અંતે એક જવાબ, પછી ચાર હજાર, કોઈનો બોજ વધ્યા વિના. દરેક જૂથને પોતાની દીવાલ મળે છે; એક જ સવાલ પરના રૂમ જોડાય છે, ભલે તે ગમે તે શબ્દોમાં હોય; થોડાં કાર્ડ રૂમો વચ્ચે આવ-જા કરે છે, લોકો નહીં; અને દરેક જૂથનો નકશો એકમાં ભળે છે, વિરોધાભાસો પ્રકાશિત થાય છે, કદી સરેરાશ થતા નથી.

સવાલ જ આયોજક છે. કોઈએ રૂમ ભેગા કરવા કે તેમને જોડી રાખવા પડતા નથી: સવાલ પ્રકાશિત થાય છે, જે જગ્યા વિશે છે ત્યાંનું સરનામું ધરાવનાર કોઈ માટે પણ રૂમ જાતે ખૂલે છે, અને નકશા એકમાં ભળે છે. ફેકલ્ટી કે કંપનીના લોકો ફેકલ્ટી કે કંપનીને પૂછ્યા વિના તેનો રૂમ ખોલી શકે છે. કોઈ સમિતિ તેને જોડી રાખતી નથી: પંદર-પંદરના રૂમમાં હજારો લોકો, દરેક એક વારે એક જોડીનો જવાબ આપતા, એક એવા આખા પર પહોંચે છે જે તેમાંના કોઈએ મનમાં રાખવું પડ્યું નહીં.

કોઈના વહીવટ વિના રૂમ કેવી રીતે સંઘ બનાવે છે. એક સવાલ પ્રકાશિત થાય છે. રૂમ એક ઇમેઇલ ડોમેન માટે જાતે ખૂલે છે, તેથી પુષ્ટ થયેલું સરનામું એકમાત્ર ચાવી છે. સો લોકો સુધીના સેંકડો રૂમ એ જ સવાલ ચલાવે છે, દરેક પોતાની દીવાલને પંદરનાં જૂથોમાં વહેંચે છે. તેમના નકશા એકમાં ભળે છે, જે કહે છે કે કેટલા સભ્યો સરનામાથી જોડાયા અને કેટલાને આમંત્રણ મળ્યું.
સાઠ હજાર લોકો, કોઈ વહીવટ વિના: સવાલ પ્રકાશિત થાય છે, ઇમેઇલ ડોમેન દરવાજો છે, અને જગ્યાના લોકો જાતે તેનો રૂમ ખોલે છે.

શું ઊભરે છે. કઠિન સમસ્યાને જોઈતું જ્ઞાન વિખરાયેલું હોય છે. કોઈ રૂમ આખી સમસ્યા જોતો નથી; દરેક પાસે તેનો એક ટુકડો છે. બીજેથી કશું આવે તે પહેલાં દરેક રૂમ પોતાનાં કારણો લખે છે, તેથી રૂમો વહેંચતાં પહેલાં શોધે છે. પછી પસંદગીનાં થોડાં, વૈવિધ્યસભર કાર્ડ આવ-જા કરે છે, અને દરેક રૂમ તેમને પોતાનાં કાર્ડની જેમ પરખે છે. પરખતી વખતે રૂમોને એકબીજાના ચુકાદા બતાવાતા નથી, તેથી રૂમો વચ્ચેની સહમતી શોધાય છે, નકલ થતી નથી, અને એક સંસ્થા ગમે તેટલા રૂમ ખોલે તો પણ એક અવાજ ગણાય છે. જ્યાં રૂમો અસહમત હોય, ત્યાં જોડી બીજા રૂમમાં જાય છે, અને જે તેઓ નક્કી ન કરી શકે તે વિવાદિત તરીકે પ્રકાશિત થાય છે. પરિણામ સૌથી મોટી સમસ્યાઓની યાદી નહીં, પણ તે એકબીજાને કેવી રીતે પ્રેરે છે તે છે: કારણોનો એવો નકશો જે કોઈ એક રૂમ દોરી ન શક્યો હોત, જ્યાં વધુ રૂમને જાતે એ જ કડી મળી ત્યાં વધુ જાડો. રૂમો એકબીજાને કેમ અનુસરતા નથી.

