د آنلاین بحث وړیا پلاتفورم · د ډلو، ټیمونو او ټولنو لپاره د بنسټیزو لاملونو شننه
له هغو کسانو وپوښتئ چې ورسره ژوند کوي. هر یو هغه لاملونه لیکي چې ویني یې؛ بیا ډله، یوه جوړه په یو وخت، قضاوت کوي چې کوم لامل کوم بل چلوي. تاسو د بنسټیزو لاملونو یوه نقشه ترلاسه کوئ — نه پر نښو رایه — او د هغو بدلونونو لېست چې هېڅوک یې له پامه نه شي غورځولای.
پرېکړه مو کړې؟ پر پرانیستو پوښتنو بشپړې شوې نقشې وګورئ ←
درې کارونه چې خلک یې کوي، یو شی چې تاسو یې ترلاسه کوئ. له تسهیلوونکي سره یا پرته له هغه؛ د کاري غونډې د ورځې نیولو ته اړتیا نشته. خلک له خپلو ټیلیفونونو برخه اخلي، هر ځل یو څو دقیقې: په ټولیز ډول یو څو اغېزمن ساعتونه، چې په څو ورځو کې وېشل کېږي یا په یوه ناسته کې ترسره کېږي، لکه څنګه چې ډله غوره ګڼي — یا د هرې ډلې لپاره په یوه اړیکه، کله چې وغواړئ. لاندې اووه پړاوونه دي؛ درې یې هر څوک باید وپېژني.
یوه کوټه پرانیزئ، لینک ولېږئ. هر څوک هغه لاملونه چې ویني یې پر خپلو کارتونو لیکي، مخکې له دې چې د بل چا وویني. پر کارتونو نومونه نشته.
هر کس ته شاوخوا لس دقیقېهر څوک په یو وخت یوې لنډې پوښتنې ته ځواب ورکوي: آیا دا لامل هغه بل بدتر کوي؟ یو تړاو یوازې هغه وخت نقشې ته ځي چې درې پر څلورمه برخه هو ووایي. وېش د وېش په توګه ساتل کېږي.
په ټولیز ډول یو څو ساعتونه، په خپل وختبنسټیز لاملونه کیڼ لوري ته، هغه څه چې خلک یې احساسوي ښي لوري ته، لانجې نښه شوې. بیا ډله اقدامات وړاندیز کوي او هر یو د هرې ریښې په وړاندې تلي — نه د هیلو لېست.
ستاسو ده چې وې ساتئ، حواله یې کړئ او ځای پر ځای یې کړئله یوې ډلې لوی؟ یوه کوټه ځان د شاوخوا پنځلسو کسانو په ډلو وېشي، هره یوه د خپل دېوال سره؛ هر شمېر کوټې کولای شي همغه پوښتنه واخلي، او د هغوی نقشې په یوه کې یوځای کېږي چې وايي هر تړاو څو ډلو موندلی. دا څنګه کار کوي ←
عریضه وايي چې څومره کسان یو شی غواړي. نقشه وايي چې ولې بیا بیا پېښېږي، د ډلې په خپله پرېکړه، تړاو په تړاو — او لومړی باید څه بدل شي.
بشپړه نقشه یو سند دی: هر تړاو یې د هغو کسانو درې پر څلورمې برخې فیصله کړی چې قضاوت یې پرې کړی، او هره ادعا یوه پاڼه لري چې ښيي چا راپورته کړې او څنګه فیصله شوې. هغه چا ته یې وسپارئ چې شیان بدلولای شي. د یو احساساتي حالت په توګه نه شي ردېدای.
کوټه هر اقدام د هر بنسټیز لامل په وړاندې تلي. پایله د مشخصو بدلونونو یو لنډ لېست دی، هر یو د هغو لاملونو سره چې خوځوي یې. یوه ډله شمېرلای شي چې څه یې ترلاسه کړل — له اتو درې — او د پاتې لپاره بېرته راتلای شي.
نقشه لاملونه نوموي، نه ګرم کسان، او د کوټې دننه د هېچا نوم نه اخیستل کېږي. هغه کسان چې د مدیرې دفاع کوي او هغه چې غواړي ولاړه شي، تر یوې نقشې شا ودرېدای شي، ځکه چې وايي څه بیا بیا خرابېږي، نه دا چې څوک ګرم دی.
