मोफत ऑनलाइन विचारमंथन व्यासपीठ · गट, टीम आणि समुदायांसाठी मूळ कारण विश्लेषण
जे ती रोज अनुभवतात त्यांना विचारा. प्रत्येक जण त्याला दिसणारी कारणे लिहितो; मग गट एका वेळी एक जोडी घेऊन ठरवतो की कोणते कारण कोणत्या कारणाला चालना देते. तुम्हाला मिळतो मूळ कारणांचा नकाशा — लक्षणांवरचे मतदान नव्हे — आणि काय बदलायचे याची अशी यादी जी कोणीही उडवून लावू शकत नाही.
आधीच ठरवले आहे? खुल्या प्रश्नांवरचे पूर्ण झालेले नकाशे पाहा →
लोक तीन गोष्टी करतात, तुम्हाला एक गोष्ट मिळते. सूत्रसंचालकासह किंवा त्याशिवाय; कार्यशाळेचा दिवस ठरवावा लागत नाही. लोक त्यांच्या फोनवरून, एका वेळी काही मिनिटे भाग घेतात: एकूण काही प्रत्यक्ष तास, गटाला हवे तसे दिवसांमध्ये विभागलेले किंवा एका बैठकीत — किंवा हवे असल्यास प्रत्येक गटासाठी एका कॉलवर. आत सात टप्पे; त्यांपैकी तीनच सगळ्यांना माहीत असायला हवेत.
खोली उघडा, दुवा पाठवा. प्रत्येक जण इतरांचे पाहण्यापूर्वी त्याला दिसणारी कारणे स्वतःच्या कार्डांवर लिहितो. कार्डांवर नावे नसतात.
प्रत्येकी सुमारे दहा मिनिटेप्रत्येक जण एका वेळी एका छोट्या प्रश्नाचे उत्तर देतो: हे कारण त्या कारणाला वाईट करते का? तीन चतुर्थांश होय म्हणाले तरच दुवा नकाशावर जातो. विभागलेली मते विभागलेली म्हणूनच ठेवली जातात.
एकूण काही तास, तुमच्या गतीनेडावीकडे मूळ कारणे, उजवीकडे लोकांना जे जाणवते ते, वाद चिन्हांकित. मग गट उपाय सुचवतो आणि प्रत्येक उपाय प्रत्येक मुळासमोर तपासतो — इच्छांची यादी नव्हे.
ठेवण्यासाठी, उद्धृत करण्यासाठी आणि एम्बेड करण्यासाठी तुमचाएका गटापेक्षा मोठे? खोली स्वतःला सुमारे पंधरा जणांच्या गटांत विभागते, प्रत्येक गटाची स्वतःची भिंत असते; एकाच प्रश्नावर कितीही खोल्या काम करू शकतात, आणि त्यांचे नकाशे अशा एका नकाशात एकत्र होतात जो प्रत्येक दुवा किती गटांना सापडला ते सांगतो. ते कसे चालते →
याचिका सांगते की किती लोकांना काहीतरी हवे आहे. नकाशा सांगतो की ते पुन्हा पुन्हा का घडते, गटाच्या स्वतःच्या निकालाने, दुव्या-दुव्याने — आणि आधी काय बदलायचे.
पूर्ण झालेला नकाशा हा एक दस्तऐवज आहे: त्यातील प्रत्येक दुवा तो तपासणाऱ्या लोकांच्या तीन चतुर्थांशांनी ठरवला, आणि प्रत्येक दाव्याला एक पान आहे जे तो कोणी मांडला आणि कसा ठरला ते दाखवते. ज्याला गोष्टी बदलता येतात त्याच्या हाती तो द्या. त्याला मनःस्थिती म्हणून उडवून लावता येत नाही.
खोली प्रत्येक उपाय प्रत्येक मूळ कारणासमोर तपासते. त्यातून नेमक्या बदलांची छोटी यादी तयार होते, प्रत्येक बदल कोणती कारणे हलवतो त्यासह. गटाला काय मिळाले ते मोजता येते — आठपैकी तीन — आणि बाकीच्यांसाठी परत येता येते.