નવા રૂમને જે ચૂકી ગયો તે મળી શકે. તેના પોતાના લોકો પોતાનાં કારણો લખી લે પછી, તેના સવાલ પરના પહેલાંના નકશાએ, કે જેની સાથે તે ભેગો થાય છે તે રૂમોએ, શોધેલાં સૌથી સંબંધિત કારણો તેમાં આવી શકે; પસંદગીનાં થોડાં, વૈવિધ્યસભર કાર્ડ રૂમો વચ્ચે આવ-જા કરે છે; અને ખાનગી રૂમ — કંપનીનો, હૉસ્પિટલનો, મંત્રાલયનો — તેના સવાલ પરના જાહેર રૂમોને જે મળ્યું તે લઈ શકે છે, પોતાનું કશું બહાર ગયા વિના. એ ઝુંડનો બીજો અડધો ભાગ છે: તે યાદ રાખે છે, પહેલાંના રૂમોએ જે શોધ્યું તેની સામૂહિક સ્મૃતિ. રૂમ ખોલો તે પહેલાં પૂરા થયેલા નકશા વાંચો; કદાચ આગળ વધવા માટેની સમજ ત્યાં પહેલેથી હોય.

અલગ રૂમ કેવી રીતે એક ઝુંડ બને છે. દરેક રૂમ પોતાનાં કારણો લખે છે; પસંદગીનાં થોડાં, વૈવિધ્યસભર કાર્ડ રૂમો વચ્ચે આવ-જા કરે છે; દરેક રૂમ પોતાની કડીઓ પ્રમાણિત કરે છે; નકશા એકમાં ભળે છે, જેટલા વધુ રૂમે જાતે કડી પ્રમાણિત કરી તેટલી તે જાડી; નવો રૂમ પહેલાં લખે છે અને પછી જે ચૂકી ગયો તે મેળવે છે; ખાનગી રૂમ લે છે અને કશું આપતો નથી.
રૂમોનું કોઈ સંકલન કરતું નથી: પસંદગીનાં થોડાં, વૈવિધ્યસભર કાર્ડ તેમની વચ્ચે આવ-જા કરે છે, અને ઘણા રૂમ જાતે પ્રમાણિત કરે તે કડીનું વજન વધુ હોય છે.

મોટા પાયે તે કેવી રીતે કામ કરે છે, પૂરી વિગતે →

પરિણામ ન્યાયી રાખતા પાંચ નિયમો

જેથી કોઈ એક વ્યક્તિ, જૂથબંધી કે ઊંચો અવાજ નકશાને વાળી ન શકે. તે કેવી રીતે ચકાસાયા.

વહેંચાયેલો મત “ના” નથી

જો કોઈ જૂથ એ વિશે વહેંચાયેલું હોય કે એક કારણ બીજા પર અસર કરે છે કે નહીં, તો જોડી “કોઈ અસર નહીં” તરીકે નોંધાતી નથી. તે ખુલ્લી રહે છે, અને કોઈ નક્કી ન કરી શકે તો નકશા પર વિવાદિત તરીકે દેખાય છે.

બીજું જૂથ વહેંચાયેલો મત નક્કી કરે છે

ખુલ્લી જોડી બીજાં બે જૂથોને જાય છે, લૉટરીથી પસંદ કરેલાં જેથી કોઈ મૈત્રીપૂર્ણ જૂથ પસંદ ન કરી શકે. તેઓ અલગથી જવાબ આપે છે, અને બંને સહમત થવાં જોઈએ. કયા જૂથને કયા સવાલો મળે તે વારાફરતી બદલાય છે.