هره هغه ستونزه چې بیا بیا راګرځي، چېرې چې هغه کسان چې پوهېږي ولې، په شفټونو، څانګو یا ټول ښار کې خواره دي، او هېچا ترې په سمه توګه نه دي پوښتلي.
روغتونونه او کلینیکونه
د بیړنیو پېښو په څانګه کې انتظار ولې دومره اوږد دی؟
نرسان، بار وړونکي، ډاکټران او کلرکان هر یو بله برخه ویني. نقشه برخې په ترتیب ږدي.
کار ځایونه
ښه کسان ولې پرلهپسې ځي؟
د وتلو مرکې وروستی څاڅکی نوموي. هغه کسان چې لا هلته دي پوهېږي چې دا پر څه ولاړ دی.
عملیات او خوندیتوب
همغه پېښه ولې بیا بیا کېږي؟
د ټولې ډلې له خوا د پېښې بیاکتنه، چې هر تړاو یې تایید شوی او هره لانجه یې ثبت ده.
ښوونځي او پوهنتونونه
حاضري ولې پرلهپسې کمېږي؟
ښوونکي، والدین او زدهکوونکي په جلا ډلو کې پر یوه پوښتنه؛ نقشې یې یوځای کېږي.
ښارونه او عامه ادارې
دلته کور ولې د پیسو له وسې بهر دی؟
داسې مشوره چې لاملي بیان تولیدوي، نه د هیلو درجه بندي شوی لېست. زرګونه کسان پکې برخه اخیستلای شي.
ستراتیژي او تنظیموونکي
په رښتیا دا څه شی چلوي؟
د هغه کار لپاره چې معمولاً د مشاور په لېست پای ته رسېږي: یوه نقشه د خپلې سرچینې سره، او هغه څه چې فیصله نه شول.
تنظیم کوونکي او کمپاینونه
موږ په رښتیا غواړو څه بدل شي؟
شپېته کسان چې پر یو شي غوسه دي، ډېر لږ پر دې موافق وي چې ولې. نقشه یې کړئ: ریښې غوښتنې دي، او نقشه پر مېز ځي. د تنظیم کوونکو لپاره ←
د یوې ښاروالۍ، کار ځای، تنظیموونکي، کمپاین لپاره څنګه ښکاري ← · بشپړې نقشې چې همدا اوس یې لوستلای شئ ←
هر یو خپل ځای لري. هېڅ یو یې ډلې ته نه وايي چې څه د څه لامل دی، د ډلې د خپلې پرېکړې سره. تفصیلي پرتلنې ← · د بحث بڼې، انځور شوې ← · دورونه: د نقشې یو ډول خپله پایله بل ته سپاري ←
| نظرپوښتنه یا سروې | د تسهیلوونکي په مرسته کاري غونډه | پنځه ولې، د کب هډوکی | True Causes | |
|---|---|---|---|---|
| استدلال څوک کوي | هېڅوک؛ ځوابونه شمېرل کېږي | کوټه، د هغه چا په لارښوونه چې لومړی یې چوکاټ جوړوي | یو شنونکی، یا یو کوچنی ټیم | هر څوک، په یو وخت د لاملونو یوه جوړه |
| څه اندازه کوي | هغه څه چې په دې اونۍ کې تر ټولو ډېر درد کوي | هغه څه چې کوټه پرې په یوه ورځ کې موافقه کولای شي | د استدلال یوه لړۍ | څه د څه لامل دی، د رایو په درې پر څلورمه برخه |
| تاسو څه ترلاسه کوئ | یوه درجه بندي | یو فلیپ چارټ او یو لېست | یو ډیاګرام | د بنسټیزو لاملونو یوه نقشه، هر تړاو د خپلې سرچینې سره |
| اختلاف | په اوسط کې ورک کېږي | هوارېږي | نه ثبتېږي | ساتل کېږي، په نقشه کې نښه کېږي، بلې ډلې ته لېږل کېږي |
| څو کسان | هر شمېر | له لسو تر دېرشو، په یوه تالار کې | یو ټیم | له دولسو تر لسګونو زرو، آنلاین، له ټیلیفون څخه |
Kevin Dye دې ته د غلطو لومړیتوبونو اغېز وویل: په یوه پېچلي وضعیت کې، هغه ستونزې چې خلک یې تر ټولو لوړې درجه بندي کوي، په باوري ډول هغه دي چې تر ټولو ښکته پرتې دي. یو ګودام د انتخاب تېروتنې نوموي، د بیړنیو پېښو څانګه د انتظار وختونه، یو وزارت عامه باور — او هر یو یې یوه پایله ده. شاخص کش کړئ.