नकाशा कारणे सांगतो, गुन्हेगार नव्हे, आणि खोलीत कोणाचेही नाव येत नाही. संचालिकेची बाजू घेणारे आणि तिला काढून टाकायला हवे असे वाटणारे एकाच नकाशामागे उभे राहू शकतात, कारण तो काय सतत चुकते ते सांगतो, दोष कोणाला द्यायचा ते नाही.
पुन्हा पुन्हा येणारी कोणतीही समस्या, जिथे का ते जाणणारे लोक पाळ्या, विभाग किंवा संपूर्ण शहरात विखुरलेले आहेत, आणि कोणीही त्यांना नीट विचारलेले नाही.
रुग्णालये & दवाखाने
आपत्कालीन विभागात इतकी प्रतीक्षा का करावी लागते?
परिचारिका, वॉर्डबॉय, डॉक्टर आणि लिपिक प्रत्येकाला वेगळा तुकडा दिसतो. नकाशा ते तुकडे क्रमाने लावतो.
कामाची ठिकाणे
चांगले लोक का सोडून जात राहतात?
निरोपाच्या मुलाखती शेवटचा धक्का सांगतात. जे अजून तिथे आहेत त्यांना तो कशावर उभा आहे ते माहीत असते.
कामकाज & सुरक्षितता
तीच घटना पुन्हा पुन्हा का घडते?
संपूर्ण टीमने केलेला घटनेचा आढावा, प्रत्येक दुवा प्रमाणित आणि प्रत्येक वाद नोंदीत.
शाळा & विद्यापीठे
उपस्थिती का घटत चालली आहे?
शिक्षक, पालक आणि विद्यार्थी एका प्रश्नावर वेगवेगळ्या गटांत; त्यांचे नकाशे एकत्र होतात.
शहरे & सार्वजनिक संस्था
इथे घरे परवडणारी का नाहीत?
क्रमवार इच्छा-यादी नव्हे, तर कार्यकारण स्पष्टीकरण देणारा सल्लामसलत उपक्रम. हजारो लोक भाग घेऊ शकतात.
धोरण & नियामक
यामागे प्रत्यक्षात काय आहे?
जे काम सहसा सल्लागाराच्या यादीत संपते त्यासाठी: उगमासह नकाशा, आणि जे ठरवता आले नाही ते.
संघटक & मोहिमा
आपल्याला प्रत्यक्षात काय बदलायचे आहे?
एकाच गोष्टीवर संतापलेले साठ लोक क्वचितच कारणावर सहमत होतात. त्याचा नकाशा बनवा: मुळे म्हणजे मागण्या, आणि नकाशा टेबलावर पोहोचतो. संघटकांसाठी →
नगरपालिका, कामाचे ठिकाण, नियामक, मोहीम यांच्यासाठी ते कसे दिसते → · आत्ता वाचता येणारे पूर्ण झालेले नकाशे →
प्रत्येकाचे आपले स्थान आहे. त्यांपैकी कोणतेही गटाला, गटाच्या स्वतःच्या निकालासह, कशामुळे काय होते ते सांगत नाही. सविस्तर तुलना → · विचारमंथनाची स्वरूपे, आकृत्यांत → · फेऱ्या: नकाशाचा एक प्रकार आपला निकाल पुढच्याकडे देतो →
| मतचाचणी किंवा सर्वेक्षण | सूत्रसंचालित कार्यशाळा | पाच का, फिशबोन | True Causes | |
|---|---|---|---|---|
| विचार कोण करते | कोणीही नाही; उत्तरे मोजली जातात | खोली, जो आधी मांडणी करतो तो तिला वळण देतो | एक विश्लेषक, किंवा छोटी टीम | प्रत्येक जण, एका वेळी कारणांची एक जोडी |