ઓછા મતવાળો વિચાર પણ તપાસાઈ શકે છે

પૂરતા મત ન મેળવનારા વિચારો માટે ટૂંકી યાદીમાં થોડી જગ્યાઓ રખાય છે. કોઈ પણ સ્રોત જોડીને એકને નામાંકિત કરી શકે છે; બીજી વ્યક્તિ સંમત થાય કે સ્રોત સંબંધિત છે ત્યારે તેને જગ્યા મળે છે.

વિચારોનાં ઝૂમખાં ફક્ત વાંચવા માટે છે

લાંબી દીવાલ વાંચવી સહેલી બને તે માટે લોકો સરખા વિચારોનાં ઝૂમખાં બનાવે છે. ઝૂમખાં કદી મત કે પરિણામને અસર કરતાં નથી. જો કરતાં હોત, તો સીમાઓ દોરનાર પરિણામને દોરી શકે.

કારણો અને પ્રાથમિકતાઓ જુદી રીતે નક્કી થાય છે

એક કારણ બીજા પર અસર કરે છે કે નહીં એ હકીકતનો સવાલ છે: મતોના ત્રણ ચતુર્થાંશ, પછી તે નકશા પર જાય છે. કશું કેટલું મહત્ત્વનું છે એ મૂલ્યોનો સવાલ છે: દરેકને એ જ પાંચ મત મળે છે, અને પરિણામ જણાવાય છે, કદી “સહમત” ગણાતું નથી. પ્રાથમિકતાઓ માટે ત્રણ ચતુર્થાંશની શરત લઘુમતીને જે મહત્ત્વનું હોય તે ભૂંસી નાખે.

ઝઘડો તર્કનો હોય, તો એ કહો

વિવાદિત જોડીઓમાં બે જુદા વિવાદ હોય છે. પ્લેટફૉર્મ તેમને અલગ પાડે છે, કારણ કે ફક્ત એકનો જ યાંત્રિક જવાબ છે. તર્કની તપાસ અજમાવો →

એક શબ્દ ખસે છે. બે આધાર એ જ રહે છે, બે નિષ્કર્ષ એ જ રહે છે, અને દલીલ ફરજિયાતમાંથી દોષપૂર્ણ બની જાય છે. જૂથો કલાકો સુધી આના પર દલીલ કરે છે, ધ્યાન આપ્યા વિના કે પોતે કયું પકડી રાખ્યું છે.

યંત્ર શું નક્કી કરી શકે. નિષ્કર્ષ નીપજે છે કે નહીં એ ગણતરી છે, અને તેમાં કોઈ મત ખર્ચાતો નથી. આધાર સાચો છે કે નહીં એ કદી યંત્રનો નિર્ણય નથી: તે પુરાવા સાથે પેનલ પાસે જાય છે.

લોકો પહેલાં પૂછે એવા સવાલો

સંવાદમાં કેટલો સમય લાગે છે?

વ્યક્તિ દીઠ થોડા અસરકારક કલાક: કાર્ડ લખવા માટે લગભગ દસ મિનિટ, ટૂંકી સ્પષ્ટતા, અને જોડીઓ, જેમાં સૌથી વધુ સમય લાગે છે. જૂથનું ધ્યાન અને કાર્ડની સંખ્યા મંજૂરી આપે તેમ, દિવસોમાં વહેંચો કે એક જ બેઠકમાં કરો; સંચાલક દરેક તબક્કો બંધ કરે છે, કે ઘડિયાળ કરે છે. નકશો નક્કી થાય એ જ ક્ષણે વાંચવા માટે તૈયાર હોય છે.

કેટલા લોકો ભાગ લઈ શકે?

દસ-બારથી હજારો સુધી. રૂમ જાતે લગભગ પંદરનાં જૂથોમાં વહેંચાય છે, દરેકની પોતાની દીવાલ સાથે. ગમે તેટલા રૂમ એ જ સવાલ હાથ પર લઈ શકે છે, અને તેમના નકશા એક એવા નકશામાં ભળે છે જે કહે છે કે દરેક કડી કેટલાં જૂથોને મળી.