کیڼ لوري ته په کړۍ کې توکي رښتیني محرکونه دي: چوپ، جوړښتي، چې ډېر لږ د چا په ذهن کې وي. ښي اړخ هغه څه دي چې خلک یې اونۍ په اونۍ احساسوي. شاخص ټاکي چې کوټه څنګه پرېکړه کوي چې څه مهم دي.
د نظرونو خپرېدل (Spreadthink). پنځلس باخبره کسان په یوه کوټه کې کېنوئ او لومړیتوبونه یې ډېر لږ سره ګډ وي — زموږ په ازموینو کې، د ټولو وړاندیز شویو توکو 61–89% لږ تر لږه یوه رایه اخلي. نه ځکه چې څوک غلط دی، بلکې ځکه چې یو پېچلی وضعیت تر هغه زیات دی چې یو کس یې په ذهن کې ساتلای شي.
ولې یوازې ښې پوښتنې ونه کړو؟ ځکه هغه لامل چې هېڅوک ورته رایه نه ورکوي هېڅکله نه څېړل کېږي، هر څومره چې ښه وپوښتئ. نو طریقه یو څو ځایونه د هغو له پامه غورځول شویو نظرونو لپاره پرانیستي ساتي چې سرچینه ولري.
ولې پرېکړه مصنوعي ځیرکتیا ته پرې نه ږدو؟ یو ماډل کولای شي یو استدلال په جوړښت کې ولولي — زموږ ماډل یې کوي. هېڅکله اجازه نه لري چې پرې قضاوت وکړي. دلته هره پرېکړه د خلکو له خوا ورکول کېږي یا د یوې ثابتې قاعدې له مخې محاسبه کېږي.
هره ډله ټول اووه پړاوونه پر خپل دېوال چلوي. یو چلوونکی هر پړاو پرانیزي او تړي، یا یو ساعت. ویډیويي اړیکې پکې جوړې شوې: روښانول او جوړښت کولای شي د هرې ډلې لپاره په یوه اړیکه، پر Jitsi، پرته له ثبت وچلېږي.
په هر کارت یو نظر، په هر نظر یوه ادعا، چې یوې پیلوونکې پوښتنې ته ځواب ورکوي.
لیکوالان معنا روښانه کوي. تکراري کارتونه یوازې هغه وخت یوځای کېږي چې دواړه لیکوالان موافقه وکړي — نو یوه مشهوره بڼه ځان نه شي ډېرولای.
خلک هغه نظرونه سره تړي چې ورته یې ګڼي؛ یو تړاو هغه وخت ټینګېږي چې دوه کسان یې په خپلواکه توګه جوړ کړي. نومونه په پای کې راځي، او هېڅکله د رایې مخه نه نیسي.
د اهمیت لپاره د سټیکرونو ټاکلې بودیجه، او سربېره پر دې د هغو له پامه غورځول شویو نظرونو لپاره ساتل شوې څوکۍ چې یو څوک یې د شواهدو سره ملاتړ کولای شي.
آیا A پر B د پام وړ اغېز کوي؟ جوړه په جوړه، د ورکړل شویو رایو په 75% ځواب ورکول کېږي؛ پایلې وړیا استنباط کېږي.
لاملونه، تر ټولو ژور لومړی. بېرته راګرځېدونکې کړۍ د یوه ژور لامل په توګه حسابېږي؛ هغه توکي چې هېڅ شی ورسره نه دی تړلی ښودل کېږي، نه غورځول کېږي.
وړاندیز وکړئ چې څه وشي، بیا هر اقدام د هر بنسټیز لامل په وړاندې په جلا توګه وتلئ. پلانونه پرتله کړئ. وړاندوینې ثبت کړئ.
یو تالار دوه سوه کسان ځایوي. انټرنېټ تالار نه لري. د پنځلسو کسانو آنلاین بحث سخته برخه نه ده. سخته برخه څلوېښت کوټې دي چې پر یوه پوښتنه کار کوي او په یوه ځواب پای ته رسېږي، بیا څلور زره، پرته له دې چې د چا بار زیات شي. هره ډله خپل دېوال لري؛ پر یوه پوښتنه کوټې سره یوځای کېږي، هر ډول چې لیکل شوې وي؛ یو څو کارتونه د کوټو ترمنځ ګرځي، خلک نه؛ او د هرې ډلې نقشه په یوه کې یوځای کېږي، تضادونه خپرېږي، هېڅکله نه اوسط کېږي.