| ते काय मोजते | या आठवड्यात सर्वात जास्त काय दुखते | एका दिवसात खोली कशावर सहमत होऊ शकते | विचारांची एक साखळी | कशामुळे काय होते, मतांच्या तीन चतुर्थांशाने |
| तुम्हाला काय मिळते | क्रमवारी | फ्लिपचार्ट आणि एक यादी | एक आकृती | मूळ कारणांचा नकाशा, प्रत्येक दुवा त्याच्या उगमासह |
| मतभेद | सरासरीत हरवतात | झाकले जातात | नोंदवले जात नाहीत | ठेवले जातात, नकाशावर चिन्हांकित, दुसऱ्या गटाकडे पाठवले जातात |
| किती लोक | कितीही | सभागृहात दहा ते तीस | एक टीम | डझनभरापासून हजारोंपर्यंत, ऑनलाइन, फोनवरून |
Kevin Dye याला चुकीच्या प्राधान्यक्रमांचा परिणाम म्हणतात: गुंतागुंतीच्या परिस्थितीत लोक ज्या समस्यांना सर्वात वरचा क्रमांक देतात त्या हमखास सर्वात खालच्या टोकाच्या असतात. गोदाम माल निवडण्यातल्या चुका सांगते, आपत्कालीन विभाग प्रतीक्षेचा वेळ सांगतो, मंत्रालय लोकांचा विश्वास सांगते — आणि त्यातील प्रत्येक गोष्ट परिणाम आहे. डायल फिरवा.
डावीकडच्या वर्तुळातल्या गोष्टी खऱ्या चालक शक्ती आहेत: शांत, रचनात्मक, क्वचितच कोणाच्या मनात. उजवी बाजू म्हणजे लोकांना आठवड्यागणिक जे जाणवते ते. महत्त्वाचे काय हे खोली कसे ठरवते ते डायल ठरवते.
विखुरलेला विचार. पंधरा जाणकार लोकांना एका खोलीत बसवा आणि त्यांचे प्राधान्यक्रम जेमतेम जुळतात — आमच्या प्रयोगांत सुचवलेल्या सर्व गोष्टींपैकी 61–89% गोष्टींना किमान एक मत मिळते. कोणी चुकीचे आहे म्हणून नव्हे, तर गुंतागुंतीची परिस्थिती एका व्यक्तीला पेलवेल त्यापेक्षा मोठी असते म्हणून.
फक्त चांगले प्रश्न का विचारू नयेत? कारण ज्या कारणाला कोणी मत देत नाही ते कितीही चांगले विचारले तरी कधीच तपासले जात नाही. म्हणून ही पद्धत स्रोतासह येणाऱ्या दुर्लक्षित कल्पनांसाठी काही जागा खुल्या ठेवते.
AI ला निर्णय का घेऊ देऊ नये? मॉडेल युक्तिवादाची रचना वाचू शकते — आमचे मॉडेल ते करते. पण त्याला निर्णय देण्याची कधीच परवानगी नसते. इथला प्रत्येक निकाल लोकांनी दिलेला असतो किंवा ठरावीक नियमाने मोजलेला असतो.
प्रत्येक गट आपल्या भिंतीवर सातही टप्पे चालवतो. संचालक, किंवा घड्याळ, प्रत्येक टप्पा उघडतो आणि बंद करतो. व्हिडिओ कॉल अंगभूत आहेत: स्पष्टीकरण आणि रचना हे टप्पे प्रत्येक गटासाठी Jitsi वरच्या कॉलवर चालवता येतात, काहीही रेकॉर्ड न करता.
प्रत्येक कार्डावर एक कल्पना, प्रत्येक कल्पनेत एक दावा, एकाच मूळ प्रश्नाचे उत्तर देणारा.
लेखक अर्थ नेमका करतात. दुहेरी कार्डे दोन्ही लेखकांची संमती असेल तेव्हाच एकत्र होतात — म्हणजे लोकप्रिय मांडणी स्वतःला गुणू शकत नाही.