શું સહભાગીઓને ખાતું કે ઇમેઇલ સરનામું જોઈએ?

વપરાશકર્તા નામ અને પાસવર્ડ; ઇમેઇલ નહીં, સિવાય કે સંચાલક પુષ્ટ થયેલાં સરનામાં માગે જેથી એક વ્યક્તિ એક જ સભ્ય રહે. સરનામાં કદી સંગ્રહાતાં નથી, ફક્ત કી વાળો હૅશ. સંવાદની અંદર કોઈનું નામ આવતું નથી, અને પૂરો થયાના એક અઠવાડિયા પછી રૂમ સીલબંધ થાય છે: તેમાં કોણ હતું તે તે ભૂલી જાય છે.

તેનો ખર્ચ કેટલો છે?

સો લોકો સુધી મફત. મોટી સંસ્થાઓ યોજના પ્રમાણે ચૂકવે છે; નોંધાયેલી બિનનફાકારક સંસ્થાઓને Pro યોજના મફત મળે છે. યોજનાઓ અને કિંમતો →

AI ક્યાં આવે છે?

મોડેલ સવાલ માટે વધુ ધારદાર શબ્દરચના સૂચવી શકે, લેખકને સ્પષ્ટતાનો સવાલ પૂછી શકે, અને દલીલને માળખામાં વાંચી શકે. તે કદી ચુકાદો આપતું નથી: નકશા પરની દરેક કડી લોકોના મતમાંથી કે નિશ્ચિત નિયમમાંથી આવે છે, અને કયામાંથી તે તમે જોઈ શકો છો.

અંતે મને શું મળે છે?

મૂળ કારણોનો નકશો જેની દરેક કડી બતાવે છે કે તે કેવી રીતે નક્કી થઈ, જૂથ શેના પર સહમત ન થઈ શક્યું તેનો રેકોર્ડ, દરેક મૂળ સામે પરખાયેલા ઉપાયો, અને દરેક દાવા માટે એક પાનું જેને ટાંકી, જડી કે JSON તરીકે વાંચી શકાય. શું કરવું તે નક્કી કરવું, અને તેનો જવાબ આપવો, તમારા હાથમાં રહે છે.

શું કોઈ સંસ્થાની અંદર તેની પરવાનગી વિના રૂમ ખોલી શકાય?

હા. રૂમ કોઈ ડોમેન માટે ખૂલી શકે છે, તેથી ફેકલ્ટી, હૉસ્પિટલ કે કંપનીનું સરનામું ધરાવનાર કોઈ પણ તેનો રૂમ ખોલી શકે છે અને બાકીના અંદર આવી શકે છે. અંદર કોઈનું નામ આવતું નથી, અને નકશો કારણોનાં નામ આપે છે, લોકોનાં નહીં. સંસ્થાને જે મળે છે તે નકશો છે — સામાન્ય રીતે પહેલી વાર તેને આખું ચિત્ર દેખાય છે.

પછી તેનું શું થાય છે?

પૂરો થયાના એક અઠવાડિયા પછી રૂમ સીલબંધ થાય છે: તેમાં કોણ બેઠું હતું તે ભૂલી જાય છે; ફક્ત સંચાલકનું નામ રહે છે, કારણ કે સવાલ તેના નામે પ્રકાશિત થયો હતો. નકશો, પરખાયેલી દરેક જોડીનો રેકોર્ડ, ઉપાયો અને આગાહીઓ રહે છે, દરેક દાવા માટે એક પાના સાથે. ઝુંબેશ એક વર્ષ પછી પાછી આવીને બરાબર બતાવી શકે કે શું વચન અપાયું હતું અને શું ખસ્યું.

સંચાલક શું નિયંત્રિત કરે છે?