پوښتنه پخپله تنظیم کوونکې ده. هېڅوک اړ نه دی چې کوټې راټولې کړي یا یې سره وساتي: یوه پوښتنه خپرېږي، کوټې ځانونه هر هغه چا ته پرانیزي چې د اړوند ځای پته ولري، او نقشې په یوه کې یوځای کېږي. د یوه پوهنځي یا شرکت خلک کولای شي خپله کوټه پرته له دې پرانیزي چې له پوهنځي یا شرکت څخه اجازه واخلي. هېڅ کمېټه یې سره نه ساتي: زرګونه کسان د پنځلسو کسانو په کوټو کې، هر یو په یو وخت یوې جوړې ته ځواب ورکوي، او یو داسې ټولیز شي ته رسېږي چې هېڅ یو یې باید په خپل ذهن کې نه وي ساتلی.
څه راپیدا کېږي. هغه پوهه چې یوه سخته ستونزه ورته اړتیا لري، خپره ده. هېڅ کوټه ټوله ستونزه نه ویني؛ هره یوه یې یوه ټوټه لري. هره کوټه خپل لاملونه لیکي مخکې له دې چې له بل ځای څه راشي، نو کوټې د شریکولو مخکې سپړنه کوي. بیا یو څو ټاکلي، بېلابېل کارتونه ګرځي، او هره کوټه پرې د خپلو په څېر قضاوت کوي. کوټو ته د قضاوت پر مهال د یو بل پرېکړې نه ښودل کېږي، نو د کوټو ترمنځ موافقه موندل کېږي، نه کاپي کېږي، او یوه اداره یو غږ حسابېږي هر څومره کوټې چې پرانیزي. چېرې چې کوټې سره موافقې نه وي، جوړه نورو کوټو ته ځي، او هغه څه چې فیصله یې نه شي کړای د اختلافي په توګه خپرېږي. پایله د سترو ستونزو لېست نه دی، بلکې دا دی چې څنګه یو بل چلوي: یوه لاملي نقشه چې هېڅ یوه کوټه یې نه شوه انځورولای، چېرې چې ډېرو کوټو په خپل سر همغه تړاو موندلی، پنډه ده. ولې کوټې د یو بل پیروي نه کوي.
نوې کوټه کولای شي هغه څه ترلاسه کړي چې له لاسه یې ورکړي. کله چې د هغې خپلو کسانو خپل لیکلي وي، هغه تر ټولو اړوند لاملونه چې پر دې پوښتنه پخوانیو نقشو، یا هغو کوټو موندلي چې ورسره یوځای کېږي، کولای شي ورته راشي؛ یو څو ټاکلي، بېلابېل کارتونه د کوټو ترمنځ ګرځي؛ او یوه شخصي کوټه — د یوه شرکت، روغتون یا وزارت — کولای شي هغه څه واخلي چې پر همدې پوښتنه عامه کوټو موندلي، پرته له دې چې د خپل ځان څه بهر ولېږي. دا د ګڼې بله نیمایي ده: په یاد یې ساتي، د هغه څه ګډه حافظه چې پخوانیو کوټو موندلي. د کوټې د پرانیستو مخکې بشپړې شوې نقشې ولولئ؛ ښايي بصیرت له وړاندې هلته وي چې پرې جوړښت وکړئ.
څو هېڅ یو کس، ډله یا لوړ غږ نقشه کږه نه کړای شي. څنګه ازمویل شوي.
که یوه ډله پر دې وېشلې وي چې آیا یو لامل پر بل اغېز کوي، جوړه د «اغېز نشته» په توګه نه ثبتېږي. پرانیستې پاتې کېږي، او که هېڅوک یې فیصله نه کړای شي، په نقشه کې د اختلافي په توګه ښکاري.
پرانیستې جوړه دوو نورو ډلو ته ځي، چې د پچې له لارې ټاکل کېږي څو هېڅوک یوه خوږه ډله ونه ټاکي. هغوی په جلا توګه ځواب ورکوي، او دواړه باید موافق وي. دا چې کومه ډله کومې پوښتنې ترلاسه کوي، په نوبت بدلېږي.
د لنډ لېست یو څو ځایونه د هغو نظرونو لپاره ساتل کېږي چې کافي رایې یې نه دي اخیستې. هر څوک کولای شي یو یې د یوې سرچینې په ضمیمه کولو نوماند کړي؛ کله چې دویم کس ومني چې سرچینه اړونده ده، ځای نیسي.