लोक त्यांना सारख्या वाटणाऱ्या कल्पना जोडतात; दोन व्यक्तींनी स्वतंत्रपणे जोडल्यावर दुवा टिकतो. नावे शेवटी येतात, आणि मतदान कधीच अडवत नाहीत.
महत्त्वासाठी ठरावीक स्टिकर-मर्यादा, आणि पुराव्यासह कोणी पाठिंबा देऊ शकेल अशा दुर्लक्षित कल्पनांसाठी राखीव जागा.
A, B वर लक्षणीय प्रभाव करते का? पडलेल्या मतांच्या 75% ने जोडीने-जोडीने उत्तर दिले जाते; परिणाम मोफत अनुमानित होतात.
कारणे, सर्वात खोल आधी. अभिप्राय चक्र एक खोल कारण मानले जाते; ज्यांना काहीही जोडलेले नाही त्या गोष्टी दाखवल्या जातात, वगळल्या जात नाहीत.
काय करायचे ते सुचवा, मग प्रत्येक उपाय प्रत्येक मूळ कारणासमोर स्वतंत्रपणे तपासा. योजनांची तुलना करा. अंदाज नोंदवा.
सभागृहात दोनशे लोक मावतात. इंटरनेटला सभागृह नसते. पंधरा लोकांनी ऑनलाइन विचारमंथन करणे हा कठीण भाग नाही. कठीण भाग म्हणजे चाळीस खोल्यांनी एकाच प्रश्नावर काम करून एका उत्तराशी पोहोचणे, मग चार हजार, आणि कोणाचाही भार न वाढता. प्रत्येक गटाला स्वतःची भिंत मिळते; एकाच प्रश्नावरच्या खोल्या एकत्र येतात, तो कोणत्याही शब्दांत मांडलेला असो; काही कार्डे खोल्यांमध्ये जातात, लोक नाही; आणि प्रत्येक गटाचा नकाशा एकात एकत्र होतो, विरोधाभास प्रकाशित करून, कधीही सरासरी न काढता.
प्रश्नच संघटक असतो. कोणालाही खोल्यांची भरती करावी लागत नाही किंवा त्यांना एकत्र धरून ठेवावे लागत नाही: प्रश्न प्रकाशित होतो, संबंधित ठिकाणचा पत्ता असलेल्या कोणासाठीही खोल्या स्वतःहून उघडतात, आणि नकाशे एकात एकत्र होतात. एखाद्या महाविद्यालयाचे किंवा कंपनीचे लोक महाविद्यालयाला किंवा कंपनीला न विचारता तिची खोली उघडू शकतात. कोणतीही समिती ते धरून ठेवत नाही: पंधरा-पंधरा जणांच्या खोल्यांतील हजारो लोक, प्रत्येक जण एका वेळी एका जोडीचे उत्तर देत, अशा संपूर्ण चित्राशी पोहोचतात जे त्यांच्यापैकी कोणालाही डोक्यात धरावे लागले नाही.
काय उदयाला येते. कठीण समस्येला लागणारे ज्ञान विखुरलेले असते. कोणत्याही खोलीला संपूर्ण समस्या दिसत नाही; प्रत्येकीकडे तिचा एक तुकडा असतो. दुसरीकडून काहीही येण्यापूर्वी प्रत्येक खोली स्वतःची कारणे लिहिते, म्हणजे खोल्या वाटून घेण्यापूर्वी शोध घेतात. मग निवडक, वैविध्यपूर्ण थोडी कार्डे पुढे जातात, आणि प्रत्येक खोली त्यांना स्वतःच्या कार्डांसारखेच तपासते. तपासणी चालू असताना खोल्यांना एकमेकींचे निकाल दाखवले जात नाहीत, म्हणून खोल्यांमधली सहमती शोधली जाते, नक्कल केली जात नाही, आणि एक संस्था कितीही खोल्या उघडो, ती एकच आवाज मानली जाते. जिथे खोल्या असहमत असतात, तिथे ती जोडी इतर खोल्यांकडे जाते, आणि त्यांना जे ठरवता येत नाही ते वादग्रस्त म्हणून प्रकाशित होते. यातून सर्वात मोठ्या समस्यांची यादी नव्हे, तर त्या एकमेकींना कशी चालना देतात हे बाहेर येते: असा कार्यकारण नकाशा जो कोणतीही एक खोली काढू शकली नसती, आणि जिथे अधिक खोल्यांना तोच दुवा स्वतंत्रपणे सापडला तिथे तो जाड. खोल्या एकमेकींचे अनुकरण का करत नाहीत.