સવાલ અને તેનો વિસ્તાર, કોણ અને કેવી રીતે જોડાઈ શકે, તબક્કાઓની ગતિ અને દરેક ક્યારે બંધ થાય, રૂમ ખાનગી છે કે યાદીમાં, અને પછી શું આવે: ઉપાયો, યોજના, આગાહીઓ. નકશો પોતે કોઈ નિયંત્રિત કરતું નથી — ન સંચાલક, ન તેમાંનું કોઈ એક જૂથ: કડીને પડેલા મતોના ત્રણ ચતુર્થાંશ જોઈએ, અને વહેંચાયેલો મત બીજાં જૂથોને જાય છે. એનાથી જ પરિણામ મૂલ્યવાન બને છે: કોઈ કહી ન શકે કે તમે તેને દોર્યું.

શું ફેસિલિટેટર તે ચલાવી શકે?

હા. સંચાલક ફેસિલિટેટર હોઈ શકે, અને “સ્પષ્ટતા” અને “માળખું” તબક્કા દરેક જૂથ માટે ફેસિલિટેટરના સંચાલન હેઠળના કૉલ પર થઈ શકે. ફેસિલિટેટર વિના, નિયમો તબક્કાઓ સંભાળે છે. Structured Democratic Dialogue જાણતા ફેસિલિટેટરો પાઠ છોડી શકે છે.

શું ખાનગી સંસ્થા જાહેર રૂમોએ શોધેલું વાપરી શકે?

હા. ખાનગી રૂમ એ જ સવાલ પરના યાદીમાંના રૂમોનાં કાર્ડ મેળવવાનું માગી શકે છે: બીજા લોકોએ શોધેલાં કારણો તેની દીવાલો પર આવે છે, અને તેનું પોતાનું કશું બહાર જતું નથી. દરેક પૂરો થયેલો જાહેર નકશો અને દરેક વહેંચાયેલો નકશો કોઈ પણ વાંચી શકે છે, અને રૂમ ખોલવાનું ફોર્મ કહે છે કે સવાલ પહેલાં પુછાઈ ચૂક્યો છે કે નહીં.

પ્રકાશિત કામ પર ઊભેલું

પદ્ધતિ છે Structured Democratic Dialogue: પચાસ વર્ષનું સમીક્ષિત સંશોધન અને સેંકડો દસ્તાવેજી સંવાદો, Warfield અને Cárdenas થી લઈને Christakis, Bausch, Laouris અને Dye સુધી. તેમણે મોટા પાયાને તેની સૌથી કઠિન મર્યાદા ગણાવી હતી; એ મર્યાદા દૂર કરવા માટે જ આ પ્લેટફૉર્મ છે. એક જાણીજોઈને કરેલો ફેરફાર: સંવાદની અંદર કોઈનું નામ આવતું નથી, કારણ કે કાર્યસ્થળમાં કે વિભાજિત સમુદાયમાં નામ જ લોકોને સાચું કાર્ડ લખતાં અટકાવે છે.

Polis, Remesh અને Habermas Machine પૂછે છે કે ભીડ શેના પર સહમત છે. આ પૂછે છે કે શેનાથી શું થાય છે, અને જે નક્કી ન થઈ શકે તે રાખે છે. યંત્રરચનાનું વિજ્ઞાન, જૂથબંધ મતદાન સામે ચકાસાયેલા નિયમો અને અમલીકરણ અમારું ઉમેરણ છે.

બહુ લાંબા સમયથી ચર્ચાતો સવાલ લાવો.

એક જૂથ આખું કામ થોડા અસરકારક કલાકમાં, પોતાને ગમે તેમ વહેંચીને, કરી શકે છે. અંતે તમારી પાસે નકશો, મૂળની યાદી, શેના પર સહમતી ન થઈ શકી તેનો રેકોર્ડ, અને દરેક જોડાણ તે કેવી રીતે નક્કી થયું તે બતાવતું હોય છે — એક એવો દસ્તાવેજ જે બેઠક, ઝુંબેશ અને તેને ચલાવનારા લોકો કરતાં લાંબો ટકે છે.

સંવાદ શરૂ કરો — મફત પહેલાં એક ડેમો જુઓ