خلک ورته نظرونه سره ډلبندي کوي څو اوږد دېوال اسانه ولوستل شي. ټولګې هېڅکله پر رایه یا پایله اغېز نه کوي. که یې کړی وای، هر چا چې پولې کښلې پایله به یې اړولای شوه.
دا چې آیا یو لامل پر بل اغېز کوي، د واقعیت پوښتنه ده: د رایو درې پر څلورمه برخه، بیا نقشې ته ځي. دا چې یو شی څومره مهم دی، د ارزښتونو پوښتنه ده: هر څوک همغه پنځه رایې ترلاسه کوي، او پایله راپور کېږي، هېڅکله «موافقه شوې» نه. د لومړیتوبونو لپاره د درې پر څلورمې برخې غوښتل به هر هغه څه ړنګ کړي چې لږکي یې پروا لري.
اختلافي جوړې دوه بېلې شخړې لري. پلاتفورم یې سره جلا کوي، ځکه چې یوازې یوه یې مېخانیکي ځواب لري. د منطق کتنه وازمویئ ←
یوه کلمه ځای بدلوي. دوه مقدمې پاتې کېږي، دوه پایلې پاتې کېږي، او استدلال له اړین څخه مغالطې ته اوړي. ډلې پر دې ساعتونه بحث کوي پرته له دې چې پوه شي کوم یو یې په لاس کې دی.
ماشین څه فیصله کولای شي. دا چې آیا یوه پایله لازمېږي، محاسبه ده، او هېڅ رایه نه لګوي. دا چې آیا یوه مقدمه رښتیا ده، هېڅکله د ماشین پرېکړه نه ده: یو پینل ته ځي، د شواهدو سره.
په هر کس یو څو اغېزمن ساعتونه: د کارتونو د لیکلو لپاره شاوخوا لس دقیقې، یو لنډ روښانول، او جوړې، چې تر ټولو ډېر وخت نیسي. په څو ورځو یې ووېشئ یا په یوه ناسته کې یې ترسره کړئ، لکه څنګه چې د ډلې تمرکز او د کارتونو شمېر اجازه ورکوي؛ هر پړاو چلوونکی تړي، یا یو ساعت. نقشه همغه شېبه د لوستلو لپاره چمتو ده چې ټینګه شي.
له دولسو تر لسګونو زرو. یوه کوټه ځان د شاوخوا پنځلسو کسانو په ډلو وېشي، هره یوه د خپل دېوال سره. هر شمېر کوټې کولای شي همغه پوښتنه واخلي، او د هغوی نقشې په یوه کې یوځای کېږي چې وايي هر تړاو څو ډلو موندلی.
یو کارن نوم او یو پټنوم؛ برېښنالیک نه، مګر دا چې چلوونکی تایید شوې پتې وغواړي څو یو کس یو غړی وي. پتې هېڅکله نه ساتل کېږي، یوازې یو کیلي لرونکی هش. د خبرو اترو دننه د هېچا نوم نه اخیستل کېږي، او د بشپړېدو یوه اونۍ وروسته کوټه مهر کېږي: هېروي چې څوک پکې وو.
تر 100 کسانو پورې وړیا. لویې ادارې د پلان له مخې پیسې ورکوي؛ ثبت شوې غیرانتفاعي ادارې Pro پلان وړیا ترلاسه کوي. پلانونه او بیې ←
یو ماډل کولای شي د یوې پوښتنې لپاره روښانه بڼه وړاندیز کړي، له لیکوال څخه روښانوونکې پوښتنه وکړي، او یو استدلال په جوړښت کې ولولي. هېڅکله پرېکړه نه کوي: په نقشه کې هر تړاو د خلکو له رایو یا له یوې ثابتې قاعدې راځي، او تاسو لیدلای شئ چې کوم.
د بنسټیزو لاملونو یوه نقشه چې هر تړاو ښيي څنګه فیصله شوی، د هغه څه ریکارډ چې ډله پرې موافقه نه شوه کړای، هغه اقدامات چې د هرې ریښې په وړاندې تلل شوي، او د هرې ادعا لپاره یوه پاڼه چې حواله، ځای پر ځای یا د JSON په توګه لوستل کېدای شي. دا چې څه وشي، او د هغه ځواب ورکول، ستاسو پورې اړه لري.