नवीन खोलीला तिच्याकडून सुटलेले मिळू शकते. तिच्या स्वतःच्या लोकांनी आपली कारणे लिहिल्यावर, तिच्या प्रश्नावरच्या आधीच्या नकाशांना, किंवा ती ज्या खोल्यांसोबत एकत्र येते त्यांना सापडलेली सर्वात संबंधित कारणे तिच्यात येऊ शकतात; निवडक, वैविध्यपूर्ण थोडी कार्डे खोल्यांमध्ये जातात; आणि खासगी खोली — कंपनीची, रुग्णालयाची, मंत्रालयाची — तिच्या प्रश्नावरच्या सार्वजनिक खोल्यांना जे आढळले ते घेऊ शकते, आणि स्वतःचे काहीही बाहेर जात नाही. हा थव्याचा दुसरा अर्धा भाग: तो लक्षात ठेवतो, आधीच्या खोल्यांना जे आढळले त्याची सामूहिक स्मृती. खोली उघडण्यापूर्वी पूर्ण झालेले नकाशे वाचा; ज्यावर उभारता येईल अशी अंतर्दृष्टी कदाचित आधीच तिथे असेल.
म्हणजे कोणतीही एक व्यक्ती, गट किंवा मोठा आवाज नकाशा वाकवू शकत नाही. ते कसे तपासले गेले.
एक कारण दुसऱ्यावर प्रभाव करते का यावर गटाची मते विभागली, तर ती जोडी “प्रभाव नाही” म्हणून नोंदवली जात नाही. ती खुली राहते, आणि कोणालाच ती ठरवता आली नाही तर ती नकाशावर वादग्रस्त म्हणून दिसते.
खुली जोडी आणखी दोन गटांकडे जाते, चिठ्ठ्या टाकून निवडलेल्या, म्हणजे कोणालाही अनुकूल गट निवडता येत नाही. ते स्वतंत्रपणे उत्तर देतात, आणि दोघांचीही सहमती हवी. कोणत्या गटाला कोणते प्रश्न मिळतात ते आळीपाळीने बदलते.
पुरेशी मते न मिळालेल्या कल्पनांसाठी निवडयादीत काही जागा राखीव असतात. कोणीही स्रोत जोडून एखाद्या कल्पनेचे नाव सुचवू शकतो; स्रोत संबंधित असल्याचे दुसऱ्या व्यक्तीने मान्य केल्यावर तिला जागा मिळते.
लांब भिंत वाचायला सोपी व्हावी म्हणून लोक सारख्या कल्पनांचे गठ्ठे करतात. गठ्ठे कधीही मतावर किंवा निकालावर परिणाम करत नाहीत. तसे झाले असते, तर सीमा आखणाऱ्याला निकाल वळवता आला असता.
एक कारण दुसऱ्यावर प्रभाव करते का हा तथ्याचा प्रश्न आहे: मतांचे तीन चतुर्थांश, मग ते नकाशावर जाते. एखादी गोष्ट किती महत्त्वाची आहे हा मूल्यांचा प्रश्न आहे: प्रत्येकाला सारखीच पाच मते मिळतात, आणि निकाल नोंदवला जातो, कधीही “मान्य” केला जात नाही. प्राधान्यक्रमांसाठी तीन चतुर्थांशाची अट घातली तर अल्पसंख्याकांना महत्त्वाचे वाटणारे सर्व पुसले जाईल.
वादग्रस्त जोड्यांमध्ये दोन वेगळे वाद असतात. व्यासपीठ त्यांना वेगळे करते, कारण त्यांपैकी फक्त एकाचेच यांत्रिक उत्तर असते. तर्क तपासणी करून पाहा →
एक शब्द हलतो. दोन आधार तसेच राहतात, दोन निष्कर्ष तसेच राहतात, आणि युक्तिवाद अपरिहार्यतेपासून दोषापर्यंत जातो. गट यावर तासन्तास वाद घालतात, आपण त्यांपैकी कोणता धरून आहोत हे लक्षात न येता.
यंत्र काय ठरवू शकते. निष्कर्ष निष्पन्न होतो का हे गणित आहे, आणि त्याला मते लागत नाहीत. आधार खरा आहे का हे कधीच यंत्राने ठरवायचे नसते: तो प्रश्न पुराव्यासह पॅनेलकडे जातो.
प्रत्येक व्यक्तीला काही प्रत्यक्ष तास: कार्डे लिहायला सुमारे दहा मिनिटे, थोडे स्पष्टीकरण, आणि जोड्या, ज्यांना सर्वात जास्त वेळ लागतो. गटाचे लक्ष आणि कार्डांची संख्या पाहून ते दिवसांमध्ये विभागा किंवा एका बैठकीत करा; संचालक, किंवा घड्याळ, प्रत्येक टप्पा बंद करतो. नकाशा ठरल्याक्षणी तो वाचायला तयार असतो.
डझनभरापासून हजारोंपर्यंत. खोली स्वतःला सुमारे पंधरा जणांच्या गटांत विभागते, प्रत्येक गटाची स्वतःची भिंत असते. एकाच प्रश्नावर कितीही खोल्या काम करू शकतात, आणि त्यांचे नकाशे अशा एका नकाशात एकत्र होतात जो प्रत्येक दुवा किती गटांना सापडला ते सांगतो.
वापरकर्तानाव आणि पासवर्ड; ईमेल नाही, जोपर्यंत एक व्यक्ती म्हणजे एक सदस्य असावा म्हणून संचालक पुष्टी केलेले पत्ते मागत नाही. पत्ते कधीही साठवले जात नाहीत, फक्त एक की असलेला हॅश. संवादात कोणाचेही नाव येत नाही, आणि तो पूर्ण झाल्यावर एका आठवड्याने खोली सीलबंद होते: त्यात कोण होते ते ती विसरते.
100 लोकांपर्यंत मोफत. मोठ्या संस्था योजनेनुसार पैसे देतात; नोंदणीकृत ना-नफा संस्थांना Pro योजना मोफत मिळते. योजना आणि किमती →
मॉडेल प्रश्नासाठी अधिक नेमके शब्द सुचवू शकते, लेखकाला स्पष्टीकरणाचा प्रश्न विचारू शकते, आणि युक्तिवादाची रचना वाचू शकते. ते कधीही निकाल देत नाही: नकाशावरचा प्रत्येक दुवा लोकांच्या मतांतून किंवा ठरावीक नियमातून येतो, आणि कोणता ते तुम्हाला दिसते.
मूळ कारणांचा नकाशा, प्रत्येक दुवा कसा ठरला हे दाखवणारा, गट कशावर सहमत होऊ शकला नाही याची नोंद, प्रत्येक मुळासमोर तपासलेले उपाय, आणि प्रत्येक दाव्यासाठी असे पान जे उद्धृत करता येते, एम्बेड करता येते किंवा JSON म्हणून वाचता येते. काय करायचे हे ठरवणे, आणि त्याची जबाबदारी, तुमच्याकडेच राहते.
होय. खोली एखाद्या डोमेनसाठी उघडू शकते, म्हणजे महाविद्यालय, रुग्णालय किंवा कंपनीचा पत्ता असलेला कोणीही तिची खोली उघडू शकतो आणि बाकीचे आत येऊ शकतात. आतल्या कोणाचेही नाव येत नाही, आणि नकाशा कारणे सांगतो, लोक नाही. संस्थेला मिळतो तो नकाशा — बहुधा तिला संपूर्ण चित्र पहिल्यांदाच दिसते.