هو. یوه کوټه کولای شي یوه ډومېن ته پرانیستل شي، نو هر څوک چې د یوه پوهنځي، روغتون یا شرکت پته ولري کولای شي خپله کوټه پرانیزي او نور ورننوځي. دننه د هېچا نوم نه اخیستل کېږي، او نقشه لاملونه نوموي، نه کسان. هغه څه چې اداره یې ترلاسه کوي نقشه ده — معمولاً لومړی ځل چې ټول انځور یې لیدلی.
د بشپړېدو یوه اونۍ وروسته، کوټه مهر کېږي: هېروي چې څوک پکې ناست وو؛ یوازې د چلوونکي نوم پاتې کېږي، ځکه چې پوښتنه د هغه تر نوم لاندې خپره شوې وه. نقشه، د هرې قضاوت شوې جوړې ریکارډ، اقدامات او وړاندوینې پاتې کېږي، د هرې ادعا لپاره د یوې پاڼې سره. یو کمپاین کولای شي یو کال وروسته بېرته راشي او دقیقاً ګوته ونیسي چې څه وعده شوې وه او څه وخوځېدل.
پوښتنه او د هغې ساحه، څوک او څنګه ګډون کولای شي، د پړاوونو چټکتیا او دا چې هر یو کله تړل کېږي، دا چې کوټه شخصي ده که لېست شوې، او هغه څه چې ورپسې راځي: اقدامات، پلان، وړاندوینې. هغه څه چې هېڅوک یې نه کنټرولوي پخپله نقشه ده — نه چلوونکی، نه پکې کومه یوه ډله: یو تړاو د ورکړل شویو رایو درې پر څلورمې برخې ته اړتیا لري، او وېش نورو ډلو ته ځي. همدا پایله د درلودلو وړ کوي: هېڅوک نه شي ویلای چې تاسو اړولې ده.
هو. چلوونکی کېدای شي تسهیلوونکی وي، او د روښانولو او جوړښت پړاوونه کولای شي د هرې ډلې لپاره په یوه اړیکه کې ترسره شي چې تسهیلوونکی یې چلوي. پرته له هغه، قواعد پړاوونه ساتي. هغه تسهیلوونکي چې جوړښتي ډیموکراتیکې خبرې اترې پېژني، کولای شي لوستونه پرېږدي.
هو. یوه شخصي کوټه کولای شي غوښتنه وکړي چې پر همدې پوښتنه د لېست شویو کوټو کارتونه ترلاسه کړي: هغه لاملونه چې نورو کسانو موندلي د هغې دېوالونو ته رسېږي، او د هغې هېڅ شی بهر نه ځي. هره بشپړه عامه نقشه او هره ګډه نقشه هر څوک لوستلای شي، او هغه فورمه چې کوټه پرانیزي وايي کله چې پوښتنه مخکې شوې وي.
پر خپرو شویو کارونو ولاړ
طریقه جوړښتي ډیموکراتیکې خبرې اترې دي: پنځوس کاله د همتایانو له خوا کتل شوی کار او په سلګونو مستندې خبرې اترې، له Warfield او Cárdenas نیولې تر Christakis، Bausch، Laouris او Dye پورې. هغوی کچه د دې تر ټولو سخت حد وباله؛ د دې حد لرې کول همدا د دې پلاتفورم موخه ده. یو قصدي توپیر: د خبرو اترو دننه د هېچا نوم نه اخیستل کېږي، ځکه چې په کار ځای یا په یوه وېشلې ټولنه کې نوم هغه څه دی چې خلک د رښتیني کارت له لیکلو منع کوي.
Polis، Remesh او Habermas Machine پوښتي چې یوه ګڼه پر څه موافقه کوي. دا پوښتي چې څه د څه لامل دی، او هغه څه ساتي چې فیصله یې نه شي کولای. د مېکانېزم علم، د همغږې ډلهییزې رایې په وړاندې ازمویل شوي قواعد او پلي کول هغه څه دي چې موږ یې ورزیاتوو.
یوه ډله کولای شي ټول کار په یو څو اغېزمنو ساعتونو کې وچلوي، هر ډول چې یې خوښه وي وېشل شوي. تاسو د یوې نقشې، د ریښو د لېست، د هغه څه د ریکارډ چې پرې موافقه ونه شوه، او د هرې اړیکې سره پای ته رسېږئ چې ښيي څنګه فیصله شوې — یو سند چې تر غونډې، کمپاین او هغو کسانو ډېر دوام کوي چې چلولې یې وه.