पूर्ण झाल्यावर एका आठवड्याने खोली सीलबंद होते: त्यात कोण बसले होते ते ती विसरते; फक्त संचालकाचे नाव राहते, कारण प्रश्न त्या नावाने प्रकाशित झाला होता. नकाशा, तपासलेल्या प्रत्येक जोडीची नोंद, उपाय आणि अंदाज राहतात, प्रत्येक दाव्याच्या पानासह. एखादी मोहीम वर्षभराने परत येऊन नेमके काय वचन दिले होते आणि काय हलले ते दाखवू शकते.
प्रश्न आणि त्याची व्याप्ती, कोण आणि कसे सामील होऊ शकते, टप्प्यांची गती आणि प्रत्येक टप्पा केव्हा बंद होतो, खोली खासगी आहे की यादीत, आणि पुढे काय: उपाय, योजना, अंदाज. नकाशा स्वतः कोणाच्याच हातात नसतो — संचालकाच्या नाही, त्यातील कोणत्याही एका गटाच्या नाही: दुव्याला पडलेल्या मतांचे तीन चतुर्थांश लागतात, आणि विभागलेली मते इतर गटांकडे जातात. त्यामुळेच निकाल मोलाचा ठरतो: तुम्ही तो वळवला असे कोणीही म्हणू शकत नाही.
होय. संचालक सूत्रसंचालक असू शकतो, आणि स्पष्टीकरण व रचना हे टप्पे प्रत्येक गटासाठी कॉलवर, सूत्रसंचालकाच्या उपस्थितीत, घेता येतात. सूत्रसंचालक नसेल तर नियम टप्पे सांभाळतात. Structured Democratic Dialogue माहीत असलेले सूत्रसंचालक धडे वगळू शकतात.
होय. खासगी खोली त्याच प्रश्नावरच्या यादीतील खोल्यांची कार्डे मागू शकते: इतरांना सापडलेली कारणे तिच्या भिंतींवर येतात, आणि तिचे स्वतःचे काहीही बाहेर जात नाही. प्रत्येक पूर्ण झालेला सार्वजनिक नकाशा आणि प्रत्येक सामायिक नकाशा कोणालाही वाचता येतो, आणि खोली उघडण्याचा फॉर्म प्रश्न आधी विचारला गेला असेल तर तसे सांगतो.
प्रकाशित कामावर उभे
पद्धत आहे Structured Democratic Dialogue: पन्नास वर्षांचे समीक्षित संशोधन आणि शेकडो नोंदवलेले संवाद, Warfield आणि Cárdenas पासून Christakis, Bausch, Laouris आणि Dye पर्यंत. त्यांनी प्रमाण ही तिची सर्वात कठीण मर्यादा मानली; ती मर्यादा उठवणे हेच या व्यासपीठाचे काम आहे. एक जाणीवपूर्वक बदल: संवादात कोणाचेही नाव येत नाही, कारण कामाच्या ठिकाणी किंवा दुभंगलेल्या समाजात नावच लोकांना खरे कार्ड लिहिण्यापासून रोखते.
Polis, Remesh आणि Habermas Machine विचारतात की गर्दी कशावर सहमत आहे. हे विचारते की कशामुळे काय होते, आणि जे ठरवता येत नाही ते ठेवते. यंत्रणेचे विज्ञान, गटबाजीच्या मतदानाविरुद्ध तपासलेले नियम आणि अंमलबजावणी ही आमची भर आहे.
एक गट संपूर्ण प्रक्रिया काही प्रत्यक्ष तासांत, हवी तशी विभागून, पूर्ण करू शकतो. शेवटी तुमच्याकडे नकाशा, मुळांची यादी, कशावर सहमती होऊ शकली नाही याची नोंद, आणि प्रत्येक जोडणी कशी ठरली ते असते — बैठक, मोहीम आणि ती चालवणारे लोक यांच्यापेक्षाही जास्त टिकणारा दस्तऐवज.